市场营销诊断报告书写格式.docx
《市场营销诊断报告书写格式.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《市场营销诊断报告书写格式.docx(33页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、市场营销诊断报告书写格式市场营销诊断报告的书写格式 本文关键词:书写,市场营销,诊断,格式,报告市场营销诊断报告的书写格式 本文简介:天马行空官方博客:市场营销诊断报告的书写格式 本文内容:天马行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632这是一套基础又好用的模板;这是一套让你快速驾驭企业诊断、营销策划、管理策划的最好教材;他可以帮你理清混乱的思路,他可以帮你夯实基础;但是这里请你切记我说的最终一句话,不要呆板的运用它,他只有融入鲜活的企业运营中,他才是真的无价宝。市场营销诊断报告的书写格式一、标题:单位名加文种(例:XXX贸易公司营销诊断报告)二、前言:1.要写明为何
2、诊断与诊断时间,2.要写明诊断期间采纳手段,3.诊断内容,4.公司现状简洁分析,5.此次诊断的意义。例如:受公司总经办托付,营销部进行了为期十天的企业营销诊断。诊断期间,我们采纳了问卷调查、人员访谈、走访视察等各种方法的结合,通过对公司内部的组织机构、营销部人力资源、管理现状和企业外部的营销网络建设与网络管理、市场运作、竞争状况、发展趋势等方面的了解,对公司的营销和管理有了清晰的相识。当前公司正处于起步阶段,代理着XXX品牌,经诊断还有多处不足,有待进一步改善和提高。三、公司内部营销环境诊断(3.1)、公司组织体制诊断:1.公司现采纳的组织机构图与各部门岗位职责描述(干脆描述即可,不用进一步分
3、析)2.员工对公司现有组织现状的评价(这一条要用图表展示、汇总,例如:)员工认知率10080604020测评项目部门分工合理各部门之间协作良好公司组织工作效率高此表结果来自员工民意调查,调查后统计5分的所占比例(如公司被调查人数50人,认为公司各部门之间配和合理的有10人就可以在上表上标为10/5010020)XX公司员工对组织现状评价调查问卷表请为以下内容打分,5分为合理依此类推,极差为1分调查项目配分标准说明理由54321部门分工是否合理各部门之间协作是否合理各部门之间运作效率如何3.公司现有组织体制诊断:(1.写明组织设计不合理的地方)(2.员工对组织现状评价较低的缘由,也可以写明上表中
4、员工评定理由说明)4.建议:(次处写明调查人对公司组织设计的建议方案与各部门岗位职责)(3.2)、员工满足度诊断:1.商务代表忠诚度调查情愿在公司工作5年以上情愿在公司工作35年工作13年有机会就离开公司2.员工满足度调查工资奖金福利制度领导信任公司培训职业生涯规划公司员工联谊活动3.员工满足度与忠诚度调研分析:4.关于提升员工满足度和忠诚的建议方案:(此项调查可以采纳问卷调查法,上述两项调查表的数据显示来自下列两个表格)XX公司员工忠诚度调查表1、不记名答卷;2、仔细是填写;3、在同意出画钩;4、说明理由情愿在本公司工作5年以上情愿在公司工作35年情愿在公司工作13年一有机会就立刻离开本公司
5、理由:理由:理由:理由:XX公司员工满足度调查表1、不记名答卷;2、答卷人配分5分为满足,1分为极不满足;3、简洁说明理由调研项目配分标准理由54321工资待遇奖金待遇各项福利各项制度领导对你的信任公司组织的培训公司为你设计的职业生涯设计公司组织的各类员工活动其他(3.3)、公司资源分析诊断1、人力资源现状分析(1)员工文化结构初中中学(中专)大专本科本科以上(2)员工整体文化素养简洁总结分析。(3)员工对自己实力不足分析业务水平管理水平工作效率理财实力其它XX公司员工实力测评表(自评)请在自己感觉到的,学问面最不足处画钩;并说明理由;或你希望公司在哪一方面为你供应培训可写在其它一栏中;业务水
6、平管理水平工作效率理财实力其它理由理由理由理由理由(4)对公司人力资源配置与建设的诊断建议。2、产品资源分析(1)经销商或客户对公司产品品牌与质量的综合评价(可以采纳访谈记录问卷调研)认为优于竞争对手不前不后差与竞争对手(2)调研结果汇总(3)合理建议3、品牌资源分析(1)CI现状(2)诊断建议4、网络资源分析(1)员工、经销商对营销网点各区域分布状况的评价太疏太密合理不知道(2)上表分析(3)员工、经销商对渠道级数(下级代理层次)的评价级数太多合理级数太少(4)上表分析(5)公司现有的营销渠道种类以及员工对渠道的评价A、公司现有的营销渠道(例如:批发、直销、走超市等)B、员工对营销渠道的评价
7、太单一太多合理不知道(6)、上表分析(7)、诊断建议:(3.4)公司营销管理分析1.营销各类安排现状分析(例如促销安排、年度安排、员工营销日记等)2.员工对营销安排执行状况的评价无安排执行良好执行不彻底难以执行不知道3.员工激励手段的现状与分析4.员工限制手段分析(例如5定1挂)5.客户管理方法分析6.诊断建议四.公司外部营销环境诊断(4.1)市场运作分析1.品牌传播(1)、员工、经销商对公司广告方案与效果的评价(可以设计问卷)很好较好一般不知道方案效果(2)、上表看法汇总(3)、员工、经销商对广告频率的评价合理太少不知道(4)、分析(5)、促销状况分析(6)、诊断分析综述(7)、诊断建议2、
8、价格策略现状(1)、员工、经销商对价格竞争力的评价有很强的市场竞争力有肯定的竞争力竞争力不强不知道(2)、分析(针对上表分析产品定价高还是低)(3)、员工、经销商的价格执行状况评价(可采纳客户访谈法)执行不彻底执行良好不知道%(4)、分析(针对上表分析单价是否统一)(5)、诊断(6)、诊断建议3、经销商满足度调查(1)、经销商忠诚度情愿许久稳定合作走一步算一步不知道(2)、上表分析(3)、经销满足度(可以设计问卷和经销访问)价格沟通质量保证培训广告支持样品更新市场爱护其它问题(4)、上表分析(5)、诊断(6)、诊断建议(4.2)、竞争力气1、产品竞争力评价(经销与员工看法汇总)很好较好一般很差
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 市场营销 诊断 报告 书写 格式
限制150内