业务经理的竞聘演讲稿.docx

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1、业务经理的竞聘演讲稿 业务经理的竞聘演讲稿（精选3篇） 演讲稿是为了在会议或重要活动上表达自己看法、看法或汇报思想工作状况而事先打算好的文稿。随着社会一步步向前发展，须要运用演讲稿的场合越来越多，演讲稿的留意事项有很多，你确定会写吗？以下是小编为大家整理的业务经理的竞聘演讲稿，希望对大家有所帮助。 业务经理的竞聘演讲稿1 敬重的各位领导、各位评委： 您们好！ 今日很荣幸能站在这里，接受大家的评判。首先要诚心感谢公司领导给我供应了这样一个展示自己的机会。 我叫XXX，今年X岁，现就职于XXXX公司，担当XXXX一职。我竞聘的岗位是业务经理。在X年的从业经验中，我先后担当过等职务，渐渐从一个被领导

2、的一般业务员走上业务部门负责人，积累了丰富的实践阅历。 下面，我想就我自己X年来，的亲身经验谈谈我对业务经理这个职位的理解和感受。我认为要做好业务经理最重要的是必需具备以下素养： 1、必需既有实干精神又擅长谋略，对市场具有敏锐的洞察实力、擅长发觉商机； 2、必需具有开拓创新的意识和实力，擅长借助外力，在确保自身利益的基础上，最大限度的满意客户需求，从而实现双赢共利。 3、必需既熟识本部门的业务，又有广博的学问，能带领自己的队伍去做正确的事情和正确的做事。 4、必需既有超群的组织管理水平又有良好的人际沟通实力。 假如本人能够有幸得到领导和同志们的信任，担当该公司的业务经理，我将从下几个方面开展工

3、作： 1、确立工作目标导向，主动拓展业务：发展才是硬道理。我将以公司下达的工作任务为方向，尽快的做好目标市场的调研、分析工作，做好目标市场营销策划工作，有安排的拓展业务渠道，有的放矢的实施销售手段。 2、组建高效率的业务团队：人才已经成为企业成败的最重要资源之一。我将高度重视人才队伍建设，组建一支情愿干事，能干事，能干成事的团队，营造和谐、“人性化”、创新的工作环境，培育和激发员工蓬勃向上的“精、气、神”。同时用自己的人格魅力，做好表率作用，加强自身素养建设，与员工共同进步。 3、做好外部营销的同时，做好内部经营。坚持贯彻公司的各项指示精神，接受公司的领导和管理；规范部门管理制度，发挥制度和机

4、制刚性约束作用，依靠科学的工作机制和制度体现公正公道。强化制度的针对性、完善制度的科学性、细化工作的操作性。 4、打造学习型组织：学问就是力气。随着市场的日新月异，我们的学问必需与时俱进，不断更新和充溢。我将主动激励员工加强自我学习和参与各类技能培训，提升素养；营造员工间学习沟通的宽松氛围，开展团结合作基础上的比学赶帮超，充分搭建员工展示技能和才智的平台，共同提高业务水平；遇到重、大、难的问题，进行合议分析，发挥集体才智优势，快速做出正确决策。 5、制定行之有效的业绩考核方法：以明确责任、落实责任、考评责任为主线，制定科学有效地考评体系，让合适的人在合适的位置做合适的事情。让情愿干事的人有机会

5、，让能干事的人有舞台，让干成事的人有前途。 有人说得好人生最重要的不是所处的位置，而是所朝的方向。我没有辉煌的过去，只有一颗主动向上的心灵，我会努力把握现在和将来，不辜负领导的信任，同事的支持，专心超越期盼，努力就是我不变的方向！“给我一次机会，我将还您非常精彩！”这就是我永恒不变的信念和这次竞聘的诺言。 我的演讲结束了，感谢大家！ 业务经理的竞聘演讲稿2 敬重的各位领导、各位评委： 大家好！ 今日很兴奋能站在这个讲台，接受大家的评判。首先要诚心感谢公司领导给我们供应了一个熬炼自己的机会、一次展示自我的平台，也诚心感谢大家对我的关切和信任。 我叫xxx，现年xx岁，中共党员，本科学历。我竞聘的

6、岗位是业务经理。今日能够有志气站在这里毛遂自荐，是因为自身责任感的驱使，是自我事业心的激励，更是我们xx公司良好的干事环境和用人环境的鼓舞。 竞争上岗，是业务实力的竞争，是综合素养的竞争，但我认为，竞争上岗的核心是事业心、是责任心。参与工作xx年来，我始终刻苦钻研业务，精益求精；对工作不遗余力，尽职尽责。特殊是在担当xx部xx的xx年里，我精于业务，勤于工作，严于律已，在本职岗位上做出肯定成果，主要体现在： 一、全面加强自身建设，适应新的形势发展。 俗话说”打铁须要自身硬“，我自己始终坚持学习，不断更新学问，不断为自己”充电“。 我清晰相识到，进入企业后要想取得胜利，必需得从基层干起，注意工作

