改制后的勘察设计单位财务管理研究.docx

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1、改制后的勘察设计单位财务管理研究改制后的勘察设计单位财务管理研究 本文关键词：改制，财务管理，勘察设计，单位，研究改制后的勘察设计单位财务管理研究 本文简介：摘要：现阶段,勘察设计单位的改革已经基本完成。按照改企建制、政企分开、调整结构、扶优扶强的改制理念,勘察设计单位正在努力的适应社会主义市场经济发展的各种要求,结合勘察设计单位的自身特点,建立起具有特色的勘察设计咨询管理模式。制定最恰当的勘察设计企业的运行机制和最合理的财务改制后的勘察设计单位财务管理研究 本文内容：摘要：现阶段, 勘察设计单位的改革已经基本完成。按照改企建制、政企分开、调整结构、扶优扶强的改制理念, 勘察设计单位正在努力的

2、适应社会主义市场经济发展的各种要求, 结合勘察设计单位的自身特点, 建立起具有特色的勘察设计咨询管理模式。制定最恰当的勘察设计企业的运行机制和最合理的财务管理目标, 为勘察设计单位的稳定快速发展打下良好的基础。关键词：改制; 勘察设计单位; 财务管理; 目标; 勘察设计单位已经成功转型成为高科技企业，遵循着产权明晰、权责分明、政企分开、管理科学的现代化企业管理理念进行经营管理，作为企业管理重要组成部分的财务管理越来越被管理者重视。勘察设计单位的财务人员要重视改制中所遇到的问题，结合单位自身的特点进行分析，制定合理的财务管理目标，建立科学高效的财务管理体系，为改制后勘察设计单位的发展奠定发展的基

3、础。一、勘察设计单位的特性(一) 勘察设计单位的事业单位特性现阶段，大多数勘察设计单位都具有自主进行经营管理的权利，被称为事业单位企业化管理。结合事业单位介于政府和企业之间的属性特点来看，改制对于勘察设计单位自身的发展是有利有弊。首先，事业单位可以优先接受行政资源和政策支持，在市场经济转型期间变得更具竞争力。其次，事业单位的经营会受到更多的行政干预，又会因为信息不对称和激励约束机制不健全等因素，影响到单位自身利益最大化发展。在这种特性的财务管理体系建设中，经营目标会转化为产值最大化或者职工福利最大化。(二) 勘察设计单位主要服务于地方政府勘察设计项目很多都是政府投资兴建的，比如道路、体育馆等公

4、益性设施。在实际的勘察设计工作过程中，因为地方政府的不规范操作加大了勘测设计单位的财务管理难度。相较于政府单位，单位是处于弱势地位的，比如在催收费用等方面受到了阻碍。对于勘察设计单位的财务核算，也可能出现坏账的情况。(三) 勘察设计单位具有知识密集服务型行业的特征勘察设计属于知识密集服务行业，知识是行业发展的基础。勘察设计单位以提供知识产品和技术服务作为目标，知识要素占据了行业发展的最重要位置。同时勘察设计单位具有鲜明的高交互性，始终为满足客户的个性化需求进行服务。实际上，勘察设计单位是生产服务业和现代服务业的交叉点，在财务上会凸显出高人工成本、低固定资产的特点。(四) 和工效挂钩的分配方式勘

5、察设计单位大都采用的是工效挂钩的分配方式，可以总结为以下两个方面。第一，人力成本被细分为固定成本和可变成本，而可变成本和项目的发展挂钩。第二，单位和下属部门采用产值挂钩的分配形式。二、改制前勘察设计单位的财务管理状况改制前，绝大多数的勘察设计单位都以产值最大化作为目标，自身的财务管理只是停留在核算的层面。财务管理主要工作就是记账、算账和报账。财务管理工作的重点认识不清，过分的强调了财务部门的服务职能，轻视甚至忽视了财务管理对于单位发展的引导作用。同时，勘察设计单位的领导不重视财务管理工作，不能正视分辨财务管理的职能和会计核算的区别。勘察设计单位非常注重资金的管理，但是并没有结合自身的特点形成高

6、效的资金管理体系。筹集资金的渠道非常的单一，严重的影响到了资金周转和资金的利用效率。缺乏高素质的财务管理人员，影响了单位自身的可持续发展。三、改制后勘察设计单位的财务管理模式(一) 集中财务管理模式结合现代化企业财务管理的经验来看，实施资金集中管理的模式，可以有效的提升财务管理的效率，可以满足勘察设计单位的财务管理需求。当下的勘察设计单位的财务管理工作都不是非常的规范，经常会受到领导的主观意愿以及单位利益的影响。相关财务管理人员的素质有限，出现了盲目投资、随意使用资金、成本失真、国有资产流失等情况。改制后的勘察设计单位要使用集中财务管理模式。为下属单位制定科学高效的财务管理制度，保证在遵循法律

