企业内部管理之我见.docx

《企业内部管理之我见.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业内部管理之我见.docx（8页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、企业内部管理之我见 企业内部管理之我见 牧归 一个企业，无论大小，内部管理非常重要，可以说内部管理是企业生存发展的前提和基础。一个企业只有把内部管理搞好了，企业才能够具有生命力，才能有朝气，充溢活力，才能不断发展壮大。因为企业的内部管理犹如高楼大厦的基础，没有这个基础，高楼大厦无从谈起，有了这个基础，但质量不过硬，高楼大厦虽可建成，但不能许久稳固。只有打好坚实的基础，高楼大厦才能稳如泰山，经得起历史的考验。同理只有建立完善健全、切实可行的内部管理机制，并实施有效管理，夯实内部管理基础，企业才能在激烈的市场竟争中立于不败之地，并且不断把企业业绩做大做强。企业内部管理如此重要，那么如何才能搞好企业

2、内部管理呢？我以为须抓好以下两个方面的工作。 一、制度化建设是抓好企业内部管理的前提条件 无论何种行业，无论何种企业，要搞好内部管理，必需加强制度化建设，这是抓好内部管理的必备前提条件。只有建全完善一套行之有效的内部规章制度，企业运行才能处于有序运行状态，才能提高工作效率。因此要管理好一个企业，首先必需建立健全一套行之有效的规章制度。 可以说规章制度是企业的“内部立法”也是企业最常用最有效的管理工具。具体制订一系列企业规章制度，就可以轻松应对和处理各种日常工作和困难问题。因为有了健全完善的规章制度，员工就可以遵循肯定的程序去从事自己的工作，履行自己的职责，完成自己的任务；管理人员也就可以依照规

3、章制度去履行管理职能，进行科学、规范管理。企业的生产经营就会有条不紊，井然有序，一环紧扣一环，一但那一个环节上出现了问题，完全可以根据规章制度去处理，问题就会很快得到解决。 也可以说企业规章制度是维护企业生产经营活动正常进行的准则。那么规章制度的建立就必需规范化、科学化、合理化。规范化就是规章制度的制定必需符合国家法律法规的有关规定，不得与之相抵触，特殊要留意符合新劳动法的有关规定，只有这样，企业的规章制度才能合法，才能行之有效。科学化就是规章制度的建立，既要起到管理约束作用，使企业各项工作井然有序，有条不紊，使企业内员工人人有压力，并能变压力为动力，调动起工作主动性。特殊是能够促使一些无所事

4、事，不求上进的员工变更现状，迎头赶上。但又不能管的太死、太机械、太教条、太苛刻，给员工造成过大的难以承受的压力，使员工感到压抑、厌烦，这样不仅不利于调动员工主动性，反而使员工产生消极抵触心情。合理化就是规章制度的制定必需符合企业实际，既要从维护企业利益，有利于促进企业发展方面考虑，又要从维护职工利益，有利于提高职工工作、生活待遇方面考虑。把企业与职工的利益统一于合理的规章制度基础之上。总之，规章制度的建立只有做到了规范、科学、合理，才能在企业管理中起到最佳作用。 须要特殊指出的是，规章制度一经制定，就应仔细贯彻执行，当然执行过程中，还应依据实际状况不断调整、健全、完善。只有坚决贯彻执行，并不断

5、完善规章制度，才能发挥其应有作用，否则就会使制度形同虚设，没有实际意义，起不到管理作用。因此企业制定了规章制度之后，就应当实行强有力的措施，保证其切实贯彻执行，努力做到有章可依，有章必依，执章必严，违章必究。把企业的一切活动置于严格的规章制度管理之中，使企业真正走上高标准要求，规范化建设，程序化运行，制度化管理的轨道。进而全面提升企业管理水平和员工综合素养。 二、人性化教化是抓好企业内部管理的思想保证 规章制度的健全完善，贯彻执行，对企业的管理至关重要，是企业管理的重要手段。但只靠制度管理企业、管理员工是不全面的，是有欠缺的。特殊是社会不断发展进步，文明化 程度日益提升的今日，人本思想，人文关

6、怀，人性化教化已成为各行各业有识之士的共识。企业管理也豪不例外，只有把人本思想，人文关怀，人性化教化体现到企业管理之中，才能符合时代发展的要求，企业管理才能更加富有成效。因为每一个员工都须要也希望在一个宽松和谐、文化精神生活丰富、有朝气和活力的企业工作。而不希望把自己置于一个机械的、僵硬的、教条的环境里工作。 在企业管理中如何体现人本思想，人文关怀，人性化教化呢？首先，通过卓有成效的思想政治工作，体现人本思想，人文关怀，人性化教化。在企业管理中，经常会遇到一些冲突问题，因为管与被管本身就是一对冲突，出现冲突问题是特别正常的，但解决冲突的方法和结果却是不同的。单纯靠行政吩咐，靠制度的条条框框对号

