地产公司行政工作总结.docx

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1、地产公司行政工作总结 房地产公司行政部上半年工作总结 回顾这半年来的工作,我在公司领导及各位同事的正确指导和细心帮助下，根据公司的要求,较好地完成了自己的本职工作。通过半年来的学习与工作, 也体会到了许多，现就最近几个月的工作状况做个自我总结： 一、行政的日常管理工作。 作为地产行政部的负责人,自己醒悟地相识到,行政部是总经理干脆领导下的综合管理机构,是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽,推动各项工作朝着既定目标前进的中心。行政部的工作千头万绪, 有绩效的实施，制度的完善、文书处理、档案管理、文件批转、会议支配、及迎来送往等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作,自我强化工作意识,留意加

2、快工作节奏,提高工作效率,冷静办理各项事务,力求周全、精确、适度,避开疏漏和差错,至今基本做到了事事有着落。 1、仔细做好公司的文字工作。 草拟综合性文件和报告等文字工作,负责办公会议的记录、整理和会议纪要提炼,并负责对会议有关决议的实施。仔细做好公司有关文件的收发、登记、分递、文印和督办工作;公司全部的文件、审批表、协议书整理归档入册,做好资料归档工作。协作领导在制订的各项规章制度基础上进一步补充、完善各项规章制度。刚好传达贯彻公司有关会议、文件、批示精神。 二、加强自身学习,提高业务水平 由于感到自己身上的担子很重,而自己的学识、实力和阅历与其任职都有肯定的距离,所以总不敢掉以轻心,总在学

3、习,向书本学习、向四周的领导学习,向同事学习,这样下来感觉自己半年来还是有了肯定的进步。经过不断学习、不断积累,已具备了办公室工作阅历,能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题,在组织管理实力、综合分析实力、房地产e网协调办事实力和文字言语表达实力等方面,经过半年的熬炼都有了很大的提高,保证了本岗位各项工作的正常运行,能够以正确的看法对待各项工作任务,酷爱本职工作,仔细努力贯彻到实际工作中去。主动提高自身各项业务素养,争取工作的主动性,具备较强的专业心,责任心,努力提高工作效率和工作质量。 三、存在的问题和今后努力方向 半年来,本人能敬业爱岗、创建性地开展工作,取得了一些成果,但也存在一些问

4、题和不足,主要表现在:第一,办公室主任对我而言是一个新的岗位,很多工作我都是边干边摸索,以致工作起来不能游刃有余,工作效率有待进一步提高;其次,有些工作还不够过细,一些工作协调的不是非常到位;第三,自己的理论水平还不太适应公司工作的要求。 在下半年里,自己决心仔细提高业务、工作水平,为公司经济跨越式发展,贡献自己应当贡献的力气。我想我应努力做到:。第一,加强学习, 发展脉络、走向的了解,加强四周环境、同行业发展的了解、学习,要对公司的统筹规划、当前状况做到心中有数;。其次,本着实事求是的原则,做到上情下达、下情上报;真正做好领导的助手;。第三,注意本部 门的工作作风建设,加强管理,团结一样,勤

5、奋工作,形成良好的部门工作氛围。不断改进办公室对其他部门的支持实力、服务水平。遵守公司内部规章制度,维护公司利益,主动为公司创建更高价值,力争取得更大的工作成果篇二：房地产公司行政部上半年度工作总结 上半年度个人工作总结 回顾这半年来的工作，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，根据公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。通过半年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的变更，现将半年来的工作状况总结如下： 一、办公室的日常管理工作。 办公室对我来说是一个全新的工作领域。作为办公室的负责人，自己醒悟地相识到，办公室是总经理室干脆领导下的综合管理机构，是承上启下、沟

6、通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，推动各项工作朝着既定目标前进的中心。办公室的工作千头万绪，在文件起草、供应调研资料、数量都要为决策供应一些有益的资料，数据。有文书处理、档案管理、文件批转、会议支配、迎来送往及用车管理等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，自我强化工作意识，留意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、精确、适度，避开疏漏和差错，至今基本做到了事事有着落。 1、理顺关系，办理公司有关证件。公司成立伊始，各项工作几乎都是从头起先，须要办理相关的手续及证件。我利用自己在xx部门工作多年，部门熟、人际关系较融洽的优势，主动为公司办理各类证件。通过多方努力，我只用了月余时

