大学生村干部管理工作.docx
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1、大学生村干部管理工作 鼎屏镇高校生村干部管理工作 情 况 汇 报 2007年以来,我镇共分来8名高校生村官。现就高校生村官的管理和运用状况汇报如下: 一、基本状况 2007年以来共有8名高校毕业生到我镇任职,其中男3人,女5人,均为本科学历。他们分赴我镇8个社区(东外社区、桅子湾社区、北外村、中街社区、挞子丘社区、灌沟社区、西街社区、北街社区)开展工作,担当社区主任助理职务,2008年,有4名村官考录为国家公务员。现在我镇服务的村官还有4名。 从一年多的工作来看,选派的高校生村干部,的确为社区带去了新的理念、学问、技能和生活方式,在优化社区干部队伍结构、加强社区基层组织建设、传播先进文化、打造
2、服务社区等方面发挥了主动作用,实践再次表明党和政府做出激励和引导高校毕业生面对基层就业的决策是正确的,不失为是一项战略性举措。同时,我们也深刻相识到如何有效加强高校生村干部管理教化,促使其真正发挥作用,已成为目前我们各级所关注和探讨的热点和难点问题。对此,我镇对高校生进村社区工作后可能产生的问题以及缘由进行了分析探讨,在此基础上,我们仔细贯彻执行高校毕业生村 1 (社区)干部管理暂行方法,坚持“以人为本,人人成才”的目标,建立健全了使高校生村干部“安心社区、努力工作”的管理机制,并取得了较好效果。 二、管理运用状况 1、坚持原则,合理支配工作岗位。在高校生村干部的安置上,我们既敬重高校生考录是
3、自己选择的社区岗位意向,又坚持人尽其才,才尽其用,既充分考虑高校生村干部的所学专业和特长,为他们施展才华,发挥优势,实现人生价值供应广袤的空间和坚实的平台,又充分考虑全各社区的特点及需求,同时还考虑便利高校生村干部生活和工作。为此,我们结合本镇干部须要和社区的实际状况,在我镇的8名高校生村干部被安排到村和社区担当了村委主任助理,并择优用在了镇机关的部门岗位,使其发挥自己的特长,8名高校生有四名抽调到镇机关部门帮助工作,有二名抽调到县交警大队工作。 2、实施关怀,坚持以人为本。为了使高校生村干部能够稳下心来,安心基层,顺当开展工作,我们根据“思想上引导,工作上关切,生活上照看”的工作思路,主要抓
4、了以下几方面的工作:一是在高校生村干部赴任之前,镇党委召集有关社区的领导,召开欢迎大会,镇委书记亲自进行集体谈话动员,使他们明确社区建设须要他们这样的人才,而他们的成长更须要在社区建设的实践中接受再教化、经受再考验、 2 经验再磨练,并营造舆论氛围,让社会广泛关注和关切这些高校生村干部,让他们有一种归属感和荣誉感。二是实施待遇实惠制度,高校生村干部到任职之前,镇党委都督促协调社区落实他们的食宿、落户等问题,有的社区的确无法支配住宿的,镇上支配了住宿问题,解决了高校生的生活问题。并实行工资保障制度,高校生村干部的工资一律从其到社区的日期算起,确保高校村干部的工资在他们到村、社区的其次个月发放到他
5、们的手中,从而达到了暖心留人的效果。三是在政治上关切。我们明确提出,在发展党员上对于非党高校生村干要重点培育,在同等条件下,优先发展。 3、加强培育,使其尽快进入角色。社区工作对高校生村干部来说,是人生一大转折。他们初到社区觉得无所适从,不知道怎么干。为了使刚出校门的高校生尽快转换角色,适应社区工作,一是集中辅导课堂培育。我们在高校生村干部上任之前,都要集中五天时间,对他们进行岗前培训,在此基础上,定期邀请相关部门负责人进行专题培训。二是实行“三结”连环培育。我们明确镇党委书记、社区党总支部书记、社区能人分别与高校生村干部结成对子,通过传、帮、带使高校生村干部每月能完成社区村支配的工作任务,形
6、成了高校生村干部学着干、能人帮着干,社区主干带着干、政府领导教着干的连环培育熬炼机制。三是一人多岗实践培育。我们镇、社区两级有意识地让高校生村干部在安排生育、社区 3 服务、环境卫生整治等多个工作岗位上进行熬炼,在高校生村干部搞好社区工作的同时,还让他们参加镇上的其他工作。如有的抽调到党政办、民政所、群工办、社区服务中心等工作,通过以上措施,大大增加了高校生村干部的政策法律意识和组织领导实力。 4、加强领导,规范日常管理。2007年我镇就成立了由党委书记任组长、由财政、民政、劳动、农业、计生等部门负责人为成员的高校生村干部管理教化工作领导小组,为便益发挥特长,8名高校生村干部中有4名高校生村干
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- 大学生 干部管理 工作
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