人事部转正述职报告.docx

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1、人事部转正述职报告 人事部转正述职报告 述职报告是任职者陈述自己任职状况，评议自己任职实力，接受上级领导考核和群众监督的一种应用文，具有汇报性、总结性和理论性的特点。下面是人事部转正述职报告，请参考！ 篇1：人事专员转正述职报告 我有幸于2*1年12月份加入到+团队中，并在人力资源部任职，人力资源工作对我来说是个生疏的行业，跨行业对我来说很是富有挑战性 ，也意味着这是我的新起点、新机遇、新挑战。首先感谢部门领导和同事在工作中赐予的悉心指导和热忱帮助，使我尽快熟识工作内容、进入工作角色。现将我这段日子的学习与工作状况做一简要汇报：通过工作之余查阅专业资料，我对人力资源工作有了全新的认知，人力资源

2、管理是指依据企业发展战略的要求，有安排地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的人力资源规划，聘请与配置，培训与开发，绩效管理，薪酬管理，员工劳动关系管理，一系列过程来调动员工的主动性，发挥员工的潜能，为企业创建价值，确保企业战略目标的实现。即：依据企业实际状况结合现代管理方法，对企业内的人力资源的获得、开发、保持和利用等方面所进行的安排、组织、指挥、限制和协调等一系列工作，最终达到实现企业发展目标的一种管理行为 。 在这段时间并没有支配我详细责任工作，主要和聘请组学习、熟识工作内容，在和同事实践学习的过程中，我把业务流程和重点做了具体记录，并当日把笔记做整理，在整理的过程中，发觉不明白的细

3、微环节和一些不了解的延长工作都刚好的虚心去和同事了解清晰。我也在新的工作中得到了一些体会，顾客对于酒店是“上帝”，同样，就人力资源部而言，员工则是我们的“上帝”，为使我们的上帝尽可能在工作中发挥主动性，在今后的工作中我会充分发挥职能，利用各种方式来调动员工的工作主动性，我原来是做销售行业，擅长的是与顾客沟通，把握顾客消费心理已达到销售目的；现在可以转换成与员工沟通，把握员工的工作心理已达到稳定员工队伍的目的。同时还要加强专业学问的进修，增加自己的专业性，把专业学问敏捷的结合实际去施展工作 ，更好的发挥自身的优势和潜能，为酒店的稳定与发展做出新的贡献! 述职人： 篇2：人事主管述职报告 敬重的各

4、位领导： 根据公司2*3年干部任命，我有幸担当公司综合管理部副部长，分管公司人力资源工作和日常行政事务。一年来，在公司各级的领导的关切、帮助和支持下，我渐渐适应了新的岗位，较好的完成了公司相关工作支配，现就2*3年工作完成状况及14年工作安排述职汇报如下，请各位领导评议： 聘请工作：全年累计入职16人，离职62人，解除劳动关系5人，目前公司在职员工282人。 培训工作：完成公司级培训20次，培训员工468人次，完成部门级培训42次，培训员工899人次，培训安排完成率98%，全年考取焊接工程师1人，油漆工程师3人，特种作业焊工20人，核级焊工5人，累计换证66人次。 考核工作：13年4月起对营销

5、部、质检科进行考核，并实行干部述职大会一次。 劳资关系：处理劳动争议1起，处理12年遗留公伤争议2起，处理12年遗留可能出现劳动争议人员2人，新签劳动合同16人次，续签劳动合同82人次，公司合同签约率100%，组织员工体检2次。 行政工作：全年撰写下发公司级文件21份，部门级文件24份。 第一，加强个人思想道德和专业技能学习，主动提高个人职业素养。在13年的工作生活中，我主动参与公司党支部的各项活动，不断学习科学发展观和 中国梦的重要思想，用党的先进理论武装自己、发展自己、壮大自己；另一方面我不断加强人力资源法务学问学习，不断提高自身业务技能，促进个人工作不断向专业化发展。 其次，坚持“减员增

