如何做好生产主管.docx

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1、如何做好生产主管 如何做好生产主管 第一章生产主管的作用 用一句话概述：主管属于督导层人员，起监督和领导的作用，它包括主管需具备的条件和任. 一生产主管的作用: 1技术学问 . 2精通技术，擅长管理，对下属下达正确的指示和吩咐 3擅长对下属进行教化和多功能技能培训 4擅长改进工作 5坚持原则，公允处事 6行动灵敏，敏捷应变 7良好的人际关系 二主管人员的责任: 1面对员工支配的责任 依据上级的指示与生产的须要，支配你的员工且监督执行状况如何.2激发的责任: 每个员工的实力凹凸各不相同，主管应全力开发她们的潜能,充分发挥每个员工势。3培训的责任 依据产品的最新要求培训你的员工，利用业余时间向员工

2、进行一些与工作有关的培训及多功能 培训 . 4评估的责任 主管应制订一套完善合理的评估系统，定时评估员工的工作成果. 5主管人员的责任 面对同事，主管之间相处融洽，在工作上常常取得联络, 主动相互帮助，在处理问题的关键时刻, 以整体的利益为动身点，与其它部门联络时应留意： 6正确理解部门的职责. 从企业全局动身，依目标行事，互勉互助，取长补短，对于部门出现的问题，应坦诚虚心听取看法，做到有则改之，无则加勉，重视人际关系。 7 主管人员的责任 面对上司，主管对上级应有“参谋的作用，其任务是为上级收集经济、技术等资讯，汇报该部 门的工作状况，并提出在执行过程中发生的新问题和解决问题的方法与建议，代

3、替上级行使某些职权，因此，主管应常常找寻与上司接触的机会，了解上司的性情、工作习惯以及上司的期望是什么，并达成上司的要求，才算到自己的责任。 其次章强化管理工作 一学问素养 专业学问：具备分管工作的学问 车间学问：为了胜任你的工作，你必需精通你所在车间的学问和要求。 生活学问：你不仅在工作上为下属解决问题，而且在生活上赐予他们一些帮助，值得他们信任和听从。 资讯：主管人员应随时驾驭企业内部和外部的改变状况，要有目的地收集经济、技术情报，敏捷地运用资讯，刚好做出正确的推断。 国际意识：即新时代的经营意识，指站在国际市场的角度，纵观企业内外的环境改变，管理模式，认清企业现状，吸取新型的管理学问，以

4、便适应时代的发展。 二技能素养 专业技术：在工作中应累积阅历，提高专业技术实力。 社交技巧：社交技巧有利于充分激发下属的工作潜力，激励下属为企业的生存发展努力，贡献才能。社交技巧有利于服务部门更好地为生产部门服务。 拟订生产安排的实力:主管人员必需依据订单编制生产安排，依据生产安排编制相应的劳动力，确保每周每日生产安排的执行与完成。主管必需依据产品特性与阶段制订 Yield 目标,这个目标需随产品阶段而不断更新。制订目标时留意：富有挑战性且下属能达到，否则毫 无意义。年度安排的执行实力:主管必需清晰了解年度安排的内容，各项指标、目标，年度安排的策略与方案，带领下属朝目标奋斗。 洞察力、推断力：

5、善辨事物本质，预料事物改变以及将会带来什么样的结果，主管必需具备肯定的推断实力，站在对方的立场上思索问题，并正确推断，这是主管人员评价下属时不行缺少的实力。 创建力：主管不限于负责生产线的出货状况，扩大管理范围。真正对企业创建价值，例如：产品的更新、yield率的改善.发觉及解决问题的实力：“质优是营商生存及发展的唯一途径。任何质量问题都会给企业带来损失主管要擅长在生产线中发觉问题，并找寻潜在的问题，将其歼灭在萌芽状态；主管应习惯性的汇总下属实际完成的工作成果与原安排的差距，敏捷运用 4M1E、QCC 等学问解决工作的难点。 组织协调能:：组织是指实现经营方案，安排的一种体制。体制良好，则能快

6、速将企业的指示、吩咐、实施、报告等工作任务分派给适合的人员处理，各尽其责。并在任务完成后，进行成果汇整而为提高各组别的功能，必需设置机动敏捷，分工合作的组织架构。达到步调一样的目的。协调实力则指为完成经营方案及目标必需在各个实施阶段，根据安排检查工作进度，若发觉问题，应马上联络有关部门共同商讨，寻求解决方法，争取支援刚好妥当处理，使工作按著规定安排前进。 发挥领导作用：“三个臭皮匠抵一个诸葛亮”。一个浅显的比方道出了众人的力气是特别重要的。“以一人之力，激众人之智”。因此，主管应运用各种方法激发下属的工作主动性，使她们的实力得到充分发挥，以便更好地工作。 培育下属的主子翁意识：充分利用各种机会

