地铁施工年终总结.docx

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1、地铁施工年终总结 地铁施工是高风险行业。地下土质、管线的困难性、特别性给施工造成很大的危急。为了员工的人身平安和公司的利益，项目部不折不扣地严格落实平安生产规章制度。以“铁的要求、铁的纪律、铁的制度”，从严管理，从严要求。以下是小编整理的地铁施工年终总结，欢迎阅读。 地铁施工年终总结 1一年的时间很快的过去了，回首这一年，不禁感慨万千，在这一年中，有欢乐也有泪水，但是很充溢也学到了许多东西，在领导和同事的主动帮助下，各方面的实力都有所提高，没有辜负大家对我的信任，我在工区经理的带领下，能够比较圆满的完成了本年度的工作任务，在思想觉悟等方面都有了肯定的提高，在这辞旧迎新之际，我向领导汇报自己一年

2、来的工作状况。 在这一年中，感想领导对我的信任和支持。我全程参加了从围护结构地连墙施工到进主体结构封顶的技术、质检、平安工作，并主动帮助项目部的施工管理工作，对地铁车站施工的关键技术以及施工管理有了肯定的了解。工作之余，我还主动撰写技术论文并主动参与项目部组织的科技开发项目，并取得了肯定的成果。 在工程施工过程中，我始终以主动的心态仔细地对待自己的工作，在从事的各项工作中，都能尽职尽责，以求圆满的完成工作任务。我时刻提示自己不要好高骛远，而要脚踏实地，多干实事，在实践中检验自己的学问并获得施工现场的阅历累积。 在现场施工中时刻总结各个工序施工应当限制的要点并刚好的应用到现场施工中，在工人的实际

3、施工过程中跟踪、检查，发觉未按或未完全按技术交底施工的工人，耐性的赐予讲解和指导，这样才能使分部分项工程做到位，避开返工，在保证施工进度的同时也保证了工程质量。 经过现场实践操作多了，方法驾驭了，阅历有了，才得心应手起来。比如说现场管理，重要的是要抓好其关键工作，个人认为，管理关键性的工作是隐藏工程的管理另外，拿技术交底工作来说，并不是简洁的把交底写完交给劳务施工队签字就完成工作了，而是在书面交底工作完成后，地铁施工中，平安更是不容忽视的主要环节，依据一年的工地实际阅历简洁谈谈平安方面。最重要的就是树立平安意识，首先在项目部管理人员心中必需有剧烈的平安意识和责任感，只有项目部管理人员从心底相识

4、到平安的重要性，才能专心做好这项工作。假如项目部管理人员抱着侥幸的心理去做这项工作，那在工程平安施工方面是致命的隐患。所以项目部管理人员必需将平安工作从心底相识并付诸实施。对于劳务队，首先要做的就是在工人进场以后要支配一次平安教化培训，同时要对劳务施工队进行平安技术交底。这些工作都做好后，就是详细实施，项目部管理人员要常常检查施工现场的平安工作，争取将平安隐患在萌芽状态时就彻底歼灭掉。许多时候，质量是平安的保证，质量不过关就很大程度上成为平安隐患。在平安方面特殊留意的就是工人的平安教化、工人自身携带或佩戴的平安设施等，要时刻督促和检查工人必需佩戴平安设施。在基坑开挖、支架搭设、模板安装时，必需

5、进行严格的检查，要求施工班组严格根据施工规范或规程进行施工，要做到无任何平安隐患，通过相关部门验收后可以进行下一步的工序施工。 这一年来的地铁工程施工工作，使得自己的专业学问得到了进步和加深，工作实力，包括组织协调实力、管理实力和应变实力都得到了很大的提高，更重要的是获得了珍贵的工作阅历的积累。这一年来的工作表现也得到了项目部领导和同事们的认可。 总之，在今后的工作中，我将以百倍的热忱迎接新的挑战，在学习中进步和成熟起来，不断地鞭策自己并充溢能量，提高自身素养与业务水平，以适应时代和企业的发展，与公司共同进步、共同成长，为公司的发展贡献自己的力气。 地铁施工年终总结 2时间似白驹过隙，挤眼间2

