地铁个人工作总结.docx

《地铁个人工作总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《地铁个人工作总结.docx（17页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、地铁个人工作总结 地铁年终工作总结 2009年立刻过去，在盘点一年中收获的同时，又寄希望与新的将来。不知不觉中，又结束了一年的工作，现总结如下： 在领导和全体同志的关怀、帮助下，紧紧围绕以平安为基础质量为中心做好本职工作，充分发挥岗位职能，不断改进工作方法，提高工作效率，以“听从领导、团结同志、仔细学习、扎实工作”为准则，始终坚持高标准、严要求，始终把“平安第一”放在首位。坚决杜绝习惯性违章。较好地完成了各项工作任务。我始终把学习放在重要位置，努力在提高自身综合素养上下功夫。 一、一年来的工作表现 （一）强化形象，提高自身素养。为做好工作，我坚持严格要求自己，注意以身作则，以诚待人，一是爱岗敬

2、业讲奉献。我正确相识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚恳敬业，二是锤炼技能讲提高。经过一年的学习和熬炼，细心学习他人特长，改掉自己不足，并虚心向领导、和同事请教，在不断学习和探究中使自己在业务上有所提高。 （二）严于律已，不断加强作风建设。一年来我对自身严格要求，始终把耐得平淡、舍得付出、静默无闻作为自己的准则，始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实脚踏实地埋头苦干。在工作中，以制度、纪律规范自己的一切言行，严格遵守各项规章制度，敬重领导，团结同志，虚心谨慎，不断改进工作作风；坚持做到不利于班组事不做。与班组成员心往一处想，劲往一处使，

3、不会计较干得多，干得少，只希望把全部工作圆满完成。 二、工作作风严谨，严格遵守职业道德 只有从解决工程最现实的问题入手，围绕业主、承包人切身利益多办实事、多解难题，使双方满足，才能说明工作的成效。长期以来，始终坚持“服务无止境，满足是标准”的服务理念，在工作点滴之中体现与业主、承包人的和谐、共赢，为承包人和托付人搭建沟通的桥梁。注意维护监理部声誉，在监理过程中，在言谈举止中，都注意做到合理合度，在沟通交谈中，努力做到行如流水。在顾全大局、清正廉洁、勤奋学习方面,我都能够严于律已。 三、工作中的不足与今后的努力方向 和有阅历的同事比较还有肯定差距，在今后工作中，我还得仔细总结阅历，克服不足，努力

4、把工作做得更好，确保平安生产，平稳供气。 在2022工作中，我将发扬成果，克服不足，以对工作高度负责的看法，脚踏实地，尽职尽责地做好各项工作。多关切同事，团结班组全部成员共同努力工作，不辜负领导和同志们对我的期望。 2009年12月24日篇二：地铁工作总结 地铁工作总结 三年前，我满怀热忱的加入了中弘策公司，这个大家庭，来到了漂亮的大都市深圳，于是我暗下决心，我要用自己的勤奋与学问来充溢每一分钟，用我的全部，去仔细的面对工作。 2009年来的时候，是我第一次接触地铁监理工作，由于以前我任职过马路监理，虽然不是太熟识，但在公司领导和监理项目的大力帮助下，我很快适应了新的工作环境，并娴熟撑握了业务

5、技能。09年在华新站监理部，有6人，华新站分a、b、c、d四个区，及莲华区间暗挖隧道，蔡工主要负责平安，陈文海负责莲华区间暗挖隧道，徐荣华与墨伟东负责c、d两个区，我与何成负责a、b两个区，其中我兼做华新站的内业资料，由于我对工作的酷爱，勤奋好学，对待工作，我始终勤勤恳恳，扎扎实实，全身心的投入，有着很强的责任感和义务感，多次或得了同事和领导的好评。 2022年，何成调到别的项目，我带着实习生黄金星负责a、b区及附属工程a、d出入口的现场监理工作，随着华新站主体渐渐完工，起先进入到道路回填，及机电安装工程，同时并帮助总监代表魏江川编写道路回填的监理细则，由于是地铁工程又是大运工程，对工期、工程

6、质量，平安的要求都相当高，靠着本人对工作的仔细负责，对工程的每道工序、环节都一丝不苟的把好关，在工程进度，质量，平安方面都没有出现任何差错，同时也得到了领导及相关部门的认可及好评，同年在三号线业主考核中或得了不错的成果，在公司的年度工作总结大会上被评为先进监理组，在工作中不断发挥着个人应有的实力。也主动参与公司组织的各项活动，在2022年年会上，在公司实行的学问竟赛活动中，也取得了第一名的成果。 2022年，随着公司的发展，及业务的扩增，华新站物业开发工程，s 1、s 2、s 3、s 4、n2出入口，下沉式广场和红荔路改造工程全面开工，当时徐荣华、墨伟东，黄金星，调配到红荔路改造工程上去，我一

