如何办好企业内部刊物.docx

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1、如何办好企业内部刊物 如何办好企业内部刊物 一、创刊的必要性分析： 1、企业文化发展的须要： 内刊即企业内部刊物，不能公开销售，但可以公开赠阅。企业内刊是企业 文化承载的载体，也是企业文化的外化形式。企业家在以其人格的魅力和丰厚 的文化底蕴建立企业文化的时候，他必需对企业的历史和将来作出阐释和描绘，企业文化的演进过程，在很大意义上是企业家对自身历史和将来的不断阐释和描绘的过程。而这种阐释和描绘不行能仅仅停留在口头传播的形式上，它必需以文字的形式“固化”，才能持续并广泛传播。企业内刊是伴随企业文化演进的一个舞台，也是企业文化演进的一个历史记录。 2、提升企业竞争力的须要： 当今时代成就大事业的企

2、业家，不仅要靠经济的力气，而且更重要的是要 以其人格的魅力和丰厚的文化底蕴，来吸引广阔的人力资本，形成永续的竞争 力。企业文化是经济发展到现阶段的一个必定结果。随着企业文化的进步，企 业内刊的创办和发展日益受到企业的重视，近10多年以来，企业自办报刊蔚然 成风，说明中国企业越来越重视企业的内部舆论导向，同时也起先懂得合理地 利用内刊这个工具，来为企业的内部文化传播和外部品牌传播等铺路。据不完 全统计，目前国内共有企业自己创办的非赢利性“企业内刊”12000多种，而且 每年还在以25%左右的速度递增，企业自办的内刊由于数量多，内容丰富，时效 性、针对性强，使其影响不断扩大，已经成为了社会各界关注

3、的一种新媒体。 调查显示，企业内刊目前正焕发着勃勃朝气，而企业内刊在其定位、内容、风 格、目标读者等方面都独具特色，俨然一道漂亮的“文化风景”。较有影响的 企业内刊有：万科、万通、联想等等，凡是规模大一点的、正规一点的企业，现在都有自己的刊物，或者反过来说，假如你的企业没有一本内刊，你的企业文化就值得质疑。 3、特色营销发展的须要： 企业既要面对公众又要面对自己的员工，要对公众、员工担当责任和义务，要与他们刚好进行动态的沟通，要推广自己的理念、产品和服务，没有一个自己限制的媒体，是特别不便利的。致力北美营销的福建百德邦木业有限公司，在福建省福清市落成的一个标准化的、拥有60亩的花园式的厂区，即

4、将于12月底投产，公司安排于明年5月份拓展国内市场，这就意味着处在橱柜消费中的任何人都既是百德邦的客户，而如何与这些分散在全国各地的特别消费群体进行刚好动态的沟通，推广百德邦的理念、产品和服务最好的方法当然就是创办百德邦企业内刊。 二、创刊宗旨及目的： 1、宗旨：有效推动企业文化建设，全面提升企业竞争力。即对内建设企业文化和对外树立企业形象的双重使命。 2、目的： （1）、企业上下及各部门之间的沟通互动 （2）、亮丽风采的对外展示 （3）、企业成长历程的忠实记录 （4）、企业凝合力、企业精神的采集与提炼 （5）、学习氛围、团队精神的有效渲染 （6）、传播健康理念、引导健康生活 三、内刊的目标定

5、位： 1、内部员工 2、分公司、经销商、代理商等 3、消费者 4、合作伙伴单位（友好往来单位） 四、办刊策略及实施方案： 1、确定为内刊而不是“内报” 杂志这种形式更适合企业，中国企业办杂志成了时髦，因为杂志比报纸更易操作，且便于携带保存。杂志是持续运行的文本、动态的文本、开放的文本、互动的文本，可以随时依据社会和企业的改变做文章。 2、刊名确定为百德邦人刊名请总经理书写。 可供选择的刊名有百德邦人、百德邦专刊、百德邦视窗、百德邦风采、百德邦导刊、百德邦家园、百德邦之路 对以上一系列刊名进行比较，唯有百德邦人给人以一种平凡、朴实、大气和经久不衰的感觉，其它刊名都是有局限性和侧重点的，而福建百德