6、效，效率优先”的人力资源工作方针，降低企业用工成本。2*3年公司订单出现滑坡，员工工作量出现不饱和状况，对此，我始终坚持“减员增效，效率优先”的原则，对于不合格的员工坚决淘汰，对于工作量不饱和的员工进行工作加量，对于部分协助工种坚持离职不增人，在保证公司正常运营的状况下，劳动用工成本降低%。 第三，拓展聘请渠道，完善公司人员聘请及配置体系，确保公司人力资源需求得到有效满意。一是充分利用网络聘请，结合现场聘请、校内聘请、校企合作等聘请方式，较好的实现了公司人力资源年度配置。二是加强员工入职和转正管理，在员工劳动关系、资质证书、工作经验等方面进行严格限制，对于特别工种，一律要求进行职业健康体检，削

7、减用工风险。在员工转正前，全部进行转正考核，13年公司虽只聘请了16人，但呈现出高学历、年轻化的形态，有效补充了公司人力资源队伍。 第四，以“团队建设、技能发展”为核心培训目标，着重加强对管理团队的管理技能、沟通技能和员工的专业技能培训，在公司内部形成了公司-部门-员工三级培训体系，激励员工自主学习，全面推动公司员工技能提升，为公司发展打造一支强有力的员工队伍。 第五，以营销部、质检科考核工作为试点，结合年度干部考核工作，逐步发展完善公司考核体系。通过一年的考核试点，考核工作在营销部、质检科已形成常态，提升了员工的竞争意识和自我监督意识，促员工队伍工作绩效的提升。 第六，以人为本，科学管理，打

8、造和谐的劳资关系。13年以来，公司出台了关于实行上班时间中途休息的规定，规定了员工上下午上班过程中均有15分钟的休息时间，有效缓解了员工长时间工作带来的疲惫，提高了工作效率和员工满足度，促进了公司和谐劳资关系的建设。 第七，主动完善公司管理制度，提升企业管理水平。在13年的工作中，接连撰写下发了就餐管理费用审批规定等7个管理制度，有效补充了公司的管理体系，提升了公司整体管理水平。 13年的工作中，在各级领导的大力关切和支持下我虽然工作中取得了肯定的进步，但由于自身管理阅历不足，工作中仍存在一些问题，主要表现在以下方面：一是未能建立科学有效的培训系统，企业人才造血功能出现功能性不足。二是人力资源

9、管理体系不够完善，未能完全发挥人力资源在公司发展中的引领、促进作用。 详细措施： 1.要在分析企业各级员工的规模、变动状况的基础上，做好人员的聘请工作，加强人员聘请时的前瞻性与预料实力，满意公司当前及今后一段时期专业结构、持证人员数量、专业技能人员要求； 2.要强化企业收入安排管理，调整收入安排结构，实现保障性薪酬向激励性薪酬的转变； 3.要加强员工的教化培训和人才培育，建立以职业实力为导向、以工作业绩 为支撑的人才评价体系和基于岗位实力素养的员工职业生涯规划，加快员工实际操作实力的培育，实现专业素养和管理水平提升； 4.要加强中层领导干部的管理，深化岗位技能学习，强化执行力建设，提升企业管理

10、素养，做好部门的领头人； 5.要加强员工队伍规划，拓宽人才成长通道，建立生产一线岗位人员成才机制，有安排组织优秀人才在本专业及相近专业领域多岗位轮岗沟通，不断丰富其工作实践阅历，使公司人才的成特长于良性循环中。 以上是我13年工作汇报及14年工作设想，敬请各位领导评议，如有不足之处，敬请指正。再次感谢各级领导对我工作的关切、支持和帮助，感谢大家！ 人事部转正述职报告 人事部述职报告 人事部述职报告 人事部面谈述职报告 人事部经理述职报告 行政人事部述职报告 人事部主管述职报告 人事部年终述职报告 人事部经理述职报告 人事部个人述职报告 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页