大型活动安全工作总结.docx

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1、大型活动安全工作总结 篇一：2022年平安生产大检查活动工作总结 中交一公局沈丹客专tj-1标项目经理部二工区 平安生产大检查活动工作总结 为实行铁路总公司党组关于开展平安大检查工作部署，全面深化排查整治施工平安隐患，有效遏制各类平安事故，确保施工过程中不出现大的闪失，坚决守住平安红线，依据开展铁路建设平安大检查活动实施方案（2022-70京沈客专辽宁公司关于下发）文件的精神和要求，结合我工区的实际状况，在4月份开展的“施工平安隐患排查整治专项行动”基础上，至9月末之前，接着开展施工平安大检查大整治活动。为消退各种事故隐患，有效遏制重特大平安事故的发生，结合我工区内生产实际状况开展了平安生产大

2、检查活动。现将检查状况总结如下： 一、细心组织，加强领导。 此次活动我工区高度重视，刚好宣扬贯彻了各级关于开展平安生产大检查的通知精神，成立了平安生产大检查活动领导小组，由主要领导任组长，确保检查工作落实到位。 二、规定了检查内容，确定了检查方式。 此次活动查从6月起先，到8月底结束。检查实行项目部自查，对我工区各施工点进行了全面排查，条块结合。检查内容包括：思想相识及责随意识方面、制度体系建设与有效运行方面、现场作业限制与平安隐患排查方面（脚手架施工平安、隧道施工平安、桥梁施工平安、防洪及预防地质灾难）、违法分包、转包、挂靠等行为、驻地宿舍消防平安落实状况（包括消防责任制落实、日常防火检查巡

3、查、建筑消防设备设施的有效性、应急预案及演练）、事故“四不放过”落实状况、汛期平安生产及自然灾难应对工作，包括是否开展汛期隐患排查和隐患点除险加固、对重点隐患场所是否落实包保和跟班等监控措施、应急预案及演练、应急物资储备等方面的督促检查。 三、对检查组进行了严格要求。 1.加强组织领导，全力推动平安大检查工作。 工区高度重视此次平安大检查工作，根据“全覆盖、零容忍、严考核、重实效”的工作要求，全面落实铁路总公司关于平安大检查的工作部署，主要领导亲自挂帅，建立组织机构，制定实施方案，明确工作重点，落实工作责任，深化扎实推动平安大检查工作。 2.突出排查重点，大力整治平安隐患。 要切实加强重点工程

4、、要害部位、关键环节全面排查。对排查发觉的问题，仔细进行分类梳理，建立问题档案，制定整改方案，明确整改时限，落实整改责任，严格根据闭环管理要求，刚好对整改结果进行检查验收。对存在重大平安隐患的工点，必需马上实行停工整改措施，实行领导包保、跟踪整改，在确认具备平安条件后，方可复原施工。 3.加大考核力度，落实平安管理责任。各级检查组要深化现场，身体力行，细致排查。排查工作必需实施执表检查，落实检查责任，对于组织、排查、整治不力，规章制度不落实、平安隐患突出，排查整治期间发生平安事故或产生严峻后果的单位和工点，要严格根据规定加大惩罚力度，确保彻底消退平安隐患。 4.加强信息沟通与工作状况汇报。 明

5、确主管部门与主管人员，仔细抓好平安大检查期间的信息上报工作，每周进行一次工作小结，内容包括大检查活动的主要做法、成效和发觉的突出问题，同时附12个正反方面的典型案例，于每周六11点前形成工作小结及“平安问题排查与整改状况统计报表”，每月平安对大检查工作进行一次总结。 四、对检查出的问题进行汇总 我工区每周、月对检查的状况进行汇总，登入台帐，仔细分析、探讨，做好总结。 至开展平安大检查活动以来发觉问题54个，已整改问题54个，未整改问题0个。下发9份罚款通知单。34份整改通知单。 五、活动的主要成果 思想相识及责随意识方面。 通过本次活动，我工区各级干部、员工平安思想相识到位，主动参与本次活动，

6、责随意识显著增加，以高度的警觉性和责任心履行平安管理责任。例如：1.3km路基现场管理混乱，现场技术主管、技术员及施工人员平安意识普遍偏低，对现场的平安管控实力低下，不能刚好有效的发觉、整改、落实平安生产问题。在本次活动开展后，该施工点现场主管刘宝全、技术员邱贺及现场施工人员平安意识普遍得到很大的提升，严格落实平安生产“三同时”的要求，施工现场的平安状态良性可控，保证了施工平安。 制度体系建设及有效运行方面。一是修改并完善平安管理体系；二是以责任制考核为主要内容的平安管理体系有效运行，平安工作做到了有支配、有检查、有分析、有考核，违规违章行为做到刚好有效的得到订正，平安规章制度仔细落实到位，人

