基建财务科长工作总结.docx

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1、基建财务科长工作总结 篇一：发展与财务处基建管理主任科员工作岗位年度个人工作总结 发展与财务处基建管理主任科员工作岗位=个人原创，绝非网络复制，欢迎下载= 转瞬之间，一年的光阴又将匆忙逝去。回眸过去的一年，在（改成发展与财务处基建管理主任科员岗位所在的单位）发展与财务处基建管理主任科员工作岗位上，我始终秉承着“在岗一分钟，尽职六十秒”的看法努力做好发展与财务处基建管理主任科员岗位的工作，并时刻严格要求自己，摆正自己的工作位置和看法。在各级领导们的关切和同事们的支持帮助下，我在发展与财务处基建管理主任科员工作岗位上主动进取、勤奋学习，仔细圆满地完成今年的发展与财务处基建管理主任科员工作任务，履行

2、好（改成发展与财务处基建管理主任科员岗位所在的单位）发展与财务处基建管理主任科员工作岗位职责，各方面表现优异，得到了领导和同事们的一样确定。现将过去一年来在发展与财务处基建管理主任科员工作岗位上的学习、工作状况作简要总结如下： 一、思想上严于律己，不断提高自身修养 一年来，我始终坚持正确的价值观、人生观、世界观，并用以指导自己在（改成发展与财务处基建管理主任科员岗位所在的单位）发展与财务处基建管理主任科员岗位上学习、工作实践活动。虽然身处在发展与财务处基建管理主任科员工作岗位，但我时刻关注国际时事和中-央最新的精神，不断提高对自己故土家园、民族和文化的归属感、认同感和尊严感、荣誉感。在（改成发

3、展与财务处基建管理主任科员岗位所在的单位）发展与财务处基建管理主任科员工作岗位上仔细贯彻执行中-央的路途、方针、政-策，尽职尽责，在发展与财务处基建管理主任科员工作岗位上作出对国家力所能及的贡献。 二、工作上加强学习，不断提高工作效率 时代在发展，社会在进步，信息技术日新月异。发展与财务处基建管理主任科员工作岗位相关工作也须要与时俱进，须要不断学习新学问、新技术、新方法，以提高发展与财务处基建管理主任科员岗位的服务水平和服务效率。特殊是学习发展与财务处基建管理主任科员工作岗位相关法律学问和相关最新政策。唯有如此，才能提高发展与财务处基建管理主任科员工作岗位的业务水平和个人实力。定期学习发展与财

4、务处基建管理主任科员工作岗位工作有关业务学问，并总结吸取前辈在发展与财务处基建管理主任科员工作岗位工作阅历，不断弥补和改进自身在发展与财务处基建管理主任科员工作岗位工作中的缺点和不足，从而使自己整体工作素养都得到较大的提高。 回顾过去一年来在*（改成发展与财务处基建管理主任 科员岗位所在的单位）发展与财务处基建管理主任科员工作岗位工作的点点滴滴，无论在思想上，还是工作学习上我都取得了很大的进步，但也醒悟地相识到自己在发展与财务处基建管理主任科员工作岗位相关工作中存在的不足之处。主要是在理论学习上远不够深化，尤其是将思想理论运用到发展与财务处基建管理主任科员工作岗位的实际工作中去的实力还比较欠缺

5、。在以后的发展与财务处基建管理主任科员工作岗位工作中，我肯定会扬长避短，克服不足、仔细学习发展与财务处基建管理主任科员工作岗位相关学问、发奋工作、主动进取，把工作做的更好，为实现中国梦努力奋斗。展望新的一年，在以后的*（改成发展与财务处基建管 篇二：基建科2022年工作总结 二一三年工作总结 二0基 建 科 三年十一月 一 二0一三年，基建科在厂党政领导下，紧紧围绕生产维护和固定资产投资项目建设两个重点，主动组织、努力拼搏，完成了各项工作任务，取得了肯定成果。现就一年来工作总结如下： 一、目标责任完成状况 比照职代会工作报告及基建科目标责任书，我科从年初就对每项工作做了细致的支配，明确了责任，

