在绩效考核上的表态发言.docx

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1、在绩效考核上的表态发言 在绩效考核上的表态发言 篇一：绩效考核大会表态发言 *医院绩效考核誓师动员大会上的表态发言 * 敬重的各位领导、同志们： 今日，为了实行*医院绩效考核实施方案，我院召开绩效考核工作实施动员大会，对我院即将实行的的绩效评估工作做了详细支配和部署。我们认为，绩效评估工作特别符合我院工作实际，我们表示坚决支持。这次绩效考评工作的实施，既是院领导实施什么管理、公允原则的详细表现，又是对我们医务人员的重视和支持、对我们医疗队伍的关切和呵护。在此，我代表医院全部员工，对充分关切和支持医疗工作的市人大常委会领导表示诚心的感谢！ 对本次绩效评估我表态如下： 一、正确对待，充分相识绩效考

2、核的重要意义。绩效考核工作是我院职工代表大会依据宪法和法律给予的职权，在充分听取了广阔职工的看法和建议的基础上，为了构建“政令畅通、运转协调、权责明确、上下联动、执行有力、奖罚分明”的工作机制，推动民主政治建设的重要举措，也是支持我们我院开展创新管理工作的重要途径。作为县医院的一名职工，有责任，有义务做好绩效考核的相关工作，自觉地把自身的工作置于绩考办监督之下，在职代会和绩考办的支持和监督中开展好工作。 二、主动协作，全身心投入绩效评估活动。把搞好全院绩效评估工作作为一项亲密联系群众，呈现医疗工作形象的工作抓紧抓好，切实加强与职代会和绩考办的联系。主动主动查找工作中存在的问题和 不足，实事求是

3、地向职代会和绩考办汇报状况、供应资料、接受监督，供应客观、精确、全面的状况。严格根据*医院绩效考核的实施方案的相关程序和要求，扎扎实实做好绩效考核的每个环节，实实在在做好各项协作工作。 三、虚心接受，针对存在问题仔细落实整改措施。恳切接受职代会和绩考办的评估整改看法，做到对待看法要虚心，接受看法要诚意，整改看法要实心。对评估整改看法进行自我反思和自我指责，消退思想顾虑，主动“提问题”，仔细“开药方”。对评估看法提出的问题，要从医疗工作大局的角度举一反三，特殊是对人民群众反映剧烈的问题进行深刻剖析，深挖根源，对症下药，制定特地的整改方案，以仔细负责的看法，实行有力措施，把市人大常委会的看法落到实

4、处。 各位领导、同志们，我们将牢牢抓住这次绩效评估工作的契机，趁机而上，未评先改，边评边改。同时以此为动力，坚固树立“救死扶伤，治病救人”的指导思想，增加服务意识、医德医风意识、自觉接受监督意识，根据“医德医风、医疗质量、管理效益”的医疗工作主题，接着深化开展“一切为了病人，一切便利病人，一切服务于病人”理念教化活动，切实加医护人员对病人的爱心、关切、耐性、细心和责任心，进一步增完善各项规章制度，建立健全技术规范、操作规程、工作质量标准、管理方案、管理方法，使医疗护理活动有章可依，有规可循，严防医疗差错事故的发生，塑造医疗队伍的新形象。提高服务质量和服务水平，提高医院管理质量和管理水平，深化医

5、院 改革，依靠科技进步力气全面提升医院核心竞争力，抢抓新机遇，争创新优势，实现医院发展新突破，再铸新辉煌。 感谢大家！ 篇二：绩效考评大会表态发言 绩效考评大会表态发言 各位领导： 实施信访稳定、服务环境、镇街发展三大绩效考评，是区委、区政府做出的重要决策，实施一年来，强有力地推动了我区科学发展、创新发展、和谐发展，我街道在信访稳定绩效考评中被评为 单位，成果的取得，是全街党员干部奋力拼搏的结果，是区信访、农业、劳动、审计等涉案部门指导和帮助的结果，更是区委、区政府对我们的激励和鞭策。成果代表过去，比照区委、区政府的要求，比照辖区人民群众的期望，比照兄弟镇街的成果，我们仍旧有很多差距和不足，在