7、阅历的积累，要经验一个从操作员到基层管理人员，到中层管理人员，最终到高级管理人员的过程。年，我从做一名一般技术工人做起，几年的工作实践，进一步丰富了我的职业技术水平，让我受益许多。从年起，我担当部门的修理班组长，在实际管理过程中，我既是管理者，又是被管理者。一方面我在实际工作中做好管理沟通，我面对的一般员工，因为管理沟通是围绕企业经营而进行的信息、情感和学问的传递过程，是实现管理目的的媒介，也是企业有效运作的润滑剂。另一方面，我对领导所按排的工作与事项，尽百分之二百的精力去做，达到完成、超额完成，几年的基层管理实践，丰富了管理技巧，为我以后做好更高层次的管理打下坚实的基础。年，从修理班长到修理

8、主任，是从做技术到做管理上的飞跃，我职业生涯中又一次的加油、充电，我的.职业素养又一次得以提升。在思想方面，我严格用党员的标准来要求自己，不断的学习党的各项文件精神；在业务方面，坚持与时俱进，把理论学问、市场规律与企业管理实际相结合，感悟管理的奥妙，深刻领悟，消化汲取，将好的理念和管理方法投入到实际工作中，找问题、查缘由、定措施、制流程、抓落实，不断改进工作方法，提升了管理质量。 二、打造学习型组织，全面提升科室人员素养 面对市场经济日益激烈的竞争，我始终坚持把建设一支政治过硬、业务精通、作风扎实、的员工队伍作为主要任务来抓。06年底我脱产作为钳工实习指导老师，在指导的同时，更多的是向老师傅们

9、学习请教，给自己融会贯穿再次提升的机会。并通过自己所学、所思，总结一些方式、方法，刚好与部门员工及科室人员共享、沟通。此外，我常常组织全科人员学习党的方针政策、部门的各项制度和规定，领悟精神，从微小处着手建立工作规范，明确分工，落实责任，进而实现工作的有序开展，通过学习，增加了全科人员的凝合力和战斗力。作为新组合的运行三室包装块整体修理实力偏弱，人员相对最少。人员的配置上包装机修理工共有6人，出师时间不长的新手占到一半，而且我室修理g.dx1人员没有参加过设备调试和学习培训。如何以老带新，推动整体实力的提高，确保跟班日常工作优质、高效的完成。我在科室内部合理调配有限的人力资源，以部门推行的个人

10、机组负责制为依托，充分搭建员工展示技能及才智的平台，实行互帮互学、亲密协作，共同提高的修理体制。遇到重、大、难问题，进行合议分析，快速处理问题。如”b1机组烟支挂烂问题的修理“、”4#设备问题的专项修理“、”10#小油散包问题的处理“、”compas小油散包问题分析“、”多组focke商标部分的专项修理“等等。在修理中，我室发挥集体才智优势，合议分析，并对典型的事例进行讲解，通过煅炼，我室人员快速成长起来，修理技能得到较快的整体提升，我室整体钳工水平提升较快，多次在部门钳工测试中优于其它科室，特殊在晋级钳工考试中表现突出，科室平均80.5分，比部门平均73分高出7.5分，并向工程室输送了两名人

11、员。 三、着眼规范有序，进一步强化科室内部管理。 为能规范、优质、高效地服务生产，我重点抓了以下几方面工作。一是实行了目标管理责任制。我依据各项工作的特点，本着能量化就量化、不能量化就详细的方针，明确了工作目标和工作任务。工作做到定期汇报，年终实施考评，调动了全科人员的工作主动性。二是健全了工作机制。 （1）高效运转机制。根据”人员少而精、工作简而明、管理严而实“的要求，岗位人员精选慎配，工作职责理顺关系，大大提高了工作效率。 （2）严格监督机制。科室领导定期不定期抽查工作，凡未按时间、未按程序、未按标准完成任务的， 科务会通报指责。 （3）奖惩激励机制。在公开、公允、公正的原则下对全科室工作