7、间，办好了xxx证书、项目立项手续xxxx产权证产等。充分发挥综合部门的协调作用。 2、刚好了解xxxxx状况，为领导决策供应依据。作为xxxxx企业，土地交付是重中之重。由于xxx的拆迁和我公司开发进度有亲密 关联，为了早日取得土地，公司成立土地交付工作小组。我作小组成员之一，利用一切有利资源，实行有效措施，到xx、xx拆迁办等单位，主动和有关人员沟通、沟通，刚好将所了解的拆迁信息、工作进度、问题反馈到总经理室，公司领导在最短时间内驾驭了xxxxxx及拆迁工作的进展，并在此基础上进一步支配交付工作。 3、主动响应公司号召，深化开展市场调研工作。依据公司（0x号办公会议精神要求，我针对目前xx

8、房地产的发展状况及房屋租售价格、市场需求、发展趋势等做了具体的市场调查。先后到土地、建设、房管部门具体了解近年房地产开发各项数据指标，走访了一些商业部门如xx，xx又到xx花园、xx花园、xx小区调查这些物业的租售状况。就x号地块区位优势提出 “商业为主、住宅为辅、凸现区位、统筹兼顾” 开发个人设想。 4、仔细做好公司的文字工作。草拟综合性文件和报告等文字工作，负责办公会议的记录、整理和会议纪要提炼，并负责对会议有关决议的实施。仔细做好公司有关文件的收发、登记、分递、文印和督办工作；公司全部的文件、审批表、协议书整理归档入册，做好资料归档工作。协作领导在制订的各项规章制度基础上进一步补充、完善

9、各项规章制度。刚好传达贯彻公司有关会议、文件、批示精神。 5、落实公司人事、劳资管理工作。组织落实公司的劳动、人事、工资管理和员工的考勤限制监督工作，依据人事管理制度与聘用员工签订了劳动合同，根据有关规定，到劳动管理部门办好缴纳社保（养 老保险、失业保险、医疗保险）的各项手续。体现公司的规范性，解决员工的后顾之忧； 6、切实抓好公司的福利、企业管理的日常工作。根据预算审批制度，组织落实公司办公设施、宿舍用品、劳保福利等商品的选购、调配和实物管理工作。办公室装修完毕后，在x月份根据审批权限完成了购置办公用品、通讯、复印机、电脑等设备的配置工作。切实做好公司通讯费、款待费、水电费、车辆运用及馈赠品

10、登记手续，严格根据程序核定运用标准； 7、做好公司董事会及其他各种会议的后勤服务工作。董事会在xxxx召开期间，仔细做好会场布置、食宿支配工作。落实好各种会议的会前打算、会议资料等工作。 二、加强自身学习，提高业务水平 三、存在的问题和今后努力方向 半年来，本人能敬业爱岗、创建性地开展工作，取得了一些成果，但也存在一些问题和不足，主要表现在：第一，办公室主任对我而言是一个新的岗位，很多工作我都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高；其次，有些工作还不够过细，一些工作协调的不是非常到位；第三，自己的理论水平还不太适应公司工作的要求。 在下半年里，自己决心仔细提高业务、工作

11、水平，为公司经济跨越式发展，贡献自己应当贡献的力气。我想我应努力做到： 第一，加强学习，拓宽学问面。努力学习房产专业学问和相关法律常识。加强对房地产发展脉络、走向的了解，加强四周环境、同行业发展的了解、学习，要对公司的统筹规划、当前状况做到心中有数； 其次，本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报；真正做好领导的助手； 第三，注意本部门的工作作风建设，加强管理，团结一样，勤奋工作，形成良好的部门工作氛围。不断改进办公室对其他部门的支持实力、服务水平。遵守公司内部规章制度，维护公司利益，主动为公司创建更高价值，力争取得更大的工作成果。 2022年7月1日篇三：地产公司行政年度工作安排 鸿业地产

12、公司2022年7-2022年7月 行政工作安排表 为更好的做好地产公司的行政工作，为地产公司的可持续发展及项目规划奠定基础，依据地产公司目前的实际状况，特拟定行政工作安排表该项工作完成也即初步完成公司的行政管理体系： 篇四：房地产2008年行政部工作总结 2008年行政部工作总结 新的一年即将在我们面前绽开画卷，回首2008年，作为公司综合服务部门行政部经验了公司从刚刚创立到各部门建制基本完成，再到各种制度不断完善的一个过程。期间行政部全体人员均学习、接触到了许多不同于当地房地产企业的一些阅历和做法，经验了一段不平凡的考验和磨砺。领导也赐予了我们行政部许多的支持与关切，在此我们向公司李总及其他

