品管部月度工作计划.docx

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1、品管部月度工作计划 品管部12月工作总结报告 篇2：2022年品管部工作安排 品管部工作安排 2022年我对部门进行全面工作规划！严格执行检验标准，坚持基本原则，原则是不生产不良品，不制造不良品，不接收不良品；把好质量关，将与各部门一起铸造普乐更好的明天。 我建议2022年定为质量年分质量月分步骤执行，详细实施细微环节另行起草； 1；来料检验限制； 依据明年安排实施erp系统，严格根据erp流程，检验来料产品； 逐步完善来料检验流程管理制度，刚好更新来料质量标准； 逐步完善来料，木皮、大理石、五金、板材、皮、布、样品归挡查询； 严格执行特采流程，周、月、季度、年度，报表的统计分析，数据化； 参

2、照图纸检验，尺寸、规格、材质、款式、颜色、大理石、五金试装制度执行； 发觉不合格产品时刚好作退货处理，刚好告知产品不合格缘由，提交质量异样报告，紧急状况立刻处理2小时内处理8小内处理超出时间未处理的，依据质量惩罚制度，开出罚款单；限期完成； 每周统计分析来料不合格缘由，提交周质量总结； 每月统计供应商合格率，评审供应商；提交部门汇总，报选购部整改； 2；首件检验限制； 明确各岗位责任制度，品管负责质量确认，技术人员确认技术改进及款式，生产主管确认工艺结构，方可进行大货生产； 3；制程检验限制； 品管工序基本岗位职责，对图纸提前了解，对生产进度了解，对产品质量要求了解，对自己所管辖的车间质量负全

3、责，有义务对员工技术指导， 品管依据首件确认样，进行检验，发觉问题刚好沟通； 品管对所管辖的车间时时跟踪驾驭一切状况； 品管有义务有责任主动协作生产主管管理车间，包括6s等等； 明年安排车间实行全检制度；一对一对产品进行检验核对验； 发觉不合格产品时必需要求车间主管在紧急2小时内处理8小时内处理24小内处理返工完成，超出时间未处理的，依据生产质量惩罚制度，开出罚款单；限期返工完成； 返工造成成本奢侈的，依据生产质量惩罚制度，开出罚款单； 车间工序交接制度，品管检验合格签字，生产主管同时签字确认方可交下一道工序交接，同下一道工序品管主管签字确认，环环相扣； 品管发觉重大质量问题，有权利阻挡生产作

4、业，刚好订正错误，刚好查明缘由，刚好反馈给生产主管，同时上报部门主管，直到问题解决，方可生产； 4；样品检验限制； 样品图纸交底会，参加部门品管，生产，技术，项目，各部门指出问题点； 样品生产时品管刚好跟踪样品生产进度及样品质量；发觉问题刚好跟踪处理； 半成品样板房评审，需由品管、生产、技术、项目，评审合格签字方可流入下一道工序生产； 成品样板房评审，须要由品管、生产、技术、项目，评审合格签字方可出货； 5；大货成品检验限制； 成品检验品管依据图纸要求，依据质量检验标准，检验油漆外观，尺寸，规格、颜色、产品结构，产品组装工艺细微环节，检验合格后贴上合格标签，通知包装部刚好包 装，检验不合格产品

5、时刚好贴上不合格标签，告知责任部门刚好返工，返工时间分为三个时段紧急2小时内处理8小时内处理24小内处理成品检验品管全程保证产品合格率； 成品检验品管对不合格产品贴上不合格标签，刚好分析产品异样缘由，提交异样跟踪单，跟踪处理及返工结果，返工造成成本奢侈的，依据生产质量惩罚制度，开出罚款单； 成品品管统计每天异样状况； 6；外协检验限制； 外协品管依据技术部供应的图纸，依据公司质量检验标准，检验外协产品； 外协品管跟进生产进度，发觉异样状况刚好跟加工厂沟通帮助处理，保持每天跟公司汇报每天的生产进度状况及质量状况，发觉重大质量问题，刚好跟公司责任部门沟通解决，同时报告部门主管帮助处理，跟踪处理工作