6、确定了目标，目前，各项目标均已圆满完成。 1、固定资产投资项目完成状况 依据二0一三年kkk公司固定资产投资安排，我科负责的基建项目有新建消防楼工程，热动力西侧边坡治理工程、kkk广场景观工程、以及东山道路工程等四个项目，目前各项目实施状况如下： 二、主要工作成果 1、紧密围绕生产，服务生产，全面完成了装臵修理和大检修协作工作： 一年来，我科把服务生产作为工作重点，对各生产单位申报的修理安排，总能在最短的时间内完成方案编制和安排审报工作，并依据申报单位要求刚好做了支配实施，确保生产装臵正常运行。在装臵大检修过程中，完全听从检修指挥部支配，全面完成了土建协作工作。 2、施工平安无事故 平安工作，

7、事关重大，基建科一贯特别重视施工平安工作，始终把平安作为工作中的首要任务，依据修理施工的特点，重点检查施工用火平安和操作人员自身平安防范措施的落实状况，加强票据管理，重点区域实行旁站监督。常常性的组织平安检查和评比活动，全年组织平安检查评比活动六次，对各个施工点逐项进行平安检查，共查出平安问题12项，对查出的问题刚好提出刚好整改，未发生一起施工平安事故。 3、规范了安排申报程序，工作效率明显提高 为了全面适应标准化管理程序，结合我科的详细工作，经过一年来的摸索和实践，总结出一套完整的安排管理方法，从安排的收集，筛选、到施工方案的编制，从安排的分类整编、安排申报到实施，以及验收、签证等全过程进行

8、了改进，详细表现在以下几个方面： 、将过去的周安排改为月安排，明确了各个工作节点的时间要求，与全厂安排统计节奏完全一样，便于统一管理和申报。 、对安排进行分类整合、根据车间或部门将本单位当月全部的修理安排合并为一个大安排进行实施，便于施工和管理。 、施工方案编制更加细致，概算更加精确。、安排管理更加规范，资料更加全面。建立了全面的安排管理登记制度，每一份安排从接手到完成的每个环节都有具体的记录，数据清楚，随时可查。 、工程质量和工程进度管理更加严格，每月定期组织工程质量进度检查，月度安排当月必需完成。 、工程验收和签证更加刚好。将过去的修理项目每季度验收一次改为每月验收一次，工程验收完成后一个

9、月内必需完成签证。 、全面实行了网上安排申报、审批程序，工作效率明显提高。根据过去的安排申报方式，往往一个安排好几周都审批不完，施工员大部分时间都消耗在安排审批阶段，实行网上申报后，安排申报变得便利、快捷。 4、基建项目超安排投资问题明显削减 多年来，基建项目超安排投资问题始终得不到有效解决，今年以来，我科在吸取以往项目管理阅历教训的基础上，仔细分析出现此类问题的缘由所在，参照借鉴了其他单位好的管理方法，获得了一些阅历。详细做法有以下几个方面： 、加强设计和概算管理，尽量避开出现设计误差和漏项，概算要全面，详实，避开遗漏大项费用。 、加强工程招标清单管理，清单编制要全面细致，工程材料的选用应当

10、以清单为基础，脱离清单，擅自提高材料等级和装修等级必定会造成项目投资的增加，在我厂以往多个项目中，就出现过类似问题。 、以投资限制为前提，削减工程变更。对于涉及工程结构等方面必要的变更，在满意要求的状况下尽量限制投资增加幅度。 、实时限制工程投资，敏捷调整施工方案。对工程中已发生的部分必要变更而造成单项工程造价增大时，在满意运用功能的前提下，实行对非关键部分工程做适当调整等方法，以保证工程总投资额不发生大的改变。 5、加强职工思想教化、抓好基层党建工作 我科一贯把职工思想政治工作作为一项重要的工作，将学习党的政策、学习规章制度作为日常工作，常常性的与职工进行思想沟通，刚好驾驭职工思想动态，帮助

11、职工解决生活中存在的问题。开展了作风整顿工作和党员领导干部廉洁自律自查工作，自觉接受群众监督，通过学习，全科职工的政治思想觉悟明显提高，工作看法和工作效率明显改善，未出现一起违章违纪行为。 6、加强制度学习、自觉遵守岗位廉洁制度 为了提高员工遵守纪律的自觉性，我科定期组织员工进行制度学习，从学习集团公司、kkk公司以及厂相关管理制度到科室管理制度以及岗位职责等多个方面进行系统学习，每月进行一次学习效果考核，对考核处于末尾的员工根据厂相关制度进行惩罚，扣除当月奖金，经过考核，员工的学习篇三：基建科2022年度工作总结 基建科2022年度工作总结 时间过得飞速，在不知不觉中，2022年就快结束了。

