人事行政工作计划PPT.docx

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1、人事行政工作计划PPT 篇1：行政人事工作安排范文 为加强公司人事行政部工作的安排性及行政制度刚性执行，人事行政部将结合公司整体发展规划及企业发展方向，参考公司2009年相关能收集到的资料为基础，制订出人事行政部2022年工作目标及安排。 人事部2022年度主要工作安排和目标： 一、建立健全人事行政管理的各项规范及管理制度、员工手册等 二、人力资源聘请与配置 三、员工培训与开发 四、建立真正以人为本的企业文化 五、制订对外具有竞争性，对内具有公允性的薪酬结构管理 六、完善员工福利与激励机制 七、绩效评价体系的完善与运行 八、人员流淌与劳资关系 九、保安队伍及后勤的管理 十、制度刚性执行 一、建

2、立健全人力资源管理的各项规范及管理制度、员工手册 规范的管理制度是企业用人留人的至少前提条件，本年度主要工作是建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度：员工手册（依据人力资源六大模块制订，包括奖惩制度、人事管理制度、员工培训管理制度、新员工考核管理方法、员工转正程序、考勤管理制度等等）。员工从进入公司到岗位变动，从绩效考核到指责处分，从日常考评到离职，人事行政部都根据文件的程序进行操作，实行对事不对人的原则，希望能达到各项工作的合法性、肃穆性，能够使员工到处、事事能透过与员工切身利益相关的活动来感受公司的“以人为本”的关切以及制度的肃穆氛围。 完成时限：2009年12月至2022年1月份起草各

3、类管理制度，2022年1月抽出一星期时间每天下午14：00召集各部门主管探讨探讨，初稿订下来后，报总经理批准。春节放假开工时正式颁布。 二、人力资源聘请与配置 人才的需求主要来自几个方面，一是业务的良性增长，须要不断增加员工数量；二是对稀缺专业和高端人才的须要无法得到刚好满意；三是人才吸引与挽留的问题，能否确保核心员工持续恒久的为公司服务。聘请工作贯穿在公司发展的每个阶段，提高聘请效率，为公司刚好供应人才，才能保障并推动业务的快速进展。聘请，表面上看是人事部的工作职责之一，但其实，它是融合了用人部门、人事部力气的全方位工作。要提高聘请效率，必需达成两者的和谐统一，2009年的离职率按月份请见下

4、表： 2009年每月离职率统计表 月份 总人数（人） 离职人数 离职率 备注 1 41 4 9.76% 2 58 18 31.03% 3 62 8 12.90% 4 62 9 14.52% 5 58 8 13.79% 6 61 7 11.48% 7 55 10 18.18% 8 66 8 12.12% 9 62 13 20.97% 10 63 14 22.22%11 67 15 22.39% 平均每月离职率 17.21% 1、按人员配置及2009年离职状况，保证每月人员的流淌性不超过15%。 2、人才储备：为中层管理人员的补充做好打算。 1）在聘请过程中用人部门须要有明晰的用人需求 1）在聘请

5、过程中用人部门须要有明晰的用人需求 在人事部确定聘请人员的时候，它要求这个人具备什么样的条件，哪些是主要条件，哪些是参考条件，什么样的潜质是被优先考虑的，该职位人员目前担当什么样的工作，可以在何方向上进一步培育，在组织中处于什么样的位置，目前完整的工作支配是什么，等等，这些都有助于找到合适的人选。只有知道要找的是什么，才能说，找到的人是不是合乎这个要求，才能保证聘请的效果。 2）刚好地信息沟通 用人部门和人事部将会对新进员工进行初试和复试的过程，考察基本素养以及业务实力。是否能适应公司的发展以便提高聘请的有效性。 3）为了保证公司聘请工作的刚好有效性，人事部门将实行以下聘请方式 现场聘请会：这

