学校十三五规划.docx

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1、学校十三五规划 “十三五”学校发展规划 黑城子中心小学 二0一六年三月 黑城子中心校“十三五”发展规划 （2022年2022年） “百年大计，教化为本。”小学教化是整个教化事业的奠基工程，我们必需为每一个学生的健康成长，打下坚实的基础。为此，我校依据国家中长期教化改革和发展规划纲要（20222022年）和省、市、县有关精神和教化法律法规，在各级党委政府和教化主管部门的领导下，立足本校实际，科学规划，强化管理，开发资源，努力创建特色学校。黑城子中心小学在“十二五”规划发展基础上，特制定本校十三五（2022年2022年）发展规划： 一、规划背景和现状分析 络绎不绝的黑城子河哺育了勤劳质朴的人民，古

2、韵绵长的川州老城积淀了绚丽悠久的文化。始建于1946年的黑城子镇中心小学，凝合着几代黑城子教化人的志向，梦萦着万千莘莘学子的眷恋，植根沃土，沐浴雨露，秉承“改革创新，均衡发展”的办学理念。以全面提升学生的综合素养，培育德、智、体、美全面发展的将来人才为目标。立足旺盛家乡经济，弘扬家乡文化。全面贯彻党的十八届三中、四中、五中全会精神，凝心聚力，攻坚克难，规范教化教学行为，以昂扬奋进的姿态扎实黑城子镇小学教化的每一步，谱写“教书育人，环境育人，管理育人”的时代新篇章。 全镇现有中心小学1所，完全村小2所，不完全村小4所，40个教学班；本年度在校小学生847人。现有中心幼儿园1所，村小学设学前班3个

3、，入园学龄前儿童257人。校级干部5人，中层干部11人，教职工总数93人。期中专科以上学历87人，高级职称41人，省级骨干老师2人，“十 二五”朝阳市级骨干老师6人，县级11人。 在十二五期间，经过全镇老师的努力工作，教化质量扎实平稳，适龄儿童入学率、在校生巩固率、毕业生合格率均保持100%的指标。 二、指导思想和办学理念 1、指导思想：以党的十八大和十八届三中、四中、五中全会精神为指导，以“四个全面”为引领。坚持立德树人，加强社会主义核心价值观教化，推动有效德育；坚持教化创新，深化教学改革，建设规范高效课堂；加强老师队伍建设，从严规范老师的教学行为；更加注意学生的基本实力培育，开发校本课程，

4、彰显校本特色。旗帜显明抓质量，一心一意促发展，实实在在抓教学，做人民满足的老师，办人民满足的学校。 2、办学理念：我校的办学理念是“一心一意为师生的发展和华蜜服务”。就是三句话：以学生为本，培育品德高尚、充溢活力、具有创建力的“四有”新人；以老师为本，造就素养优秀、擅长探究、和谐进取的老师队伍；以学校发展为本，建设内涵发展、均衡发展、持续发展的优质小学。 三、总体目标和发展思路： 1、总体目标： （1）从学校的实际动身，以国家中长期教化改革和发展规划纲要为指引，以国家法律法规为准绳，推动基础教化事业持续、科学发展。不断改善学校办学条件，努力提高学校办学水平。力争高水平高质量的通过辽宁省、国家“

5、义务教化发展基本均衡县”工作检查验收。 （2）扎实践行学校育人理念，推动学校内涵发展，注意学生的品德培育，激发学习爱好，培育健康体魄，养成良好习惯，全面提升教化质量。 （3）深化特色学校建设，不断营造师生读书氛围，促进师生共同学习， 以“诵读经典，打造书香校内”为主题推动学校特色建设。 2、发展思路： 突出一个主题改革与发展。发展是硬道理，发展是第一要务。学校在高速发展的基础上，高扬改革这面旗帜，解放思想、与时俱进，充分发挥教化改革中的政策优势，做优、做强学校品牌，使学校逐步走上可持续发展的道路。 四、详细目标和工作重点 1、办学条件进一步改善。“十三五”期间，学校借助国家实施学校“薄改工程”

6、建设的快车道，加高校校基础设施建设。“十三五”学校详细目标规划如下： （1）2022年规划完成黑城子中心小学校舍重建工作，预料新建校舍2100平方米。 （2）2022年规划完成黑城子中心小学校内整体规划工作，使校内绿化、美化达到省类二级校内标准。 （3）20222022年规划完成全镇四所村小的校内网络化工作，让班班通进入村小教学课堂，使最新的网络教化资源应用到农村小学教化第一线中。 （4）2022年规划完成全镇全部学校的均衡发展，使各校校内文化建设，形成独特的“书香校内”气息，实现校内环境净化、亮化、美化、生态化，达到标准化小学建设标准。 2、办学规模进一步扩大。到2022年达到50个教学班1