7、人起先负责起华新站物业开发工程，s 1、s 2、s 3、s 4、n2出入口，下沉式广场及车站公共区装修，机电安装工程。面对着作业面多，种类多，我依旧尽职尽责做到一丝不苟，比如在质量限制上： 1、编制华新物业开发工程监理细则。 2、负责相关的监理质量限制。 3、检查承包商质量体系的落实状况。 4、审核进场材料，设备试验报告，组织材料，设备验收。 5、草拟相关质量的监理工程师通知单。 6、各道工序环节的检查和验收。 7、审核有关材料设备的试验报告。 8、对工程计量签署质量方面的看法。 9、建立质量相关监理日志，收集整理质量方面相关资料。 10、定期不定期的提交工程质量动态报告。 靠着务实的精神，和

8、勤恳扎实的工作，顺当完成了项目目标，2022年，6月28日顺当通车，同时也获得了领导及三号线公司的好评，在同年公司的年度工作总结大会上，我荣信的被评为个人优秀监理员。 2022年华新物业开发工程上半年6月十号以前，始终处于暂停工状态，虽然停工，也一点不敢松懈，保持着每天对工地的巡查，要求施工单位做好相关的平安防范工作，做好防盗、防火、防汛、防台风工作。6 月十号以后工地进入全面施工状态，此时华新站现场虽然只有我一个人，我依旧保持着，从前的工作看法，对工作仔细负责，做到尽善尽美，争取 2022年在创一个好成果。 在公司这三年多的时间里，对待工作，我始终是勤勤恳恳，扎扎实实，听从领导支配，履行监理

9、职责，在现场第一线发挥着自己的光和热，对待工作我全身心的投入，有着很强的责任感和义务感。同时我学到了许多东西，感受到了从没有过的机遇和挑战，在每天的工作中不断积累自己的学问和阅历，不断充溢自己的头脑和思想，在这三年多的时间里，心中有无限的感概，公司给了我们广袤发展的舞台，熬炼和成长的机会，我们可以自主发挥，不断前行；在这里，我们耕耘就有收获，付出就有回报，在这里，我特别感谢公司领导与马总和廖工对我的栽培和帮助，使我在个人业务及综合素养实力方面都得到了很大的提高，也特别感谢朝夕相处的各位同事，在我们大家相互帮助，相互拼搏下取得了一个又一个的成果。 在收获的同时，自己也还有些不足之处，虽然年轻充溢

10、干劲，但廖工的管理阅历和技术水平很高是我学习的目标，马总的协调实力很强，是我学习的榜样。 今后工作努力的方向，努力把工作做得更好，还要对自己高标准，严要求，在专业技术方面及协调实力方面加强学习和钻研，理论联系实际不断完善自己，提高自己的综合素养，以实际行动为公司的发展事业做出应有的贡献。 2022年7月5日篇三：2022地铁员工工作总结 2022年度总结 从2022年7月1日正式的加入武汉地铁客运部这样的集体，转瞬间半年过去了！时间的白驹过隙，让自己在成长，在成熟，在进步。特别的感谢始终激励陪伴我的领导，同事们，我深知自己的每一点进步是离不开他们的。 簇新血液 对于工作的激情，我是澎湃的。就像

11、那簇新的血液一样流淌在车站，客运部的每个角落。从起先的入职军训到岗前培训。我特别仔细的学习了解公司的规章制度，岗位知应会内容。为了更好的融入这样的大集体打好坚实的基础。培训完毕后安排到一号线西站区额头湾车站乙班接着学习实践。在车站有着老员工和师傅的关照和帮助。我工作各个方面都有着飞跃的提高，能够一个人胜任着客运值班员的岗位。对于乘客遇到的困难我都能够帮他们解决，让他们快乐而行，满足而归。 强壮成长 我就像一棵小苗，在全部人得呵护下强壮的成长。在领导，同事的关切下我的工作实力都在稳步的提高着，我也接着发扬着一个预备党员的工作作风，提出自己的口号“一点一滴干实事，一心一意为人民”。在生活的每时每刻

12、我都严格的要求自己，从不马虎。有幸自己在2022年9月份被调到客运部综合室帮助做“车站标准化”建设。从刚起先崇仁路示范站的建设到后期的每个车站标准化的建设都融入着自己每一份的心血，都留下了自己每一滴的汗水。车站就像我们的家一样，它也须要我们的细心呵护，那样它才能强壮的成长。在今年11月份我又加入了“站台先下后上标识安装”的督工。对于这份工作担当的责任是巨大的，从施工人员的平安，到标识粘贴的状况，凡事都是须要自己亲历亲为。遇到了许多的突发状况也解决了许多疑难问题。我的收获颇多！工作的每个经验都让我渐渐成长，都让我进步！ 再接再厉 新的一年即将的到来，后面的工作更加的严峻！自己也须要更加的努力！2