6、状况； 外协品管填写质量报表，总结分析现状，评审加工厂； 外协品管必需保质保量完成任务，保证加工厂发出产品合格率100%； 7；部门管理限制； 每周质量报表统计分析，上报总经办； 每周质量刚好通报责任部门； 每周质量惩罚通报； 每周质量异样通报 每周质量异样跟踪处理进度； 每周质量异样整改进度报告； 每周质量kpi考核统计； 协调各部门工作，项目、生产、技术、选购，逐步完善惩罚制度，监督相关责任部门工作进度； 每周外协质量反馈上报； 外协产品限制合格率100% 每周质量年质量统计分析； 每月对部门人员专业学问培训考试； 外请专业老师对部门理人员论学问的培训，及is质量标准的培训； 8；部门人员

7、培训安排； 每月对部门人员进行培训，培训内容包括，产品学问，产品图纸，检验标准，检验方法，iso体系的培训实践应用； 每月对部门凝合力的培训，部门人员的执行力的培训； 每月对部门人员统计方法的培训，qc七大手法的培训； 9；部门kpi考核实施安排； 品管每月底薪中拿出500，+公司拿出500，合计1000作为品管每月绩效考核工资； 每月对品管工作实力考核；10分 每月对品管工作看法考核；10分 每月对品管检验产品合格率考核；10分 每月对品管工作保质保量的考核；10分 每月对品管工作责任心考核；10分 每月对品管沟通实力考核；10分 每月对品管执行力考核10分 每月对品管学习实力考核10分 每

8、月对品管听从管理考核10分 每月对品管忠诚考核10分 品管第一个月考核低于60分的，进行培训，罚款处理，其次个月考核低于70分的，考核工资根据80%发放，第三月考核低于80分，考核工资根据50%分放，调离原来的岗位，参与生产技术培训，质量标准培训，专业学问培训，产品学问培训，四次考核任然达不到80分，辞退处理，每月工序品管必需考核分数在90分以上，考核工资全部发放； 10；制程定岗定位限制； 工序品管定岗定位，责任制度； 工序品管对车间存在的问题应刚好提出，刚好订正； 工序品管生产进度了如指掌，质量异样分析缘由； 工序品管对生产主管工作监督权利，惩罚权利； 工序品管有义务对员工技术指导，有义务

9、监督公司出台各项规章制度执行状况； 工序品管必需保质保量完成各项检验目标； 10；质量体系的维护； 年终帮助各部门对质量体系内审，检查各部门对体系执行状况； 外审帮助完成工作，日常对体系的维护工作，更新工作； 11；产品全年合格率达到98%目标，分4季度完成目标； 1季度；来料合格率达到92%，制程合格率达到90%，成品合格率达到93%，出厂合格率达到94%； 2季度；来料合格率达到95%，制程合格率达到92%，成品合格率达到94%，出厂合格率达到95%； 3季度；来料合格率达到96%，制程合格率达到94%，成品合格率达到96%，出厂合格率达到97%； 4季度；来料合格率达到98%，制程合格率

10、达到96%，成品合格率达到97%，出厂合格率达到98%； 品管部：xxx 2022-3-6篇3：2022年品管部工作安排与目标 2022年品管部目标分解与工作安排 2022年是公司产量突破销售总值1.6亿，产量递增60%、品质严控提升的关键一年。品质部将重点推行“客户满足”意识观念入手，提高内外部满足度意识：对外让客户满足，对内让部门与部门、上工序与下工序之间满足， 围绕公司的总目标全方位开展品质工作。并向各部门深化品质管理，努力提升品管人员专业技术实力，刚好跟进产品生产过程，做好2022年的品质管理策划，严格质量限制，确保公司产品质量和服务能让客户满足。同时在公司内部灌输不接收不合格品、不制