7、100多名在校生的规模。 3、老师素养进一步提升。（1）通过校本教研、小课题探讨、北票市各 级老师培训、教研活动等平台，培育5至10名省、市、县优质课老师、骨干老师、学科带头人。（2）改善老师结构不合理、学科不配套的现状。（3）通过师德教化月活动、学校管理激励机制，规范老师从教行为，老师敬岗爱业、廉洁从教、为人师表等师德表现，在学生、家长和社会上满足度达到98%以上。 4、精细化管理逐步做到精致化。主动探究精细化管理，增加管理实效。坚持依法治校，修改完善各项管理制度，实施“118”工程，即一个学校五年规划和8项学校考评机制（绩效工资考核、职称晋升考核、教化质量考核、岗位设置考核、班主任考核、教

8、学成果考核、出勤考核、教学常规考核），学校从精细化管理起先，逐步实现精致化管理，创建成为省级“健康学校”“无烟学校”，市级家长学校示范学校、平安校内，县级示范学校、书香校内、文明单位。 5、教化质量进一步提高。让校内有朗朗的读书声、好听的歌声、悠扬的琴声和运动的呼喊声，有学生参与社会实践的身影。培育一批有爱好有特长的学生，学生日常行为规范合格率达99%。 6、后勤服务意思进一步增加。以服务教化教学为中心，建立高效的后勤服务运行体系，强化财务管理和固定资产管理，建设绿色生态校内，争创“文明小商店”和“漂亮乡村校内”，为师生创建一个温馨的舒适的工作学习环境。 五、保障措施 1、组织保障。学校成立十

9、三五规划领导小组： 组 长：王景春 副组长：刘锦余、冯玉春、兰贵民、王国鸿 组 员：各村小校长、主任 领导小组负责征求广阔老师看法，制定实施规划，并不详细目标安排到各科室、各年级组。每学年结束，开展一次自查自纠，刚好总牢固施的成效，对没有落实好的项目，提出整改看法，限期整改。 2、制度保障。坚持依法治校，主动实施“118”工程，建立完善一系列老师、学生考评机制和管理制度，强化过程管理，落实每一项规章制度和考评方法，从精细化管理到精致化管理，让“以人为本”的管理理念体现在学校工作的方方面面，实现学校的各项规章制度更符合法律规范、学校的各项考评机制更能激励老师专业成长。 3、师资保障。落实北票市教

10、化局关于老师队伍管理的方法，实施老师聘任制改革，严明纪律约束机制，清理整顿老师队伍，提高老师工资待遇。抓好校本培训和各级各类老师培训，开展“一课一名师”课例探讨活动，提高老师业务素养。抓好老师出勤考核和师德教化月活动，每年评出10名“学生最宠爱的老师”和优秀老师，提高老师道德修养水平。 4、教学保障。仔细落北票市常规教学管理看法，加大常规教学检查力度。主动推动高效课堂建设，开展小课题探讨，每学期举办一次优质课大赛，形成深厚的教学研讨氛围。 5、后勤服务保障。层层签订校内平安常规管理责任制，落实门卫管理，配齐安保器材，坚持校领导值班制度，校内平安一天一检查一记载，发觉问题刚好汇报刚好处理，实现学

11、校平安“零事故”目标。规范财务管理，勤俭节约，实行财务预决算制度，民主理财，为实现十三五规划供应经费保障。加大食品平安、传染病预防工作，强化后勤为老师教学的服务意思，努力打造“规范后勤”、“满足后勤”、“健康后勤”和“平安后勤”。 以今日的变更走向明天，以明天的幻想激励今日。新的五年规划即将起先，漂亮的画面已经绽开。为了祖国的教化事业，为了我们心中漂亮的幻想，让我们团结一心，锐意进取，用我们勤劳的汗水和聪慧的才智，去开创黑城子中心小学崭新的将来！ 黑城子中心小学年3月 2022 学校十三五规划 学校十三五规划纲要 8学校“十三五”规划 学校十三五规划稿 钢铁十三五规划 十三五规划重点 解读十三五规划 节能规划十三五 十三五规划全文 乡镇十三五规划 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页