6、0xx年已经过去，新的一年也即将起先。在这辞旧迎新之际，回顾一年来的工作历程，总结这一年来工作中的阅历、教训，有利于在以后的工作中扬长避短，更好的做好技术管理工作，下面从施工技术管理、质量平安管理、责任成本管理、施工进度与进度安排限制及加强管理人才培育5个方面对一年来的技术管理工作进行总结。 一 加强施工技术管理，为施工供应有力的技术支持 我部承建的xxxx北站及xxx站位于xxx大道西侧，且车站西侧分部有较多小区、公园等，造成现场施工场地相当狭窄。车站范围内地下管线、架空线均较多，这些不利因素对车站施工技术管理工作造成了很大的困难，为确保工程正常顺当开展，加强施工技术管理工作，做好车站施工技

7、术支持就显得尤为重要。 1、施工组织、方案编制与完善 项目的施工组织、施工方案是项目开展正常施工的指导性文件，其编制的好坏干脆影响工程的进度、质量、平安、成本等方方面面，但由于车站拆迁的进度不确定性，机场建设过程中道路、施工用地的临时性等，导致车站施工的施工组织存在较大的随机性，因而刚好、快速的调整施工组织，施工方案以满意施工须要就显得更加重要。 在车站开工之前编制了总体施工组织设计，用于指导车站全局施工管理及组织协调。由于车站拆迁不到位、设计图纸未能刚好到位，在前期编制过程中，对分部、分项工程技术参数的说明与现场存在偏差。在施工过程中必需刚好依据拆迁进度、最新设计图纸要求进行完善施工组织、方

8、案内容，并对重点分部工程进行仔细分析，充分调查施工队伍素养及人员储备状况，刚好依据施工进展状况进行更新和调整。如基本每月都依据施工条件、环境进行施工组织探讨、调整，以确保现场施工组织处于最优状态。 在施工工期支配方面，我部结合成投公司下发的节点工期目标进行细化，并制定周、月、季度安排考核。 在编制总体施工方案及分项工程施工方案时，进行充分的方案比选及经济技术比较，选取既能满意施工质量平安，又满意进度、成本限制的方案。在专项施工方案编制时编制多个参考施工方案，对实行的不同施工方案作对比，比较可行性及经济指标等，做到方案优化和完善；深化施工现场，收集施工进度、成本、质量、平安信息，刚好进 行方案调

9、整、优化，提高功效。如主体结构施工方案，我部都多次组织探讨、探讨，并邀请公司领导及相关专家进行指导，最终确定综合最优的施工方案。 2、施工技术交底 施工技术交底是组织施工技术管理工作中的重要内容。技术交底可以确保工程施工人员能精确、刚好的领悟设计意图，有效有预见性的组织施工生产，保质、保量的完成施工生产任务。 为保证施工技术作业交底详尽，便于接收和理解，我们在编制具体的作业指导书用于指导现场施工时，多采纳类似工程图片、照片及表格，并采纳PPT方式交底等易于接收的形式进行，且在施工现场再次分小组进行交底，更具针对性，更加形象，易于落到实处。 在交底时，分工种进行分类交底，交底内容更具有针对性，保

10、证工人清晰自己的操作内容及应达到的质量标准并进行签字确认，做好具体的交底记录。 采纳书面及口头交底相结合的方式。在交底后，在现场仔细检查、监督和落实，收集相关施工质量、进度等信息进行技术优化，刚好进行技术更新、沟通，提高施工技术水平，提高工效，以便能更好、更快的进行施工生产。 3、施工图纸的绘制与规范应用 施工图纸是干脆指导施工生产的强制性文件，是整个施工过程的标准性文件。施工图纸一旦不刚好、不清楚，将给施工质量、平安造成致命的打击。因此我们在管理过程中必需经过严密复核、审核工作，确保施工图纸精确。 熟识施工设计文件、国家相关技术标准，在施工图纸的绘制时必需严格遵守施工图要求的格式、字体，严格

11、依据已经确定的图纸范本进行施工图绘制，仔细落实复核、审核签认制度。 仔细学习、熟识新的施工图纸绘制标准及相关技术规范，并刚好进行范本的更新，规范施工图纸。 4、施工监测与信息反馈 xxx站及xxxx站的施工聘请了专业监测单位进行全程监测，对基坑平安的稳定性进行跟踪监测，是基坑平安的眼睛。因此，施工监测信息的综合处理和反馈就显得尤为重要。这就要求在施工监测与信息反馈过程中，应及早反映、及早解决，加强落实监督与检查工作，做到信息反馈工作形成闭合。鉴于此，我部要求监测单位严格执行每天将重要监测信息发至工程部，工程部对信息进行推断、形成综合处理看法后，将信息发至项目主要领导。如监测单位在监测过程中发觉

