城投公司上半年创新发展工作总结.docx
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1、城投公司上半年创新发展工作总结 城投公司2022年上半年创新发展工作总结 今年上半年,我们在市委、市政府的正确领导下,坚持以科学发展观为统揽,突出重点,强化措施,务真求实,开拓创新,取得了初步成效。 一、工作成果 1、项目融资。争取贷款1.46亿元,其中:以江家河拆迁安置房建设、东湖水环境综合治理项目争取国家开发银行贷款9600万元,以天横路改扩建项目争取农业银行贷款5000万那 *元。 2、基础设施建设。完成投资3800万元,按安排推动了污水处理工程和江家河安置小区建设,建设新建工程6个、续建项目5个。 4、资产经营工作。完成一期公交站牌、候车亭和路牌的安装。实现经营性收入23万元,与去年同
2、比增长90%。 二、工作措施 (一)抢抓机遇,强化措施,项目融资有大手笔 2022年国家宏观经济调控政策由稳健转向主动,财政政策从紧缩向适度宽松转变,这为城建项目融资带来难得的机遇。我们紧紧围绕年度融资目标,利用自身优势,加强与国家开发银行、农业银行等金融机构的沟通与连接,主动驾驭融资信息和动态,主动启动新一轮融资申报工作,争取城建项目贷款1.46亿元,项目融资实现了开门红,为城市发展供应了稳定的资金来源。同时,公司接着策划和申报了一批项目,目前已落实了项目的规划、可研、用地和环评等前期工作,申贷规模将达到3.1亿元。 (二)细心组织,适度运营,土地经营有大动作 1、全面加快制度建设。依据人大
3、决议提出的“债地相符、专地专管、专款专还”的原则,全面建立限制性储备土地制度。建立了管理台账,编制了宗地图,建立了联系会议制度。同时,公司出台了土地收购价格核定暂行方法和经营性土地出让资金管理流程,使土地经营工作逐步步入规范化、制度化轨道。 2、适度开展土地收储。上半年,我们把城市经营特殊是土地收储经营作为当前的主要工作,通过土地征用、贷币收购、预约收购(即协议收购或合同收购)等储备方式,完成了水表厂、纺织机械厂、贤城宾馆等9宗的收购储备工作。依据市政府支配,主动参加商贸公司、供销整体改制中的资产清理评估工作,优质资产由城投整体收储。同时,抓好旧城改造,主动做好陆羽宾馆、粮食局吉兴饲料公司等土
4、地的规划、征地、评估、拆迁、腾迁、安置等工作。刚好为森林公园,全家福调味厂征用土地140.11亩,完成全市7个加油站、加汽站点的选址、规划、征地、评估、搬迁等前期工作。 2、稳步推动土地供应。完成了金属回收公司、市委办公室、三添食品等3宗土地的公开处置工作。托付汉海拍卖公司对仙北住宅小区、陆羽宾馆、*宾馆等三宗土地在深圳地博会上进行了推介,拟近期公开出让。竟陵预制厂、粮食车队等2宗土地虽有买家摘牌,但由于成交价款无法按期到账,拟近期重新组织出让。 3、加强存量资产经营。通过bot模式加快城区公汽站牌、候车亭建设,目前第一期工程基本完成,完成公汽候车亭13个、公汽站牌75块、路牌31块,其次期工
5、程安排完成公汽小站牌44块,预料8月建成运用。通过市场化运作方式,盘活城市道路广告特许经营权。上半年,有偿出让钟惺大道、汇侨大道等6条道路的广告经营权,实现广告收入5万多元。进一步完善经营性资产管理程序和工作流程,明确责任,建立台账,定期督查,促进资产保值增值,实现资产租赁收入近18万元。 (三)科学调度,统筹兼顾,工程建设有大进展 今年城投公司的建设任务特别艰难,项目数量多、工期时间紧、标准要求高,压力很大。我们充分调动员工的主动性和主动性,强力推动施工进度,工程建设较为顺当。 1、污水处理厂建设扎实推动。市污水处理工程是我市“十一五”规划重点项目。整个项目由污水处理厂、中途污水提升泵站、污