13、部门的各位同事表示最诚心的感谢，正是有了大家的帮助才能使行政部在工作中能够更加的努力向上，也因为有了大家的帮助，才能令行政部在工作中更上一个新台阶。 公司创立初期，各部门并未建制完成，当然也没有设立行政部，一切前期事务都是由公司几个同事一起做的。后来公司于2008年5月份正式成立行政部，其职责范围定位于服务性部门。主要处理公司 一些综合性事务，工作范围广、任务重、责任大。 行政部是公司总经理室干脆领导下的综合管理部门，是承上启下、沟通内外、协调左右、上传下达的枢纽，工作也千头万绪，有文书处理、档案管理、文件批转、人事管理、车辆管理、选购管理、会议支配等。行政部初期只有一人，后来随着时间的持续及

14、其他人员的 加入，行政部的工作一步步走入正轨。 在2008年里行政部较好地履行了作为行政部的一些基本职能，各项工作有了肯定的进展，初步完成了综合行政部工作。这为09年 的工作奠定了基础，创建了良好的条件。 为了总结阅历、找寻差距，以便更好地严格要求自己，提高自己，促进部门各项工作接着向前，现将2008年的工作总结汇报整理如下： 一、日常主要工作 1、仔细做好综合办公室的文件档案、整理工作 2008年6月至12月，根据公司要求参加、修改、拟定的综合性文件、报告、表格、制度共计182份；整理外部收文21份。 档案管理：建立了公司有关合同文本存档手续，并仔细做好相关文件的借阅、转移记录手续，同时同步

15、建立了电子档案，基本实现了 每个合同文本均有电子档案的目标。 2、协作公司领导参加公司一些制度的制订、修改和完善 2008年至今，拟定后总部通过的制度有10个，包括：董事会对临沂瑞柏房地产有限公司经营层授权管理规定、人力资源管理制度、员工考勤制度、办公用品管理制度、档案管理制度、部门与岗位职责、固定资产管理制度、车辆管理制度、财务费用管理制度、合同的签订及管理制度等制度； 另外其他的制度还有7个，包括办公行为准则、员工奖惩制度、材料设备选购管理制度、销售管理制度、工程管 理制度、工程招投标管理方法、印章运用管理规定、预 算及成本管理制度等制度。 依据上面的各种制度，接连完善了一些日常运用表格。

16、 3、员工管理 员工档案：制订了统一的员工登记表，丰富了员工个人有关 资料，加强完善了员工档案的管理工作。 人员聘请：通过在当地网络、猎头公司举荐、报纸、利用周末参与聘请会等形式，聘请相关部门人员，进行初步筛选后组织面试。主要有对工程人员、预算人员、财务人员、营销部人员、选购人员等的 聘请。 4、车辆管理。制定了相关的运用表格，努力做好车辆的用车登 记、用油登记，平安管理等工作。 5、办公用品的考察、购买、保管及发放。购买、管理公司办公用品，如电脑、打印机、投影仪、其它一些日常用品等的选购与管理； 完成公司固定资产定期清点及办公用品库存清点。 6、每周工作报告的整理。依据工作须要，李总确定公司

17、定期召开每周例会，以支配下周的工作任务，对每个工作任务的完成时间 及要求都明确记录支配到位，并要求行政部作好督促工作。 7、公司办公网络的维护。 8、成本节约 为节约成本，主要作了以下工作： 与有关单位建立了长期合作伙伴关系。如为便利公司人员住宿，与临沂大酒店签订合作协议，总部或本公司人员住宿均可享受 6.6折实惠；为保证车辆修理质量，与临沂公司临沂修理服务站 签订了车辆定点修理协议； 日常办公用品选购实行一月一申报制度，严格根据公司预算购买的方法，以限制支出；日常打印、复印、物品领用均实行登记限制办 法和平常多用电子邮件沟通的方式，以预访不必要的奢侈。 节约用水、节约用电。 9、平安管理：主

18、要是加强防火防电管理，因为是集中办公，电脑、线路、纸张犬牙交错，这就要求全体人员要提高平安防犯意识，我们在每周的例会上基本上都要进行强调。也实行了一些措施：如要求离开公司时关闭电脑、办公区域内禁止吸烟、下班后要断电、定期 处理一些过期或不用的外部宣扬资料等。 10、公司的其它一些日常接待等。 二、领导支配的其他工作 1、2008年临沂市 11、12月五区商品住宅每天的成交信息统计、 整理； 2、物业方面 了解在临沂市成立物业公司的条件，对临沂市成规模的房地产住 宅小区的基本资料和物业收费状况进行了摸底统计调查； 与外地知名物业顾问公司和当地物业公司的前期接触及合作方面的洽谈，包括合作形式、内容

