如何当好一名班长.docx

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1、如何当好一名班长 如何当好一名班长 作为生产一线生产管理的干脆指挥和组织者，班长管理水平的凹凸，将干脆影响企业的经营和生产。班长原委如何发挥好“兵头将尾”的作用呢？大致应从以下几方面做起： 一、思想相识要提高 思想是行动的指南，思想相识有多高，工作就可能做得有多好，因此班长对本职工作的相识要有相当的高度。首先，要正确相识班长的地位，班特长于企业管理环节中的末端位置，详细负责实行由公司和分管领导布置的任务，是任务的详细组织者和操作者，由此可见，对班长地位的相识到位与否，班长作用发挥得如何，将干脆影响生产形势乃至企业的经营目标和经济效益。其次要相识到班组是企业最基层组织，是企业的细胞，规模虽小但是

2、岗位重要，企业的全部战略目标、经营理念等都要通过班组组织实施，所以班组建设的好坏对企业能否胜利的开展各项工作将产生重大的影响。再次要相识到班长虽是班内的领导者，但不能搞特别化，应始终把自己放在一般一员的位置上，从严要求，仔细遵守各种规章制度，要求别人做到的，自己首先做到，要求别人不做的，自己坚决不做。最终要相识到身为班组骨干，要坚固树立以班为家的思想，工作主动主动，任劳任怨，仔细负责，干一行、爱一行、专一行，给员工树立好榜样。 二、自身定位要精确 班长是上级与一线生产员工的主要沟通桥梁，起着承上启下、上情下达的作用。在实际工作中，班长的特别地位确定了要对三个阶层的人员实行不同的立场：面对职工应

3、站在代表上级的立场上；面对上级应站在反映职工呼声的立场上；面对干脆上司既代表员工的立场，同时又代表上级的协助人员的立场。假如班长不清晰这肯定位，对自身定位不准，角色错位或角色模糊，不知道自己原委有多少权利、义务、职责，应扮演何种角色，那么虽然占据着班长的位置，却不能发挥班长的作用，就会成为没有实际价值的班长。因此，班长要明白自己是劳心劳力的长， 不是坐享其成的长， 要时刻摆正自己的位置，明确自己的角色特点，对每一个细微环节的工作都要清清晰楚，既要做好安排，又要抓好落实，在工作中刚好、精确的向上级反映工作中的实际状况，提出自己的建议，做好上级领导的参谋助手。 三、个人素养要加强 打铁先要自身硬。

4、作为班长，尤其是生产一线的班长，没有过硬的技术，没有肯定的文化素养，是很难服众的。因此，班长只有加强自身学习，不断更新学问，努力提高自己的工作实力和管理水平，才能成为一名称职的班长。做为班长，学习不仅仅只参与本企业有限的培训活动，更要注意在工作实践中的学习钻研，从实践中学，向书本学，向一切有特长的人学。首先在工作中要不断地苦练内功，接收新学问、新技术，给自己补充能量；同时不断地思索和总结，找寻差距，完善自我；并对班组的各种常规操作技术，做到娴熟自如；对关键、困难的技术问题也做到了解和驾驭，经过积累使自己具备处理各种事故的应变实力。其次通过学习，不断提高思想觉悟，适应生产形势的改变，最终要主动学

5、习先进的管理方法，提高自身的管理水平，这样才能使自己成为“学问型”班长，才能不断提高自己相识问题、分析问题、解决问题的实力，才能在工作上有所突破。 四、管理方法要精细 细微环节确定成败，班组管理实践告知我们，只有细化班组的各项管理，才能使班组的各项工作上台阶，这就要求班长必需工作心细，管理精细，考核严细，把关细致、工作抓细，做到细中求真、细中求深、细中求实。班组管理精细化不是一个技术问题，而是一个意识问题，班长要用头脑去管理，而不能用权力去管理，要从细微环节入手，从每一件事的微小之处做起，力争精益求精，同时要用自己的管理思想影响和带动员工共同参加精细管理，把精细管理的思想渗透到员工的心中，使班

6、组管理由常规管理转换为过程管理，由粗放式管理向精细化管理转变，始终做到执行各项纪律要严细，组织生产要精细，抓现场管理要真细，这样才能以精湛的技能，确保设备精良，确保平安生产，从而带出一支特殊能战斗的精干的班组队伍。 五、工作方式要创新 一个班组，假如没有创新，就会缺乏向上的动力。班组管理必需与时俱进，以新视角、新理念谛视、探讨新形势下管理工作的新特点、新方法，才能适应新体制的要求。做为一名班长，面对日趋激烈的市场竞争，假如没有创新就会没有发展，墨守成规、平淡无奇，终究会成为平凡之辈，其原有的凝合力、号召力也会渐渐消逝。因此，班长要有创新管理的意识，要在敬重科学、敬重规律的基础上，通过平常工作中

7、总结的问题和成果，通过每天处理岗上的突发事务所得出的阅历以及其它部门和班组的优点，并结合自己班组的实际状况，制定相应的管理方法，不断创新管理、创新技术，创建性地开展各项工作。作为一名班长只有做到事事超前，敢于创新，敢于尝试新事物，快马加鞭地在探究中创新，在创新中超越，才能不断的将理论和实践相结合，在创新中逐步提高自己的管理水平，使管理水平达到真正的一流。 新型的班组应当具有优良传统和簇新阅历，这就对班长做好工作提出了更高的要求。怎样才能管好、建设好一个班组，应当成为班长常常思索的一个问题。做为一名班长是荣幸的，但同时责任也是重大的。班长身负使命，肯定要增加责随意识，做到政治上强，作风上硬，工作

8、上实，技术上精，管理上严，同时要不断在实践中学习、探究、总结、积累，提升自身素养把自己扎实的专业基础学问，丰富的现场管理阅历，正确的作业管理方法，卓越的组织协调实力，良好的沟通沟通技巧，独立分析和解决问题的实力用到本职工作中去，立足本职、埋头苦干、主动探究、锐意创新，通过辛勤的劳动为公司明天的辉煌做出更大的贡献。 如何当好一名班长 如何当好一名班长 如何当好一名收费班长 如何当好一名值班长 如何当好一名机电班长 如何当好一名收费班长 如何当好一名班长（优秀） 如何当好一名现场班长 2 如何当好一名镇长 如何当好一名副职 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页