6、邦木业有限公司的目标是国际化、多元化、系统化领域发展的专业性企业，因此内刊在各个时期（或者说企业发展的各个阶段）的宣扬侧重点也是不一样的，刊名百德邦人最适应于这种“变”。另外，“百德邦”三个字作为企业名称本身就意义深远，“百德邦人”四个字作为内刊将被给予更加深远的意义。 3、内刊的栏目支配与定位： （1）、基本栏目：即每期内刊必有的栏目 （2）、常用栏目：即间隔性地常常出现于内刊上的栏目 （3）、临时栏目：即依据企业的宣扬须要而临时开拓的栏目 4、详细栏目的构想： A、刊首寄语：创刊号为发刊词，以后每期内刊可依据公司的新举措（政策）或行业的新动向，适当地发表看法或提出问题，对员工起到思想上引导

7、或激励作用。每期限1篇稿，编辑部供稿 B、公司动态：即公司新闻，公司内部发生的一些重大事务的报道，或是公司新出台的一些对员工有益的新政策的报道等。每期多则新闻稿或图片新闻，编辑部供稿 C、封面故事：对封面图片进行人物故事的挖掘，或是图片背后所隐藏的事务的报道。每期限1篇稿，编辑部供稿 D、团队风采：以图片展示为主、辅以简洁的文字说明，展示百德邦团队的风采，并烘托出“工作的舒心，”这一主题。每期展示一个团队的多张图片或展示多个团队各一张图片，设计部供稿 E、精英故事：董事长、总经理或副总经理等的故事，以访谈录或报告文学的形式出现，并配有董事长、总经理或副总经理的照片、个人简介、以及座右铭、爱好等

8、。每期限1篇稿，编辑部供稿 F、分公司、经销商、代理商沙龙：分公司、经销商、代理商可以在这里尽情地发表各自对公司的看法、看法、见解，或是提出问题，形式不限、文体不限，篇幅在300800字之间，每期刊登35位分公司、经销商或代理商的来稿。每期3-5篇稿，分公司、经销商、代理商供稿 G、职业人生：介绍一些公司员工的职业人生，以及由资格性经理做职业人生的浅谈，以便于做为导向。每期3-5篇稿，总经理主持栏目并供稿 H、畅谈百德：员工在工作中的亲身体验或感受，文体不限、篇幅不限，以及介绍企业的不足、改革的方案介绍。每期3-5篇稿，员工供稿 I、特殊报道：针对员工感爱好的话题、特殊想了解的人或事而特殊策划

9、的一个报道重点。每期限1篇稿，编辑部供稿 J、成长踪迹：员工或者是一个团队在百德邦成长的历程，个人价值的实现过程。每期限1篇稿，员工供稿 K、员工随笔：属于副刊的重点栏目，员工的来稿，话题不限，只要是员工的亲身经验或感受就行。每期限1篇稿，员工供稿 L、厨柜风云：即厨柜行业动态报道，或是对厨柜行业的动向（新举措、新政策）发表看法或评价。每期限1篇稿，编辑部供稿 M、家人家事：围绕“华蜜家园”这一主题而拓展的一个栏目，反映员工的家人家事。每期限1篇稿，会员供稿 N、总裁信箱：即董事长信箱（或总经理信箱），员工的投诉、建议，或是心声的吐露。每期可多则，员工与公司领导的互动 O、编读往来：员工对内刊

10、的建议或评价，从公司动态到员工心声、从管理学问到产品学问等建议，或是从版式设计到出版发行等方方面面的建议与评价，并赐予针对性地解答。每期可多则，员工与编辑部的互动 如何办好企业内部刊物 关于如何办好企业内部刊物的思索 企业内部刊物 企业内部刊物实施方法 企业内部刊物的规划方案 企业内部刊物的策划案 印制企业内部刊物流程报批 企业内部刊物的策划案11 内部刊物 内部刊物 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页