6、是传统的人才聘请方式，费用在350450元/场。主要是可以与求职者直观的面对面沟通（相当于初试），而且可以直观展示公司的企业文化。这种方式效率比较高，可以快速淘汰不合格人员，限制应聘者的数量，同实现场聘请通常会与网络聘请推出，并且有肯定的时效性。 内部聘请：这种聘请的费用极少，能提高员工士气，申请者对公司相当了解，适应公司的企业文化和管理操作流程，能较快进入工作状态；而且可以在内部培育出一人多能的核心人才。也能提高员工对公司的忠诚度。同时内部聘请也能用于内部人才的晋升、调动、轮岗。 员工举荐：员工举荐在一般公司应用得比较广泛，主要是聘请成本比较小，应聘人员与现有员工之间存在肯定的关联性，基本素

7、养较为牢靠，但存在裙带关系有时不利于管理。详细实施时间： 由2009年12月依据各部门提交的人力需求汇总按公司实际人力需求状况确定。 三、员工的培训与开发 尽管每位员工的胜利标准各有不同，但追求胜利却是每位员工的目标。因此，培训不仅是员工追逐的个人目标，是员工福利享受，也是企业培育人才的责任。给员工成长的空间和发展的机会，是企业挖掘员工潜力，满意员工需求的重要表现。每个人都有不同的工作习惯。如何将全部的员工融为一个整体、形成公司文化的工作方式，是人事部本年的培训目标。通过完善员工培训制度，并依据各部门的培训需求及企业的整体须要建立了企业年度培训安排，从基础的技能培训、质检培训、项目管理培训、团

8、队合作培训、个人意识培训、新员工企业文化培训等等来满意企业的须要。 详细实施时间： 1、依据公司整体须要和各部门培训需求编制2022年度公司员工培训安排，安排春节前完成； 2、采纳培训的形式：内部培训教材；网络培训；外聘讲师到企业授课；派出须要培训人员到外部学习；选拔内部管理人员对本部门的工作技能进行培训；购买先进管理科学vcd、软件包、书籍等资料组织内部培训；争取对有培育前途的职员进行轮岗培训；以老带新培训；员工自我培训（读书、工作总结等方式）等。 3、安排培训内容：依据各部门需求和公司发展须要而定。主要应重点培训以下几个方面内容：企业管理、品质管理、生产管理、财务管理、材料质量、心灵激励、

9、新进员工公司企业文化和制度培训等。 4、培训时间支配：内部培训时间由各部门及人事部沟通暂订每月一次培训，网络培训原则上时间自由支配，外聘讲师到公司授课和内部管理人员授课依据公司的进度适时支配培训。外派人员走出去参与学习将依据业务须要和本部门工作安排支配；组织内部vcd 教学或技术沟通探讨会原则上一个月不得低于一次。 四、建立真正以人为本的企业文化 1、建立内部沟通机制。 首先要营造相互敬重、相互信任的氛围、维持健康的劳动关系；其次要保持员工与管理人员之间沟通渠道畅通，使员工能了解公司大事并能通过多种渠道发表建议和不满，并分析导致员工不满的深层缘由；最终就员工投诉方面提出合理化建议，帮助其达成最

10、终协协。人事部将加强与员工沟通的力度。沟通主要在员工升迁、调动、离职、培训、调薪、绩效考核或其他因公因私出现思想波动的时机进行，平常也可以有针对性地对与员工进行工作沟通。并对每次沟通进行分析，必要时应刚好与员工所在部门经理或总经理进行反馈，以便于依据员工思想状况有针对性做好工作 建立沟通机制成败的关键是由三方构成的一个三角洲，这个三角洲的三方分别是总经理、人事部和员工部门经理。只有保证这个三角洲的稳定，才会有基本的保障。 2、通过每月举办一些中小型活动提高员工凝合力 众所周知，假如一个企业人心涣散，其发展必不许久。那么，如何提高员工的凝合力呢？结合本人多年来的人力资源管理实践，除了从收入、工作

