学习企业战略管理心得体会.docx

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1、学习企业战略管理心得体会 学习企业战略管理心得体会 学习企业战略管理心得体会1 许多人都指出，在当今这个竞争激烈的市场上，企业必需通过制定并实施战略规划来谋求生存并进一步争取旺盛和发展。战略是一个过程，它的有效实施离不开战略高度的人力资源管理。 随着人力资源专业的发展与成熟，人力资源工作的使命不断得到了提升，人力资源不再是传统意义上的单纯的人事管理，已逐步上升到了战略的高度，与企业的生存发展亲密相关。纵观全球，在将来的发展中，“竞争的全球化挑战、满意利益相关群体的须要以及高绩效工作系统的挑战”这三大方面的竞争挑战将会提高人力资源管理的实践性，人力资源职能沿事务中心_卓越绩效中心_公司业务伙伴逐

2、步转化，由此对人力资源工作者提出了更高的要求。我们从人力资源胜任者模型可以看出人力资源战略伙伴、职能专家、员工支持者、变革提倡者等新的角色。 在整个企业战略的形成过程中，人力资源专家起先参加战略的制定与实施，人力资源职能与战略规划职能不再是单纯的行政联系，而是逐步由行政管理联系经单向联系、双向联系向综合联系演绎。更准确的说，人力资源职能在战略的形成与战略的执行两方面都得到了体现。 在战略的形成阶段，战略规划的群体须要通过确定企业的运用和目标，通过分析企业外部环境的机会和威逼以及企业内部的优劣势确定企业的战略，人力资源对战略形成的影响主要是通过对战略选择的限制来实现。人力资源对战略形成的影响要么

3、是通过对战略选择的限制来实现，要么是迫使高层管理者们去考虑企业应当怎样以及以何种代价去获得或者开发胜利地实现某种战略所必需的人力资源。 我们知道，战略执行胜利的与否主要取决于五个重要的变量：组织结构、工作任务设计、人员甄选、培训与开发、酬劳系统、信息及信息系统的类型。可以看出，变量中工作任务设计、人员甄选、培训与开发、酬劳系统都是人力资源的重要职能。也就是说，要想胜利的实现企业战略目标，人力资源在战略的执行中一方面要确保战略规划所须要的不同层次、不同技能的员工，另一方面还要建立起“限制”系统，确保这些员工所实行的行为方式有利于推动企业战略规划中所确定的目标的实现，即通过资源管理的实践来完成。

4、作为人力资源工作人员，要想成为企业真正的战略伙伴，必需作到以下几点：一是具备了解企业经营，知道企业财务实力，能够计算每一种人力资源决策成本和收益及其可能产生的货币影响的经营实力;二是具备人力资源管理实践的专业和技术实力，如绩效管理、薪酬管理、人员开发与培训等;三是具备诊断问题，实施组织变革以及进行结果评判等方面超群的“变革过程管理”;更重要的是具备能综合利用上述三方面的实力以增加企业价值。 为了理解人力资源与战略结合的意义，战略性人力资源工具以及麦肯锡的7s模型可能会给我们供应肯定的帮助。 学习企业战略管理心得体会2 一个企业是否有长远的发展战略，与公司主要领导有着亲密的关系，对员工有着切身的

5、影响。有什么样的领导就有什么样的格局，也最终确定了企业的结局。一个企业假如没有发展战略就不会前进的更远，可能存活一段时间后就解散或倒闭了。所以说，有一个可期的愿景和一套成体系的发展战略规划是一个企业长期可持续发展的指引，是企业发展过程中的总体内涵，也是企业团队建设和管理的系统化、正规化的中轴线。我们公司在这方面做得还不够，还不明晰，这是对企业领导人提出的挑战。 一个企业战略的制定，其最初是一种想法，一种概念和灵感。对于企业领导人来说必需树立高远的志向，并孜孜以求;必需具备分析问题的深度与广度;同时还要有执行的力度和速度。这样，一套企业战略安排的出炉就能整合企业的目标、统一员工的思想，能使企业上