12、异样，须马上电话通知项目总工，项目总工向项目主要领导汇报，进行探讨并制定应急处理措施并马上实施。 5、工程内业管理与改进 工程内业是工程施工的历史文件，施工过程中的全部信息都将以文字、图像等形式予以保留，在开工之初就制定了相应的管理方法、措施，并严格实施： 建立内业台账，进行分类管理，建立相应的台账。分类进行收发文件记录，并加强下发文件的签认制度，标明文件收发日期、收发份数及收发人姓名等。对不同文件进行标识，标明受控、非受控、保留及作废标记，并建立受控文件清单。因此，我部从一起先就建立了完善的内页台账，并每周进行小台账更新，每月进行总台帐更新。 刚好收集现场原始数据，并分类装订成册、存档。如各

13、工序检查验收卡等在施工过程中都进行了刚好的收集。 建立借阅文件的登记表，在征得内业主管同意后进行借阅，并限期归还。在施工班组须要复印相关文件时需征得内业主管同意，并落实签认制度。 二 实施全面质量平安管理，确保车站施工质量平安可控 xxx北站及xxx站的建设须要全面质量平安管理，只有将整体质量平安目标细化到工序目标后，每道工序的质量平安管理才能落到实处，整个车站的施工质量平安也将可控。为此，我们建立健全了相应的质量平安管理方法和制度，并严格执行。以往在进行质量平安管理时，往往流于形式，不能落到实处，因此，我部一起先就坚持质量平安管理方法并将其落到实处。 每周周例会质量平安部门对一周内的质量平安

14、状况进行总结，表扬好的，指责不好的，并提出整改看法，做到不断改进，提高质量平安管理效果。 1、施工质量管理方法与落实 依据各分项工程施工工艺流程，严格进行施工工序质量验收制度，严格做到上道工序验收不合格，不得进行下道工序。如严格执行桩基过程验收记录、防水施工验收卡、支架搭设质量验收记录卡、主体结构钢筋、模型质量验收记录卡等。现场验收记录卡每周交回工程部归类存档。 2、现场质量限制与改进 现场施工质量限制干脆确定了工程实体的施工质量。我部在现场质量限制方面为杜绝落实慢、整改不彻底的问题，在现场发觉问题后，要求形成书面文件通知施工班组负责人进行落实整改，严防整改质量打折扣，在整改完成后要进行再次验

15、收，并注明整改 落实状况，使整改的问题形成闭合。同时，施工过程中，将技术交底的质量标准日常化，将其植入过程管理和限制中。对待每道施工工序需严格执行“三检”制度，在上道工序未检查验收合格之前，不能进入下道施工工序。严格执行工程质量验收逐级负责制。 3、平安管理方法与落实 常常定期和不定期的对生产状况进行平安检查，通过检查刚好歼灭事故隐患，堵塞事故漏洞，预防事故的发生。在每天的班前讲话上，由生产副经理对当天的生产任务进行部署，并将施工中存在的平安隐患进行再次强调，将平安生产制度日常化。平安管理不是一个人的事情，是参加工程建设每个管理人员的职责和义务。因此，在施工生产中，现场管理人员必需加强平安巡查

16、，勤于找出平安隐患，并通过有效的解决途径消退平安隐患。 4、现场平安管理与改进 在平常的平安巡查中，对常见平安通病问题不放松，如汽车吊的支腿问题、配电箱安装不规范、高空作业未背平安带等问题，加强教化，加大惩罚力度，严禁这些不良习惯给我部施工造成大的平安隐患。 因此，在施工中，我们做到了加强班组建设，集思广益，找隐患，查问题，杜绝“三违”，把事故隐患歼灭在萌芽状态；仔细实施标准化作业，严格遵守施工程序和劳动纪律，杜绝违章指挥与违章操作，保证防护设施的投入，使平安生产建立在防护牢靠的基础上；在施工中严格执行相关平安规范要求，对不按要求进行施工的施工班组进行有力的惩罚。 地铁施工年终总结 3一、依据

