塔吊施工应急预案.docx

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1、塔吊施工应急预案 塔吊施工应急预案 一、应急预案的方针与原则 保证各种应急资源处于良好的备战状态；指导应急行动按安排有序地进行；防止因应急行动组织不力或现场救援工作的无序和混乱而延误事故的应急救援；有效地避开或降低人员伤亡和财产损失；帮助实现应急行动的快速、有序、高效；充分体现应急救援的“应急精神”。坚持“平安第一，预防为主”、“爱护人员平安优先，爱护环境优先”的方针，贯彻常备不懈、统一指挥、高效协调、持续改进的原则。 二、应急策划 (一) 工程概况 (二) 应急预案工作流程图 依据本工程的特点及施工工艺的实际状况，仔细的组织了对危急源和环境因素的识别和评价，特制定本项目发生紧急状况或事故的应

2、急措施，开展应急学问教化和应急演练，提高现场操作人员应急实力，削减突发事务造成的损害和不良环境影响。 (三) 重大事故（危急）发展过程及分析 1 塔吊作业中突然平安限位装置失控，发生撞击护栏及相邻塔吊或坠物，或违反平安规程操作，造成重大事故（如倾倒、断臂）； 2 基坑边坡在外力荷载作用下滑坡倒塌。 3 施工电梯操作失误或失灵。 4 自然灾难（如雷电、沙尘暴、地震强风、强降雨、暴风雪等）对设施的严峻损坏。 5 塔吊安装和拆除过程中发生的人员伤亡事故。 6 运行中的电气设备故障或线路发生严峻漏电。 7 其他作业可能发生的重大事故（高处坠落、物体打击、起重损害、触电等）造成的人员伤亡、财产损失、环境

3、破坏。 (四)突发事务风险分析和预防 为确保正常施工，预防突发事务以及某些预想不到的、不行抗拒的事务发生，事前有足够的技术措施打算、抢险物资的储备，最大程度地削减人员伤亡、国家财产和经济损失，必需进行风险分析和实行有效的预防措施。 1、突发事务、紧急状况及风险分析 依据本工程特点，在辩识、分析评价施工中危急因素和风险的基础上，确定本工程重大危急因素是塔吊倾覆、物体打击、高处坠落、触电、火灾等。在工地已实行机电管理、平安管理各种防范措施的基础上，还须要制定塔吊倾覆的应急方案,详细如下：假设塔吊基础坍塌时可能倾翻；假设塔吊的力矩限位失灵，塔吊司机违章作业严峻超载吊装，可能造成塔吊倾翻。 2、突发事

4、务及风险预防措施 从以上风险状况的分析，假如不实行相应有效的预防措施，不仅给工程施工造成很大影响，而且对施工人员的平安造成威逼。 塔式起重机安装、拆除及运行的平安技术要求： a塔式起重机的基础，必需严格根据图纸和说明书进行。塔式起重机安装前，应对基础进行检验，符合要求后，方可进行塔式起重机的安装。 b安装及拆卸作业前，必需仔细探讨作业方案，严格根据架设程序分工负责，统一指挥。 c安装塔式起重机必需保证安装过程中各种状态下的稳定性，必需运用专用螺栓，不得随意代用。 d塔式起重机附墙杆件的布置和间隔，应符合说明书的规定。当塔身与建筑物水平距离大于说明书规定时，应验算附着杆的稳定性，或重新设计、制作

5、，并经技术部门确认，主管部门验收。在塔式起重机未拆卸至允许悬臂高度前，严禁拆卸附墙杆件。 e塔式起重机必需根据现行国家标准塔式起重机平安规程GB5144及说明书规定，安装起重力矩限制器、起重量限制器、幅度限制器、起上升度限制器、回转限制器等平安装置。 f塔式起重机操作运用应符合下列规定： 塔式起重机作业前，应检查金属结构、连接螺栓及钢丝绳磨损状况；送电前，各限制器手柄应在零位，空载运转，试验各机构及平安装置并确认正常。 塔式起重机作业时严禁超载、斜拉和起吊埋在地下等不明重量的物件； 吊运散装物件时，应制作专用吊笼或容器，并应保障在吊运过程中物料不会脱落。吊笼或容器在运用前应按允许承载实力的两倍

6、荷载进行试验，运用中应定期进行检查； 吊运多根钢管、钢筋等瘦长材料时，必需确认吊索绑扎牢靠，防止吊运中吊索滑移物料散落； 沿塔身垂直悬挂的电缆，应运用不被电缆自重拉伤和磨损的牢靠装置悬挂； g为防止事故发生，塔吊必需由具备资质的专业队伍安装和拆除，塔吊司机必需持证上岗，安装完毕后经技术监督局特种设备平安检测中心或建管局安监站验收合格后方可投入运用。 h塔吊司机操作时，必需严格按操作规程操作，不准违章作作业，严格执行“十不吊”，操作前必需有平安技术交底记录，并履行签字于续。 j塔吊安装、顶升、拆除必需先编制施工方案，经项目总工审批后遵照执行。 k全部架子工必需持证上岗，工作时佩带好个人防护用品，