11、满足度、亲和力、员工保障心理、个人发展和人事考核等六个方面考虑外也应当虑举办一些中小型活动来提高员工凝合力，现初步制订2022年的活动安排如下： 月份支配 活动项目 详细实施时间 备注 1 “活力永特杯”篮球赛 “元旦”节 2 永特人开年饭 开工当天 4 “永特之声”歌颂大赛 待定 6 “翱翔永特杯”羽毛球赛 待定 8 “永特飞人”生产技术大赛 待定 10 迎国庆、贺中秋晚会 中秋节 12 “永特人”?迎新年文艺演出 筹备“元旦”晚会 每月 永特之声文化宣扬 每月中旬 详细实施时间： 此项工作纳入月度安排来做，但是是一个漫长持续的过程，需全体员工主动加入到建立企业文化的工作中来，共同创建，让永

12、特的企业文化真正的活跃起来！ 五、制订对外具有竞争性，对内具有公允性的薪酬结构 1、薪酬制度的透亮化 对于公司来说，薪酬就像一把双刃剑，制定得当就能留住人才， 能卓有成效地提高企业的实力和竞争力，而制定不当就会给企业带来危机，人心涣散，所以不断调整和完善公司的薪酬制度也是当前的主要任务。建议薪酬制度的透亮化，其实支持透亮化薪酬的呼声是很高的，因为终归保密的薪酬制度使薪酬应有的激励制度大打折扣了，而且公司实行的保密薪酬制度常常出现这样的状况，剧烈的新奇心使员工对于同伴及领导的工资额想方设法要打听，这样就使公司刚性的制度不攻自破了，既然保密薪酬起不到保密的作用还不如公开化。实行公开化的薪酬制度其实

13、也向员工传达了某种信息，公司的薪酬没有必要隐瞒，薪酬高自有高的道路，低的人也有其不足之处；欢迎员工监督其公正性，假如对自己薪酬不满可以提出建议或者申述。 2、建立以人为本的薪酬方式 首先要把员工作为公司经营的合作者，建立员工与公司同荣俱损的薪酬制度，然后加大员工福利和嘉奖的比例，使其有剧烈的归属感！ 3、建立对核心员工的薪酬考虑中长期薪酬方案。 核心员工队伍的开发重点在于素养及管理实力的开发，高素养是高绩效的体现。核心员工是企业价值的主要创建者，要有效激发关键员工的斗志、激励他们保持最佳绩效，是关系到企业能否完成业务量关键所在。这里主要从两个方面入手：核心员工的绩效管理和薪酬管理。我们可以确定

14、企业的关键绩效指标，并由此确定核心员工的绩效指标，从而把核心员工的主要活动和企业发展及业务量紧密结合，保证核心员工的绩效贡献干脆支持业务量以及战略目标的实现。员工付出劳动得到的回报从时间上又有短期、中期和长期之分。他们是企业不行或缺的重要资源和核心实力，有时甚至确定企业生死攸关，这种 唇亡齿寒的依存关系，确定了对核心员工的薪酬管理要重点考虑中长期薪酬方案。 在总经理的同意下，本着“对内体现公允性，对外具有竞争力”的原则，主动宣扬薪酬的激励措施，歼灭不满心情，使薪酬管理渐渐规范。 详细实施时间： 在企业的发展过程中进行适当的引导，使员工认同并执行公司的薪酬制度，发觉问题不断完善 六、员工福利与激

15、励 1、员工福利 为员工购买社保，保障员工最基本的医疗及工伤待遇，过年过节发放礼品或寄礼品给员工家属，制订年终奖制度等，让员得到家人对公司的认同使员工有归属感。 2、安排制订激励政策： 季度优秀员工评比与表彰、年度优秀员工评比表彰、内部升迁和调薪调级制度建立、员工合理化建议（提案）奖、对部门设立年度团队精神奖、最佳创意奖，建立内部竞争机制（如末位淘汰机制）等。 由于福利和激励政策的制定都须要公司供应相应物质资源，所以详细福利的激励项目都须要公司总经理最终核准，福利与激励政策一旦确定，人事部门将执行落实到位。 部分激励措施建议 1）给员工一个发展的空间和提升的平台。 建立完善的竞争机制，激励员工