19、、价格等相关信息进行沟通，针对聘请外地、当地、自己成立物业公司作出优劣势比较分析，并提出相关 看法； 对临沂市及有关大型商场的基本参数，与合同成本部徐经理一起 进行了调查，并形成文件； 3、整理临沂市区每月主要楼盘的项目进度报告； 4、政府政策、有关楼盘的广告扫描及其相关活动等内容的跟踪 和统计； 5、参与楼盘住宅及商业的市场调研，参加组织召开部分接受调 查人员座谈会，探讨户型设计的优劣； 6、利用圣诞节期间组织去蒙山郊游活动； 7、参与市政府组织的新生活方式展、市房地产业协会组织的房屋登记方法培训，制订培训学习安排、组织公司内部人员相 互培训学习，努力提高全体人员的综合学问面； 8、参与公司

20、组织的各种专题性会议。包括安案设计中的户型设计探讨会、临沂市目前最热销户型探讨会、材料会议、营销公司专题 会、营销报告探讨会等；篇五：房地产行政主管工作总结 个人小结 我自二oo年三月二十三日进入公司任行政主管一职，至今已有两个多月的时间，在这两个月的时间里感受颇深，收获颇多。 首先，能进入公司这样一个在全国范围内都屈指可数的大型企业工作令我深感荣幸。由于我还是在校学生，没有工作阅历，领导能给我这样一个良好的熬炼平台，机会特别难得，我非常珍惜这份工作。 其次，公司良好的企业文化营造了一个特别愉悦的工作氛围，同事之间相互帮助，通力协作，为了一个共同的目标而奋斗。在这样的环境中工作和生活是一件特别

21、欢乐的事。 下面，我把入职至今我所从事的工作做一个简要总结： 1、拟写会议纪要。公司每周一要召开总经理办公会，我主要负责通知应参与会议的人员到会，在会议上仔细听取各位领导的发言，仔细做好会议记录，会后拟写会议纪要，并把会议纪要报至集团相关领导和各参会人员。 2、编写公司周报。每周五负责收齐各部门负责人的周报，包括本周工作总结和下周工作安排，然后编制成报表，作为总经理办公会的与会材料和部门工作的依据。 3、印章管理。负责管理公司公章、合同章和法人章，在用印的过程中，严格遵守公司的用印管理章程，对于不合规定和程序的用印申请一律不予盖章，对于重要的文件或合同征求领导的看法然后执行，有效规避了用印风险

22、；在我负责期间，至今未出现问题或失误。 4、编写公司月度重点工作安排表。每月底之前，收齐各部门下月重点工作安排并编制成报表，经领导审核后，上报集团办公室。 5、编制公司通讯录并上报集团人力资源部和集团办公室，便于刚好联络到人。当公司人员有变动时，刚好增加或删除通讯录的的相关内容并上报。 6、协调用车申请。目前公司只有一部小车，用车状况较为惊慌， 在对车辆的管理中；重点确保财务和营销客服用车。各部门有用车需求的提前半天提出申请，依据须要刚好调配，尽量满意用车需求。 7、负责网络、设备的修理协调。收集各部门关于网络、办公设备的修理需求，联系服务商上门服务，并检查修理结果，保证各部门的正常办公。 8

23、、协作同事做好后勤工作。综合管理部事务众多，虽然大家都有工作分工，但经理要求分工不分家，平常我和同事之间常常相互帮助，共同完成工作，帮助同事完成报销、用餐、绿化、订水等后勤事务。 9、完成领导交办的其它事务。如“5.20”活动中，依据领导要求主动协作同事完成活动的相关打算工作。 三个月的时间，我在工作中学习，在学习中工作，既繁忙，又充溢，收益颇丰，同时我也发觉了许多工作中的不足和忽视之处，在以后的工作中，我会加以改正并将以饱满的激情和极大的热忱去面对每项工作，希望我能够在公司良好的环境和充溢激情的氛围中得到更多的学习与发展。 地产公司行政工作总结 公司行政工作总结 公司行政工作总结 公司行政工作总结 房地产公司行政工作总结 【行政工作总结】 行政工作总结（优秀） 装饰公司行政工作总结 公司前台行政工作总结 公司行政工作总结优秀 建筑公司行政工作总结 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第17页 共17页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页