业主代表在项目建设中现场管理的主要工作内容.docx

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1、业主代表在项目建设中现场管理的主要工作内容 业主代表在项目建设中现场管理的主要工作内容 论文关键词:业主代表 项目建设 现场管理 论文摘要:介绍了在工程建设中,对施工现场的管理,特殊是对施工监理工作及承包商现场施工进行了具体说明。 1 施工监理工作管理 (1)为加强公司工程建设管理,规范建设监理工作,保证工作质量和工期,限制工程投资,平安生产,提高投资效益,依据建设工程质量管理条例、马路工程施工监理规范及其他有关法规,制定细则。 (2)现场代表的职责。 监督、检查监理单位人员执行建设工程质量管理条例、马路工程施工管理规范及其他有关法规的执行状况。 监督、检查监理单位人员执行业主与监理单位签订的

2、合同以及业主与承包商签订的合同文件中明确规定的监理单位的权利、义务条款的执行状况。 对监督、检查过程中发觉的违反上述有关法规的现象有义务进行订正,并有权依据违规的程度及造成的后果对有关责任人进行惩罚或向上级领导提出惩罚建议。 现场管理人员应遵循“严格管理、秉公办事、热忱服务、一丝不苟”的原则,保证监理工作正常、有序的进行,维护业主的合法权益。 (3)监理单位机构设置和资质、人员及设备配置管理。依据监理单位与公司签订的合同内容: 核实其机构及分支机构的设置、资质等级是否符合合同要求。 核实监理人员配置的数量、资格是否符合合同要求。 核实监理单位车辆、办公设备及各种测量、试验仪器是否符合合同要求。

3、如发觉合同中有关内容不能满意实际须要,有权依据详细状况向监理部门提出整改看法或向上级有关部门反映。 (4)现场监理工作管理。 施工打算阶段管理。 a督促监理单位在规定的日期前进入工地,制订监理实施方案。监理设备、仪器各就各位。b按比例(20%)抽查监理人员对合同文件、施工图纸、有关标准、法规及相关检测仪器(测量、试验等)的运用方法及娴熟程度。c按比例抽查(20%)监理供应的原始地面线并与施工单位的数据核实。抽查其他影响工程造价和工程质量的重要数据并核实其真实性。d按比例抽查(20%)监理单位的检测仪器,核实其精确度。 工程质量管理。 a定期抽查(20%人/月单位)监理人员填写的表格、记录中数据

4、的真实、精确性及规范性。b抓住施工中的质量限制点,监督监理人员是否对工程进行有效的监督、管理。并视详细情节提出惩罚方法或向上级部门提出惩罚建议。c不定期抽查道路施工中路基填方的压实度及填筑厚度、桥台背后、涵洞两侧、锥坡及挡土墙等构造物的填方压实度及填筑厚度;各底基层、基层、面层的压实度、厚度、成型后的强度、平整度;不定期抽查桥梁施工中钢筋制作、混凝土强度;涵洞的隐藏部位的施工中各项检测数据。并据此核实监理人员供应数据的 精确性、真实性。d定期随机抽查(12次/月)监理供应的各项测量、试验数据,确定其精确性及其所运用仪器的误差是否在允许范围内,以评价监理人员是否履行其工作职责。对路基填方的标准击

5、实等重要数据要增加抽查频率。 平安生产管理。 督促、检查各监理单位对从业人员的平安教化、培训,根据国家有关规定建立、健全平安保证体系,落实平安生产(监理)责任制,保证监理过程的工作平安。 安排进度管理。 督促监理单位依据本项目总体安排及年度安排的要求刚好上报季、月、旬分解安排。依据现场实际状况对上报的安排进行调整或向公司安排部门提出建议。监督监理部门对承包商施工进度的完成状况的管理。 工程计量、支付管理。 监督监理人员严格执行项目招标文件。定期抽查监理人员认定的工程计量、支付文件的真实、精确性(12次/月)。逐项核实监理认可的计量金额在10万元以上变更、追加项目文件的精确、真实性。 合同管理。