16、竞争上岗。当公司出现管理岗位空缺的时候，可以考虑从内部提拔，使员工有了向上的动力，这样既有利于激励员工，也能很好地在团队里营造竞争氛围。 对在本岗位已经有不俗表现、实力已超越本岗位要求的员工，但短暂又还没有更高一层级的岗位空缺时，对员工辅以平级轮岗，用新的岗位，新的工作，新的挑战，激起员工的工作热忱，同时，也让员工学到更多的学问和技能，有效提升员工的综合素养，为该员工能胜任更高层次的工作岗位奠定基础。 给员工供应足够多的培训机会。海尔的张瑞敏曾对他的管理人员这样说过：员工刚进入公司素养不高，不是你们的错，但一段时间后，员工的素养还是不高，就确定是你们的错。可见，对员工的培训是多么重要。有的企业

17、也不是没想过要对员工进行培训，但是培训就得有投入，因为舍不得投入，而不为员工供应培训机会，实是得不偿失。松下公司就特别看重对员工进行培训，因为松下幸之助懂得，投资在大脑的钱比投资在机器上的钱能赚更多的钱。 2）供应有竞争力的薪酬水平。 首先，调查清晰同行及本工业区周边薪酬水平。制订出具有竞争力的薪酬制度；使公司在行业中有肯定的竞争力，这样对公司的员工就有了足够大的吸引力。 其次，对骨干员工或重要岗位员工，要舍得付高薪。要拉大岗位水平，只有这样，才可能吸引住核心员工，一般员工流失，随时可以信手拈来，但重要的、核心的员工一旦流失，对企业将会产生不行估量的损失。 最终，奖惩分明、重奖重罚。对对企业有

18、重大突破的员工，不妨对之实行重奖，这样做的好处是，一方面可以提高员工的收入水平（员工也会计算收入），另一方面，对员工也是一种有效的激励作用，因为员工知道，只要有付出有贡献，就肯定会有好的回报，于是在以后的工作中，将会更加卖力。 详细实施时间 自总经理认同核准后，人事部将制定各项福利激励制度，报审批通过后严格根据既定的目标、政策、制度进行落实。此项工作为持续性工作。并在运行后每个月度和季度内进行一次员工满足度调查。通过调查信息向公司反馈，依据调查结果和公司领导的答复对公司福利政策、激励制度再行调整和完善。 七、绩效评价体系的完善与运行 绩效考核工作的根本目的不是为了惩罚未完成业务量和不尽职尽责的

19、员工，而是有效激励员工不断改善工作方法，建立公允的竞争机制，提高工作效率，培育员工工作的个人意识和责任心，刚好查找工作中的不足并加以调整改善，从而推动企业的发展。2022年，人事部将帮助罗总着手进行公司绩效评价体系的完善，并持之以恒地监督贯彻和运行。 详细实施时间 1、依据公司绩效考核制度的出台时间和配套方案的修订与完善。 2、主要工作内容：依据罗总制订的绩效考核大框架结合往年度绩效考核工作中存在不足，对现行制度、相关运用表单进行修改，考核结果反馈与改进状况跟踪、考核结果与薪酬体系的链接等多方面进行修改，保证绩效考核工作的良性运行。 3、推行过程是一个贯穿全年的持续工作。人事部完成此项工作目标

20、的标准就是保证建立科学、合理、公允、有效的绩效评价体系。 八、人员流淌与劳资关系 1、对正常人员流淌的实行适度原则 适度的员工流淌，是保持我司人员系统更替重要方式。流淌率过小，会使公司得不到簇新的血液，影响公司的活力。但是过度的流淌，尤其是向外流淌，对企业来说是很大的损失。这不仅会增加企业的培训与开发费用，而且会干扰业务发展的进度，严峻影响员工的士气和心情。公司应依据自己的详细状况确定适度的员工流淌率，结合2009年每月平均人员流淌率是17.21%，流淌率比较大，有望2022年在各部门的共同努力下下降到15%以下。 2、详细实施内容 为有效限制人员流淌，严把用人关。对人员聘请工作进行进一步规范