11、造不合格品、不流出不合格品的质量限制方针，以公司总目标为导向，努力实现2022年制定的各项质量目标，详细工作安排如下： 1.资源配置： 部门人员配置： 品管部定员 2.品管部职责权限： 1） 品质制度的订立与实施； 2） 品质活动的执行与推动； 3） 进料、在制品、成品品质规范的制订与执行； 4） 制程品质限制实力的分析及异样的改善； 5） 制程品质的巡回检验与限制； 6） 客户投诉与退货的调查、缘由分析及改善措施拟订； 7） 企业品质异样的仲裁与处理； 8） 量规、检验仪器的校正与限制； 9） 产品的开发与试制的参加； 10）不合格品预防措施的订立与执行； 11） 供应商品质实力的辅导； 1

12、2) 协力厂品质实力的与品质限制绩效的评估； 13) 品质培训安排的制定与督导及执行； 14) 品质成本的分析； 15) 品质资讯的收集、传导与回复； 16) 品质保证方案的拟定并推动全面质量管理活动的进行； 17） 其他品质限制事项的制定。 3.品管部岗位责任： 4.2022年质量目标： 5.详细工作安排内容： 1依据制定出来的质量指标，结合2022年度质量考核方法的实施状况，对2022年度质量考核方法进行修订，并从2022年2月份起先实施，要求各部门负责人及品管人员对质量指标完成状况于1月20日前签订品质责任状。（考核的标准为公司制定的总目标及部门、工序的分目标为准则） 2完善iqc的来料

13、检验制度，对来料进行规范化管理，在原来检验规范的基础上，扩展到对主要原材料和生产物料的来料检验。每月对来料状况进行质量统计、分析，对来料不合格品不予入库，避开不合格物料流入生产系统，切实做到不进不合格品。加强对供应商的质量管理，与主要供应商签定质量协议,明确供应商的质量责任,尽可能地削减我司损失。 3完善品质管理组织结构，对各工序的品管人员不定期培训；加强对ipqc及品管人员的职责监督，对各工序品管人员建立承包责任制度，切实监督生产各工序做好巡检和抽检工作；定期对检验程序进行严格稽查，监督检验员的规范操作。对在线产品实施有效的过程监控，要求制程过程品质管控逆转以往处理质量问题时采纳“救火”式的

14、管理模式，刚好发觉生产过程的问题点，阻挡生产不良品，加强过程质量管控力度，做到过程不制造不良品。 4加大对制造过程重大质量事故的处理力度。常常召开专题 “重大质量事故现场分析会” 的方式进行多方研探讨证，从根本上挖掘出错的缘由并制定出相应的订正预防措施。切实将订正和预防措施执行到位，避开只做形式，不切合实际，加重不听劝阻或屡教不改者的惩罚力度，真正意义上避开同一问题多次发生的弊端。 5不断完善公司内各工序的检验规范，收集各个客户的重点品质要求，按安排组织品管人员学习培训，提高品管人员的专业技能水平、刚好发觉问题和推断问题实力，明确问题反馈的方向性、刚好性。处理问题力求精确、快速、坚决。在处理质

15、量问题时，切实要求做到“五不放过”， 1不弄清事实不放过；2不查明缘由不放过；3责任不到人不放过；4员工得不到教化不放过；即 5事情得不到整改不放过。 6协调好品质与生产的关系，在严控品质状况下，确保品质、生产两不误，做到以品质为前提，生产为重心的工作方式服务于生产，最终达到高品质，高效率的良性循环。 7在品质数据收集与统计分析方面，做到数据全面、真实、精确，做好每日、每周、每月的数据统计总结工作，依据品质数据全面分析问题或潜在问题，刚好的依据数据显示趋向进行问题的分析，挖掘问题的根源，并实行有效的订正和预防措施。 8加强对生产线监督和测量设备的管控力度，做好计量器具的外校和内校安排，照实执行