7、法规的基础上，按照上级单位的发展目标进行经营活动。(二) 划分多个利润中心勘察设计单位的改制是在原有事业单位的基础上进行的，组织架构和生产经营难免会受到影响。比如会出现形式化、官僚化的特点，对于客户的服务态度比较冷淡，进而影响到勘察设计单位的正常发展。勘察设计单位改制之后，将单位划分为多个利润中心，直接和客户进行沟通。这样不仅提升了人员的责任意识，还拉近了和客户的关系。四、改制后勘察设计单位的财务管理目标构建的措施和建议(一) 制定合理的财务管理目标在勘察设计单位改制之前，所有的资产都是属于国家的，单位的管理人员都是由主管部门任命的。勘察设计单位是隶属于政府部门的，在财务管理方面的工作主要还是

8、核算，即财务部门只是在管理资金。在改制完成之后，勘察设计单位的股东多元化，可能是国家、职工，也有可能是其他自然人。勘察事业单位在实施改制之后，单位的经营目标变为扩大财富。股东就是单位的所有者，单位价值最大化就是股东财富的最大化。随着现代化企业制度的逐步完善，财务管理凸显出了以投资者利益为行为导向的特点。改制之后，勘察设计单位是一个集各方利益为一体的综合体，不同的投资者会从不同的角度去考察单位的管理业绩。单位的财务状况和经营成果需要接受社会的监督，除了审计、财政、税务等方面的监督，还要让社会审计机构作出公允评价。这些规定的实施，也是在维护股东的利益。可以清楚的看到，财务管理的责任在于维护股东的权

9、益，确保股东可以获得资本的最大限度增加。因此，财务管理的目标制定要服从于股东的利益。这就需要单位在实际的经营过程中，严格的遵循相关的法律法规。在保证股东利益的前提下，制定出合理的财务管理目标。(二) 调整财务部门的职能现代企业财务部门的职能中本来就具有反映、监督、提供决策等职能。因此在勘察设计单位改制的过程中，要调整财务部分的职能，充分的发挥出自身的价值。要结合单位自身的问题，积极的进行职能层面的调整和优化。运用下放核算权等措施，帮助财务部门从日常事务中解放出来。在勘察设计单位改制之后，将财务部门的职能重点放在监督和提供决策之上。此外还要按照单位的财务管理模式，在财务管理的主导之下完成管理的落

10、实。单位的价值可以看作未来的现金流量，只有在单位自身的经营效益大于成本投入时才会出现盈利。因此单位要积极的改变传统的财务管理模式，促进财务管理部门的职能转变。从原来利润目标变成每一个价值动因的价值目标；加快财务管理岗位的职能转变，为单位的发展提供精准的数据分析。(三) 精细化成本核算勘察设计单位的产品就是图纸和文件，都是以项目为单元所制作的。因为勘察设计工作的知识含量比较高，而且生产经营活动都是围绕工程项目所进行的，所以成本控制更加的困难。通过控制勘察设计单位的成本费用，不仅可以提升单位经济效益，还可以增强勘察设计产品的核心竞争力。现阶段大多数的勘察设计单位的财务核算都没有细化到项目，所以并不

11、能准确得到某一个项目的详细成本以及收益数据。借助信息化财务管理措施，将项目的生产信息、人力资源信息以及科技研发信息有效的整合起来，掌握每一个项目的具体数据。实现精细化的成本核算，为单位的生产、经营、决策等方面提供帮助。财务管理的落实是现代化企业发展的中重要基础，也是企业管理的重要内容。任何企业的发展都需要资金的支持，所以财务管理必将涉及到企业发展的每一个细节。在勘察设计单位的改制中，要强调财务管理的价值，为后续的单位发展奠定基础。五、结束语勘察设计单位的财务管理目标构建要从不同的方向层面进行思考。首先要明确未改制之前勘察设计单位的特点，了解传统的勘察设计单位发展的问题所在。其次是要了解改制之前

12、的勘察设计单位的财务管理工作，分析财务管理的利与弊。接着是对于改制后财务管理模式的分析，和未改制前的内容进行比较，为后续的单位发展提供理论支撑。最后是针对改制后勘察设计单位的财务管理目标构建的措施和建议。制定出财务管理目标；调整财务部门自身的职能；实施精细化的成本核算。总之，在改制后勘察设计单位的财务管理要以股东的利益为管理目标，借助多种手段来提升财务管理的效率。参考文献1 叶振国.改制后的勘察设计单位的财务成本管理M.北京:经济科学出版社, 2022 (22) .2 杨小红.浅谈改制后勘察设计单位的财务管理目标J.冶金矿山设计和建筑, 2022 (09) .3 彭一林.勘察设计事业单位改制后的财务管理J.财务与审计, 2022 (16) . 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页