参加中职教师企业意识培训总结.docx

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1、参加中职教师企业意识培训总结 参与中职老师企业意识培训总结 2022年3月5日至15日我参与了xx教化组织的为期10天的中职学校老师企业意识培训。短短的10天，每天时间都被排得满满的，上课、实战、探讨、展示、反思，一系列的体验式活动，让我们每天都充溢而不乏味，辛苦但不心苦。短短的10天，有劳碌，有轻松；有完成任务的喜悦心情，也有打算不足的手忙脚乱。总之，在这里，经过培训，我的意识在转变，我的思维在变更，我的实力在提高。回顾这10天，收获的太多，须要总结反思的也许多。 一、倾听专家讲座，获得新学问，扩展学问面 番茄钟时间管理讲座，让我对时间概念有了新的相识，原来时间可以用一个小小的番茄钟来进行科

2、学管理。通过现场练习，提高了对时间的管理和高效工作的相识，尤其是对近期事情，每天必办事项的支配，会让我们有安排、有规律、高效率的去做好每一件事情。 应试教化下后进生的教化讲座，夏教授深化浅出的讲解，让我对后进生的形成缘由有了更全面的相识，对后进生的转化也有更深的体会。老师赐予后进生更多的爱，让后进生感觉被敬重，才会更加自信。要信任后进生，注意对他们赞美，不断激发他们的潜能。通过这些方法，我信任，假如有耐性去坚持做，后进生的转化就不是难事。 企业管理方法论讲座，让我从管理原理、管理目标、公司伦理等方面对企业管理方法论进行有了一些相识，杜总用一些案例进行深度分析，让我受益颇多，也有一些新想法。尤其

3、是管理过程四个方面：制度、执行、检查、整改。我认为对我的班主任工作特别具有指导意义。 关于服务领导的十大技巧讲座。通过列举大量的案例对办文技巧、办会技巧、沟通合作技巧、汇报技巧、决策技巧、财务技巧、宴请技巧、出差技巧、平台构建技巧等进行讲授，好用性强，可操作性高，我觉得对于我们在生活中如何为人处事很有指导意义，有许多方法值得我借鉴和运用。 企业绩效管理讲座，变更了我对绩效管理的看法，过去以为绩效就是重新分“蛋糕”，听完唐总的讲座，原来企业绩效就是为了提高效率，激发员工的主动性。我觉得在班级管理中，我觉得也可以借鉴企业绩效管理的一些方法，对班级学生进行绩效管理，提高学生的学习主动性。 聘请面试的

4、方法与技巧讲座，让我学到了不少学问，也变更了一些相识，原来企业在选人、用人的时候不是那么简洁，须要考虑许多因素，也要做许多详细的工作，尤其是对人才的选择、选拔，可以应用到班主任工作中对班干部的选拔。 聘请工作中的礼仪讲座，巩固了我过去学的一些关于礼仪的学问。通过贺老师的短暂培训，学员们的互动演练，加深了我对礼仪的相识，更加注意规范自己的礼仪，同时也相识到这些学问也应当教给我的学生，提高学生的综合素养。 中职老师课程设计以及教学法应用讲座，邓教授的开场提问让我有了危机意识，年轻人应当对自己的职业生涯有谋划，5年以后干什么，10年以后达到什么状态，这是须要我下来冷静思索的问题。当然邓教授讲的一些课

5、程设计和教学法，我也很受启发，如何把我们的教学内容通过情景导向、过程导向、效果导向教授给学生，值得我下去进行细致琢磨。 二、参与实战活动，体验过程，积累阅历 一是企业调研活动实战。在外出调研之前，我们小组制定了可行的调研方案，在方案制定过程中，我们小组成员主动探讨，让我再次感受到了集体力气的强大，集体才智的无穷，也印证了那句话：没有完备的个人，只有完备的团队。在调研方案的执行也就是调研实战中，我们进行得比较顺当。通过参观企业、和企业人员进行座谈等方式，获得了大量有用的信息，也发觉了企业在发展中存在的一些问题，如生产实力不能满意需求的问题，订单长期处于积压状态。当然，通过调研，更多的是对我们的熬

6、炼，在体验调研过程的同时，自身实力也有了提高。在调研前如何取得联系，如何协商调研的相关事宜；调研过程中如何去了解相识一个企业，如何去获得我们须要的信息；调研完后如何筛选过滤信息，如何总结发觉企业存在的问题，以及针对这些问题我们可以供应什么样的对策等等。通过这个调研活动，既让我们对企业的相识有了变更，也对我们的教化教学工作有了启发。 二是聘请活动实战。在培训的第八天完成了聘请实战，在进入人才市场前，我们小组也制定了聘请方案、聘请流程。一天的聘请活动，经过初试、复试，最终确定了用人名单，看似简洁，实际操作起来比我们想象的要困难许多，但经验过后，收获却很大，一方面增加了我们去了解人才，识别人才的阅历