16、计量器具的外校和内校工作，做到不合格的计量器具不出现在生产现场，并对全部的计量器具进行统一管理，并造册登记。确保监督和测量设备的受控率为100%。 9为达成客户满足目标，2022年在客户售后服务方面将加强，品质部针对客诉问题回复刚好性要求落实到位，刚好解决和回复客户对产品的相关品质疑问，提高客户对公司产品质量和服务的信任度。 10主动做好2022年的品质品质培训课程，确保全部人员的受训率达到100%，不断数量全部参加生产和品管人员的品质意识观念，全厂推行“客户满足”的服务意识。 11监督各部门规范性文件的执行状况和相关品质记录的完整性，做好随时应对其次方或第三方的工厂审查或认证工作。 12为让

17、公司产品满意法律法规要求，将对tlc认证体系进行完善，严格根据tlc标准流程进行操作，以便扩大公司的市场业务范围。 13主动做好iso9001：2008版质量管理体系改版及外审工作，做到对供应商负责，对公司产品负责，使质量管理体系推行工作达到公司质量目标。 报告人：邱卫国 2022-1-6篇4：品管部工作安排 三篇 品管部工作安排 三篇 第一篇：品管部工作安排 时间飞逝，转瞬己进入20xx年，时值公司蕴酿突破发展和走向规范化、制度化管理发展之际，面对新产品的不断出现、市场的改变，品管工作任重而道远。 过去的一年品管部人员越来越感受到公司对质量工作的重视度加强。品管部将接着根据公司制定的总目标，

18、将品质工作向各部门深化的指示。提升品质人员素养，即时跟进新产品、新标准。做好20xx年的品质管理策划，严格质量限制，确保公司产品的质量能满意客户的须要。在质量限制上下大力气加强对产品检验手段、项目和方法的分析探讨和策划，将工程质量机能绽开将引入质量系统限制，加强质量目标的统计和品质异样的跟踪。现对20xx年工作安排如下： 一、确保质量体系有效的实施和运行 1.品质限制机制虽然得以建立，但仍有很多地方需进一步完善，详细表现在以下几方面： a.普遍人员对iso的相关条款及标准不了解，以致对体系的建立不能得到有效的运行。 b.许多人员面对生产惊慌会无视程序规定 c.接口程序责任不清，部分人员钻空子，

19、踢皮球 d.监督机制不健全，导致违法行为屡禁不止。 对于以上几点，今后我们将以20xx年iso9001：2008外送培训或请顾问公司培训为契机，重新组建内审员队伍，全面开展质量体系工作。加强对各部门质量体系的监督检查，保证质量体系的有效性、相宜性和充分性。 a.总结20xx年质量目标达成状况，制定公司20xx年的质量目标与实施安排. b.进一步完善公司组织架构，确定和区分每个职能部门的职责和权限，争取做到组织架构的科 学适用，确保体系顺畅有效的运行. c.对各部门的体系文件重新检讨，真真正正做到说，做，写一样，并分阶层培训，普及iso学问，对新员工进行上岗培训，对在岗的员工每月进行定期培训，对

20、管理者进行iso强制培训及考核等，并仔细学习及执行各部门之相关文件。 d.组建内审团队，提高内审质量。 二、行业(企业)标准的收集、编写、审核、批准与推广实施 2.1行业的学问教材的编写，由品管部召集研发技术、业务、生产等人员，收集相关的基础学问，再查阅收集相关的国内外标准，把这些数据转化为本公司的内部档. 2.2对此内部文件进行探讨，请有关专业人士修订.经审核和批准后向公司内部及客户方推广与应用. 2.3为加强行业标准的应用，需在公司内支配相应的内部学习培训，并进行定期考核，将考核的结果作为员工晋升和加薪的依据，最终达到全部员工熟识行业标准. 三、供货商管理 3.1进料检验是质量操纵的首要关

21、口，只有把进料的质量操纵好，才能保证后续的正常生产，越早发觉问题损失就越小，因此，加强供货商管理和供货商建立一种良好的合作关系特殊重要. 3.2帮助选购对供货商进行考核评估，对现有考核制度优化并完善;对供货商的质量要求予于文件化，形成质量协议，削减不必要的奢侈和损失，达到共赢的目的. 四、建立质量考核制度 4.1质量考核制度是对员工在质量方面所做工作的评价，可以促进员工对质量改善 的主动性.当经过自己手做出的产品，它的质量好坏与自己的收入联系上时，不自觉的就会对自己的工作负责，对自己的质量负责. 4.2质量考核制度的制定，制度的对象主要是基层员工，通过对工作质量、产品质量的考核，以激发基层员工