21、管理。严格审查预聘人员的资格，不仅对个人工作实力进行测评，还要对忠诚度、诚信资质、品德进行篇2：人事行政工作安排 人事、行政工作安排 人事、行政部门是公司的窗口部门、服务部门、协助部门，在整个公司的运行、发 展、稳定中占有举足轻重的地位，往往对整个公司的稳定、发展发挥确定性的作用，由此可见人事、行政工作的重要性、困难性。 人事、行政部门是干脆与全厂员工进行干脆沟通的部门，工作具有困难性、平凡性、反复性等特点，因此 人事、行政工作往往须要自身工作人员高素养、高效率、高远见，明确工作职责和工作内容，做到“服务到位，稳定发展”，在工作的同时擅长发觉隐藏的问题，完 善整个公司的人事行政工作，做到高效、

22、规范、稳定，本人依据所了解的公司状况和个人实力认为做好人事行政工作须要做到如下几点： 一、提高人事行政部门工作人员自身综合素养 包括学问、服务意识、工作实力等，在公司制度方面从严要求自己，只有如此才能在工作开展过程中要求 其他员工遵守制度。 二、明确各自工作职责、工作内容，做到分工明确的同时要求整体 协作 人事、行政工作由于涉及到的工作比较困难、琐碎，因此必需要求在工作的时候明 确各自的工作职责和工作内容，做到在其位谋其职，只有这样才能保证其他板块工作的顺当开展，因为行政、人事工作具有连贯性、整体性，同样如此也要求在各自 做好自身工作的同时协作其他同事做好整个人事、行政部门的工作，聘请、入职、

23、培训、职业规划、后勤协助事缺一不行的。 三、擅长发觉问题、解决问题，进而完善各项制度 人事行政工作要开展，制度须先行。只有建立在完善、规范、可行的制度基础之上才能保证工作在开展和 执行的过程中有章可循、有“法”可依，公司在不断发展、新问题会不断涌现，制度同样须要不断跟进、更新，做到与时俱进，制度可行才能保证员工主动遵守。 四、人事行政工作须要眼观六路、耳听八方 人事行政工作是公司发展的协助工作，在做“服务”的同时须要不断满意员工和公司的发展需求，人事行 政工作要同员工的生活、工作、发展亲密相关，同公司的发展、稳定密不行分，要做到这些必需要求人事行政工作深化实际，“眼观六路、耳听八方”，通过各种

24、渠 道了解员工、了解公司。 五、内部组织、沟通工作至关重要 人事行政部门内必需每周召开一次部门会议，总结本周工作状况、展望下周工作安排、督促部门员工做好 工作，再就是加强内部工作的沟通、沟通，使整个人事行政工作更加流畅。每月召开分管副总和部门沟通会议，刚好了解公司发展战略，同时将部门工作进行汇报， 存在的问题进行协商。 详细的工作安排： 一、人事工作 1.聘请、入职、建档 聘请 在“精”：员工聘请要慎重，选择合适的员工可以为公司削减成本、带来财宝，员工聘请过程在同等条件下重点考虑员工的看法和实力，学历、阅历其次（专业、技 术性岗位除外），尽量招到稳定性的人才。 入职在“细”：员工入职要求必需填

