国家电网公司企业文化建设管理办法.docx

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1、国家电网公司企业文化建设管理办法 国家电网公司企业文化建设管理方法 第一章 总 则 第一条 为深化实行国家电网公司（以下简称“公司”）科学发展总战略，全面推动“两个转变”，建设统一的企业文化，促进公司科学发展，制定本方法。 其次条 建设公司统一的企业文化就是要坚持以人为本、科学发展、统筹兼顾、注意实效的原则，开展企业文化传播工程、落地工程、评价工程，全面落实“五统一”（统一价值理念，统一发展战略，统一企业标准，统一行为规范，统一公司品牌）要求，引导和激励广阔干部员工步调一样，坚决贯彻执行公司党组决策部署，推动公司科学发展。 第三条 本方法适用于公司总部、分部及公司各单位。 其次章 管理职责 第

2、四条 公司总部层面 实行党中心、国务院关于企业文化建设的方针政策和工作部署，确定公司企业文化建设重要事项；制定公司企业文化建设规划、安排和管理方法；领导开展企业文化传播工程、落地工程、评价工程建设，是公司企业文化建设的决策中心。 在公司党组的领导下，公司企业文化建设领导小组负责领导统一的企业文化建设工作。领导小组下设办公室，设在公司思想政治工作部，履行企业文化建设管理职能。公司各专业部门依据职责担当相应企业文化建设管理任务。 公司分部根据一体化建设要求，帮助总部做好管理工作。分部党群工作处履行分部企业文化建设管理职能，分部各专业处室依据职责担当相应企业文化建设管理任务。 第五条 省公司（直属单

3、位）层面 实行公司党组决策部署，落实公司企业文化建设规划、安排和管理方法，组织所属单位实施企业文化传播工程、落地工程和评价工程，是开展统一的企业文化建设、落实“五统一”要求的责任主体。 省公司（直属单位）成立企业文化建设领导小组，下设办公室，设在思想政治工作部门，负责企业文化建设日常工作。各专业部门依据职责担当相应企业文化建设管理任务。 第六条 地（市）县公司层面 地（市）县公司在省公司（直属单位）组织下,负责详细实施企业文化传播工程、落地工程、评价工程，是落实“五统一”要求的执行主体、实践单元。 第三章 管理内容 第七条 实施企业文化传播工程 1.开展企业文化宣扬。构建统一的企业文化传播平台

4、，组织开展统一的企业文化宣扬工作，宣扬建设和弘扬统一的企业文化的重要意义、基本内涵和“五统一”要求。深化开展企业文化主题实践活动，大力选树宣扬先进典型，主动营造讲诚信、讲责任、讲创新、讲奉献的良好氛围，引导广阔员工自觉实践统一的企业文化。 2.开展企业文化培训。把统一的企业文化培训工作纳入公司培训体系，充分发挥各级培训中心（党校）的作用，对各级领导干部、全体员工开展企业文化培训。 3.开展企业文化活动。组织开展建设统一的企业文化主题实践活动。围绕建设统一的企业文化，开展群众性精神文明创建活动。组织开展丰富多彩的职工文化体育活动，不断满意广阔员工日益增长的精神文化需求。 4.开展品牌传播。推动企

5、业文化环境建设，在办公、会议、生产营业窗口和施工等场所，弘扬公司统一的企业文化，营造良好的文化氛围。开展“国家电网”品牌传播，在公司与政府、利益相关方、社会公众间建立价值认同基础上的信任关系，为公司发展构建良好的外部环境。 5.开展传播工程重点项目建设。公司统一组织年度重点项目建设，坚持“三贴近”（贴近实际、贴近基层、贴近员工）原则，实行项目化管理，打造传播公司统一的企业文化的优秀产品。 第八条 实施企业文化落地工程 1.推动执行力建设。各级领导干部带头学习、宣讲、践行统一的企业文化。坚持以统一的企业文化塑造人、引导人、凝合人、激励人，强化大局意识、责随意识、自律意识，培育一支政治素养好的领导

6、班子队伍，专业素养强的管理者队伍，文明素养高的员工队伍，提升执行力、创新力和战斗力。 2.推动激励体系建设。把统一的企业文化作为干部选拔运用、人才聘请、薪酬管理和评比各类先进典型的标准之一，把建设和弘扬统一的企业文化落实状况作为各级领导干部业绩考核内容。 3.推动制度建设。把统一的企业文化融入企业标准和规章制度建设全过程，贯彻执行公司统一的管理标准、技术标准和工作标准。刚好清理和修订不符合统一的企业文化要求的规章制度。 4.规范员工行为。推动企业伦理道德建设，恪守公司员工守则、基本礼仪规范和“三个十条”等规章制度，自觉维护国家利益和企业利益。落实公司社会责任准则，推动社会责任管理实践，建设和谐

