客服培训工作年度工作总结报告.docx
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1、客服培训工作年度工作总结报告 2022年度工作总结 年年岁岁,岁岁年年。又一个新年即将到来了。每当到了这个时刻,心里总有少许的失落与惆怅,面对过去生活中的那些人和事,我对生活的理解也更为深刻了。自从事部门培训工作以来,一路前行,一路求索。2022已渐行渐远,曾经的喜悦与失落都将成为过去,我时刻提示自己只有不断从失败教训中总结自身存在的不足,才能做得更好。 一、回顾2022年的工作 2022年,在部门领导的带领下,在总结了之前相关培训工作阅历的基础上,完善了相关培训制度,如客服中心培训制度、培训老师考核附加分细则、客服中心新员工岗前培训流程、客服中心新员工岗前培训考核标准、客服中心培训讲义、新员
2、工岗前培训档案、培训需求调研表、培训看法反馈表等,使客服中心的培训体系变得加完善、更加制度化。本年度详细培训状况如下: 1、客服中心岗前入职培训状况: 我部门于今年3月起开展岗前入职培训,截止2022年11月共实行岗前入职培训13批次,通过岗前培训考核人数共有71人。随着客服中心人员编制的增加,培训组将接着做好新人的相关培训工作,为呼入科和呼出科供应优秀的员工。 2、新员工带教状况: 新员工岗前入职培训第一阶段主要进行理论培训,其次阶段为实操带教阶段。新学员在实操带教阶段原先始终采纳一对一式的培训模式,此模式导致新员工对带教老师有很大的依靠性,对商户的问题不管是自己会的还是不会的,都问师父,不
3、会主动查询学问库,导致自己长时间无法独立接电。同时,由于新人的不断加入,现场带教老师人数的增加,原培训模式可能因不同带教老师的业务水平不一样而影响新学员的业务水平。因此,原一对一式的培训模式已不再适应部门发展须要。 对此我部门于3月起先实施培训小组方案。培训小组是指由几位优秀员工成立的一个小组,这个小组特地负责新员工其次阶段的培训工作。组内每位带教老师承包若干新人,对其进行统一的跟听带教、工单审核、直至其能顺当通过其次阶段培训考核,并安排进班组。培训小组的设立,首先使带教老师的整体带教水平提高,其次统一了业务操作流程,使新员工更快的独立接线。 3、客服中心岗中培训状况: 我部门今年1月至11月
4、共组织落实岗中培训54次,参与岗中培训总人次为1659人次。其中专业业务培训最多,共落实21次, 占总培训次数的39%;其次为综合性业务培训(如录音案例分析等),共落实15次,占总培训次数的15%;占总培训次数最少的课程为服务技巧类培训,共落实2次,占4%。 4、客服中心岗中业务考试状况: 我部门今年(截止11月)共组织落实岗中业务考试19次,参与岗中业务考试共705人次。2022度,培训组增加了部门业务公告的考试量,通过定期对近期公告的考试,能加深员工对公告内容的熟识度,同时通过班前会、电话拨测等形式,巩固员工对公告业务的驾驭。 同时,由于客服中心业务范围广,为减轻员工对于考试的压力,培训组
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