7、，另一方面启发我们对学生的培育要有针对性，中职学校的学生大多毕业是干脆走向就业岗位，莲山 课件因此我们老师在有此体验的基础上，应当有针对性的培育和训练学生的企业意识、求职实力，让他们毕业能够很快融入到企业中去。当然这次实战活动也有一些不足之处，如阅历不足，对用人单位了解不够等。 三、小组对抗，团结合作，共同进步 在培训的第一天，全部学员被分成了5个组，在后面的培训过程中，全部任务都是以小组为单位进行安排，全部活动都以小组为单位进行对抗。第一天的破冰活动，惊慌而又刺激。抱团打天下、齐眉棍、传真机、过电网等活动，我们小组不但顺当完成了任务，而且还取得了很好的成果，也让我相识到了团队团结、协作、沟通

8、、信任的重要性。通过破冰活动，小组内队员之间加深了印象，增进了感情，小组间也有深度合作，比如在过电网活动中，每个小组假如各自为政的话，可能谁都过不去，只有合作才能完成任务。 还有一个就是踩数字嬉戏，通过做这个嬉戏，我有一些收获，一是一个团队，一个组织在做一个任务时，领导肯定要头脑醒悟，解码任务，并进行合理分工；二是对任务的完成要制定一个可执行的方案，三是要刚好沟通沟通，解决冲突和问题，四是要刚好进行调整，尤其是思路、意识的转变，不能一而再，再而三的错，五是要团结组织内的每一个人为这个团队贡献力气。 当然，在短短10天的培训中，我们还参与了多次的成果展示、汇报、小组探讨等等，让我们在这个过程中感

9、受到了团队的力气，增加了我们的团队意识，有助于我们去培育我们的学生。 四、总结反思，变更相识，提高实力 （一）让学生学会管理时间 通过这次培训，引起了我对时间管理的高度重视，20岁以前觉得人生是漫长的，而立之年感觉人生也不那么漫长，须要对自己的时间作一个规划和科学管理。作为老师，不仅仅要管理好自己的时间，更要让我的学生在20岁以前就学会规划自己的人生，学会管理自己的时间，在下学期开学的时候，首先帮助我带的第一届学生在一周之内做一个学期规划，并仔细检查督促学生根据自己的规划去行动；其次要让学生对自己的职业生涯做一个规划，并整理成册，定期提示学生，让他们能管好时间，10年以后回过头来不会感叹时间的

10、消逝而自己过得毫无意义。 （二）让学生加强自主管理 班级人数多，管理难度大。这是很多中职学校班主任头疼的事情，但只要把握住他们的特点，就能管好。通过这次培训，结合我班学生特点，我认为激励对学生管理比较有效，让学生自主管理比班主任高压、强势的管理方式更凑效。下学期在班级管理中引入企业管理的一些方法，如绩效管理、看板管理，把这些方法改良一下，结合学校的操行管理方法，形成一套积分管理体制。将全班学生进行分组，设组长，由小组长、班干部、班主任、任课老师对学生的学习、日常行为等方面进行积分评定，积分每周上墙，每月统计一次，对排名靠前的小组和表现优秀的个人进行肯定的物质嘉奖，对表现靠后的要刚好供应帮助，让

11、学生在竞争中加强自我管理。 （三）带动学生加强学习 中职学校的学生许多不愿学习，厌倦学习，缘由是多方面的，作为老师，应当起一个示范作用，自己首先要加强学习，定期与学生共享学习心得。对于本班学生，在原有每周一记的制度下，要求学生利用课余多看书学习，不限定科目，不指定内容。每周利用晚自习前的半小时或者周日晚自习时间找几个学生共享自己的读书收获或体会，对于体会深刻，收获大的，进步快的要通过积分进行激励，并告知家长。 （四）转变意识，创新教法 作为中职老师，不仅要把自己当一个老师看，更重要的是要把自己作为一个企业员工来看，树立企业意识，在教学中创新教法，变更过去老师在讲台上满堂灌的教法，把学生分成若干

12、学习小组，可以围着桌子坐一圈，有些课甚至可以不要桌子用凳子坐一圈，实行探讨共享式的教学，老师提出问题，学生探讨作答，甚至可以让学生自己提出问题再探讨解决，老师在这个过程中加强引导，让缄默的学生敢于发言，让敢发言的学生发好言。 10天的培训特别短暂，但是企业意识的影响却是漫长的。xx给了一把钥匙，我将用它去开启一把把将来的锁。 参与中职老师企业意识培训总结 参与中职老师企业意识培训体会 中职老师企业意识培训总结 中职老师企业意识培训总结 中职老师企业意识培训总结：享受学习 参与中职老师赴德国培训总结3 中职老师培训总结 中职老师培训总结 中职老师培训总结 中职老师培训总结 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页