7、入座，能够一时解决冲突问题，但往往不能从根本上、从思想上彻底解决问题。比如员工违章，企业不问青红皂白，不做深化细致的了解，不进行思想勾通，只是简洁地罚款了之，这样，往往是表面上看起来问题得到了解决，但实质上问题并没有真正解决，员工表面上服了，心理上并不服，甚至管理者与被管理者之间会产生对立心情，影响到企业日后的许久性工作。而深化细致的思想政治工作往往能够解决人的思想相识问题，从思想根源上找出问题的结症，使管理者与被管理者对存在的问题以及解决问题的方法形成统一相识和统一思想，在此基础上，企业管理中的冲突问题不仅会迎刃而解，而且冲突问题也会解决的合理、彻底。这样既严格执行了制度，又解决了思想相识问

8、题，对今后工作也就必将产生主动的作用。 其次，通过扎实有效的企业文化建设，体现人本思想，人文关怀，人性化教化。作为企业抓好生产是第一位的，这是毫无疑问的，这是企业生存和发展的根本。但是我们必需变更就生产抓生产的陈旧思维观念和单一的靠制度去管理企业的方法，必需把企业文化建设贯穿到企业生产经营管理之中。企业要在激烈的市场中立于不败之地，把业绩不断做大做强，抓生产、抓经济效益至关重要，但同时还必需强化企业文化建设。因为当前和将来企业竟争中越来越显示出企业人才、企业员工素养的重要性来。只有全面提升员工综合素养，努力建设一支人品好、实力强、技术精、有使命感的员工队伍，才能适应不断发展的现代科学技术进步和

9、现代思想文化进步的需求，才能为企业发展壮大奠定人才资源基础。在开展企业文化建设中，企业应特殊注意发挥党团组织、工会组织的职能作用。只要企业的党团、工会组织依据自身工作的性质、特点紧密联系企业实际开展丰富多彩的企业文化建设，把企业文化建设渗透到企业管理的方方面面，并持之以恒长期不懈地抓下去，企业员工就肯定会不断提高综合素养，战斗力也就肯定会增加，企业的管理也就会收到事半功倍的效果来。 再次，通过富有成效的关爱员工活动，体现人本思想，人文关怀，人性化教化。做为管理者要充分相识到员工是企业财宝的创建者，应当善待员工。无论在工作中还是生活中都要关爱关切员工，常常深化到员工当中，了解和倾听员工呼声和建议

10、，帮助员工解决生产生活中遇到的各种实际困难和问题，使员工有一种企业如家的感觉。这就要求作为管理者既要做有心人，又要做有情人。做有心人就是全面了解驾驭员工状况，既要了解驾驭员工思想意识和生产技能等状况，又要了解驾驭员工家庭生活和爱好爱好等状况。做有情人，就是既要要求员工勤奋努力工作，又要刚好给员工以生产生活上的热忱帮助支持，在企业不断发展的同时，逐步改善员工生产生活条件。特殊是对那些在企业工作时间较长，做出贡献较大的员工更要关爱有加，无微不至，使他们时时到处感受到企业的暖和和亲切。对新到企业工作的员工也要从工作上、生活上、思想上给以关切关爱，把培育年轻一代全面健康成长作为企业的职责，使新员工一到

11、企业，就有一种温馨和谐之感。在关爱员工方面，神舟电脑有限公司做的特别好，为了使员工心情愉悦的工作，上班时不只是面对冷冰冰的文件、电脑，在办公室角落里、柜子上都摆上了鲜花，使员工上班时也能看到有朝气的东西。又如，雨后董事长吴海军发觉一楼门口大理石上有积水，很滑，立刻叫人把垫子铺好，以防员工滑倒摔着，在如此细微环节上能为员工着想。神舟电脑有限公司能够在激烈的市场竟争中不断发展壮大，我想这 也应当是“神舟”取得胜利的一个重要因素吧！只有企业做到爱员工，员工就会做到爱企业，这样就可以使企业和员工产生亲近感，依托感。就会形成企业靠员工发展，员工靠企业生存，谁也离不开谁的思想。企业的凝合力、向心力、号召力就会增加，企业的发展壮大就有了坚实的思想基础。 企业内部管理之我见 企业内部管理纲要 加强企业内部管理 企业内部管理标语 企业内部管理督查制度 企业内部管理标语口号 企业内部管理标语口号 强化供电企业内部管理 企业内部管理软件 企业内部管理制度 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页