医院财务科主任工作总结.docx
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1、医院财务科主任工作总结 篇一:医院财务科科长工作总结 医院财务科科长工作总结 转瞬,送走了 20年,迎来了 20年,过去的一年里,财务部人员结构有较大的调 整,基本上都是新人、新岗位,感到自己的担子重了,压力大了,在领导正确引导和各部门的大力支持下,靠着责任心和敬业精 神,我扎扎实实地开展完成了各项工作,下面,我就 20年度各方面的工作状况作简洁的总结和汇报。 一、执行财务管理规范化。 通过对财务管理细则的学习、探讨,把各项条款逐一与实际业务联系在一起,找问题找漏洞,并反复消化、严格把关。在出纳环节中,坚持原则、不讲人情,把一些不合理的借款和费用报销拒之门外,严格执行财务人员应遵守的职业道德,
2、在凭证审核环节中,仔细审核每一张凭证,不把问题带到下个环节。 二、仔细落实固定资产录入。 依照检查标准按时、仔细、客观公正地对各处室彻底地进行了清查,在资产清查中存在的问题,刚好向有关部门负责人进行了反馈;以物对账、以账查物,查清资产来源、去向和管理状况,并登记资产的完好程度,做到见物就点,是账就清,不重不漏,对有账无物、有物无账的资产分别登记,汇总分类。 三、帮助协作外审工作。 为了更好的与部门沟通,在完成本职工作的同时,我主动协作 xxxx 顺当完成了 xxxx 年 xxxx 的工 作,为随后 xxxxxx 年审做好了铺垫。为了协作 xxx 部门的录入费用,刚好、精确地编制会计凭证并做好凭
3、证传递、汇总工作,以便更好地核算医院的盈亏,为医院完成年度安排供应依据。 四、加强对日常工作内容的管理。 1、圆满完成 20年度财务决算工作,实施报表年报的审计 2、完成 20年度医院所得税的汇缴工作 3、顺当实施了 20年会计账目的初始化工作,并保质保量的完成 20年度正常的会计核算和税务申报工作 4、依据医院管理要求,进行成本测算,并编报相关报表及分析材料 5、按时并精确填报各类对外统计月报表 6、主动办理其他各项涉税事务 7、进一步加强了财务工作内容平安性的管理 8、进一步加强了会计基础工作的建设力 针对当前的经济环境,主动推动医院内控管理工作,加强内部审计工作。20年工作重点是:主动推
4、动内限制度建设;主动开展以经济责任、基建及设备引进等为审计对象的内部专项审计工作。篇二:财务科副主任工作总结 财务科副主任工作总结 本人自任财务科副主任这一年以来,在院领导的关切和支持下,各职能部门的相互协作下,组织全科人员团结一样,共同努力下,较为圆满的完成了各项财务工作,现将这一年来我工作的重点总结如下: 一、圆满完成了*会计师事务所对医院*年度财务决算报表的审计工作。 医院年度报表接受会计师事务所审计后上报国资委,这是医院移交地方后财务科所面临的第一件事,这也是医院财务报表第一次接受会计师事务所审计。如何来圆满完成这个工作,这对我这个刚上任的财务科副主任来说是工作实力的一个考验。为完成这
5、项工作解决了两个难点: 1、最初国资委要求医院年度报表要转换成企业报表后经会计师事务所审计后上报,这对于执行医院会计制度的医院转换成企业会计制度的报表,这是一个难点,甚至于不行行,为此主动与国资委有关方面负责人联系,通过多次沟通和协调得到他们的同意:*年度医院年度决算报表根据医院会计制度规定编报,不须要转换成企业报表。 2、医院以往年度决算没有编制对外审计须要的财务状况说明书,我根据规定以及符合会计师事务所审计须要完成了财务状况说明书。通过以上两个难点的解决,最终完成了年度决算报表的审计工作。 二、完成了*年度财务状况说明以及财务分析工作。 根据财务以往的惯例,每季度要对财务经营成果和经营状况
6、进行总结和分析。今年一季度财务仍旧对财务经营成果以及经营状况进行了分析总结,但分析报表结构有所变更,首先第一部分根据医院财务制度要求编制财务状况说明,包含了制度要求的重要内容;其次部分为财务分析,包含了收入、支出的增减分析、结构分析,结余状况分析;第三部分为财务相关指标;第四部分沿用以往的问题、建议内容。对于财务分析所需数据,结合今年医院重点加强药品管理的实际状况,作了收入增减比例结构比例统计报表。通过数据对比对医院各项收入状况尤其是药品收入与同期对比增减状况以及一季度每月药品结构比例状况一目了然。 三、完成了市物价局对医院*年度收费许可证年审工作。 主动与物价局有关人员联系沟通,原本物价局安
7、排到医院实地审查,通过联系简化审查程序,完成了收费许可证年审。 四、整章建制,加强财务管理 着手完成了对会计科目设置以及各项基金提取比例的修订、上报工作。此外,结合医院实际以及管理须要上新台阶的详细状况,建立健全了一系列财务规章制度如:财务收支制度、预算制度、经费审批制度等,出台了发票管理制度、收费管理规定、退费管理规定等等,修订了差旅费报销制度。规范了医院医用材料调整价格的程序。 五、加强管理,一切从实做起。 作为财务科副主任,明白财务工作制度重要,但制度的落实更重要,因此加强管理一切从实做起:依据退费管理方法,每月坚持随机对门诊、住院收费人员退费的真实性、合规性进行抽查,并作好有关记录。退
8、费票据以及发票存根联刚好根据票据管理规定上缴,并随机抽查上缴状况。开展了二次科室“小金库”清理工作。加强存货管理:每月一次总务设备库、药库抽检工作。半年、年终财务全体人员库房实地盘点。确保医院合法合规收费,从*份起坚持住院病历、门诊收费的抽查,并刚好将抽查结果向有关科室通报,领导汇报。 以上是我工作这一年来的总结,曾有人说:“领导是一个企业的灵魂、统帅”,那么作为一个部门的负责人其责任应当起主导作用,如何成为一个好的部门负责任人,这是一门艺术、一门学识,做得好可以提高整个部门的素养、团队合作精神,从而提高整个企业单位的竞争实力,工作这一年来,我感觉要作好财务副主任工作不是一件简单的事,这对自己
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