6、下步调一样地付诸行动。 目前，我们公司从事污水处理领域这一行业已有七个年头了，虽然公司稳步地向前发展，但我们要稳而思忧。可喜的是公司的领导包括一些员工骨干都在仔细关注和思索这一课题。 我认为：我们企业发展战略规划依旧离不开水处理这一环保领域，因为这是我们已经从事了多年的行业，对其比较熟识;人力有肯定的储备，有这一方面的技术专家、博士、硕士，有我们特有的核心技术、核心专长。这一行业符合国家的产业政策以及大庆高新区的要求和扶持范畴;能有一个相对长期的竞争优势，是一个能为本企业和客户创建价值的双赢领域。我们要进一步整合现有专长，开拓新的市场，虽有肯定风险，但却是我们企业的蓝海地带，值得去做。 我们的

7、目标是将来要让大多数员工能居者有其屋，人人有车开，实现财宝自由;五年之后，公司运作上市，员工成为上市企业的股东。让每一位员工不再有生活的压力，不再为五斗米而折腰，体现价值和尊严的存在，并感觉到华蜜! 这就要求每一位员工，在企业里必需坚守正直与真诚这一共同的价值观，要让正直与真诚始终贯穿于我们工作看法和工作风格之中。对待员工、对待客户、对待产品都应坚守这一核心价值观。正直与真诚会使客户、外协单位、供应商对我们充溢信任，会让我们的员工生产出优质的产品，为客户供应优质的服务，为企业创建最大化的利润。要进一步引进人才，本着以德为先，适者为才的指导思想，进一步锤炼我们的管理团队，打造共同的核心价值观，让

8、员工对公司都有一种责任感、使命感和归属感。 学习企业战略管理心得体会3 通过今年上半年的学习，我学习了企业战略管理这一门课程,体会到这是企业的高层决策者依据企业的特点和对内外部环境的分析，确定企业的总体目标和发展方向，制定和实施企业发展总体谋划的一个动态过程。它包括企业总体战略和产品组合、商场竞争、技术创新以及企业文化、企业形象和人力资源、财务管理等等战略，基本上涵盖了企业产生和发展的全过程。通过学习，使我能更好的培育全局观念，对企业在生产和经营中进行战略规划，凡事预则立，避开走弯路。对现在全球发生金融危机，企业如何面对和发展很有价值。 只有相识企业战略管理的地位和作用，不断地重视企业的战略管

9、理，有助于自已从琐碎的日常事务中解脱出来，刚好发觉和解决那些有关企业生死攸关、前途命运的重大战略问题;有助于用战略眼光将企业经营活动的视野放在全方位的将来发展和广袤的市场竞争中，才能获得更大的发展。全球经济发生了巨大改变，经济危机越来越困难和改变莫测，竞争异样激烈，不仅对大企业提出了挑战，而且对众多的中小企业提出了更高的要求，没有规模、没有品牌、没有特色就很有可能被淘汰，而具备这些，不是一时一刻就能得到的，须要有战略眼光。应当从现在起先，对企业进行战略策划，从而寻求出适合自己成长的最佳道路。 战略决策从各种可行的战略选择中找到一个最佳的选择。在这次金融危机中，企业必需在宏观层次通过分析、预料、

10、规划、限制等手段，实现充分利用本企业的人、财、物等资源，以达到优化管理，提高经济效益的目的。作为企业经营者，第一个应当考虑并着手解决问题，就是先定必胜之计，把主要精力放在企业带有全局性的战略问题上，进行战略思索和谋划，确立战略目标，制定战略规划，实施战略决策。 全球金融危机冲击到中国每个企业，企业必需面对危机，对那些没有战略的企业来说，就象在险恶的气候中飞行的飞机，始终在气流中颠簸，在暴雨中穿行，最终很可能迷失方向。很多事实证明，假如对于将来没有一个长期的明确的方向，对本企业的将来没有一个适应市场的战略规划和发展方向，不管企业规模多大，地位多稳定，现有的状况有多么好，都将在这场金融危机中失去其

11、生存条件。美国百年老企业被淘汰就是一例。 通过本学期对企业战略管理的学习，变更了过去那种只把管理看成是把本部门，本职工作的事情做好就好的观念，更变更了自己认为“管理”和我是毫不相关的思想。通过学习了解到企业战略管理是企业的高层决策者依据企业的特点和对内外部环境的分析，确定企业的总体目标和发展方向，制定和实施企业发展总体谋略的一个动态过程。它包括企业总体战略和产品组合，商场竞争，技术创新以及企业文化，企业形象和人力资源，财务管理等战略，基本上涵盖了企业产生和发展的全过程。在工作中遇到问题能从企业战略管理课程中学习的学问去加以领悟和理解，有助于提高自己的管理学问和水平，提高自身的职业道德和职业素养