7、，向下属阐述企业的使命感、经营方针、行动口号。并刚好报告企业的行动状况。提高下属对企业的相识水准和理解实力，使其真正了解企业利益与员工利益的利害关系。 思想素养主动：成为上司的得力助手：了解上级的目标，然后运用上级欲实行的方法，如期达成上级所期盼的成果。 1以企业利益为中心：主管并不局限于管理单一组别，应从企业的全局动身，跳出单一组别的狭小圈子，从企业整理的角度视察问题，大胆进行改革。 2主动性：工作主动指在自己实力所及的范围内，充分发挥主动主动、自动自发的精神、完成工作任务。作为主管人员，不但要主动做好本职工作，对于企业的其他任务，都应视为分内的工作、鼓足干劲、坚持究竟、仔细负责。 表率带头

8、作用：主管人员必需具有突破逆境的精神，现在经营环境变化莫测，市场竞争激烈，顾客对企业的要求甚为严格。因此主管人员必需充溢信念，身先士率在第一生产线上。作为员工的表率，用实际行动呈现自我实力，以提高士气，增加实现经营目标的信念。 克服困难的实力： 管理工作常常与困难为伍，需具面对来自上级或下属的各种压力，为了妥当处理，首先要在“忍字上下功夫。提高承受压力的实力。通常困难度越大的工作，其价值越高。故要以极大的耐性，全力以赴地解决问题。 管理技术：合理运用人力、物力、财力、时间、环境、资讯等经营资源，一切都要以企业为重，进行严格控管，做到有目的，有安排，有效地运用资源，切勿奢侈滥用，达到低投 资，高

9、业绩的目的。重视干脆管理，亲临第一生产线，深信只有现场的干脆管理，才是企业利益的泉源。工作务实，不夸大，一步一个脚印，具有“千里之行，始于足下的心态，不好高骛远，不居功自傲。 处世技术：在经营生产活动中，能紧密地团结员工，充分发挥下属的才能，在岗位上尽其职。同时，不断地进行工作调整，使企业顺应社会环境改变与现环境同步。处世技术则应以理服人，见机行事，但要坚持原则, 凝合看法不同的人，为了企业的利益携手合作。 工作检讨：在我们潜意识下，工作就是创建新价值的活动。因此，我们在支配工作时，必需了解工作的目的何在，应当做什么。然后，依据工作目的，寻求相应策略和措施，把握时机，绽开有创建价值的动。工作检

10、讨方法可依据实际状况分为自我检讨和会议检讨。检讨步骤：总结阅历教训 - 探讨分析 - 制订安排 - 实施安排。工作检讨时，调动下属的主动性，让他们各抒已见，主管记录他们谈话的要点，将这些内容进行适当处理。 工作改进要点：具有问题意识充分把握现状，深化了解事物的真面目。避开相同的问题再度发生，对解决问题充溢自信念，能驾驭问题的本质，找到相应的解决对策。具有早发觉，早解决问题的实力。主动发觉问题，勇于向问题挑战。以旁观者的身份看待自己的部门。思维灵敏，心胸开阔。 第三章激发下属的生产力与凝合力 了解下属的想法和实力，替下属著想，了解下属的思想、行为、性格特征，站在下属的立场上思索各种问题。如下属正

11、在想什么？准备怎么做？力求为下属设想，达到彼此心灵相通。 下属培训 培训下属的目的是提高品质意识，增加技术学问，培训前应了解： a) 对下属的期望是什么？ b) 下属目前的实力如何？ 让下属学习所期望的业务学问，应考虑 : a) 必需具有哪些学问? b) 应当驾驭什么技巧？ c) 是否是有正确的思维方式和推断标准。依照上述各点，正确推断下属缺少那方面的实力，然后进行指导培训及考核，精确驾驭每个人的弱点，对于薄弱之处，主管人员应重点指导。 现场指导 在日常工作中，一旦出现问题，主管人员应立即在现场进行指导，刚好让下属自行改正，这是最有效的指导的方法，假如不马上当场订正错误，必定后患无穷。 实例指