7、员配备与平安教化培训满意要求；三是施工阶段平安风险管理得到了强化，风险辨识与过程限制到位，并建立风险管理台账。 施工现场平安管理与限制方面。 一是施工方案、作业指导书、技术交底严格按规定编制、审核，仔细执行落实。二是大型机械设备施工手续完备。三是大型机械设备是能够按规定进行年检和养护修理，通过本次活动不存在带病运转问题；平安操作规程严格仔细编制并执行，对存在违规操作、违规运用问题已得到了整改；干部跟班包保工作落实到位。四是隧道、桥梁施工，以及脚手架搭设严格执行施工方案，满意相关平安规范要求。五是防洪重点处所实行了防护加固或搬迁措施；建立了预警机制，确保紧急状况能够刚好撤离人员；制定并完善应急预

8、案并组织应急救援演练，建立应急救援队伍，备足防洪物资和料具。 六、存在的主要问题 全员的平安意识水平还有待提升 通过本次平安生产大检查活动，我工区员工的平安意识得到了肯定的提升，在施工时，平安状态可控，但是人有不足。在进行施工生产活动时，仍须要时刻保持高度的平安意识，做到生产、平安两手抓。 平安制度须要不断完善 本次平安生产大检查活动后，虽然平安制度得到了完善，担当有不足。工区各部门须要依据自身特点，主动落实平安生产责任，并在后续的工作中要仔细深刻的进行探究、发觉、补充、完善，将平安生产检查贯穿到全部的工作中，要敢于反思、勇于发觉、严格整改、擅长总结、不断完善。 平安生产大检查活动我们常抓不懈

9、，不断总结阅历教训，探讨新状况、新问题，逐步提高平安管理水平，努力开创平安生产工作的新局面，真正实现平安生产全面达标。在前阶段工作基础上，我工区将进一步落实责任，仔细根据“平安第 一、预防为主，综合治理”方针，落实好防范措施，做好各项平安生产工作，抓好检查督促，确保各项工作平安有序，以良好的平安生产环境促进工区又好又快的发展。 中交一公局沈丹客专tj-1标二工区2022年9月8日篇二：平安生产大探讨活动总结 平安生产大探讨活动总结 7月上旬，公司发生了两次机组非停担心全事务，为尽快扭转平安生产被动局面，提高平安管理、设备健康水平，从7月15日至31日，在全公司开展了以“学制度查责任制落实，学安

10、规查措施的执行，学技术查检修工艺、质量”为主题的平安生产大探讨活动，经过探讨，全体员工提高了平安意识，同时找出了工作中存在的薄弱环节，制定了防范措施，达到了预期目的，总结如下： 一、领导重视、目的明确、效果显著 为搞好本次大探讨活动，公司成立了以副总经理温景韶为组长，部门一把手为成员的领导小组，生产部、安监部及各部门管理人员包保班组，参与班组学习探讨；围绕通知中提出的八个问题开展学习探讨（ 1、日常平安培训、平安活动日坚持如何？存在什么问题？ 2、部门、班组平安管理是怎样开展的，存在哪些不足？ 3、设备晨、晚检、巡检制度坚持的如何，是否达到了效果，存在哪些问题，怎样改进？ 4、当设备发生异样（

11、如跑冒滴漏、缺陷）怎样处理的，效果如何，是否有重复发生现象。 5、查两票三制执行状况，平安技术措施是否可行，能否起到可控在控作用；检修工艺、质量存在哪些问题，监督检查是否到位。 6、平安责任制是否得到落实，存在哪些未到位现象。7查设备、物资选购、入库验收等环节是否执行公司规定，存在哪些薄弱环节，怎样改进。 8、目前设备还存在哪些影响平安运行的隐患，怎样提高设备健康水平。），通过回顾2008年以来公司平安生产状况，找出存在的问题，提出存在的共性问题。须要马上整改的管理问题9条，平安隐患27条，需协调问题及合理化建议21条，各部门班组依据实际状况制定了切实可行的措施，同时加大了设备日常维护和隐患排

