五型班组建设实施方案.docx

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1、五型班组建设实施方案 “五型”班组建设实施方案 创建“学习型”班组 坚固树立“终身学习”的理念，以提高员工综合素养、培育技能人才为目标，以开展“创建学习型班组、争做学问型员工”活动为载体，不断完善班组学习环境，努力营造学习氛围；建立健全学习制度与激励机制，促进和激发员工学习热忱；广泛开展岗位练兵和技术比武活动，提高岗位竞争实力和员工操作技能。努力把班组建设成为员工刻苦学习、增加技能、提高素养的“人才摇篮”。 （1）班组重视学习，提倡终身学习理念，主动开展“创建学习型组织，争做学问型职工”活动，常常性组织学习理论和业务技术学问，学习氛围深厚. （2）充分确定和敬重职工的学习热忱、学习成果和劳动创

2、建，形成了工作学习化、学习工作化，以学习推动工作，以工作促进学习的局面. （3）依据销售经营任务，注意组织职工分析操作步骤，严格遵照“十三步曲”进行加油，培育加油站员工刚好发觉问题并提出合理化建议的实力，班组稳扎稳打点滴进取的实践实力渐渐突出. （4）能够结合各岗位职责不同的实际状况，组织进行班组岗位培训，主动开展“以师带徒”活动. （5）仔细组织班组成员参与单位或公司举办的各种业务技术学习和培训，主动参与技能鉴定。 创建“平安型”班组 坚固树立“平安第 一、环保优先、以人为本”的理念，根据HSE体系的管理要求，以实现“零事故”为目标，仔细落实班组岗位责任制，严格遵守劳动纪律，强“三基”（基层

3、建设、基础工作、基本功训练），反“三违”（违章指挥、违章操作、违反劳动纪律）；严格执行技术标准、工作程序和操作规程，强化班组执行力；切实加强风险管理，全员参加危害识别、风险评估，制定和实行限制措施，提高应急反应和处置实力；开展全员平安教化培训，提高平安操作技能和平安意识，实现平安生产。努力把班组建设成为人人有专责、事事有人管、班班保平安的“受控细胞”。 （1）高度重视平安工作，牢牢坚持“平安第一，预防为主”的方针，结合实际，创建性地开展班组平安治理工作. （2）全员平安意识强，熟知并能深刻领悟公司平安理念，切实树立了“我要平安”、“我会平安”、“我能平安”的意识. （3）仔细组织班组成员参与单

4、位举办的HSE学问学习及各种平安学问培训、技术交底、应急预案的演练等，把握平安生产应知应会学问，自我爱护实力不断增加. （4）班长切实履行班组平安第一责任人职责，坚持班前平安讲话并规范记录，坚持进行平安监督检查，班组成员能够相互爱惜，相互提示，相互监督，尤其要做好对新职工的平安监护. （5）班组成员能够自觉规范穿戴各种劳保用品，严格遵守各种平安制度和操作规程，杜绝“三违”，做到“三不损害”。 创建“清洁型”班组 坚固树立“清洁发展”的理念，以促进班组与环境协调、实现班组清洁生产为目标，严格履行环境爱护目标责任，防止环境污染和生态破坏；加强污染源的管理，持续开展清洁生产，从源头上杜绝污染；强化环

5、境污染的预防和限制，搞好自控、互控、联控，实现全过程文明、清洁生产。努力把基层班组建设成岗位清洁、设备清洁、环境清洁的“绿色班站”。 （1）班组环境爱护意识强。班组在销售油品的过程中，始终注意爱护加油场地及周边环境，对“三废”能按规定妥当处理。 （2）工作场所整齐有序。便利店、休息室、厕所等，能按公司现场标准化治理规定布置，物品摆放有序，干净整齐. （3）加油站员工讲究个人卫生，注意仪表仪容，能按规定统一着装，整齐划一，体现出公司的良好形象。 创建“节约型”班组 坚固树立“开发与节约并重、节约优先”的理念，以创建“节约型企业”、实现节约发展为目标，落实指标责任，加强班组定额考核；强化全员节约意

6、识，主动开展劳动竞赛、合理化建议、增产节约、增收节支等活动，做好厉行节约和资源的综合利用；发扬勤俭节约传统，创新节约手段，充分利用小独创、小创建、小革新等，搞好工序质量限制，降低生产能耗。努力把班组建设成为优质、高效、节约的“低耗单元”。 （1）开展节约降耗、增收节支活动有指标、有措施、有载体，成效比较显著。 （2）加强班组核算管理，注意技术创新、提高质量、降低成本，搞好优质服务，做到大处着眼、小处着手、勤俭办事，效益良好。 （3）努力盘活班组资产，坚持修旧利旧，提高设备、设施的利用率。组织引导员工学习驾驭新的操作技能和业务素养得到提升。 （4）班组成员有良好的节俭习惯。坚持对加油站员工进行勤

7、俭节约的道德教化，加油站员工养成和保持了良好的节俭习惯，爱惜公物，班组范围内无长流水、长明灯等不良现象。 创建“和谐型”班组 坚固树立“和谐发展”的理念，以实现班组和谐发展为目标，坚持以人为本，努力形成员工关系和谐、工作协调、互助互爱的良好氛围；组织员工开展文化体育等活动，培育、创建班组特色文化；加强民主管理，落实班务公开，增加员工民主参加意识；加强职业道德建设，规范班组员工行为，确保班组员工遵纪遵守法律；提高服务质量，创建一流工作业绩和效益。努力把班组建设成为员工爱岗敬业、奋勉向上、团结互助的“温馨小家”。 （1）班组成员之间团结协作干事创业。班组成员能够同心同德，围绕班组目标团结一样，协作

8、奋进，按时高质量地完成担当的各项任务 （2）班组成员之间相互关切，相互爱惜，相互谅解，相互帮助，无打架斗殴现象，凝合力强。 （3）主动改善员工的工作和生活条件，做到敬重人、理解人、关切人、帮助人，员工队伍稳定，班组团队精神较强。 （4）班组成员遵章守纪，集体荣誉感强。班组及其成员关切爱惜集体，听从领导，听从支配，组织纪律观念强，无作奸犯科现象；主动参与公司组织的集体活动，努力争创和维护班组荣誉，班组内布满乐观、健康、向上的良好氛围。 五型班组建设实施方案 五型班组建设实施方案 “五型”班组建设实施方案 五型班组建设实施方案1 五型班组建设实施方案1 韩咀五型班组建设实施方案 和谐型班组建设实施方案 自主型班组建设实施方案 风电场五型班组建设活动实施方案 五型班组建设方案 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页