25、写全 面、完整的人事资料，供应必备的证明，如身份证、毕业证、学位证、技能证、相片，同时注意细微环节、效率和行政后勤工作的协作，让员工从入职的那一刻感觉到家 的暖和，培育新进员工对公司的认同感。规定员工何时到岗必需进行核实，避开人事和工作部门的脱节，杜绝员工到厂不到岗的现象发生。 建档在“全”：建立员工档案时要全面，应当登记的人事资料必需全部登记，定期进行核实，保证员工档 案的真实性。 2.培训 入职培训：工作要刚好、注意细微环节、灌输企业文化和企业优越性，同时要培育员工的主动看法，在岗培训须要记录在档（新进普工） 在职培训:注意技能和好用性，培训员工所须要的学问和技能 外派培训：注意好用性、效

26、率性，记录培训档案和进行培训跟踪 3.考勤 （1）不定期进行 考勤抽查，促进员工提高工作主动性，了解各部门到岗状况，对人事资料进行刚好的查缺补漏 （2）进一步规范考勤和打卡制度，相关条款进行修改，提高考勤制度的可执行性和满足度，力争做到“无人为缘由漏打卡”，考勤执行的过程中对事 不对人，严格根据考勤制度照章行事。 （3）通过培训、开会等形式强化考勤制度的推 行，要求各部门从自身做好考勤打卡规定，如外勤、请假制度要刚好、按程序向人力资源部备档。 4.薪酬 （1）规范加班申报制度，严格根据考勤制度加班，做到考勤数 据和加班申请记录一样，出现差误由员工和车间组长等相关负责人自行担当责任。（2） 定期

27、通知要求各部门将本部门调薪、绩效工资状况刚好汇报人力资源部进行备档，薪资核算保证刚好、零失误。 （3）刚好收集奖罚状况、考勤状况，做到工资核算精确、无缺漏。 5.社保 社会保险的购买和 退保保证刚好、有效。健全工伤保险制度和流程，做到工伤事故处理刚好，保证公司和员工利益。 6.人事资料 （1）完善人事资料，做到人在资料在，资料完整、精确， 出现人事异动、离职刚好进行资料更改。 （2）电子档案和文本档案配套规范，将员工 的有效证件、晋升、奖惩、异动状况刚好精确的记录在文本档案上，定期进行检查和归类。 7.主动推动文化建设，拉近公司同员工之间的距离 （1）开展各种活 动，如拔河竞赛、象棋竞赛、实行

28、趣味运动会，在公司晨会上实行部门间的拔河竞赛，由部门领导带头，增加团队的凝合力和合作意识；实行象棋大赛成本低（可设 少量奖金嘉奖）、可执行性强，发挥员工的特长，增加员工的自信念和优越感；实行趣味运动会，推动全体员工健身、增加合作意识、竞争意识。 （2）让员工主动参加公司各项制度的建设中来，提高制度的可执行性和员工的参加度，拉近公司同员工 之间的距离。 （3）发挥网站优势，提高员工对公司的认同感和关注程度，将以上各种 活动在网站上进行宣扬，一方面宣扬公司员工的生活丰富性，再就是能推动员工主动上公司网站参加公司的文化建设。 二、行政工作 1.后勤 （1）完善生活 配套设施，定期检查卫生，推行卫生奖

29、罚结合，促进员工提高卫生意识； （2）多进行 员工生活满足度调查，了解员工居住条件和心态； （3）定期检查寝室生活设施、办公 室财产，保证公司财产完好，预防火灾到等事故发生； （4）后勤水电工作做到刚好、高效，保证员工生活；（5）主动执行6s工作，提高车间和办公楼的卫生意识，营造 良好的工作氛围，养成良好的工作习惯。 2.食堂 （1）定期进行员工满足度调查，督促食堂提高伙食质量； （2）制定切实有效的食堂管理制度，维护食堂打饭秩序。 3.保安队 （1）保安工作 对全厂财产、平安起重要作用，须完善奖罚制度，对于立功保安进行嘉奖，工作不主动、玩忽职守的保安予以惩罚或辞退。 （2）规范出入厂制度，公