12、人员进行考核，并将考核结果与年度评优评先结合起来，对完成任务的赐予通报表扬，对完不成任务的赐予指责，并不得参与评优活动。这些措施大大提高了科室人员的工作主动性、主动性和创建性。 四、完善规章制度，促进科室工作规范化。 为进一步提高工作水平和工作效率，我始终坚持按规则办事、按章理事，先后制定了办公室工作制度、考勤制等8项制度，为各项工作的开展供应了有力的制度保障。为了突破机型专一修理及个体单独修理带来的思维局限，避开对设备故障的分析推断走入误区而导致较长时间的无效修理，我结合部门提倡了精细化、规范修理制度。实现了修理技能的整体提升和技术资源的优势互补，逐步推动规范化修理工作的开展。在科室内合理组

13、织人员通丝管保生产、查泄漏降能耗、查缺补漏装缺件保车间现场和设备管理的规范统一，适时督促科室人员填写设备动态运行管理记录，推动设备管理工作，取得了较好的成效，在多次检查中都取得较好成果。 五、理论联系实际，力求技术最大化创新。 在技术管理方面，我把解决生产工艺过程中的难点问题，作为自己工作的着落点。一是狠抓学习改善，解决设备运转中的难题。首先，牵头组织11#机组下游机严峻漏油的专项修理，解决设备漏油问题；其次，针对compas机组小油散包的问题，主导进行了针对性的对比分析论证，从中找到并解决了22#小油散包的问题；第三，促成对19#封签上胶不好的问题的彻底解决。第四，对gdx2000条油折角难

14、题组织攻关，改善了条油红端折角不好的问题。二是勇于创新，设备技术改造成果显著。第一，我在负责组织实施19#compas机组的中修工作中，充分分析论证该部分的配件结构、传动原理、位置要求，找寻到较为合理的安装调校方法，顺当地完成了该机组的中修任务。其次，策划组织实施完成了22#compas机组的中修工作。22#compas机组去年设备运行在两次实施检查后状态仍较差，06年春节加班期间，我主要负责组织对该机组进行中修，较为系统地解决设备存在的问题，保障设备正常运行。 工作上的不足和问题是今后应当时刻留意和逐步改进的： 1、与同志们联系和沟通的机会较少。加强领导与领导的沟通、领导与员工的沟通，员工与

15、员工的沟通，是一个团队成员之间增进了解、化解冲突、理顺心情、统一思想、达成共识的有效渠道。我在今后的工作中，要在加强与上级领导及部门班子成员刚好沟通的基础上，树立服务意识，多深化一线，多倾听一线工人的心声，努力营造和谐、团结、同等、开心的工作环境，增加企业的凝合力和向心力，为生产经营活动顺当开展解除障碍，供应有力的思想保证 2、工作方法有时简洁，不能非常客观地处理问题。几年来的工作实践，使我深刻体会到，作为一名企业的管理人员，只有深化和全面地的思索问题，才能有解决问题的正确方法，只有依靠广阔职工的才智和力气，实行合理的方式，才能从容应对，扭转困难局面。 3、创新实力不强。一要进一步加强学习，从

16、思想、管理、业务等多方面接着进行全方位的学习，不断提升自己的素养和实力，更好地适应工作要求。 以上是我在近几年工作中所取得的一点成果和不足之处，假如我竞聘成为业务经理的话，我对以后的工作作如下设计： 首先，是给自己一个正确的定位。一是对下属，要以身作则，做一个好的业务经理。为此，我将严字当头，从严管理，从严要求，既严格要求自己，也严格要求员工。既要带头学政治，不断提高自己的政治修养，做一个有志向、讲政治的带头人，还要带头学业务，不断提高自己的专业水平和业务素养。总之，要到处以身作则，领先垂范，以自身的模范行为去影响大家，带动大家。二是对部门经理，要主动协作，作一个好助手。作为业务经理，要正确相

17、识自己的职责，在处理实际问题中既不能越俎代庖，也不能毫无主见，更不能推卸责任，要大力帮助、协作部门做好各项工作，同时，还要勤于思索，多动脑子、多出好点子，做部门经理的好助手和好参谋。三是在部门经理与运行室之间，要上传下达，架一座好桥梁。一方面，要正确领悟部门经理的工作思路，在员工中传达贯彻；另一方面，要刚好驾驭员工的工作状况和思想动态，向部门经理刚好反映他们的要求，做好信息沟通和看法反馈工作。另外，在工作中还要留意加强内部团结，增加整个部门的凝合力和战斗力。 其次加强管理，提高创新意识。业务经理的工作面宽事杂，只有加强管理才能保证工作宽而不推，杂而有序。假如我竞选胜利，首要任务是设置各项规章制