7、严格按方案施工，做好塔吊拉接点拉牢工作，防止架体倒塌。 l塔吊安装完成后，必需经技术监督局特种设备平安检测中心或建管局塔机检测中心验收合格后，方可投入运用。 建筑塔吊平安操作技术规程、关于特大平安事故行政责任追究的规定第七条、第三十一条；平安生产法第三十条、第六十八条；建筑工程平安管理条例、平安许可证条例、商务广场塔机交叉作业管理细则。 二、应急打算 1、机构与职责 一旦发生塔吊倾翻平安事故，有关部门负责人必需马上赶赴现场，组织指挥应急处理，成立现场应急领导小组。 职责：探讨、审批抢险方案；组织、协调各方抢险救援的人员、物资、交通工具等；保持与上级领导机关的通讯联系，刚好发布现场信息。 项目部

8、应急领导小组及其人员组成 组长：王中荣 副组长：潘秒根、沈一平 下设： 通讯联络组 技术支持组 抢险抢修组 医疗救援组 后勤保障组 应急组织的职责及分工 组长职责： 1)确定是否存在或可能存在重大紧急事故，要求应急服务机构供应帮助并实施场外应急安排，在不受事故影响的地方进行干脆限制； 2)复查和评估事故(事务)可能发展的方向，确定其可能的发展过程； 3)指导设施的部分停工，并与领导小组成员的关键人员协作指挥现场人员撤离，并确保任何损害者都能得到足够的重视； 4)与场外应急机构取得联系及对紧急状况的处理作出支配； 5)在场(设施)内实行交通管制，帮助场外应急机构开展服务工作； 6)在紧急状态结束

9、后，限制受影响地点的复原，并组织人员参与事故的分析和处理。 副组长(即现场管理者)职责： 1)评估事故的规模和发展态势，建立应急步骤，确保员工的平安和削减设施和财产损失； 2)如有必要，在救援服务机构来之前干脆参加救援活动； 3)支配找寻受伤者及支配非重要人员撤离到集中地带； 4)设立与应急中心的通讯联络，为应急服务机构供应建议和信息。 通讯联络组职责： 1)确保与最高管理者和外部联系畅通、内外信息反馈快速； 2)保持通讯设施和设备处于良好状态。 3)负责应急过程的记录与整理及对外联络。 技术支持组职责： 1)提出抢险抢修及避开事故扩大的临时应急方案和措施。 2)指导抢险抢修组实施应急方案和措

10、施。 3)修补实施中的应急方案和措施存在的缺陷。 4)绘制事故现场平面图，标明重点部位，向外部救援机构供应精确的抢险救援信息资料 保卫组职责： 1)爱护受害人财产。 2)设置事故现场警戒线、岗，维持工地内抢险救援的正常运作 3)保持抢险救援通道的通畅，引导抢险救援人员及车辆的进入 4)抢救救援结束后，封闭事故现场直到收到明确解除指令 抢险抢修组职责： 1) 实施抢险抢修的应急方案和措施，并不断加以改进。 2)找寻受害者并转移至平安地带。 3)在事故有可能扩大进行抢险抢修或救援时，高度留意避开意外损害。 4)抢险抢修或救援结束后，干脆报告最高管理者并对结果进行复查和评估。 医疗救治组： 1)在外

11、部救援机构未到达前，对受害者进行必要的抢救(如人工呼吸、包扎止血、防止受伤部位受污染等)。 2)使重度受害者优先得到外部救援机构的救援。 3)帮助外部救援机构转送受害者至医疗机构，并指定人员护理受害者。 后勤保障组职责： 1)保障系统内各组人员必需的防护、救援用品及生活物质的供应。 2)供应合格的抢险抢修或救援的物质及设备。 2、应急资源 应急资源的打算是应急救援工作的重要保障，项目部应依据潜在事故的性质和后果分析，配备应急救援中所需的消防手段、救援机械和设备、交通工具、医疗设备和药品、生活保障物资。 应急物资主要有： 1、氧气瓶、乙炔瓶、气割设备一套 2、急救药箱1个； 3、手电3个（塔吊、

