客户经理工作流程.docx
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1、客户经理工作流程 三、目标管理 1、销售目标 1、确定销售目标 依据市场分析结果和需求预料结果,结合上级下达的销售任务指标,分解、确定片区肯定时期内(年度、月度等)的销售目标。每期末(年末、月末等)进行工作总结时,确定下期销售目标。 2、制定营销方案 (1)制定有针对性的零售客户探望服务安排,详细包括客户探望频次、客户探望周期、客户服务内容。 (2)制定详细的零售客户营销目标安排,主要内容包括目标客户、目标销量、目标品牌、目标上柜率、目标销售结构等。 3、实施营销方案 依据安排进行实施,实施过程中要加强与零售客户的沟通沟通,做好对零售客户的卷烟经营指导,确保卷烟营销目标和安排的完成。 4、营销
2、过程限制 定期检查目标和安排的完成进度,对差异指标进行分析,查找缘由,主动实行补救措施,对存在的问题刚好予以订正和处理。 周工作提示: (1)总结本周营销安排的执行结果,重新审定下周探望安排; (2)总结本周的销售安排指标进度(销量指标、重点品牌、单条值、销售预料等); (3)参与市场经理组织的周销售工作例会,并做好下步工作准备。 周销售例会内容:本周业绩回顾;对差异关键业绩指标提出质询;市场经理点评工作;专题探讨;阅历沟通与培训;决策和行动。 5、销售活动评估 每期末(年末、月末等),对营销目标和安排执行状况进行总结评估,为制定下期工作安排供应参考依据。 月工作提示: (1)对当月营销作业结
3、果进行仔细地自我评估,并对当月的营销服务工作成果进行总结;营销目标是否达成?没有达成什么缘由?营销措施是否落实,探望安排是否落实,须要哪些改进和提高; (2)完成月度作业分析报告(客户分析品牌分析市场分析服务分析); (3)整理分析当月信息资料,并向上级提出合理化建议; (4)依据上级下达的下月工作指标,制定下月的工作安排(下月探望安排的支配,详细的工作目标措施)。 2、品牌培育目标: (1)重点培育品牌:月初分解安排,依据上柜时间段支配、客户分布状况分解安排到线路、到客户,第一时间段原则上应完成上柜安排的100%。在驾驭市场库存、市场动销的前提下做好日调度、周小结,依据进度调整安排支配。重点
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