13、022年一月份有幸会去客运部综合室9355工作，我想这个是对自己的挑战更是一个展示自我的机会。我会更加的严格要求自己，做到最好。 “追求卓越，追求品质”这个是刘经理给我们全体党员提出的标准，我是受用的。2022年江城的第一条地铁就要开通，作为地铁人这是一件大事，也是对我们工作的提出更高的要求。作为地铁的一份子我会倾注我全部的力气去迎接2022的到来。再接再厉。迎接新的挑战。 2022-12-30篇四：地铁公司个人工作总结 6月11日中午1点，在颠簸了近4个小时后，我们最终到达学生工作生活的第一站，也就是住宿地点北京前进高校。下了车的学生们扫去脸上的乏累，大家列队站好，迈着整齐的步伐，喊着洪亮的

14、口号走进学校大门。接下来是每个班轮番激情宣读班训，完毕后全体同学共同宣读校训，声音嘹亮，荡气回肠。学生们良好的仪容仪表和精神风貌不但得到了用人单位的赞扬，也让衡水职教中心的师生们为之惊羡。我们的师生以良好的素养赢得了第一次较量的成功。然而我们深知真正的较量还在后面。 我们的驻地北京前进高校只是北京的一所效益不好的民办高校，校内简陋，校舍陈旧。由于宿舍楼未布置好，因此，我们的12022年幼的孩子，我不能照看生病住院的女儿，连晓伟老师与妻子共同带实习却分隔两地，胡雅娜老师放弃新婚蜜月，平洁、茅文羽两位年轻的老师失去了谈恋爱的时间。我们静默奉献，无怨无悔。 7月底，由于学生精彩的工作表现，北京地铁公

15、司与我们要提前与学生签了正式合同，因为公司合同的部分条款引起学生的争议，有许多学生不情愿签 合同。我刚好将学生的怀疑与公司进行沟通，得到圆满解答后又和学生进行说明，学生们很快就签属了合同。到目前为止，我们学生的就业稳定率高， 464名就业学生中，由于个人缘由离职的只有11名，其中男生3名，女生8名，就业率达到97.63%，而衡水职教中心先后有30多名学生离职。辞职信范文我们的学生精神状态好，工作中处理问题敏捷，技术过硬，多次检查出仿真手枪等重大违禁品。部分学生由于工作表现突出还被评为班长、组长。 如今，已经回到学校起先了新的工作的，我们深知成果属于过去，等待我们的将是新的挑战，我们会一如既往在

16、这片酷爱的土地上，静默耕耘，无悔奉献。篇五：地铁项目部工作总结 xx地铁5号线xx合同段项目部 2022年上半年工作总结及下半年工作安排 2022年上半年，xx地铁5号线xx合同段项目部在公司的领导下，在项目施工管理过程中，根据公司标准化管理、规范化作业总体要求细心组织施工，通过抓平安保质量、抢进度创效益、抓教化提素养等多种手段，项目部的各项工作取得了较好成效。 一、上半年公司下达各项指标 1、公司上半年下达施工产值安排：14672万元； 2、公司上半年下达增收创效安排1600万元； 二、项目工作完成状况 （一）、施工生产完成状况 1、上半年公司下达施工产值安排14672万元，完成12312.

17、179万元。上半年主要完成进度状况：贯穿7条盾构区间，剩余1条区间安排8月底贯穿；完成3个联络通道施工，车站附属内部结构相继开工。 （二）、上交款指标完成状况 1、截止2022年6月底，本年应缴公司责任利润1387.98万元（10.38%），应缴集团公司总包收益282.00万元，应缴五险一金101.16万元，应缴固定资产折旧1188.05万元（其中盾构折旧1121.16万元），应缴工会经费6.98万元，应缴购房借款2.40万元，集团公司总包收益抵减300万元，本年应上缴3268.57万元。 2、本年已上缴公司现款1301.37万元（其中盾构租金965.79万元），另外上缴五险一金50.00万元

18、，固定资产9.20万元， 购房借款1.8万元，其他87.49万元（代指挥部付款、代发奖金、2022年企业所得税），上缴集团公司总包收益229.82万元，本年已缴合计1679.68万元，完成本年应上缴51.39%。因项目2022年 5、6月份计量款未到，所以未按期上缴公司责任利润。 3、利润完成状况 （1）、截止2022年6月底，本年利润总额盈余1834.22万元，扣除上缴责任利润1588.29万元（集团公司总包收益200.54万元，公司责任成本1387.75万元），本年利润为盈余245.92万元。 （2）、开累利润总额盈余8131.97万元，扣除上缴责任利润7397.54万元（集团公司总包收益