12、查治理，刚好扭转了平安生产的被动局面。 活动办公室仔细履行职责，利用公司生产调度会时间通报活动开展状况，在集中学习日组织检查，对个别管理人员学习不到位的状况进行了通报考核。 二、学习探讨仔细、扎实，目标明确 本次大探讨活动时间虽然短，各部门、班组特别重视仔细组织，检修部门充分利用班前、班后会及周五集中学习日时间，运行部门利用轮番学习日时间及交接班前进行强调，活动中边学边探讨，每个职工都能踊跃发言。 热机维护部依据近期出现锅炉爆管，机房内循环水管泄露，300mw机组皮带断裂等影响平安生产的状况，进行了反思和探讨，管理人员包班组进行学习和探讨，从设备问题、材料问题、管理问题、运行操作问题进行分析探

13、讨，找出了设备出现担心全因素的缘由。吴主任在参与班组学习和探讨中指出，最近一段时间公司平安生产状况不容乐观， 6、 7、8机组相继爆管给我们平安生产工作带来很大压力，导致部门工作特别被动。刘主任在锅炉本体班组的探讨中，激励大家，要正视问题，面对困难，找出缘由，实行措施，吸取教训，避开类似事故的发生。同时找出部门目前存在的须要改进的六个方面问题，制定了措施。燃料部首先让大家走出二个误区：一是探讨不是在搞形势， 是实实在在找问题、解决问题、提建议、出点子；二是出现异样事故只要没出在本专业就幸灾乐祸、不管我的事的错误相识。通过探讨大家相识到：运行、检修在管理设备中要有一家人意识，不分你我，要有大局意

14、识，从自身找差距、挖潜力、促发展，只有大家人人爱惜每一个设备向爱惜自己的身体一样，设备健康水平才会有较大提高。各班组针对分管设备运行状况分析，由于近几年燃料设备维护投入少，设备存在不少问题，有的已影响到正常平安生产。大家站在公司整体利益上，没有牢骚、没有怨言，始终表示：再累、再难、再脏、再苦，只要工作须要，就要平安精彩地完成任务。大家决心在现有实际条件下，为尽快扭转平安不利局面，克服困难，迎难而上，精彩完成自己的本职工作，让领导放心、让职工检验，燃料部是能吃苦、肯奉献、能打硬仗的团队。 电热维护部针对2009年上半年部门发生的5次担心全状况进一步分析；找出了存在问题，明确了工作思路，在平安管理

15、上提出了以下要求： 1、加强设备的晨、晚检：要求巡检到位，能够刚好发觉设备的自不待言的缺陷、隐患及重大缺陷，如：泄漏、渗漏、异音、过热、过电流、指示不准、振动大等，要求巡检要有时间、有内容、有效果。 2、加强两票三制的管理，尤其是新工作票制度的实施，不仅要程序对，而且危急点分析及实行的平安技术措施要真正可行，能起到可控在控作用。 3、要切实抓好检修工艺、检修质量、检修工期，作到应修必修、修必修好，不仅要正确牢靠，而且要整齐美观，装协作理。 调度运行部通过学习分析从提高班组人员的平安意识下功夫，在生产中要支配合适的人干合适的事。严格值班纪律，加强监盘质量，集中精力、细心操作，时刻留意参数改变，加

16、强参数调整，量小频调是确保设备参数稳定的不二法宝；在工作中严格执行“两票三制”，确保操作的正确性； 如何才能确保部门的平安生产，等五个方面找出存在问题，并提出措施要求。 供应部（物资）制定了仓库保管“五个严禁、四个检查”等制度，做到在物资验收入库方面：对没有选购安排的拒绝验收入库；严格限制物资质量，对于货物验收过程中所发觉的有关数量、质量、规格、品种等不相符现象，一律拒绝办理入库手续；在保证货物供应、合理储备的前提下，力求降低库存量。在发货时，对物资品种、产品质量进行其次次再把关。坚持杜绝质量不合格的物资进入生产现场，为切实保证机组的平安稳定运行当好排头兵。 三、存在问题及实行措施 通过仔细分

17、析排查，目前平安生产方面存在以下不足（详细见附件） 1、个别设备主子对自己设备不明确，责任心不强，压力不到位。 2、晨、晚检、巡检走马观花，起不到检查的作用。 3、周平安活动坚持不正常，工作忙时自动取消。 4、缺陷处理不彻底， 重复出现率高。 5、大小修设备检查，特殊是承压部件检查不全面不到位，造成非安排停运次数多。 6、由于当前煤质不稳定，对锅炉稳定燃烧、锅炉受热面磨损、制粉系统、除灰除尘系统牢靠运行都带来严峻担心全隐患。 7、个别设备老化严峻，需加大资金投入，进行设备改造。 8、对青年职工加强技术培训，尽快提高他们的业务水平。 针对存在问题实行的措施： 1、各部门、班组依据各自的专业特点，