6、水管网收集系统三个部分组成。总投资17834万元,实行bot模式由北京桑德环保集团有限公司投资建设。目前,污水处理工程前期工作已基本完成,污水管网四条主管线(竟东路、状元路、钟惺大道、杨家新沟)的征地拆迁工作全部启动,工程技术标书和商务标书已经发售,项目招投标正在进行。工程安排7月正式动工建设。 3、基础设施工程逐步绽开。2022年新建基础设 魔盗 黑血 寄宿 步步生莲 一剑惊仙 重生之官道 *施项目6个,总投资8670万元。目前,已完成投资150万元,天仙马路排水工程按期完成,西湖路(钟惺大道-河山支渠)桥梁道路、水厂路道排水工程全面启动。西湖路(创业大道-天仙马路)桥梁道路,天横路改造工程
7、前期工作基本完成。金天路、汉北路南延、创业大道西延绿化、路灯工程等将抢抓绿化和施工季节按安排实施。同时,主动加快续建工程建设,完成那 *投资1500万元,汉北路南延进入混凝土面层施工,天横路张家沟桥起先成桥铺装,西寺桥完成承台、桩基础和部分拱圈建设。金天路主体已全部完工,现正在完善雨水井和站石。创业大道西延道路将依据拆迁进度建设。 (四)加强管理,规范行为,整体形象有大改善 作为政府对外投融资平台,城投的社会关注度与日俱增。公司立足于向内挖潜,全面强化内部管理,促进了工作作风的整体提升。 1、强化项目管理,把好投资效益关。接着仔细执行严格执行建设项目投资八项管理制度,进一步加大对项目监 管的深
8、度和力度,重点把好招投标关、合同签定关和资金支付关,从源头上搞好限制管理,切实保证质量、进度和成本目标。一要加强项目管理,仔细制定建设安排,严格限制项目投资。二要加强资金管理,严格执行“逐笔申报、凭证拨付、用款直达、跟踪管理”专款专用制度和“五制”资金运用管理程序,切实做到专款专用,高效运用,对项目外的资金担心排、不支付,杜绝挤占、挪用或变更资金性质的状况发生,最大限度地发挥资金效能。三是加强决算管理,对已完工的项目要按制度要求刚好搞好决算和结算。四是加强合同管理,对已签定的合同严格执行,按进度付款,严禁超合同付款。同时,加强了对工程监管人员的管理,切实负起责任,充分发挥工程和资金监管的作用。
9、 2、强化绩效考评,把好奖惩激励关。将内设机构由原来的“六部”调整为“六部一办”,层层签订绩效考核责任状,做到责任主体明确、工作标准明确、完成时限明确,奖优罚劣,奖勤罚懒,彻底打破平均主义和“干多干少一个样,干好干坏一个样” 的一系列问题,确保绩效评估结果的精确性、公正性、有效性。 3、强化费用限制,把好财务审批关。坚持“量入为出,统筹兼顾,保证重点,收支平衡”原则,狠抓集中核算、成本管理、内部限制,实行安排管理,总额限制,做到支出有预算、开支有标准,审批有程序。同时,建立和引入了外部监督、检查机制,随时接受财政、物价、审计等部门和国家开发银行指定会计事务所的检查和审计。 (五)提升素养,改进
10、作风,队伍建设有大提升 上半年,我们坚持以学习实践科学发展观活动和“作风建设年”、“实力建设年”为契机,以建设一支团结奋进的党员队伍,健全一套全面覆盖的管理制度,建立一个和谐宽松的工作环境为目标,坚持“规定动作”不能少,“自选动作”有特色,切实转变思想观念、发展方式和工作作风。 1、加强团结,提升班子的凝合力。坚持政治理论集中学习制度和中心组学习制度,做到理论学习的制度化、常常化。坚持民主集中制原则,坚持和完善集体领导和个人分工相结合的制度。加强党风廉政建设,不断完善制度建设,强化监督约束机制,主动推动反腐倡廉工作,努力把领导班子建设成为勤政廉政、高效务实、团结和谐的坚毅领导集体。 2、加强学
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