19、 934.03万元，公司责任成本6463.51万元），开累利润为盈余734.42万元。 （三）、项目增收创效完成状况 上半年公司下达增收创效安排1600万元，项目部针对2022年遗留的图纸不完善的地方进行探讨，通过与设计院沟通后在设计交底、图纸会审中重新修订，经询问公司审核后因此增加量差800万元。 目前完成上报签证16份，上报金额为1006万元；完成变更2份，上报金额为602万元。部分签证目前还在与业主沟搜集有利的支持性资料，变更计量监理正在审核中。 （四）、平安管理状况 建立健全平安管理制度，落实平安生产责任制、平安技术交底、施工现场平安巡察检查、平安应急演练等措施，刚好解除了平安隐患，有

20、效化解了平安风险。严格执行领导带班制度，并对较大风险点位支配技术人员24小时值班，值班人员针对可能出现的风险进行事前管控，已施工风险点位均已顺当完成，未出现险情，保持了进场以来平安事故为0的良好记录。 （五）、工程质量管理状况 根据标准化管理、规范化施工要求，项目部加强对盾构施工测量复核、施工方案的编制、原材料检测、技术交底、领导跟班现场盯控等多方面严格管控，北丹区间、丹北右线区间、北职区间、职淮区间均已顺当贯穿，联络通道施工有序进行，施工质量检测合格率达100%。 （六）、精细化管理落实状况 劳务队伍入场按要求选用，办理准入手续后，方可进场；农夫工实行实名制管理，工资由项目部统一办理工资卡代

21、发；大宗物资集中选购；变更索赔刚好跟进，经济活动分析每月一次，成本管理信息系统、物资管理信息系统起先正常运用运行；员工绩效考核按季度正常开展。施工成本得到有效限制，项目创效目标基本达标。项目组织开展上半年在公司精细化管理检查中，项目部精细化管理取得取良好成效。 （七）、业主评价状况 1、2022年5月xx市建设工程质量平安监督管理总队“关于2022年第一次城市轨道交通工程质量平安和建筑市场行为执法检查”中，受到通报表扬。 2、2022年其次季度xx市地铁集团平安质量考核评价中，名列前茅，受到业主表杨。 三、存在的不足和问题 1、项目部位于城乡结合区域，施工过程中民扰严峻，解决困难。 2、附属结

22、构及联络通道起先施工，作业面较多，技术人员工作实力参差不齐，人员支配较为困难。 3、内部结构及附属结构图纸下发较为缓慢，项目部主动与建设单位及设计单位进行沟通，现场依据图纸下发状况刚好组织 施工。 4、物资管理方面，物资网络选购的支付流程不完善，项目网络选购过程中，任务无法完成。 四、下半年剩余安排及完成保证措施（重点完成剩余工程量、精细化管理推动落实、重心转移到结算和增收创效工作） 1、下半年安排完成产值14258.697万元。 2、下半年增收创效工作，完成阶段性结算清单外及签证的单价审批，再次清理完成工程量错漏与设计沟通补量差、盾构窝工索赔、签证、三七灰土换填的签认。 3 、影响工期进度的

23、外部因素分析及解决措施 （1)、已上报图纸需求安排，目前图纸下发较为刚好，不影响现场施工 （2)、高压线切改，针对职业高校站35kv高压线影响a出入口、d出入口问题，已与产权单位进行沟通协调，并上报工作联系单，督促业主刚好进行处理 4、影响工期进度的内部因素及解决措施 （1)、劳动力投入，已与各站点参建队伍进行沟通协调，确保现场劳动力满意需求 （2)、施工安排及进度管理措施，合理编排施工安排，并对进度实施动态限制，安排编制后，依据现场施工状况对安排进行刚好的动态调整，使施工安排的每一个节点，每一条线路层层有人管，事事有人问。通过安排落实、检查，以制定、分析、总结的标准化工作方法，使工程进度符合

24、实际要求而不失控。 （3）、项目部定期召开施工生产协调会议，会议由生产经理主持，指定专业分包和劳务作业队主管生产的负责人参与。主要是检查安排的执行状况，提出存在的问题，分析缘由，探讨对策，实行措施刚好解决。 （4)、施工组织支配，从人员、材料、机械设备、施工工艺工法等几个方面进行现场管理，细心组织施工生产，合理支配施工工序，确保工期顺当完成。 地铁个人工作总结 地铁施工个人工作总结 地铁司机个人工作总结 地铁公司个人工作总结 地铁公司个人工作总结 地铁培训学习个人工作总结 地铁施工个人工作总结述职报告 地铁监理师个人工作总结举荐 地铁公司工程部个人工作总结 地铁个人实习工作总结举荐 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第17页 共17页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页