17、自身实际，建立健全项目部各项平安规章制度并落实平安生产责任制。 平安责任重于泰山。项目部制定必要、合理、严格的规章制度；又根据“守土原则”落实各级平安生产责任制，推行“千斤重担从挑，人人身上扛指标”的平安目标管理理念。从项目经理、总工、工长、班组长到每个员工，均签订平安生产责任状，明确各级和每个岗位员工的平安生产责任，形成全面的平安生产责任制体系，将平安责任和目标层层分解，层层落实。实行“一票推翻制”，建立平安责任追究机制，把平安责任状完成状况作为每层级领导，每位员工的绩效考核标准之一。 二、重视教化培训，提高员工的平安素养。 在当今科学技术飞速发展的时代，人员的素养是特别关键的，要培育一支高

18、素养的队伍，抓好教化培训和学习是平安管理工作中一项非常重要的环节，它是提高全体建设者平安素养的一项重要手段；它不仅包含对全体建设者甚至和它相关人员的普及性教化培训，以形成良好的平安生产施工氛围。在这方面项目部安排工作如下： 1、实行封闭式管理。员工进入施工现场必需经过教化培训（三级教化）并考试合格后发放工作卡（或证）。没有工作卡（或证）的员工一律不得进入施工现场。 2、特种作业人员（包括电工、机手等）必需持有特种作业证到平安主任处登记，办好工作工作卡（或证）。 3、常常生教化培训（指在施工过程中自始至终的坚持不断的平安教化培训）。 4、实行多种多样易接受的形式（如：宣扬画、板报、会议等）进行教

19、化培训。 通过这些方式，使员工人人懂平安，人人管平安，人人重视平安生产，警钟长鸣，防患于未然。（风险世界网RiskMW。com 专业探讨平安风险管理，平安员的站！） 三、加强平安检查。 平安检查是一项综合性的的平安生产管理措施，是建立良好平安生产环境，做好平安生产工作的主要手段，也是防止事故发生，削减事故隐患的有效方法。我们安排建立以项目部、工区、班组三级检查体制。平安检查做到项目部每月不少于一次；工区每周不少于一次；作业班组每天不少于一次。主要检查各项规章制度的落实状况；平安施工人员的思想和施工氛围营造的如何，特种设备的运营状况；有无平安隐患；平安管理人员到位状况等。（依据“管生产必需管平安

20、”的原 则，项目部制定，现场班组长为平安兼职管理员，并带平安员红袖章，负责本班组现场平安工作。）做到一点不漏，四平八稳，不留死角。以杜绝重大伤亡事故、交通事故、火灾事故、触电事故、治安案件为目标，全面开展加强平安生产，文明施工工作；实行严格检查制度，根据“四不放过”原则，肃穆查处检查中发觉的平安问题、缘由，消退隐患，找出差距，限期整改。确保施工生产顺当进行。 四、执行优奖劣罚，是平安生产的有力措施。 经济杠杆不仅在施工生产上起到激励作用，同样在平安生产方面也起到特别重要的作用。项目部制定，平安生产责任状和平安生产奖惩制度，对平安生产实行优奖劣罚的激励机制。主要目的是提高全体干部员工的平安意识，

21、增加平安责任感。 五、编制应急救援预案。 事故的发生是偶然性和随机性的，无论预防措施制定的再好，平安规章制度管理的再严，事故也有可能发生。为了削减人员伤亡或争取公司财产和利益不受到更大的损失。项目部依据实际状况编制应急救援预案，建立应急救援体系，并责任落实到人。这样可以有效的应对任何突发事务，限制事故的扩大，削减事故的损失。 总之，项目部在业主和公司的领导下，仔细贯彻指示精神，切实做好平安生产工作。我们地铁项目部将以饱满的热忱，昂扬的斗志迎接这次新的挑设做贡献！向深圳人民和公司战。为深圳地铁建交一份满足的答卷！ 地铁施工总结 地铁施工见习总结 地铁施工个人总结 地铁施工年中总结 地铁施工暑假实践总结 地铁施工年终总结 地铁施工技术 地铁施工方法 地铁施工培训心得 地铁触网施工小结 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第15页 共15页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页