30、司员工休息时间出入厂须带厂牌、带物品出厂须写放行条和检查，非公司员工 进厂必需登记。 4.晨会制度 晨会可以很好的传达公司的制度和信息，必需充分利用每周一晨会刚好传达公司各项制度、信息、奖罚、人员异动状况，宣扬企业文化。 （1）每周公布员工生日（不指定某一天）并送祝愿， 表达对员工的关注。 （2）6s、考勤状况每周大评比，对做得好的部门进行表扬，做 得不够的部门进行口头指责和警告，三次排行末尾对部门负责人进行惩罚。 近期工作重点： 一、平安：主要体现在平安生产、防火、防盗方面 1.生产平安：车间相关设备进行重点标识，发生工伤事故率高的机器必需进 行重点在岗培训，严格根据生产规范作业。禁止员工在

31、拖车上滑行，在电梯游戏、打闹。 定期对生产设备和设施进行检查，例如门窗的开合、设施维护等等。 2.防火 解除火灾隐患，对 公司进行消防大检查，发觉存在的隐患必需刚好处理，定期进行消防检查，拟定一次消防大演习。3.防盗 为保证公司财产平安，保安组要加大工作力度，加强防盗措施。 定期检查宿舍、厂房、电梯，刚好从车间了解公司物料异样状况。 二、纪律：制定相关 纪律规定，严格根据制度执行，对事不对人 上班必需佩戴工作证、工作服，出入须出示 厂牌； 制定食堂打饭制度，维持打饭秩序。 三、卫生：宿舍、办公室卫生定期进行检查 1.宿舍卫生定期检查并进行奖罚结合，罚款作为员工活动基金。卫生连续2次没有做好进行

32、罚款，卫生做得好的寝室进行食物或现金嘉奖。 2.办公室卫生定期进行检查，办公物品须摆放整齐，解除线路平安隐患。篇3：行政人事部年度工作总结及工作安排 行政人事部年度工作总结及工作安排 时间如梭，2009年很快就过去了，我们迎来了2022崭新的一年，回首过往，接手这份工作是在半年前，我带着对事业的激情和新生活的向往走上了公司行政人事部的工作。作为一名专业并不对口，且没有这方面工作阅历的我来讲，一切都是生疏而簇新的。工作中，我始终虚心求教，恪尽职守，努力做好本职工作。在过去的半年里，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经验了一段不平凡的考验和磨砺。对于每一个追求进步的人来说，都免不了会在年终岁末对自己进行

33、一番“盘点”，也算是对自己的一种鞭策，现将上年度工作状况总结如下： 一、人事管理方面 1、建立、健全、规范相识档案。重新对现有人员进行了建档工作。办理新进、离职等手续。对新近员工进行劳动合同签订，厂牌制作，工伤保险等事项。对离职人员办理离厂手续。月底传新进、离职人员名单到财务，便于工资管理。并对新进和离职人员每2周作周报表统计，时时做好档案材料的收集、整理、归档。 2、聘请：依据部门人员的实际需求有针对性合理性聘请员工，以配备各岗位。通常实行一系列切实措施，如广发聘请信息，网上聘请，劳动市场聘请等各种方法揽用人才。 3、宿舍管理：合理支配员工住宿状况。每月对宿舍氺、电进行检查统计。并张贴对氺、

34、电费的扣款明细，对有异样的进行处理。适时检查宿舍用电器状况并进行纪律整顿，通告，对有异样的进行处理。 4、肃穆劳动纪律：加强考勤管理，规范考勤制度，杜绝代打卡现象。加强请假制度、放行条管理，对于不履行请假而又未打卡的，坚决予以查实并作出处理，这样即维持考勤制度的肃穆性，又从另一方面激励了在岗员工的主动性，进而改善公司的工作作风。 5、人事周报表统计工作：每两周对公司全厂各部门人数进行汇总。 6、公司宣扬工作，每月对宣扬栏的更新。 二、行政、办公室事务 1、贯彻执行公司领导指示。做好上、下联络沟通工作，刚好向领导反应状况，反馈信息。 2、做好公司文件的通知、审核、传递、催办，加强办公文件、档案的

