夜场店长日常工作事项以及任职资格说明.docx

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1、夜场店长日常工作事项以及任职资格说明 夜场店长日常工作事项以及任职资格说明 岗位名称 店长 直属上级 总店经理 所在部门 直属下级 服务、商品、收银主管 岗位定员 1人 工资等级 岗位职责概述： 1、严格遵照店长作业指导书、店长例行公事管理表格要求，确保工作流程顺畅、有效、精确实施。 2、从事对店长、服务部主管的业务及经营管理，以及指导与协调。 3、负责与董事会、直属上级部门、对外行政部门进行行政协调 职责与任务 职责一：个人工作规划及呈报 工作任务 1、保障个人工作的条理性和高效性，每个工作周结束前，仔细做好当周工作总结和下一工作周的工作开展安排和留意事项。 2、每日做好店长工作日志，当日事

2、当日毕，且工作结果高效、明确。 3、保障个人工作任务顺当完成的状况下，制定个人学习安排，促进个人业务技能不断提高。 4、按例会要求参与主管会议与培训，做好工作安排与总结，主动学习相关业务学问。 5、按例会制度参与工作会议，监控所辖部门及主管干部工作安排的实施进度，修正实施工作出现的偏差，保障即定工作安排的顺当实施并能达成精确、有效的工作结果。 职责二：工作规划 工作任务 1、依据企业发展状况，制定季度经营工作安排，月、周分解安排和实施关键事项。 2、规划制定下属主管干部的经营工作量化指标和定性化指标，并监督执行状况。 3、定期、定时参与周、月、季部门工作会议及经营分析会议，确定下一阶段工作目标

3、，监控管理下属主管干部工作安排的实施进度，修正实施工作中出现的偏差，保障即定工作安排的顺当实施。 4、针对不同时期营运状况，推行、发布、宣贯企业营销政策，并使工作任务落实到位。 职责三：日常事务管理 工作任务 1、监督、指导下属主管干部于日常工作职能中的执行状态与其工作状态，确保下属业务、行政执行实力与工作表向符合营运须要。 2、监督下属主管干部工作流程是否顺畅、执行是否有效，工作标准是否符合岗位作业指导书的要求。 3、做好营运现场营运大环境的均衡式调整，使营运状态无空白、无操作性不合格。 4、与安防部紧密协作，做好营运现场的平安防范，严防平安隐患。 职责四：下属人员管理 工作任务 1、树立个

4、人高效的工作作风，和明确的做事风格，激励下属。 2、以个人坚韧的品质和主动合作的团队精神，激励下属，为下属树立效仿的榜样。 3、定期了解下属工作心态和想法，与下属主动沟通，予以适时监控、激励，培育下属主动的心态、坚韧的品质、和团队合作精神。 4、周定期检查下属的工作进度，在下属的工作质量和工作进度出现偏差时，赐予指正、指导。 5、抽查班次例会，有效激励员工士气，对营运中发生的质量事故进行通报，对公司的重大决议及促销活动进行宣达及抽检员工熟识程度； 6、据量化和定性化指标，评估下属，运用奖惩机制鞭策后进人员。 职责五：成本限制与部门内部成本限制 工作任务 1、监督下属主管干部月度营业用品运用和申

5、领，使运用与安排相符。 2、熟识非易耗物品的正常更替周期，监督下属主管干部对物品的保养与维护状况，延长物品、设备的运用周期。 3、依据董事会制定的月度水、电、通讯、办公等费用指标，组织下属做好日常营运限制。 4、严格限制下属部门的人力编制，刚好做好调整，限制人力成本。 职责六：部门内部物品管理 工作任务 1、依据物品、办公用品存放方法，监督店长、服务部主管对物品、办公用品的存放与保管措施。 2、依据体系文件管理守册，监督下属对文件资料限制的执行状况，便于查阅和跟进。 职责七：负责店经理交办的其它事务。 权限 1、对整体经营事务，有完全管理权。 2、对直属下级的业务技能与工作状态，有完全的监督、

6、指导、订正权。 3、对本岗位的工作开展安排，有完全的规划权。 4、对下属工作人员的工作实力、效率，有完全的评价权。对其的任免有完全的参核权。 5、对下属工作人员有依照体系文件进行奖惩的完全处理权。 6、对下属之间的工作争议有完全的裁决权。 7、对财务预算内的费用，有完全的支出与审核权。资金审批权限： 工作协作关系 内部协作关系 总经理、店经理、各工作点主管干部。 外部协作关系 对外行政、事业单位。 任职资格 教化水平 高校专科以上学历。 专业 管理专业、或相关专业。 学问 精通企业管理规划和运作和流程的制定，熟识消遣业、餐饮业的行业特性。 阅历 6年以上工作阅历，3年以上管理阅历，2年以上同职

7、阅历。 技能技巧 驾驭WORD、EXCEL办公软件的运用。 个人素养 具有很强的管理实力，推断与决策实力，沟通实力，影响力，安排与执行实力。 其它 运用工具/设备 店长作业指导书、计算机、常规办公设备。 工作环境 办公场所。 工作时间特征 随班次。 考核指标 定量指标 1、经营工作安排实施完成状况。 2、费用限制达标。 3、为公司培育出优秀专业人才的数量。 4、下属流失率达标。定性指标 1、上级、协作部门、下属的综合认可度。 2、领导管理实力，安排执行实力。 3、推断决策实力，沟通实力。 4、影响力。 夜场店长日常工作事项以及任职资格说明 店长日常工作 店长日常工作标准 店长日常工作内容提示 超市店长日常工作开展安排 门店店长日常工作流程 店长日常工作规章制度 质控办日常工作事项 综合办日常工作事项 行政日常工作事项（举荐） 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页