如何做好先进典型的选树和培养工作.docx
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1、如何做好先进典型的选树和培养工作 如何做好先进典型的选树和培育工作 选树培育先进典型是石油行业加强队伍建设的一项长期性、基础性的工作,发挥先进典型的示范引导作用,对于弘扬新时期石油工人精神,树立石油工人不畏艰辛的良好形象,促进工作和队伍建设的健康发展,具有非常重要的作用。如何做好先进典型的选树、培育工作,切实发挥先进典型的示范作用,我认为应当突出抓好以下几点方面: 一、擅长发觉是前提,在先进典型的培育工作中,擅长发掘、发觉典型是前提,各级领导干部和政工部门要以甘当伯乐的心态,用敏锐的眼光多层面,多角度的发觉职工队伍中的“千里马”。 1、要坚持求真务实。先进典型是在世界工作中逐步产生和成长起来的
2、,只有深化实际调查探讨,才能精确地发觉,发掘和发展先进典型,要以求真务实的作风,实事求是的看法,客观地去面对先进典型的选树过程中出现的问题,加强引导,把握主流,才能发掘出具有代表性,树得起,立得住的先进典型。 2、要做到扬长避短。发觉、发掘和发展先进典型工作中,要擅长发觉职工的优点和特长,不能求全责怪。先进典型不是神,也只是一般人,也不行能做到业务上的“十八般武艺”样样精通,我们要坚持“干一行,爱一行,专一行,精一行”的原则,从扬长避短的角度动身,发觉和挖掘职工的特长和优点,并为他们创建发挥特长的空间,变小才为大才。 3、要留意区分层次。一方面是突出先进典型发掘和选树的层次性,在发掘各种层次的
3、先进典型的同时,要留意发掘单位内部肯定时期,一项工作中的先进典型,使职工能够随时看到自己身边的先进典型,让职工感到更加亲切和直观。另一方面,应当留意先进典型的多样性,应从多角度去发觉、发掘先进典型,每个岗位,每项工作都有先进和能手,要在各岗位和各种专项工作中这里到发觉他们中的先进典型,这样才能使先进典型更有劝服力,更简单产生带动作用。 4、要落实职责分工。先进典型的发展、培育不是一个领导、一个单位的事,全部有必要落实各单位和领导在先进典型选树、培育过程中的职责。通过建立、健全和有效落实工作责任,建立健全工作责任制,形成各级领导亲自抓,各单位部门协作抓,上下协调抓的良好局面,让各单位部门和领导时
4、刻都有发觉培育,选树先进典型的责任,时刻都有发觉、培育先进典型的意识,确保典型培育工作的有序开展。 二、着力培育是基础。发觉各岗位、各工种工作中的“亮点”后,要着力培育,发展这些“亮点”,使其不断发展壮大,努力提高先进典型培育的质量,丰富典型培育的内容,促使各种典型成果不断涌现。 1、是给先进典型创建合适的发展环境。先进典型不是一蹴而就的,不就须要个人的艰苦努力,更要对其进行正确的引导,还必需要为他们创建一个有利于成长的环境和土壤。在典型的培育过程中,我们要遵循先进典型成长和发展的规律,要坚持“不但扶上马,还要送一程”的原则,对于发掘出的“亮点”呵典型的“雏形”要赐予他们发挥自己特长的空间,展
5、示自己才华的平台。如:油水井管理工作中的先进典型,我们要帮助他们总结油水井管理工作的成果阅历;给他们更多的理论结合实际的机会,使他们的工作阅历得到升华,为其他地质、工程技术人员学习提高更有价值的借鉴。 2、是将竞争机制引人先进典型培育中。在先进典型培育的过程中,要对老典型提出更高要求,对新典型起初力争达到的目标,明确先进详细工作中努力的方向和要达到的标准。形成科学、合理的“老典型不倒。新典型辈出”的梯次。同事,要在先进典型培育工作中引人竞争机制,以先进典型的差异性,引导竞争氛围的形成。早培育先进典型的过程中,着力考察各班组和岗位具有代表性的优点,有侧重的进行培育。让他们相互学习,相互借鉴,为先
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