12、导：指导下属时，尽可能选用周遭的实际例子、事实胜于雄辩，事实有不言而喻的劝服力，亦可交叉举出胜利与失败的例子，用正反方面的事实解说，以友好恳切的看法，进行劝服协调，切忌采纳硬压、强逼的高压政策。否则简单引起反感，产生叛逆心理，导致负作用。 解决方法指导：在解决问题时，肯定要说出“好”与“不好的理由，让下属无可辩驳，心悦诚服，当下属提出疑问时，不急于解答下属的工作问题及疑问，先让下属表达出自己的看法和对策，并引导下属找寻出解决方法，这是提高下属实力的有效途径。 表扬的方法表扬下属时：要做到看法恳切，方法相宜，采纳“众人面前表扬，单独指责” 的方，特殊是新进厂员工，稍有成果都应表扬。下属在众人面前

13、受到表扬，会感到喜悦和骄傲，进而激发出更大的工作热忱，但要留意务必提出其所获得成果的详细内容，使全体员工心服口服。 指责的作用：下属工作不努力，或未达成主管人员期望的成果时，非但不感到惭愧，反 而蛮不乎。时主管应严正告知她“未尽职责，并与她共同找出缘由，切勿袖手旁观、束之高阁。主管指责员工时凭借事实、理由充分、根据客观标准，明确指出下属的不是之处，不行凭印象轻易下结论，也不能有偏见及带个人色调。 指责是指对下属的指导与教化，并非把下属说得一无所取，而是要与下属一同找出未达成任务的根本缘由，让她吸取教训，马上改正错误，顺当完成任务。为了端正下属的看法，使其恳切地接受指责，平常就应当与下属建立友好

14、关系。 严格遵守制度：部门活动协调有序的前提是要有合理的规章制度，也就是用部门的目标规范员工的一切行为，使员工依照规定和制度进行工作。明确规定部门的规章制度和行动准则，让员工的确了解遵行。 如何严守规章制度？ 树立制度权威性的先决条件是：上级和主管人员要常常教化下属，根据规章制度严格执行，并在自己的言行中，的确做到。主管利用平常的各种机会，将规章制度向员工作浅显易懂的解说，使下属清晰理解，同时要时时考察下属是否能遵行，不行时紧时松或怠忽不管，无论是条文中明确规定的制度，或是不成文的习惯做法，全都要严格遵守。对部门的规章制度，主管人员应以身作则，秉公处理，以确保规章制度能得到执行。 为了增进部门

15、的团结： 让部门全体员工理解企业的方针及目标，同时利用机会将企业的活动状况及企业内外的动向刚好而 精确地告知下属。各个部门是一个全员参加型的团队，因此对工作的实施方法，改进措施，能各抒 己见，对相关事项的确定，均可表达看法。 常常召开生产品质活动会议，激发下属不断进取，大胆改革的意识。 使员工充分了解自己身负重责，激发出做好工作的力气。 关切下属疾苦，办事公允合理，为下属营造彼此接触的机会，充分交换看法，排解纠纷，形成一个言者无罪，闻者足戒，轻松开心的工作环境。 第四章主管自我促进 主管成长的关键是与时间挑战，众所周知，每人每天只有二十四小时，谁都无法储存时间。因此主管人员必需懂得合理支配并运

16、用时间。 利用时间的技巧，了解分析自己的工作，仔细支配，对自己拥有的时间肯定要养成合理安排，有效利用的习惯。按工作的重要性排列依次，以便分出轻重缓急。 主管自我促进 个人时间的利用 工作之余，怎样利用自己的私人时间？对主管人员而言是非常重要的，这段时间是主管人员进行自我教化，自我提升的绝好机会。如何充分有效地利用，对于主管人员事业是否能胜利有著确定性作用。无论选择什么课题，只要有效利用时间、持之以恒，都能融汇贯穿。但须留意的是只选择一个课题和目标，有安排地累积学问，提高技术，才能收到效果。 主管自我促进 主管不断学习，增进学问，酷爱公司举办的各种培训活动，在工作之余，不仅阅读与工作有关的书籍，

17、而且要博览群书。 主管自我促进 依据上级对自已的评价、同事对自已的看法、生产线状况.主管之间自已制编一份测试表，将得分低的项目列为下个阶段的课题，制订详细的目标和行动安排，仔细实施、努力学习，不断自我完善 如何做好生产主管 基层主管如何做好生产线的工作 如何做好生产管理 如何做好生产安排 如何做好生产安排 如何做好生产现场管理 如何做好生产质量限制 如何做好生产车间现场管理 如何做好生产安排与物料限制 如何做好生产管理工作 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第14页 共14页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页