体检中心策划方案.docx
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1、体检中心策划方案 医院体检中心策划方案 客服办、体检中心 第一部分:体检市场的现状与展望 其次部分:体检市场简析 第三部分:体检中心的市场定位 第四部分:体检中心的服务模式 第五部分:体检中心的设施筹备 第六部分:体检中心的人员组织结构设计 第七部分:销售模式的设计和建立 第八部分:营销策划部的岗位职责与绩效激励 第九部分:客户的分类 第十部分:广告宣扬策略 第十一部分:体检后的附加价值开发 第一部分:体检市场的现状与展望 关于预防医学最早最有影响力的故事莫过于流传广泛的“上医不治已病治未病”人人熟知,解放初期,国家领导人就提出了对疾病要“预防为主”,但直到上世纪90年头,才有真正独立意义上的
2、预防医疗机构-体检中心。今日在大城市,健康管理已经走入一些高端人士、企业、机关当中。在不久的将来,健康体检、健康管理就像去餐馆吃饭、旅游一样,成为人人每年会享受的一种消费方式。 很多民营体检中心因为抓住了时机、体制敏捷、激励政策到位、广告宣扬有效,从而掘到了巨额财宝,而很多国有医院,因为缺乏前瞻思想、体制陈旧、无市场观念、没有服务理念,不重视客户的需求,没有有效的广告、营销方案,在体检行业管理、开拓方面,落后于民营体检中心。 总结:大病去医院、小病去药店,没病要做体检。这将是将来人人都会形成的一种医疗消费习惯。 其次部分:辖区内体检市场简析 我院辐射地区人口近30万,据初步估算,体检市场大约有
3、2-3万人的体检市场。当前全市各乡镇卫生院均在开展“全民预防保健健康体检”活动。而我们医院的健康体检占据辖区内很少部分的市场,还有市各个大医院的体检中心、民营机构却占有体检市场的大部分。可想而知,将来体检市场,哪家体检中心更具人性化、营销更有效、广告宣扬更到位、更能博得客户的满足,谁就是最大的赢家。 第三部分:医院体检中心的市场定位 因为我院当前属于国家二级乙等医院,有很强大的医疗资源优势,许多科室属于市市级医疗行业的重点专科,所以要依靠自己优质的医疗设备、专业的技术优势,在客户定位上要以政府机关、学校、企业、退休干部个人为主,价格也要有自己的底线,肯定不能和其他体检中心比价格。遇到价格、折扣
4、低的客户可以干脆拒绝接待。 第四部分:体检中心的服务模式 1、请客户来:把优质的高端客户请到体检中心来体检,享受优雅、便捷、人性化的体检。 2、走出去:对一些单位、价格较便宜的客户实行上门服务,避开来体检中心时和高端客户混在一起体检,相互影响。也便利企业的生产工作。 3、健康管理:变更以往只关注人体的“某一疾病”为“整体的人”。 第五部分:体检中心的设施筹备(主要部分) 1、选择独立的体检环境:要求交通便利、环境优雅、有星级会所的感觉,实行男女、VIP客户分区体检,充分考虑客户的感受,满意客户对体检享受的心理需求。对体检分区、房间大小、私密性、座椅、灯光、环境色系、植物、点缀等等都要充分考虑。
5、 2、要有更衣室、存包处、上网电脑、休闲区、咖啡机等设施,打造高品质的体检享受。 3、护士全程排号、自动化体检系统:要有专业护士进行随时导诊,便利客户快速体检。体检软件,可以实现体检报告的刚好、精确。 4、彩超设备46台(要有可移动便携式的):实施男、女、VIP客户分区体检通道,实施腹部、小器官、心脏等分检,加快体检速度、适应大批量体检的要求。 5、检验科:随着体检量的增大,要有适合体检中心的独立检验室,便利成本核算及人员管理。 6、餐厅管理:自助式管理,参照五星级酒店自助模版,肯定要做到菜品丰富、干净、卫生,这是很多客人最看重的地方,也是很多体检中心最忽视的地方。 第六部分:体检中心的人员组
6、织结构设计 1、主任负责制 2、临床科、功能科、检验科、导诊护理部、检后服务部(兼客户服务部)、营销策划部(团体体检部、个人体检部)、后勤保障部、财务部、质控部、外出体检部。 留意:一般体检中心最薄弱的地方在营销策划部,绝大多数的国有体检中心没有专业的营销策划人员,因为不知道如何进行市场定位,不能制定科学、有效的营销策略,所以大多数状况会陷入会价格战,最终舍本逐末,影响自己医院的品牌形象及利益。 第七部分:销售模式的设计和建立 一、关系营销:对目前全国体检市场来讲,为体检中心带来丰厚利润的90%还是团体客户,团体客户一般都是办公室主任或主管领导来确定体检,所以都要有较强的人脉关系才能做成,因此
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