22、的工作热忱，提高自身技能，促进公司产品质量得以稳步提高，同时为基层员工工资的计算供应部分依据.制度引导员工关切产品的质量，达成质量目标，满意客户的需求.激励员工在工作中主动发觉问题，并实施质量压力传递，增加员工质量意识，制度制定的原则是公允、公正、合理. 五、部门的例行工作 5.1在新的一年内，品管部将接着遵照质量方针将质量工作向各部门深化绽开，提升人员素养，刚好跟进新产品、新标准，做好质量策划，严格品质操纵，确保公司的产品和服务能满意市场发展和客户须要，在品质操纵上下大力气，加强对产品检验手段、方法、项目等的分析探讨和策划. 5.2定期对各工序的检测资料汇总统计分析，定期召开质量改进会议，向

23、各个部门通报质量状况，要求各个部门对质量改进项目进行跟踪处理. 六、监控检测设备的校准、运用与爱护 6.1做好检测设备一年一度的校准、鉴定工作，确保检验标准化和系统化. 6.2完善公司监控检测仪器的说明书、操作书等，对新员工支配运用和爱护方面的培训，检查仪器设备的爱护和点检记录，使记录有效归档. 七、客户回馈状况处理 总结20xx年工作阅历，对客户回馈的异样现象刚好立案，并召集相关部门进行缘由分析刚好制订整改措施、预防措施，帮助客服人员在3天内回复给客户，品管部监督执行并追踪处理状况. 其次篇：品管部工作安排 新的一年即将掀开，品质工作责任大，为园满完成工作各项任务。保持品质上升的势头，要坚持

24、加快熟识品质工作。为确保安排，总结过去的阅历，落实到实处。特制定以下工作安排如下。 明确工作安排 做好工作安排目标就是一个工作的方向，就可以开展工作。在工作中不能忽视每一个工作细微环节。学习就是使命，放弃了学习就是放弃进步。学习就是终身任务和长期实践的行为可以贯穿个人的工作始终。做为一个品管职业，那就是要对消费者负责。思想上要高度重视产品要求，达到国家检测标准。把公司产品协作社会共赢的局格。 产前样办标准 仔细审核产前样，一旦批办样批准合格后为正确的大货样，只有此办供工厂大货生产用。在大批生产经营之前,还须打一次样,叫做产前样,产前样也称为封样，在制作封样衣时,全部的主敷料都必需用正确物料。

25、跟踪品质货期 擅长用文字和语言与客户沟通。预料加工客户的需求，生产实力及物料的供应状况，便于生产及交货的支配。要对产品尺寸、做工、款式、工艺进行全面细致地检验。出具检验报告书(大货生产初期/中期/末期)及整改看法，经加工厂负责人签字确认后留工厂一份，自留一份并传真公司。 尾期检验要求 1、面料、辅料品质符合我司要求，大货得到我司确认或得到权威认证机构的检验报告; 2、款式配色精确无误; 3、尺寸在允许的误差范围内; 4、做工精良; 5、产品干净、整齐、卖相好; 包装美观、配比正确、纸箱大小适合。 常规工作要求 仔细做好检查工作，有记录，有评价，找出自己不足的缺点。要细致严密刚好改正工作的不足。

26、使品质能真实有效促进我司的品质要求。树立服务意识，找好位置做好品质部一员好的助手。 工作理念 对所的产品要熟识，了解产品的原材料特点及成分。知道产品的特点、款式、质量，便于和生产人员的沟通。仔细做好每天工作，顺境中不骄不躁，加倍努力学习。 品质沟通分析要求 1：沟通表达实力：有口才、有技巧。擅长用文字和语言与客户沟通。品质工作涉及到加工商，沟通语言随和以便做出更快更好的反应和决策。 2：分析实力：分析出加工厂的实力，生产进度与订单交货期相吻合，做到不提前也不推迟。 团队理念 公司是一个团队，同事之间要有宽容他人的胸怀。我们是一个大家庭要相互帮助。每位同事持续创新的思维，如能人尽其才，物尽其用。

