副总经理工作计划.docx

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1、副总经理工作计划 2022年工作安排报告 敬重的各位领导你们好！ 首先，我代表麦威包装材料有限公司向全部员工拜一个早年，祝你们新春开心、万事如意！ 2022年过去了,回首麦威在这几个月里发展历程和风风雨雨，我们有过挫折，有过困惑，有过喜悦。今日，我想感谢和麦威一路走来的每一位员工，感谢你们对我的信任，是你们的努力和坚持，让麦威在合肥市场同行业内崭露头角，初战告捷，为进一步拓宽合肥包装行业市场奠定了基础。 面对我们员工在实际工作和生产中吃苦耐劳，勇于奉献的精神，借此机会，向你们说一声：“感谢你们！你们辛苦了！” 展望2022年的工作，感慨万千，喜忧参半。 在这一年当中，我们要调整部分管理人员，加

2、强和纯净我们的管理队伍，通过协作、协作和努力，我们通过了ISO：9001：2008质量管理体系统认证的审核，为公司产品进入国际市场供应了牢靠保障。 为扩大企业规模，做大做强，打造强势，经集团公司董事会探讨，2022年12月30日购进精炫达180#机，投资近70多万元，实施安排在明年春节前正式投入运用开拓业务。由此，将极大地提高麦威公司形象和市场竞争实力，为打造一流包装材料企业奠定良好基础。 在市场经济激烈的竞争中，确定成败的因素是“人”在我们管理者队伍中和生产一线的员工中要评比出了一批优秀的生产工作者和管理者，由于公司人力资源有限人才过少，都是没有接触过外界公司的管理，都是从基层一线培育选择出

3、来，但他们的看法与素养和敬业精神极差这点还须要提高。 技术能手学习，提倡岗位练兵岗位成才，互帮互学，相互促进，使我们在座的全体员工早日成为麦威公司优秀的管理者和生产技术能手。 为增加员工收入，2022年，公司实行了多种管理形式，努力提高了员工收入，使员工收入远远高于其它同行业公司员工收入水平，从而彰显了麦威公司以人为本的先进管理理念。 有成果也有不足，虽然我们付出了艰苦的努力，但我们还是存在许多问题，如工耗高、产量低、奢侈现象严峻，管理者之间不团结的现象存在，有制度但却不能很好的落实，团队建设仍需加强，这是我们急须要解决的问题突出点，为此，公司将在2022年加大力度，重点解决这些有碍于公司发展

4、的突出问题，只有如此，麦威公司才能得以健康、良性发展，只有如此，麦威公司才能真正做大做强。 为了实现我们的幻想，争取辉煌，我想对我们麦威的员工和领导们提几点要求，对全部麦威人的要求。 作为一名麦威人，我希望你们每个人对工作都要充溢激情。这种激情，首先源自你对这份工作的酷爱。我们很难想象，一个不酷爱工作的人，怎么可能主动主动地去工作？怎么可能把工作做好，只有酷爱工作、对工作充溢激情的人，才会自动自发地产生出责任感，这种责任感与一些靠外在的管理措施或领导压下来产生的责任感是完全不一样的。前者是主动的，后者是被动的。 主动工作和被动工作的区分。被动工作时间久了，会形成压力，这种压力简单使人的身心倦怠

5、，对工作 产生厌烦的心情。而主动工作的人会乐在其中，因为他把工作看成是一种熬炼，把工作中的困难看成是机会，是挑战。 其次，我要求我们每一个麦威人都要有团队合作的精神。这让我想起，我们在学校时都玩过的一个运动项目接力赛。大家都知道，在接力赛中，交棒是一个至关重要的环节，它干脆关系到整个竞赛的输赢。因此，在中途交棒时，把棒递交给下一个队友的人，他肯定会考虑：我要怎样把手里的接力棒递出去，可以便利地、顺当地让我的队友接到。同时，打算接棒的人也肯定会主动把自己的手伸出去接棒。只有每个队员在每一次交棒中完备地合作，才有赢的可能。其实，我们每个人、每个部门、就好比是这个队伍中的一员。 而我们的企业，就好比

6、是站在接力赛跑道上的参赛队，谁合作得好、接得稳、跑得快、谁才能拿第一。目前，我们部门间的合作与沟通是一个比较大的问题。既然我们为了一个共同的幻想选择走到了一起。那么，我希望，我们每个人、每个部门在合作时，都能站在一个共同的立场来思索和解决问题。假如在合作中看法不统一，发生了不开心或小摩擦，我希望，我们都能有一颗宽容、包涵的心。 此外，还有很重要的一点，就是执行力！这是目前现代企业界里一个很流行的词。那什么叫执行力呢？我认为，执行力就是把企业战略转化成行动的实力，执行力不是仅靠聪慧就可以做到的，它必需是贯彻到点点滴滴的细微环节上，贯彻到执行的速度上。 A存在不足 1.个人修养，基本素养还须要进一