6、今后工作中，我街道全体党员和干部决心以区八次党代会精神为指导，根据本次大会的详细要求，总结阅历，自加压力，创新实干，以绩效考评机制为动力，以创先进争优秀为目标。激发全街干部的斗志，突出做好以下3个方面的工作： 一、全力做好地区信访稳定工作。 我街道是市区东扩的主战场。历史遗留冲突和问题多，弱势贫困群体集中，信访稳定压力大，要全面完成信访稳定工作任务。一是要全街上下进一步提高对信访稳定工作的相识，坚固树立信访稳定是第一责任，是硬任务的意识，切实将群众来访当家事，将群众来信当家事。要进一步完善基层信息员队伍建设，充分发挥老党员，楼组长的作用，建立有 效的冲突纠纷排查，调处组织体系，综合运用人民调解

7、、司法调解、行政调解等手段，充分发挥社区村代理、代访、代诉的功能，确保小事不出村，大事不出街。将冲突化解在基层。二是结合创先争优和下基层进万家活动的开展，有效地开展街道班子成员包信访积案、联系重点项目、联系信访重点人员、联系贫困户的活动，让全街机关、社区、村干部每人身上有指标、有任务，让大家共同深化基层，深化群众同包保对象处亲戚、交挚友，使他们感受到组织的暖和和社会的关怀。解民怨、顺民心、促和谐。三是根据区委、区政府“冲突纠纷化解年”和“积案化解年”的要求，安“属地管理，分级负责”的原则，主动推动集信访案件的解决。确保重点项目的建设，推动地区经济发展，确保各项经济指标完成。 我街道的市区重 点

8、建设项目多，征地动迁的任务量较大。下步工作中，将全力做好各项服务工作，一是全力做好华夏山水城项目的推动，协作有关部门做好华夏山水城动迁居民的稳定工作。二是全力做好各项目的推动和服务工作。三是全力做好动迁、施工造成的群众房屋受损、吃水难、行路难等冲突的调处和化解，保证项目进展顺当。四是主动开展招商引资和税收征管工作，全面驾驭地区企业经济立行状况，亲密协作税收征管部门做到应收尽收，确保全年各项经济指标超额完成。 二、夯实转变机关和社区工作作风，加强服务群众工作力度。 社区和街道工作是党和政府联系群众的桥梁和纽带，服务看法和服务质量干脆影响党何政府的形象。今后，街道党员和办事处将根据这次会议的要求，

9、加强对村和社区的检查和督促，制定和完善服务群众的各项规章制度，充分发挥离退休党员在社区建设的各项工作中，努力营造热心服务群众的良好形象，促进家庭和谐、楼院和谐、社区和谐。 各位领导，我代表我们区的新形象，全街党员干部将以这次会议为新的起点，再鼓干劲，再创佳绩，为不久的将来做出新贡献。 篇三：在推行绩效管理睬议上的讲话 汽贸本部绩效管理睬议讲话稿 同志们： 我集团公司近几年快速扩展，团队快速壮大，为打造高素养管理团队，实行绩效管理成为必定。为推行绩效管理工作，人力资源部门与汽贸本部各部门多次沟通探讨，深化细致的做了大量工作。为统一思想、提高相识、规范操作，确保绩效管理工作的顺当开展，我们召开这次

10、汽贸公司绩效管理启动会议。刚才，各部门对绩效管理的方向及意义进行了表态发言，人资部也宣读了绩效考核管理方法，希望各部门按要求执行落实。下面，对绩效管理工作我讲三点看法： 一、充分相识推行绩效管理的重要性和必要性 实施绩效管理是集团公司发展的须要，是加强团队建设，强化系统执行力，提高工作效率的重大举措，对于建设高素养员工队伍、强化本部各部门的管理、服务职能、实现汽贸公司快速、健康发展具有重要的现实意义。 （一）推行绩效管理是建设高素养团队的须要。 汽贸公司近年来在团队建设方面取得了肯定的成果，*汽贸的品牌影响力在社会上也明显增加。但是，团队建设与集团战略规划的须要还有很大差距，与业内优秀的汽贸集

11、团公司也有肯定的差距。为了稳步提高员工素养，优化工作方法和技巧，充分调动员工工作激情，公允客观评价员工，实行有效的激励和约束措施，我们借鉴优秀企业的胜利阅历，推行绩效管理。通过建立并不断完善考核机制，营造公开、同等、竞争、有序的员工评价、提升、成才的环境，加快公司高素养团队建设。 在绩效考核上的表态发言 绩效考核大会表态发言 绩效考核动员发言 在绩效考核讲话 在单位绩效考核会议上的讲话(带队领导) 绩效考核启动发言材料 提升绩效考核的绩效 绩效考核 绩效考核 绩效考核 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页