如何做好采购工作.docx

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1、如何做好采购工作 如何做好选购工作（整理版） 一、七大原则! 1.首先必需建立完善的供应商评审体制:对详细的供应商资格、评审程序、评审方法等都要作出明确的规定。 2.完善选购员的培训制度。 3.价格的评审应由相应程序规定由相关负责人联名签署生效。 4.规范样品的确认制度，分散选购部的权力。 5.不定期的监督，使选购员形成压力. 6.建立嘉奖制度，对下调价格后应对选购员进行嘉奖. 7.加强开发实力，寻求廉价代替品. 二、如何降低选购成本 1、学会核价：不管选购任何一种物料，在选购前要熟识它的价格组成，了解你的供应商所生产成品的原料源头价格，为自已的精确核价打下基础。以此为基础有目的的谈判，做到知

2、已知彼，百战百胜。 2、信息来源要广：现今的社会是一个电子化的设备，作为选购人员要由不同的方面收集物料的选购信息，地域差别等。 3、选择适合自已公司发展的供应商：中国有句子古话”男怕入错行，女怕嫁错郎”开发供应商亦如此，一个好的供应商能跟随着你共同发展，为你的发展出谋划策，节约成本，管理起供应商很省心;不好的供应商则为你的供应商管理带来许多的麻烦.(推断一个好的供应商我觉得主要从其质量价格服务技术力气应变实力等多方考虑). 4、选购人员的谈判技巧亦限制选购成本的一个重要环节(一个好的谈判高手至少会给你的选购带来5%的利润空间)，这亦要建立在选购员的德上。 5、批量选购的重要性，任何人都懂得道理

3、，批量愈大，所摊销的费用愈低。选购安排人员需把好此关。 6、建立企业的选购信誉。条款必需按合同执行，如付款你可以拖一次、两次，但你决不能有第三次。失去诚信，别说限制成本，可能货都不会有人给你供。 7、建立月度供应商评分制度(从质量、价格、服务三方面入手)，实行供应商配额制度，会收到你意想不到的效果。 8、建立选购人员的月度绩效评估制度。不但可以激励选购人员的工作主动性，同时也是防止选购员贿赂的一个有效手段. 9、有效的限制选购库存。避开停转产的风险及积压物资的风险，无形中限制自已企业的选购费用。 三、选购流程 1、依据企业的性质、规模建立完善的选购架构及公司的选购流程限制。 2、分工明确，确定

4、岗位责任制。签订月度个人业绩目标考核表。 3、确定选购的审批权限，做到有效的监控。 4、还需懂得投机和延迟 5、批量选购的重要性，任何人都懂得道理，批量愈大，所摊销的费用愈低。选购安排人员需把好此关。 6、建立企业的选购信誉。条款必需按合同执行，如付款你可以拖一次、两次，但你决不能有第三次。失去诚信，别说限制成本，可能货都不会有人给你供。 7、建立月度供应商评分制度(从质量、价格、服务三方面入手)，实行供应商配额制度，会收到你意想不到的效果。 8、建立选购人员的月度绩效评估制度。不但可以激励选购人员的工作主动性，同时也是防止选购员贿赂的一个有效手段. 9、有效的限制选购库存。避开停转产的风险及

5、积压物资的风险，无形中限制自已企业的选购费用。 1、完善选购基础管理 包括选购物资的分类、分等与数据库建立;合格供应商评价标准的确定与供应商等级的划分及数据库建立;各类物资标准库存量的制订、库存量的限制与库存四周率的提高(限制库存资金占用非常重要);库存管理信息化与数据精确;滞呆料的防范与刚好处理。 2、大宗选购要建立招标制度。 3、零散选购实行选购信息注册备查制度，有关选购品名、数量、商标、价格、厂家名称、选购地点、联系电话等信息要具体向公司稽查部门进行登记备查，公司可随时派人以第三方身份进行抽查。 4、选购流程分权运作，相互制约 由供应部门负责初选供应商，质量与技术等部门评价供应商的供货实

6、力，对其资格进行认定，价格由财务部门负责监督与限制，付款由公司主要领导审批。 5、通过选购人员整合实现选购渠道整合，明确各选购人员所负责的选购物资，同一类物资须由同一人员、经同一渠道选购，除非是有安排的进行供应商的变量。 6、规范选购合同 选购合同明确规定供应商不得为销售其产品以不正值竞争的方式贿赂公司人员，否则按比例扣除其货款;合同还要明确有关选购返利的约定。 7、与供应商建立稳定的合作关系 稳定的供应商有较强的供货实力，价格透亮，长期合作其对公司供应有肯定的优先支配，能确保其供货的质量、数量、交货期、价格等。选购管理要非常重视提高整体供应链的竞争优势，要尽可能与优秀的供应商建立长期、稳定的

7、合作关系，激励供应的产品与技术改进，支持供应商的发展，必需时可与其签订战略联盟合作协议等等。 小编：鸣曦omoxi QQ沟通2806483329 如何做好选购工作 如何做好选购工作 如何做好选购工作 如何做好选购工作 如何做好选购经理 如何做好安排选购! 如何做好选购)（材料） 如何做好饲料企业选购工作 老选购教你如何做好外贸选购工作 如何做好选购员 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页