18、度。用制度和标准进一步加强管理，坚持以人为本，充分调动每个员工的主动性和创建性，使自己分管的工作 管理制度化，服务优质化，参谋有效化。 第三通过精细化管理提高职工素养。推行精细化管理，是管理上的一场革命，它要求管理的高境界、工作的高水平、产品的零缺陷。在平常的部门管理中将精细化管理作为一项”素养工程“来抓，并坚持常抓不懈，从岗位抓起，从现场做起，力争达到管理责任定量化、管理制度刚性化、工作考核绩效化、人的行为规范化的要求。 第四建立良好的促人氛围，促成团队中每个成员能够相互敬重，彼此理解，增加团队成员完成工作的自信念。因为，人们只有相互敬重和信任，敬重彼此的技术和实力，敬重彼此的看法和观点，敬

19、重彼此对组织的贡献，团队共同的工作才能更有效率。 第五注意团队精神的培育，强调团队合力，团队不仅仅是人的组合，更是能量的集合，远离个人英雄主义，注意整体优势的发挥和构建。作为组成团队的个体，假如其应得利益长期被漠视甚至受到侵害，他们的主动性和创建性无疑会遭遇重创，从而影响到整个团队的竞争力和战斗力的形成和发挥，团队的总体利益也会因此受损。团队的价值是由团队全体成员共同创建的，个体的应得利益应当也必需得到维护，否则，团队的凝合力就难以形成，甚至已有的凝合力也会转化成离心力，团队精神的实质不是要团队成员牺牲自我去完成一项工作，而是要充分利用和发挥团队全部成员的个体优势去做好这项工作。 在xx公司工

20、作的八年来，我深切地感受到，我们个人的成长已深深植根于xx事业的发展。作为一名红烟人，无论在哪个工作岗位上，都应为xx烟草事业的发展奉献自己才智和实力。假如我这次有幸竞选胜利，我将不辱使命，以最短的时间、全部的精力，投身于新的工作岗位。假如这次竞争落选，说明我在某些方面与领导和同志们的要求还有差距，对此我将正确对待、加压奋进、一如既往，更加努力地做好本职工作，珍惜每一次机会，争取更大的进步，不辜负领导和同志们的关切和信任。 业务经理的竞聘演讲稿3 敬重的各位领导、各位同事： 大家好！ 记得美国闻名政治家富兰克林有句名言：“推动你的事业，而不要让你的事业推动你。”今日，我正是为接着推动我无比酷爱

21、的通信事业而来，希望带给大家的是一个真诚、理xx、执著和勇于接受挑战的我，今日我竞聘的岗位是市场部业务经理。 下面我做一下自我介绍，以便让大家对我有一个更加全面的了解： 我叫xxx，今年xx岁，xx年毕业于xx邮电学校，同年安排到xx县电信局工作，曾先后从事过程控交换、财务、营业员等工作；xx年，我通过xxxx高考，考入北京邮电高校计算机通信专业，在北京学习期间我又通过了计算机网络专业的本科自学考试；xx年至xx年在xx电信分公司信息化部从事计费系统、xx营业受理系统等前台系统支撑等工作；xx年调入市场部。 经过综合权衡，我认为这次参加职位竞聘，我具备以下优势： 第一、工作任劳任怨，具有良好的

22、职业道德和较强的大局意识，责任心强，能够在思想、行动上与公司保持高度一样。工作以来，我始终遵循公司的企业文化理念、管理模式和行为规范，坚信“只有企业好，员工才能好”，自觉把自己的前途和企业的发展联系起来。这也培育了我较强的团队协作精神。古人说得好：“不患位之不尊，而患德之不崇”。做人做事，以德为先。 其次、具有娴熟的工作阅历和肯定的业务实力。工作十年来，我从事过多项工作，不同的工作经验，使我积累了丰富的工作阅历。县局基层工作，全面熟识电信运营模式，驾驭了程控交换维护技能和财务基础学问，尤其是财务工作，为如今市场部的工作奠定了坚实的财务基础；信息化部的工作，使我熟识了计费系统和xx营业受理系统的

23、功能，熟知了各项电信业务的流程，能更好的处理业务上的各种问题；在市场部的工作中，我从事过市场经营分析工作，并帮助市场部主任较好的完成过市场营销方案策划等工作。详细的工作实践培育了我敏锐的市场洞察力和较强的开拓精神，也体现了我较强的策划思维、战略意识、文案基础和优秀的沟通与推动实力。 第三、具有较全面的组织、协调管理工作的素养和实力。做工作，办事情，能够做到思路清楚，行止有度，头绪分明，恰到好处。尤其是在市场部两年的工作中，更加培育了我的综合业务实力，熬炼了我全面的组织与协调管理实力。 第四、多年的工作实践，使我养成了严谨细密扎实高效的工作作风。志当存高远，骏马何需鞭。我个人的xx格特点是做事追