12、，从而更好地服务于企业。有助于用战略眼光将企业经营活动的视野放在全方位的将来发展和广袤的市场竞争中，获得更大的发展空间。 学习企业战略管理心得体会4 企业管理是一门应用性很强的学科，它干脆指导企业管理的详细实践，促进企业管理水平的提高，通过本课程学习，应当驾驭现代企业管理基本原理和基本学问，熟识企业管理的主要职能和一般过程，驾驭现代管理的科学方法和技能，为今后工作奠定肯定的理论基础。集团公司给我一个很好的提高自身管理实力的培训机会，在培训中我能仔细学习并深刻理睬其中的含义，我的 感知感想如下： 一、企业战略很重要 哈佛商学院终身教授“迈克尔。波特”曾经说过：“战略是一个企业成败的要害”。我国经

13、济与社会发展工作虽然千头万绪，但这些工作都是建立在经济与社会发展战略基础上的；有了这个战略，才有后来的中长期安排、年度安排，才有各项政策和措施。企业领导人只要多视察国家的领导人怎样抓经济与社会发展，也不难从中悟出一些道理来。 二、战略探讨要加强 之所以要加强企业战略探讨，首先是因为我们严峻缺乏这种基础。国有企业在安排经济时期没有经营自主权，不行能把企业战略探讨提到议事日程。目前，很多国有企业由于短期经营思想占上风，也没有把企业战略探讨提到重要议事日程。集体企业与国有企业存在类似的情形。民营企业虽然不存在经营自主权问题，但是由于起步比较晚，由于受到观念、学问等方面的局限，战略水平也没有多高。新时

14、代是战略制胜的时代。在这样一个时代，企业假如战略水平低就会常常挨打，甚至走向死亡。所以，应当尽快在这方面补课。 三、提高战略水平须要更新观念、意识、思维和学问。 加强企业战略探讨是对企业领导人综合素养的重大考验。无论是观念、意识，还是思维、学问，哪一个方面落后，都会阻碍企业战略水平的提高。观念要更新。企业领导人一般都有对本企业经营内容、经营方式、经营手段、经营地点、治理体制等方面的成型观念。意识要更新。现代企业经营意识越来越多了，科技意识、环保意识、品牌意识、公关意识、人才意识、学问意识等，企业领导人假如不尽快把这些现代意识树立起来，只是满意于产量、规模、成本、质量等传统意识，就不行能探讨出好

15、的企业战略来。思维要创新。思维创新往往是技术、治理、体制等很多创新的基础。企业领导人假如思维方式固化，该直觉时不直觉，该分析时不分析，该联想时不联想，该综合时不综合，要探讨出一个好的战略也绝非易事。 四、全社会都要关切企业战略 加强企业战略探讨是企业的事，但又不完全是企业的事。各级政府担负着推动企业尤其是国有企业加强战略探讨的责任。很多企业对战略不够重视，政府利用各种机会强调其重要性是必要的。由于国有企业至今尚未获得完全的经营自主权，所以，政府应当责成有关部门会同企业共同探讨制定企业战略。为了削减国有企业的短期经营行为，政府在考核国有企业及其主管部门的业绩时，应当把是否仔细探讨企业战略作为重要

16、内容。政府应当把抓好国有企业战略探讨与国民经济战略性调整、国有经济战略性调整有机地结合起来，对重点国有企业战略探讨工作给以必要的支持。综上所述，此次授课给我们供应了系统学习现代企业管理学问的平台，优化了管理学问结构，更新了管理理论，开拓视野，自我超越，全面提升了管理实力和管理素养。我也将会在今后工作中好好的去利用这次积累到的一切学问。我信任可以创建出更好的成果！ 学习企业战略管理心得体会 企业战略管理心得体会 学习企业战略管理的心得体会 学习企业战略管理的心得体会 学习企业战略管理的心得体会 学习企业战略管理的心得体会 学习企业战略管理的心得体会 企业战略管理的学习心得体会 学习企业战略管理的心得体会1 企业战略管理心得体会举荐 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第11页 共11页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页