国企领导述职述廉报告.docx
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1、国企领导述职述廉报告 在国资委有关领导和部门的指导下,根据集团公司党委、董事会的分工和要求,在XX年的工作中,我仔细对待分管的各项工作,注意有关环节的协调管理,较好地完成了年度各项任务,在工作中能够根据廉洁从业规定的要求,自觉遵守有关规章制度,接受组织和群众的监督。现将履行职责和廉洁自律状况报告如下: 一、履行工作职责状况 依据年度工作支配,在经营管理中主要抓了以下几个方面 1、振兴公司经营管理 一是狠抓租赁经营管理。重点抓了裙楼商场由武商变更为工贸租赁后的协调工作,理顺了关系,提高了服务保障。目前,公司与八家租赁户关系良好,租金都能按时交纳。截止到九月底,已实现收入385.57万元,利润总额
2、231.78万元,完成年度任务318万元的72.89%。公司打算年底召开租户座谈会,进一步征求看法,亲密关系,改进服务,加强管理,确保租赁经营稳定发展,确保年租金487万按时收缴到位。 二是主动抓好投资项目的收尾工作。在公司董事会、监事会的指导下,公司近三年先后与五家合作 单位签订投资合同 ,利用帝园大厦自有房产抵押担保贷款,收取固定回报。其中有二家通过银行进行托付贷款,完善了资产抵押手续,做到风险可控、效益可观。截止到九月底,5个项目投资成本全部收回,实现净收益703.65万元,尚有咸宁项目197万利润安排 年底全部收回。 2、物业公司经营管理 一是落实规章制度,强化内部管理。公司根据iso
3、9001质量管理体系文件规定,层层签订目标 考核责任书 。注意事前、事中、事后的检查、加强监督和考评,注意员工业务培训,提高全员业务素养,提升公司整体形象。 二是提高服务质量,改善业主关系。公司围绕以服务求生存、以贡献求支持的经营理念,提倡文明 礼貌的贴心管家服务,确保水电正常供应,电梯正常运行、环境 干净卫生、小区平安文明,受到了全体业主和业务主管部门的一样好评。 三是注意节能降耗,争取多创效益。公司精减机构,压缩人员,削减大楼灯泡数量,调济用电差价,杜绝跑冒滴漏,使管理成本下降6万多元。同时加强物业管理费收缴措施,提高食堂、商店、家政服务等创收力度,在当前物业管理行业绝大部分亏损状况下,实
4、现年创净利8万元。 公司目前已经超额完成了年度各项经济指标。没发生大的纠纷和平安事故。公司自XX年启动四年来,坚持 规范管理,节能降耗,精打细算,不仅弥补了公司启动前10余万元的亏损,还为公司年年增效。 3、集团公司煤炭运销业务 依据集团公司确定,集团公司、振兴公司、南方煤炭公司三方于去年八月份签订合作协议,利用各方优势联合经营煤炭运销业务,成立贸易部,分工我负责协调管理。在集团公司吴董、关总的干脆领导和南方煤炭公司张总的详细操作下,贸易部主动协作,保障资金到位,合作各方相互支持,相互理解,主动沟通,经营状况基本正常,但由于市场大环境的影响,五月份以来始终没有完成安排指标,截止到九月底,完成销
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