18、有针对性地抓好平安意识、平安学问、平安技术培训教化，强化每个成员的平安生产意识。并开展多种形式的平安生产意识宣扬教化活动，实行平安生产公开制度，对全体成员进行反违章曝光等，增加全体人员的平安意识和自我防护实力。 各班组仔细开展每周的平安日活动，对每次平安活动的内容、要求、考核都作详细规定，使平安活动真正收到实效。坚持开展班前平安技术交底、危急点分析，驾驭着平安生产的主动权。 2、针对设备劳动平安和作业环境、平安管理三个方面，依据实际工作状况，仔细开展危急点分析和预控，使班组工作人员从主观上克服麻痹大意、安于现状的不良倾向，从客观上也充分相识到当前平安生产中存在的担心全因素，预料可能发生事故的危

19、急性，提出超前限制的反事故平安技术措施。同时班组人员通过篇三：平安生产大探讨活动总结 平安生产大探讨活动总结 根据我矿平安生产大探讨活动的部署与要求，我队在2009年元月6日至2月28日开展了平安生产大探讨活动。通过利用班前会和其他各种会议组织职工和党员干部共同学习矿大探讨活动文件和进行专题探讨、整改，使得我队的平安现状明显得到改善，职工的平安意识也较以往有所提高，“违章”行径也明显削减，使平安生产大探讨活动取得了明显的成果。现将平安生产大探讨活动各阶段的工作总结如下： 一、加大平安生产宣扬学习，切实做好平安生产大探讨活动基础工作 为仔细做好平安生产大探讨活动第一阶段的宣扬学习工作，我队自接到

20、矿平安生产大探讨活动的通知后，就召开班子成员和班组长会议，商讨大探讨活动方案。在每天充分利用班前班后学习矿大探讨活动文件和集团公司领导1月14日在鹤煤公司平安紧急会议上的讲话精神以及各项集团公司的平安生产文件精神，不断强化职工的理论头脑，教化职工真正树立起遵章守纪、杜绝“三违”的思想，在全队干部职工中营造出主动进取、健康向上的良好学习氛围。 二、仔细搞好专题大探讨工作，纠查自身施工中的一些担心全因素 在平安生产大探讨其次阶段专题探讨活动上，我们队以“从零起先，向零奋斗”、“决不要一两带血的煤”等平安理念为动身点，围绕如何搞好本单位平安生产和纠查影响施工的一些担心全因素为线索，实行了以党支部、班

21、组、领导干部为单位，全队职工干部互动发言，谈感想、谈体会，并提出了一些解决问题的方法，真正把思想行动统一到平安生产中来。在仔细吸取每个职工的看法后，队里领导干部召开班子成员探讨会，重点围绕如何转变作风，做好平安管理、技术管理工作等问题上畅所欲言，仔细剖析自己，查找平安管理存在的漏洞和不足，进一步增加干工作的干劲和责任心，真正的实现集团公司“专心做事，追求卓越”的理念。 三、严格落实问题整改，仔细撰写大探讨心得体会 针对职工专题探讨阶段反映的问题和担心全因素，队里做了具体记录，并严格落实问题整改，要求问题整改后，有人监督、落实，彻底的把问题解决掉，把隐患消退掉。与此同时，队里根据大探讨的部署，要

22、求每个职工撰写了心得体会，努力转变职工那种“干煤矿不行能不死人”的旧观念，树立“从零起先，向零奋斗”、“专心做事，追求卓越”的理念，变事后查处为超前防范。 平安生产大探讨活动的开展，打开了我队2009年来平安工作的良好局面，使全队职工的精神面貌面貌一新，让我们看到了煤矿平安形势的不断好转，也为职工参加到煤矿建设中来创建了一个良好的工作环境。我信任，只要我们契而不舍的努力，肯定能够把煤矿的平安工作做好，实现煤矿工人生活尽快的富有起来。 大型活动平安工作总结 大型活动平安保卫工作总结 大型活动部工作总结 大型活动总结 大型活动总结 大型活动平安预案 大型活动平安预案 大型活动平安预案 大型活动平安预案 大型活动平安保卫 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第16页 共16页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页