24、求完备，无论什么工作，不干则已，要干就要追求卓越，力争达到一流水平。这种xx格促使我自加压力、负重奋进，全力以赴争取把本职工作做得最好。我富有剧烈的事业心和责任感，工作严谨细密，一丝不苟，高效快捷，讲求效率。在去年的各项工作中，由于时间紧，任务繁重，我常常加班加点的工作，最终精彩的完成了任务。可以说，这些年来，也造就了我勇于担当责任，恒久不言放弃的坚毅性格。 金无足赤，人无完人。在这里，我也情愿坦诚地把自己已经相识到的不足之处汇报给大家。主要就是我年轻，做事情不稳重，在处理一些突发事务上显得还不够成熟。但请大家放心，在以后的工作中我肯定会搞好团结，遇事多和大家商议，平常多向四周的同事学习，多向

25、书本学习一些管理方面的学问。我想，经过我的努力，我肯定能够给大家一个满足的答复，肯定不会辜负大家对我的期望，肯定能够在新的工作岗位上再创新的辉煌！ 假如领导们信任我，让我走上市场部业务经理的工作岗位，我将不负重托,不辱使命，勤奋工作，开拓创新。详细，我将到以下几点： 第一、真诚讲团结，做好本职工作。同事之间，肯定要摆正自己的位置，正确相识和看待自己，当好配角，胸怀全局，听从市场部主任的支配，领先垂范，主动帮助市场部主任做好各项业务管理工作。 其次、抓好服务，促进竞争优势的形成。树立全新的服务理念，我们的全部工作都应始于客户需求，最终客户满足，一切服务紧紧围绕客户需求开展，并致力于供应超越客户期

26、望的产品。一切服务先于需求而动，以满足服务赢得客户。要遵循市场导向、客户导向的原则，把前台部门作为客户，为客户供应最优的质量和最优的服务，巩固和提高公司在各个细分市场特殊是大客户市场的竞争力，主动促进竞争优势的形成。 第三、做好内部管理，促进务实作风的形成。我将创新经营目标责任奖惩制度，对下属员工的评价突出效益指标，评价结果突出真实性，变单一考核为全面考核，变阶段性检查为常常性检查，变模糊管理为目标管理，变定性评价为定量评价。加大嘉奖力度，对优秀员工，从各个方面、各个层面进行激励和嘉奖，使员工工作热忱高涨。关切员工，热心服务，着力协调解决涉及员工切身利益的热点难点问题，为其创建良好的工作环境和

27、条件，形成较强的团队竞争优势。 第四、创新工作方法，做好“保存量，激增量”工作。解放思想、创新工作方法，是做好“保存量，激增量”工作的根本前提，我认为要做好这项工作应做到以下四点：首先，做好捆绑营销，对现有业务进行整合、包装，充分发挥中国电信产品丰富的优势，推出各种更加贴近用户需求和消费习惯的经营模式。其次，强化营销的针对性和有效性，从面对业务营销转变为面对客户营销，积累用户的联系渠道，依据用户消费记录向用户推送特性化商品。再次，与政府部门进行广泛合作，拓展公司的利润空间，延长价值链。最终，实行多种营销宣扬方式做好营销宣扬。 第五、加强自身素养建设，提高素养到位。打铁先要自身硬。假如我能够竞聘

28、胜利，我将努力加强自身修养，勤奋学习，不断提高业务实力，增加自身综合素养。在为xx电信事业的奋斗中树立正确的世界观、人生观和价值观，自觉经受考验，在纷繁困难的社会里把握好人生之舵，校正好人生航向，把一颗赤诚的心奉献给电信事业。 岁月有情时间荏苒，山长水远时不我待。我年轻有为，有激情，有胆识，有思想，有韧劲，更有一颗上进心。假如竞聘胜利，我知道，那里凝聚的不仅仅是我个人的汗水，更凝聚了各位领导、各位评委和各位同仁的无限信任和期盼，我将不负重托，不辱使命，以百倍的信念和百倍的努力，为xx电信分公司的发展贡献自己的力气！ 我的演讲结束了，感谢大家！ 业务经理竞聘演讲稿 业务经理竞聘演讲稿 业务经理竞聘演讲稿 业务经理竞聘演讲稿 业务经理的竞聘演讲稿 业务经理岗位的竞聘演讲稿 公司业务经理竞聘演讲稿 银行个人业务经理竞聘演讲稿 公司业务经理的竞聘演讲稿 银行公司业务经理竞聘演讲稿 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第19页 共19页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页