27、关键还是要靠公司的高层管理。我做为公司的一员，我愿尽我所能，尽我所力，用心专注的太态共赢新的格局。 第三篇：品管部工作安排 20xx年，时值公司蕴酿突破发展和走向规范化、制度化管理发展之际，面对新产品的不断出现、市场的改变，品管工作任重而道远。我部门严格执行检验标准，坚持基本原则，原则是不生产不良品，不制造不良品，不接收不良品;把好质量关，将与各部门一起铸造普乐更好的明天。 1;来料检验限制; 依据明年安排实施erp系统，严格根据erp流程，检验来料产品; 逐步完善来料检验流程管理制度，刚好更新来料质量标准; 逐步完善来料，木皮、大理石、五金、板材、皮、布、样品归挡查询; 严格执行特采流程，周

28、、月、季度、年度，报表的统计分析，数据化; 参照图纸检验，尺寸、规格、材质、款式、颜色、大理石、五金试装制度执行; 发觉不合格产品时刚好作退货处理，刚好告知产品不合格缘由，提交质量异样报告，紧急状况立刻处理2小时内处理8小内处理超出时间未处理的，依据质量惩罚制度，开出罚款单;限期完成; 每周统计分析来料不合格缘由，提交周质量总结; 每月统计供应商合格率，评审供应商;提交部门汇总，报选购部整改; 2;首件检验限制; 明确各岗位责任制度，品管负责质量确认，技术人员确认技术改进及款式，生产主管确认工艺结构，方可进行大货生产; 3;制程检验限制; 品管工序基本岗位职责，对图纸提前了解，对生产进度了解，

29、对产品质量要求了解，对自己所管辖的车间质量负全责，有义务对员工技术指导， 品管依据首件确认样，进行检验，发觉问题刚好沟通; 品管对所管辖的车间时时跟踪驾驭一切状况; 品管有义务有责任主动协作生产主管管理车间，包括6s等等; 明年安排车间实行全检制度;一对一对产品进行检验核对验; 发觉不合格产品时必需要求车间主管在紧急2小时内处理8小时内处理24小内处理返工完成，超出时间未处理的，依据生产质量惩罚制度，开出罚款单;限期返工完成; 返工造成成本奢侈的，依据生产质量惩罚制度，开出罚款单; 车间工序交接制度，品管检验合格签字，生产主管同时签字确认方可交下一道工序交接，同下一道工序品管主管签字确认，环环

30、相扣; 品管发觉重大质量问题，有权利阻挡生产作业，刚好订正错误，刚好查明缘由，刚好反馈给生产主管，同时上报部门主管，直到问题解决，方可生产; 4;样品检验限制; 样品图纸交底会，参加部门品管，生产，技术，项目，各部门指出问题点; 样品生产时品管刚好跟踪样品生产进度及样品质量;发觉问题刚好跟踪处理; 半成品样板房评审，需由品管、生产、技术、项目，评审合格签字方可流入下一道工序生产; 成品样板房评审，须要由品管、生产、技术、项目，评审合格签字方可出货; 5;大货成品检验限制; 成品检验品管依据图纸要求，依据质量检验标准，检验油漆外观，尺寸，规格、颜色、产品结构，产品组装工艺细微环节，检验合格后贴上

31、合格标签，通知包装部刚好包装，检验不合格产品时刚好贴上不合格标签，告知责任部门刚好返工，返工时间分为三个时段紧急2小时内处理8小时内处理24小内处理成品检验品管全程保证产品合格率; 成品检验品管对不合格产品贴上不合格标签，刚好分析产品异样缘由，提交异样跟踪单，跟踪处理及返工结果，返工造成成本奢侈的，依据生产质量惩罚制度，开出罚款单; 成品品管统计每天异样状况; 6;外协检验限制; 外协品管依据技术部供应的图纸，依据公司质量检验标准，检验外协产品; 外协品管跟进生产进度，发觉异样状况刚好跟加工厂沟通帮助处理，保持每天跟公司汇报每天的生产进度状况及质量状况，发觉重大质量问题，刚好跟公司责任部门沟通