7、步加强 2.对公司管理还须要加强，要进行严格的，全面的现代企业管理，这是一个很长很难的过程，深率，力 度还显不够。 3.对员工队伍建设方面努力不足，多数员工观念陈旧，工作不实，技术不精，质量意识薄弱，团队精神 不高，各扫门前雪，依靠心强都须变更，改善与提高，进一步员工队伍团精神。 4.要今后的工作中，我将努力学习新的文化学问，不断提高自身的业务学平及管理学平，做好各自本职 工作，争取为麦威公司再次跨越腾飞做出更大的贡献。 B另外我再谈谈对领导者的要求 1、领导要以身作则，建立影响力。 假如领导没有影响力，身为领导，就必需通过自己的一言一行，传达、引领公司的文化，这是领导的 责任和使命。 2、要

8、培育一个有思索力的团队。 什么叫思索力？就是采纳什么样的流程、什么样的方法都要自己去思索。 很多企业都存在这样一种普遍现象，即领导下达看法，领导做出决策，领导开动脑筋，员工只有听领导 的指挥才能做事。这是一个没有思索力的团队。一个部门的点子、看法、方法，有多少是从上面支配下 来？又有多少是从底下提交上去？根据国际上习惯的讲法，假如70%的看法是从上面下来的，这就不是团队，至多是个群体。只有当70%的看法是从下面上来时，才能称之为团队。领导长期决策，简单忽视员工的思索性，养成员工的惰性。长此以往，他就不会自动自发，自行解决问题，工作效率和自主性也会越差。下属不思索，做领导的要负很大的责任，因为没

9、有让他们养成思索的习惯，是做领导的失职。请不要忘了，大部分的工作都是我们一般员工在做，大部分的产品都是一般员工在制造，大部分的服务都是一般员工在供应，一个没有思索力的团队必定是一个不能创新的团队。 我希望我们各部门领导在今后的工作中，多供应给员工参加决策的机会，培育他们的主动性、责任感和使命感。 3、领导要务实，要深化基层。 公司部门负责人要多下基层，到基层去体会，去常常看看，现场发觉问题、现场解决。许多问题没人管、没人问，就是下面反应上来，也没有明确答复，这也是我们公司目前管理方面存在的弊端，同时这也是我为什么许多时候会亲自去过问很多细微环节的缘由。我们领导也要学会沉下去，不要只抓面上的工作

10、。而是要深化到每一个操作细微环节，要学会从基层中、从现场中、从细微环节中去发觉问题和解决问题。 2022年的发展战略和目标 2022年年底，公司对整个组织架构做一个相对较大的调整。在确保监控有效的前提下，把一部分人员分解到可以产生增值的岗位上去，对于不适应公司发展，或有碍、束缚公司发展的人员，将坚决不予接着聘用。我想许多人可能都多少听说一些，精简机构和人员的目的是为了削减环节，简化流程，提高工作效率，降低成本。最终的目的，还是为了提高企业的竞争力，让麦威公司发展得更快更好更强。 当然，机构的调整势必会触及到部分员工的一些利益。在这一点上，我希望大家要有一个正确的心态，要有一颗平常心，不要发牢骚

11、，说怪话，不要传播小道消息。我希望每一个员工都要站在严格要求自己的角度说话，不要道听途说，断章取义。 2022年，我们的工作将围绕“保证质量，降低成本，提高获利实力”三个方面绽开。其中，保证质量主要从提高产品质量、服务质量和工作质量三个方面入手；提高获利实力主要从加大产量、销量快速增长、提高合同质量、加强合同执行以及投资发展入手。 为什么会选定这三个方面？我想保证质量和提高获利实力这二点大家都比较好理解，我就不再多说。这里，我只重点谈一下，为什么要把降低成本作为一个重要的方面。这一点，我们可能很多人还不太理解。或许有人会说，我们现在还处在快速发展阶段，提降低成本是不是太早了一点？ 我要告知大家

12、，包装行业是一个日趋成熟和规范的行业。也就是说，我们的客户越来越成熟，我们的竞争对手越来越成熟。这就意味着单件产品利润会越来越低，假如我们不在降低成本上下狠功夫，是不行能持续保持住我们目前的竞争力的。麦威要想实现可持续发展，必需也只有通过降低成原来打造我们的核心竞争力，赢得更多的订单。 因为有你们，麦威得以健康良性发展，更因为有你们，麦威将会更加强大和辉煌。 回顾过去，展望将来，2022年的成果即将成为历史，2022年又是充溢希望和美妙的一年。从麦威将来的发展蓝图上，大家可以看到，我们将发展成一个强大的、注意研发和营销的、多行业的、国际化的集团公司。我信任，只要我们大家众志成城，同心同德，我们

13、的目标肯定会实现，我们的幻想总有一天也将变成现实。 感谢大家！并祝大家新年开心！身体健康！家庭华蜜！万事如意！ 2022年01月16日陈彬 副总经理工作安排 副总经理工作简历 副总经理工作职责 副总经理 销售副总经理工作职责 副总经理工作标准版 销售副总经理工作总结 常务副总经理工作职责 常务副总经理工作职责 公司副总经理工作总结 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第10页 共10页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页