12、电工、经理各1个）； 4、对讲机6部 3、教化、训练 为全面提高应急实力，项目部应对抢险人员进行必要的抢险学问教化，制定出相应的规定，包括应急内容、安排、组织与打算、效果评估等。 4、相互协议 项目部应事先与地方医院、宾馆建立正式的相互协议，以便在事故发生后刚好得到外部救援力气和资源的救济。 三、应急响应 施工过程中施工现场或驻地发生无法预料的须要紧急抢救处理的危急时，应快速逐级上报，次序为现场、办公室、抢险领导小组、上级主管部门。由项目部收集、记录、整理紧急状况信息并向小组刚好传递，由小组组长或副组长主持紧急状况处理睬议，协调、派遣和统一指挥全部车辆、设备、人员、物资等实施紧急抢救和向上级汇

13、报。事故处理依据事故大小状况来确定，假如事故特殊小，依据上级指示可由施工单位自行干脆进行处理。假如事故较大或施工单位处理不了则由施工单位向建设单位主管部门进行请示，恳求启动建设单位的救援预案，建设单位的救援预案仍不能进行处理，则由建设单位的平安管理部门向建管局安监站或政府部门请示启动上一级救援预案。 （1） 值班电话：项目部实行昼夜值班制度，项目部值班时间如下： 7：3020：30；20：307：30 （2）紧急状况发生后，现场要做好警戒和疏散工作，爱护现场，刚好抢救伤员和财产，并由在现场的项目部最高级别负责人指挥，在3分钟内电话通报到值班人员，主要说明紧急状况性质、地点、发生时间、有无伤亡、

14、是否须要派救援车、消防车或警力支援到现场实施抢救，如需可干脆拨打120、110等求救电话。 （3）值班人员在接到紧急状况报告后必需在2分钟内将状况报告到紧急状况领导小组组长和副组长。小组组长组织探讨后在最短的时间内发出如何进行现场处置的指令。分派人员车辆等到现场进行抢救、警戒、疏散和爱护现场等。由项目部在30分钟内以小组名义打电话向上一级有关部门报告。 （4）遇到紧急状况，全体职工应特事特办、急事急办，主动主动地投身到紧急状况的处理中去。各种设备、车辆、器材、物资等应统一调遣，各类人员必需坚决无条件听从组长或副组长的吩咐和支配，不得拖延、推诿、阻碍紧急状况的处理。 当土方开挖后，发觉格构柱的垂

15、直度、扭曲、偏心等质量问题时，塔吊暂停运用，刚好通知设计院，是否须要加固处理。依据处理看法实行牢靠措施后，塔吊复原正常运用。 塔吊施工平安措施 1、编制作业指导书 吊装作业指导书是吊装方案的细化和实施指南，必需由专业技术人员编制。编制中要以论证的方案为准则，资料要齐全，禁止在图纸、资料不全的状况下凭阅历编写。要依据吊装现场四周环境及作业人员、施工机械和工具的实力，尽可能把全部影响吊装的因素考虑进去，编写的理论依据要精确，要保证足够的平安系数，对每一个步骤都有平安保证措施。 作业指导书应由施工、平安、工程管理部门专业技术负责人员进行审核。在审核中如发觉问题应刚好通知编制人员，改进后再送该部门审核

16、。方案最终由负责吊装的总工程师审批，并报监理方复核批准。 2、严格资质审查 吊装队伍应由阅历丰富和作业实力较强的人员组成，应驾驭作业指导书的内容，熟识平安工作规程，作业前要进行体检，合格后方可参与施工作业。全部参与作业的人员必需具备相应资质，如起重作业人员应有特别工种作业证，操作人员要有操作证等。 3加强专业检查 一般状况下，重要吊装作业应由总工程师或工程管理部门组织三次专业检查，即作业前打算工作检查，整改状况检查，吊装前最终状况检查。检查内容主要是吊装的全部工机具是否牢靠有效，环境因素是否改变，是否存在未考虑的因素，实际作业是否符合作业指导书要求，问题整改是否彻底，是否已具备吊装条件等。 4

17、严格过程限制 作业指导书下发到班组后，班组长应组织作业人员仔细学习，对每道工序领悟透彻，严格按作业指导书要求作业，并进行全过程监控，严格检查并做好记录。吊装前要进行平安技术交底，建立由施工部门技术人员、安监人员、班组长组成的基层检查监督机构和由负责吊装的总工程师、工程管理部门、安监部门组成的上级检查监督机构，充分保证吊装作业全过程限制。 5保证平安措施 因为立塔吊装涉及交叉作业，吊装前肯定要有足够的平安设施保证。平安部门肯定要对吊装作业进行的危急辨识和评价，督促施工部门完善各项平安设施，平安扶栏、平安通道、平安网及工人的平安帽、平安带、防滑鞋等都要齐全，检验合格后方可投入运用。 塔吊施工应急预案 施工塔吊应急预案 塔吊施工应急预案 塔吊应急预案 高层施工塔吊倾翻应急预案 塔吊施工过程中应急预案 塔吊运用应急预案 塔吊运用应急预案 塔吊防碰撞应急预案 塔吊应急救援预案 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第15页 共15页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页