12、回首过去的一年，基建科工作人员在中心领导正确带领下，切实履行部门职责，以抓工程质量为核心，注意提高工作效率，踏实工作，主动努力，开拓创新，做了大量的工作，努力保证中心本年度基建工作目标的有效完成。现将一年来的工作状况总结如下： 一、已完成工程状况： 1、园区磅房修缮工程完成，彻底改善了员工的工作环境和工作热忱。 2、黄土覆盖矸石工程完成，避开了二次污染环境。 3、中洗办公楼室内粉刷工程完成。 二、在建工程完成状况： 1、主厂房：钢构安装完成，非标安装完成，设备安装完成90%。 2、浓缩车间：钢筋混凝土完，围护砌体完，浓缩机安装完。 3、2号10kv变电所：主体施工完成， 一、二层电缆沟施工完，

13、楼梯地面完。 4、3号10kv变电所：主体框架施工完成，室内回填土完成。 5、4号10kv变电所：地基处理完，基础施工完毕。 6、空压机房：主体完成，窗安装完成，空压机安装完 成。 7、介质库：主体施工完成。 8、原煤槽仓（属原煤槽仓及返煤暗道标段）工程于3月15日正式开工后，土方挖深28m，累计挖运土方19.8万方；上部土钉锚喷支护；下部为排桩+内支撑复合支护。暗道已全部完成共浇筑砼12000m3，南北两边筒已完成75%，中心筒完成90%。已完成单位工程总进度的60%。 9、3#矸石仓（属筒仓标段）于4月28日开工，已完成 土方开挖、灰土挤密桩、cfg桩、主体、漏斗。封顶已完成。累计完成总进

14、度的95%。 10、末煤仓（属筒仓标段）工程于3月15日开工，完成 土方开挖、灰土挤密桩、cfg桩、筏板基础、漏斗、完成两个仓主体滑模。完成单位工程总进度的60%。 11、洗块煤仓（属筒仓标段）完成土方开挖、灰土挤密 桩、cfg桩、碎石垫层、砼垫层、筏板基础、漏斗、主体滑模。目前正在封顶。完成单位工程总进度的85%。 12、栈桥标段工程因种种缘由（场地狭小，无工作面）， 只完成设备选购30%，土建有3个转载点正在做基础。 三、加强工程施工质量管理，确保工程质量工期 在施工过程的现场管理中，针对工期紧、任务重的实际状况，建立监理、施工、业主之间的质量管理，严格执行“自检、互检”制度，并在现场的检

15、查过程中发觉不符合要求的，共赐予施工方五次惩罚确定；严格要求施工的每一道工序要严格根据规范要求进行，每一道工序不阅历收决不允许下一道工序施工；保持和乙方、监理方的良好沟通，坚持每周一次例会制度，检查总结上周工程进展和本周工作支配，刚好发觉解决施工过程中出现的问题。建立月总结会制度，各施工单位要实事求是总结各自的工程进展状况和须要中心协调解决的各项事宜。在各个分项工程完成后，施工方自检合格后报请监理单位和基建科进行验收，使每一个分项工程始终都能符合设计要求和施工验收规范规定，始终都能保持最佳的质量状态。 回顾过去的一年，在工程多、任务重、时间紧、要求高的状况下，我们有安排、有针对性地做了大量的工

16、作，发扬了艰苦奋斗，自强不息，吃苦耐劳，任劳任怨的精神，为完成工作任务打下了良好的基础，扎扎实实完成基建任务。施工中因天气以及主观缘由等，施工单位问题比较多，在管理中我们想了许多方法，解决了许多困难，工作中取得了肯定的成果，但还存在着不少问题；缺乏科学性，工作比较浮躁，不能主动主动，专业水平差，这些都是我们在以后工作中必需仔细改进的，在今后的工作中，我们要取长补短，尽最大努力把工作做好。 在新的一年里，我们将全面落实好2022年奋斗目标，发扬成果，克服不足，与时俱进，听从大局，虚心学习，不断总结阅历，增加工作的主动性，确保每项工程保质保量的按时竣工，顺当完成中心领导交办的各项任务。 洗运中心基建科 2022年11月25日 基建财务科长工作总结 财务科长工作总结 财务科长工作总结 财务科长工作总结 财务科长工作总结 财务科长工作总结 财务科长工作总结 财务科长工作总结 财务科科长工作总结 财务科科长工作总结 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第12页 共12页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页