县委督查工作情况汇报——强化督查工作机制推动党委决策落实.docx
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1、县委督查工作情况汇报强化督查工作机制推动党委决策落实 近年来,我们西平的督查工作在省市委领导和上级督查部门的关切支持下,紧紧围绕上级党委和县委的工作中心,不断加大督查力度,改进督查方法,在推动上级党委和县委重大决策实行中发挥了重要作用,连年被省市委办公厅(室)授予先进单位。现将我县督查工作开展的状况向在座的领导和同志们作一简要汇报。 一高度重视,摆上位置。一是领导抓抓领导。实行一把手负总责,实行会议布置下发文件等形式把全年重点工作和阶段性中心工作的目标责任落实给一把手检查评比对准一把手奖惩结果兑现给一把手。二是坚持领导督查科学化制度化常常化。年初及早制定规划,每季度由县委督查室统一组织,县委县
2、政府主要领导带队,县四个班子领导成员职能部门和有关专家参与,对重点工作拉网检查,综合评定,奖优罚劣,记入本年度单位主管和分管领导个人实绩档案,作为嘉奖晋职晋级的重要依据。三是关切支持督查部门,充分发挥职能作用。对督查部门的建设,县委根据省地规定的规格和编制,配足配强督查人员,给予职权,优先解决督查部门工作必备的办公车辆通讯工具等,先后选拔素养高工作实力强的4名正副科级干部,充溢到县委督查室工作。县委主要领导分管领导常常给督查人员出题目交任务压担子,定期听取工作状况汇报,帮助探讨督查措施,改进督查方法,提高工作效率。 二强化措施,改进方法。在详细方法和重点上,突出抓好十项督查。一是划分战线督查。
3、我们把全县整体工作划分为农业工业财税商贸等10条战线,分别在这10条战线上聘请17名专家和副县级以上离退休干部为督导员,每月由督查部门牵头组织他们对全县整体工作运行状况进行一次全面督查,重点了解和驾驭县委决策的实行状况。由于老同志有阅历有威望,业务专家工作状况熟,把握问题准,仅2000年就有30多条看法和建议被县委接受,对指导全县经济和社会事业的发展起到了重要作用。二是分片包块督查。我们把全县乡镇和县直单位根据区域和工作性质切块,由督查部门负责,在全面督查的基础上,每个督查员重点联系一块,实行动态督查,把整体督查与局部督查结合起来,通过类比,发觉培育典型,指导面上的工作。三是外商企业督查。近年
4、来,西平县通过招商每年都引来一批外商外资企业,这些企业既不隶属政府管理,又没有明确的业务主管部门。对此,我们依托督查部门,加强对此类企业的督查,定期向县委反馈状况,既保持了与外商企业的联系,爱护了外商企业,深受外商的好评。四是县外工作督查。随着对外开放的不断深化,西平每年外派干部挂职熬炼设立办事处驻地招商的干部都在200人以上,对于这些县外工作人员,我们主要实行外派督查人员走访调查利用通讯工具定期联系等督查方法,刚好向他们传递工作支配和有关信息,了解和驾驭他们的工作状况,督促他们围绕县委决策开展工作。五是干部管理督查。前些年,我们选拔任用干部主要是通过主管部门举荐组织部门考核县委常委探讨的程序
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