32、解决，同时报告部门主管帮助处理，跟踪处理工作状况; 外协品管填写质量报表，总结分析现状，评审加工厂; 外协品管必需保质保量完成任务，保证加工厂发出产品合格率100%; 7;部门管理限制; 每周质量报表统计分析，上报总经办; 每周质量刚好通报责任部门; 每周质量惩罚通报; 每周质量异样通报 每周质量异样跟踪处理进度; 每周质量异样整改进度报告; 每周质量kpi考核统计; 协调各部门工作，项目、生产、技术、选购，逐步完善惩罚制度，监督相关责任部门工作进度; 每周外协质量反馈上报; 外协产品限制合格率100% 每周质量年质量统计分析; 每月对部门人员专业学问培训考试; 外请专业老师对部门理人员论学问

33、的培训，及is质量标准的培训; 8;部门人员培训安排; 每月对部门人员进行培训，培训内容包括，产品学问，产品图纸，检验标准，检验方法，iso体系的培训实践应用; 每月对部门凝合力的培训，部门人员的执行力的培训; 每月对部门人员统计方法的培训，qc七大手法的培训; 9;部门kpi考核实施安排; 品管每月底薪中拿出500，+公司拿出500，合计1000作为品管每月绩效考核工资; 每月对品管工作实力考核;10分 每月对品管工作看法考核;10分 每月对品管检验产品合格率考核;10分 每月对品管工作保质保量的考核;10分 每月对品管工作责任心考核;10分 每月对品管沟通实力考核;10分 每月对品管执行力

34、考核10分 每月对品管学习实力考核10分 每月对品管听从管理考核10分 每月对品管忠诚考核10分 品管第一个月考核低(转载于:品管部月度工作安排)于60分的，进行培训，罚款处理，其次个月考核低于70分的，考核工资根据80%发放，第三月考核低于80分，考核工资根据50%分放，调离原来的岗位，参与生产技术培训，质量标准培训，专业学问培训，产品学问培训，四次考核任然达不到80分，辞退处理，每月工序品管必需考核分数在90分以上，考核工资全部发放; 10;制程定岗定位限制; 工序品管定岗定位，责任制度; 工序品管对车间存在的问题应刚好提出，刚好订正; 工序品管生产进度了如指掌，质量异样分析缘由; 工序品

35、管对生产主管工作监督权利，惩罚权利; 工序品管有义务对员工技术指导，有义务监督公司出台各项规章制度执行状况; 工序品管必需保质保量完成各项检验目标; 11;质量体系的维护; 年终帮助各部门对质量体系内审，检查各部门对体系执行状况; 外审帮助完成工作，日常对体系的维护工作，更新工作; 12;产品全年合格率达到98%目标，分4季度完成目标; 1季度;来料合格率达到92%，制程合格率达到90%，成品合格率达到93%，出厂合格率达到94%; 2季度;来料合格率达到95%，制程合格率达到92%，成品合格率达到94%，出厂合格率达到95%; 3季度;来料合格率达到96%，制程合格率达到94%，成品合格率达

36、到96%，出厂合格率达到97%; 4季度;来料合格率达到98%，制程合格率达到96%，成品合格率达到97%，出厂合格率达到98%。篇5：品管部工作安排 品管部工作安排 年我对部门进行全面工作规划！严格执行检验标准，坚持基本原则，原则是不生产不良品，不制造不良品，不接收不良品；把好质量关，将与各部门一起铸造上智一品更好的明天。 品管部月度工作安排 品管部工作安排 品管部工作安排 品管部工作安排 品管部工作安排 品管部工作安排 品管部工作安排 品管部工作安排 品管部工作安排 品管部工作安排 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第25页 共25页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页