7、企业。 5.开展落地工程重点项目建设。围绕构建科学的“三集五大”管理体系，实行审核管理，开展项目督导，抓好落地重点项目建设，推动管理创新和文化创新，确保统一的企业文化融入公司改革发展稳定全过程，渗透到经营管理的各个环节。 第九条 实施企业文化评价工程 1.开展企业文化建设业绩考核。落实公司企业负责人年度业绩考核方法，做好企业负责人年度企业文化建设业绩考核工作。 2.开展企业文化建设动态评估。依据公司统一的企业文化要求，开展企业文化建设动态评估工作，刚好发觉问题，抓好整改落实。 3.开展企业文化建设和管理评比表彰。按年度做好企业文化建设先进单位、先进集体、先进个人和优秀案例的评比工作。 第四章

8、管理措施 第十条 实行企业文化建设规划和工作安排管理 省公司（直属单位）落实公司建设统一的企业文化规划和工作安排，依据公司年度工作安排，编制企业文化建设阶段性工作实施看法和专项方案，报公司批准后执行。 第十一条 开展企业文化建设工作督导与检查 严格实行规范管理，抓好统一的企业文化建设督导检查工作。公司总部（或分部）根据统一的企业文化要求，综合运用各种方式，对省公司（直属单位）工作状况进行督导检查。 省公司（直属单位）落实公司建设统一的企业文化工作要求，对所属单位工作状况进行督导检查，确保所属单位根据统一的企业文化要求开展工作。 第十二条 实行企业文化建设重大事项报告与审批 省公司（直属单位）组

9、织大型企业文化活动，编印企业文化论文集、案例集、画册和教材，参与企业文化会议、研讨沟通及评奖活动等，须按程序报公司批准后执行。 第十三条 报送企业文化建设工作信息 省公司（直属单位）根据公司要求，刚好报送企业文化建设工作信息，做好地（市）县公司企业文化建设工作信息沟通工作。 第五章 管理流程 第十四条 企业文化传播工程年度重点项目建设管理流程 省公司（直属单位）提出传播工程年度重点项目立项申请；公司审核批准后，省公司（直属单位）组织地（市）县公司等开展项目建设；项目期满，省公司（直属单位）提出结项申请； 公司总部（或分部）评审结项、组织项目推广沟通（详见附件1）。 第十五条 企业文化落地工程年

10、度重点项目建设管理流程 省公司（直属单位）申报落地工程年度重点项目建设方案；公司审核批准后，省公司（直属单位）组织地（市）县公司等实施；公司总部（或分部）督查指导；省公司（直属单位）总结提升成实践案例，择优上报参与公司优秀案例评比（详见附件2）。 第十六条 企业文化评价工程年度业绩考核管理流程 省公司（直属单位）组织地（市）县公司开展自查；公司总部（或分部）组织有关部门进行检查；公司组织有关部门进行综合考评、拟定考核看法；公司审定（详见附件3）。 第六章 考核奖惩 第十七条 企业文化建设年度考核坚持客观公正的原则，定性考核与定量考核相结合的原则，动态评估与年终考核相结合的原则。 第十八条 企业

11、文化建设年度考核从企业文化建设管理、开展企业文化传播工程、落地工程和评价工程等四个方面进行（详见附件4）。考核结果纳入公司企业负责人年度业绩考核。 第十九条 公司对企业文化建设业绩考核优秀的单位和个人进行通报表彰，予以嘉奖。 其次十条 公司对违反统一的企业文化建设要求的单位和个人予以通报指责，并视状况追究相关责任。 第七章 附 则 其次十一条 本方法由公司思想政治工作部负责说明并监督执行。 其次十二条 直属单位、海外企业可依据业务特点，依据本方法制定落实统一的企业文化要求的实施看法，按程序报公司批准后执行。 其次十三条 本方法自下发之日起实施。 国家电网公司企业文化建设管理方法 国家电网公司企业文化 国家电网公司企业文化 国家电网公司企业文化 国家电网公司企业文化 国家电网公司企业文化手册 国家电网公司企业文化精要 国家电网企业文化 国家电网公司企业文化基本学问 国家电网公司企业文化学问题库 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页