供应商开发供应商开发流程.docx
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1、供应商开发供应商开发流程 供应商开发-供应商开发流程 QP-16供应商开发与监控程序 1 目的 对供应商进行选择、评价、考核,确保供应商所供应的产品和服务能长期、稳定地满意要求,同时符合本公司有关的环境要求。 2 3 范围 适用于选择、评价、考核为公司供应产品/服务等的供应商。 定义 原材料供应商:为我司供应用于组成产品构成的零部件/原材料的供应商 外协/表面处理供应商:为我司产品,供应某道工艺/后处理的供应商,包括外协加工及表面处理 MRO供应商: 为我司供应其他协助材料的供应商,如包装材料/磨料/五金配件/工具/耗材/生产日常消耗 品/化学品等 主要供应商:原材料/外协/表面处理/模具夹具
2、的制造型供应商 AVL:Approved Vendor List 合格供应商清单 PSW:Part Submit Warranty 零件提交保证书 FAI: First Article Inspection Report 首件检验报告 4 职责 综合部: 负责供应商信息搜集及供应商前期评估,对供应商的日常管理,及负责组织相关部门定期对供应商进行考核及负责维护AVL。 负责供应商交期和服务的评估以及考核。 负责对供应商的先期审核; 负责对供应商样品的检测及承认; 负责对AVL进行定期评估审核以及供应商质量改进; 质量部: 工程部:负责供应商技术实力的认可; 综合部经理&质量经理&总经理:负责批准
3、AVL的申请; 5 相关供应商的限制要求 6 程序 原材料/外协/表面处理供应商限制方法 综合部与质量部依据供应商的地理位置,行业地位及产品特性确定是否采纳现场稽核。 综合部应每月对原材料/外协/表面处理供应商进行评价并把评价结果记录于供应商评分报告中。 在月度评价中 评价得分在90-100分的为优秀 评价得分在70-89分的为良好 评价得分在60-69分的为合格 评价得分在60分以下的为不合格 属于优秀供应商,公司应优先下订单,且新项目开发时优先考虑; 将评价结果及评定等级建档,以作为日后选购之凭证; 属于良好供应商,公司优先下订单; 属于合格供应商,正常下订单,选购须要把评审结果通知供应商
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