35、管理。 3、 4、帮助上级领导，完善、制定公司制度，并执行贯彻公司制度。 加强沟通：与员工面对面解决问题，做到违纪有据可查，使他们了解、支持后勤工作，取得了良好的效果，并注意后勤质量的提高。 5、监督、管理、检查方面：不定时对公司环境卫生、消防、纪律检查工作，有异样状况进行处理。在检查中发觉的违纪、违规等各种不良现象刚好通知各部门负责人进行处理，为公司加强管理。 6、公司财产、办公用品的管理：负责公司办公设施的管理和维护及修理联络，公司办公用品的选购、发放和管理。负责全公司备用钥匙的管理。 7、 8、公司会议的记录和整理。 保安的监督管理，对保安上报的各种表单及日常工作进行审核、查阅，对有异样

36、的进行处理。 9、公司日常行政、人事、办公事物等管理工作，处理上级临时交办事项。 三、6s的帮助工作 推行6s工作，每月对6s稽核进行汇总分析。就上年度的6s工作来看，已经成为一种形式化模式。其实6s不是一种形式，6s只有起点，没有终点，进行6s管理是一项长期、细致而艰苦的工作。6s管理工作和全部的管理工作一样，有一个按部就班的过程，是在不断摸索、积累、改进中一步步提高的，在改进中完善，在完善中优化，它没有最好，只有更好。 三、绩效考核汇总工作 绩效考核的工作始于09年8月份，5个月以来的工作成效不是很志向，被考核人员反映比较剧烈。 四、iso9000审核及验厂应对 建立健全公司文件分类管理，

37、跟进验厂所需资料，验厂工时的刚好核算，关注验厂新增审核项及新劳动法规定。与多方同行业者进行工作沟通。 作为行政人事部负责人，我充分相识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，就要以身作则，这样才能保证在人员偏紧的状况下，大家都能够主动担当工作，使公司各项工作正常进行。2022新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。随着时代的进步，对我们来说，既是压力也是动力，我决心再接再厉，迎接新的挑战。 2022年行政人事部将从以下几个方面着手工作： 一、完善公司制度，向实现管理规范化进军。 随着公司的不断发展，搞好公司管理制度无疑是其持续发展的根本。因此，建立健全一套合理而科学的公司管

38、理制度便迫在眉节，为了进一步完善公司制度，实现管理规范化，年工作将以此为中心。 二、加强培训力度，完善培训机制。企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各部门人员的综合素养普遍有待提高，需依据实际状况制定培训安排，从真正意义上为他们带来帮助。另外建立新员培训资料（ppt模式），通过培训让新员工相识到公司的企业文化。 三、推广6s工作，完善管理模式 6s的工作是长期、艰苦的工作，合理支配，仔细组织，宣扬贯彻好6s管理体系化文件，消退各种不利因素影响，让全厂员工参加进来，加强团队精神，努力完成6s工作。 四、完善绩效考核制度，提高工作效率 针对公司绩效考核的盲点进行修正，多跟员工沟通，了解员工心里

39、的想法，适当做些员工调查，就考核结果跟员工面谈，使员工了解自身的欠缺点及考核的重要性。 五、加强聘请策略，解决公司人员短缺逆境 就公司目前状况来看，公司面临人员流淌性强，招工难的困难，作为人事部有责任解决公司这一难题。对于基层员工，多试几种聘请渠道，找出适合我们公司的聘请方法。 虽然我还有许多阅历上的不足和实力上的欠缺，但我信任勤能补拙。只要我们彼此多份理解，多份沟通，加上自己的不懈努力，信任世玩欣公司明天会更好。 行政人事部：蔡杨盼 2009年1月8日 人事行政工作安排PPT 人事行政工作安排ppt范本1 人事行政工作安排 人事行政工作安排 人事行政工作安排 人事行政工作安排 人事行政工作安排 人事行政工作安排 人事行政工作安排 某年人事行政工作安排 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第28页 共28页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页