小公司的采购管理制度改.docx
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1、小公司的采购管理制度改 选购管理制度 一、目的 为加强选购管理,降低选购成本,确保选购刚好,保证生产正常,特制定本制度。 二、范围 本制度适用于公司除设备及设备配件以外物资的选购。 三、职责 1、销售公司依据市场需求编制销售安排并下发相关部门。 2、生产部门依据销售安排,编制原辅材料需求清单。 3、供应部门依据生产部门报送的材料需求清单,核实仓库存量,结合材料库存平安定额,编制选购安排,报经总经理批准后组织选购。 4、办公室负责编制公司劳保、办公用品的选购安排。 5、检验科负责原材料、辅料的检验。 6、物管科负责日常选购的价格审查、核对,选购数量的清点验收。 7、各选购经办人负责索要发票、并对
2、发票的真实性和合法性负责。 四、选购流程 1、物资选购的安排、申请与审批 1.1物资需求部门依据生产安排、实际须要以及库存状况每月底报次月的需求安排。 1.2未列入月份选购安排或超出安排的临时选购需提交申请,报总经理批准。 1.3对价值超过200元以上的物资需报董事长批准后方可选购。 1.4选购安排或申请应列明选购物品的名称、规格型号、数量、质量技术要求、交货日期、用途等。 2、选购实施及物资验收 2.1公司的选购业务由指定部门或人员负责办理,其他部门或人员不得自行选购。 2.2供应部门依据批准的选购安排组织选购,除零星选购外,批量选购业务必需先与供货方签订选购合同,选购合同应包括品种、规格、
3、数量、质量、价格、交货日期、运费担当、结算方式及经济惩罚等项条款。 2.3选购物资运到公司时,先由供应部门比照核对选购安排,经确认无误后开具物资选购单交检验科进行质量检验,在验收条件允许的范围内组织物资检验,并出具检验报告单,检验合格的物资由保管点数入库并办理入库手续,检验不合格的物资不得办理入库。 3、结算 3.1选购发票按规定能够取得增值税发票的,且在我方能够抵扣增值税的选购项目必需索取增值税发票,不能取得的,价格按扣除增值税以后执行。 3.2无论是现款选购还是赊购,在结算付款时均需由供应部门填开选购付款申请单,连同有关凭证报经财务部门审核,并经董事长批准后,出纳人员方可付款。 3.3财务
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- 关 键 词:
- 公司 采购 管理制度
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