如何提高工作效率.docx
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1、如何提高工作效率 如何提高工作效率 随着日常事务的增多,传统的面对面的解决问题的方法太过耗时耗力,不利于员工工作效率的提高。员工数量的快速增加,必定导致管理难度也随之提高,管理成本、培训成本也特别高,同时管理层也须要一个形而有效地工具来提升管理效率。特殊是当遇到领导在外出差,很多事宜都无法亲自处理,就很可能延误重大决策的时间。 提高员工工作技能,除了坚持新员工岗前培训不合格不上岗之外,还必需定期组织在职员工培训。在职员工培训的重点是规范操作和质量故障解除,另一个重点就是让员工之中的标兵讲课,让全部员工都能驾驭优秀员工的操作方法或技能。在岗员工培训还必需和解决实际问题相结合,攻克生产工艺中的操作
2、难点、解决产品生产中重复出现的质量问题。培育员工解决问题或预防问题出现的实力,就能大大提高生产、工作效率。 提高员工工作效率必需多角度、多层次思索,必需全方位协作、上下出力,打造卓有成效的管理体系,才能保证工作效率的持续提高或稳定增长。成长中的企业假如不能彻底变更科层管理的弊端,不消退思想上、组织上的各种障碍,不把“让流程说话”落到实处,提高工作效率就只能是一句空话。 在职场中,效率高,就能快速出成果,就能不断地提升自己的位置!时间重于金钱,效率确定成败。提高工作效率,技巧比努力更重要。因此,驾驭提高工作效率的技巧和方法将成为管理者和员工的必备技能。为什么许多人感觉自己工作很尽力,却没有达到预
3、期的效果或者收效甚微?缘由是工作效率低。为什么有的人工作很轻松,而且却能保质保量地完成工作?缘由是工作效率高。 闻名企管专家谭小芳老师表示,国内许多民企的老总或者经理人之所以很累效率比外企低,主要的缘由就是自己把员工的工作抢走了,最终搞得自己忙的不行开交,员工轻松的要命;但我同时呢,也报理解的看法老板和经理人真的不想将工作交给员工吗?他们很想,可是他们更多的是不放心才造成今日结果,这也就是许多提高经理人工作效率或员工工作效率的方法为什么行不通了! 工作效率(Work efficiency),一般是指工作的投入与产出之比。产出大于投入,就是正效率,产出小于投入,就是负效率。一个人的工作实力如何,
4、很大程度上是看其工作效率的凹凸。假如一个人长期处于低效率状态,可以确定其实力是低下的,或者是心理上和生理上出了问题,所以,工作效率是评定工作实力的重要指标。闻名企管专家谭小芳老师认为,提升工作效率的意义在于 1、提高工作效率之后,在优化劳动组合中,具有更大的竞争优势。 2、提高工作效率以后,可以克服机构臃肿,人浮于事,奢侈时间的现象。 3、提高工作效率以后,就有可能缩短工作时间,从而有更多的时间让员工自行支配,去从事学习、消遣、旅游、社交和休息。 4、提高工作效率可以增加二者利益。即有利于单位的劳动生产率和经济效益的提高, 增加活力;有利于工作人员个人实现多劳多得,增加收入。 经理人越来越忙,
5、从早忙到晚,甚至节假日也不休息;而与此同时,部下员工的责任心却越来越差,缺乏工作激情,整个企业工作效率日渐低下。做好的工作安排必需力争做到“今日事、今日毕”,日清日高,当然在做工作安排时,不要在同一时间支配过多的重要的事,但也不宜支配得过少。有一点要特殊强调的是:假如遇到“今日事难于今日毕”的状况,也不要将未完成的事搁浅,而应在其次天以较高的运作速度快速解决它,这也算是一种仔细、负责、有始有终的工作看法,虽然效率低,但也是有价值的,但许多人由于有一种错觉(今日做不完的事,日后就不去做了,认为已经过时),从而使很多纳入议事日程的安排,不了了之,真惋惜! 员工的工作效率关系到企业的成败,但许多企业
6、的员工的工作效率却不是很高,许多企业主为些头痛不已,那么如何才能提高员工作效率呢?工作效率凹凸不仅体现了企业的管理水平,还能看出企业的员工素养,更能说明企业在当今市场上的竞争力,因此许多经理人、许多企业也都在为提高工作效率费尽心机,在今日的员工工作效率提升讲座中,闻名企管专家谭小芳老师就工作效率提升的问题共享一些心得,希望对各位有所助益!无论是从事于哪个行业,无论是老板还是员工,我们都希望能够更好的提高工作效率,但是如何能够更好的提高工作效率呢? 闻名企管专家谭小芳老师在最近的数次工作效率管理讲座中,总结了提升工作效率的三部曲首先,有了目标,有了安排,假如不马上行动起来,等于没有目标和安排。要
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