6、 依据马路工程施工监理规范第7节“合同管理”中的内容,审定需业主认可的项目;监督监理人员的执行状况。 交工及缺陷期责任监理。 依据马路工程施工监理规范第8节“交工及缺陷期责任监理” 的条款,审定需业主认可的项目;监督监理人员的执行状况。工地例会制度。 监督监理单位依据马路工程施工监理规范第9节“工地例会制度”的条款要求,刚好召集各种会议。督促监理单位对承包商提出的有关监理的问题、建议刚好赐予答复。 记录与报告。 不定期抽查(1次/月)监理日记(报),督促监理人员刚好、真实、精确地做好监理记录。督促监理单位依据马路工程施工监理规范的有关条款做好各项记录、报告及档案管理工作。对监理单位及人员的要求

7、及违规惩罚方法。督促监理人员严格履行职责,实行旁站、巡察和平行检查等方式,进行监督、检查,使工程始终处于受控状态。发觉监理人员不能尽职尽责,甚至与承包商相互勾结、弄虚作假,除对监理单位赐予严格的惩罚外,还可要求监理单位撤换其人员,直至解除监理合同。 2 工程施工管理 (1)工程施工管理应在依靠监理单位工作的基础上进行,侧重于工程进度、安排完成状况及平安生产、文明施工等方面。 (2)承包商机构、资质、人员及设备配置管理。依据承包商与业主签订的合同内容核实其机构及分包商机构的设置、资质等级是否符合合同要求。核实其现场技术人员配置的数量、资格是否符合合同要求。如发觉合同中有关内容不能满意实际须要,有

8、权依据详细状况向承包商提出整改看法或向上级有关部门反映。 (3)现场施工管理。 施工前打算阶段:a依据公司工程部的施工安排审查承包商的施工组织设计。b按比例(10%)抽查施工人员对合同文件、施工图纸、有关标准、法规及相关检测仪器(测量、试验等)的运用方法及娴熟程度。c按比例抽查(10%)监理单位的检测仪器,核实其精确度。工程质量、进度及安排完成状况:a检查承包商的质量保证体系的建立,核实其可操作性。b定期抽查(20%人/月单位)施工人员填写的原始记录中数据的真实性、精确性及规范性。c抓住施工中的质量限制点,进行有效的监督。d督促承包商合理地配备人、机、料,保证其按安排完成任务。如发觉承包商的施

9、工实力不能满意施工须要,应刚好向上级部门反映,调整施工任务直至解除与承包商签定的施工合同,更换施工队伍。 平安生产:督促、检查承包商对从业人员的平安教化、培训,根据国家有关规定建立、健全平安保证体系,落实平安生产责任制,核实其可操作性,保证施工现场的作业平安和运输车辆的交通平安。工程计量、支付及合同管理:a定期抽查承包商的工程计量、支付文件,确认其真实性、精确性(1次/月)。b核实承包商追加、索赔项目文件的精确性、真实性。c核实承包商的分包状况,严禁未经审查许可私自分包、转包。d核实承包商的合同履行状况,如发觉有弄虚作假、损害业主利益的状况,视情节赐予惩罚或向上级提出惩罚建议,直至解除合同。

10、文明施工管理:督察承包商处理好与施工现场旁边村民的关 系。督促承包商在施工中做好除尘及有效限制噪音等污染环境的因素,使施工现场做到整齐干净,文明有序。 原始记录与报告:定期抽查承包商现场测量、试验的记录及施工的原始记录、报告,隐藏工程质检记录,核实其真实、精确性,使工程始终处于受控状态。 业主代表在项目建设中现场管理的主要工作内容 甲方在工程建设中的现场管理措施 探讨工程项目业主代表的现场管理 项目管理在工程建设中的作用论文 团队建设中的项目管理 浅谈路桥项目管理在工程建设中的作用 施工现场管理的主要工作内容 现场管理主要工作程序和内容 我县项目建设中存在的主要问题及对策 iT项目管理的主要内容 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页