五一安全生产总结.docx
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1、五一安全生产总结 242国道韦庄至汉村段马路改建工程SG2标段 “五一”期间平安生产工作总结 “五一”期间平安生产工作总结 依据渭南马路管理局关于切实做好“五一”及汛期平安生产工作的通知文件精神,我项目部快速动员部署,强化和落实平安生产主体责任,把“平安第 一、预防为主、综合治理”落到实处,从加强领导、强化指导、明确责任、细化措施、严格标准等方面着手,通过健全与完善各项平安管理制度,确保施工现场各类突发事务能够刚好、快速、高效、有序地得到处理,更好的推动项目生产平安状况的持续稳定,在员工中坚固树立“强化日常管理、优化运行模式、适应环境改变”的工作方针,使平安生产各项工作有效开展。通过前一阶段的
2、工作,现将这次“五一”期间平安生产工作有关状况总结如下: 一、高度重视,全面部署节日平安工作 我项目部领导高度重视“五一”期间平安生产工作,全面部署节日平安工作,为把节假日期间平安生产工作抓好抓实, 遂于2022年4月25日主要领导快速召开班子会议,学习传达了关于切实做好“五一”及汛期平安生产工作的通知的精神,依据文件要求逐一检查,根据节假日期间平安生产的有关要求,进一步健全平安生产责任制度,细化了平安生产各项举措,形成了系统上下“强化平安责任、落实平安措施”的深厚氛围。 二、完善制度,落实责任 制定实施方案,对“五一”期间平安生产工作做出了详细的支配、分工,要求“五一”期间作为本项目全面加强
3、平安生产责任制落实,242国道韦庄至汉村段马路改建工程SG2标段 “五一”期间平安生产工作总结 夯实各项平安生产基础工作、消退重、特大事故隐患的重大举措,坚决防止形式主义走过场。 1、健全平安生产管理体系状况 项目部高度重视项目工程平安生产文明施工环境爱护等管理重点,成立以项目部为中心的平安生产、文明施工领导小组、防火领导小组、抢险领导小组、事故处理、纠纷调解领导等小组;明确项目经理为平安生产、文明施工第一责任人,对平安生产工作负全面责任;项目总工为干脆责任人,负详细领导责任;安质部门对劳动爱护、群众监督等负责;各部门对所担当的平安工作负部门责任;在各施工班组均设有班组兼职平安员。从而形成“纵
4、向究竟、横向到边”的平安生产、文明施工管理格局,使项目工程的整体平安生产管理基本处于受控状态。 2、完善项目平安生产责任制状况 完善项目平安生产责任制是平安管理的首要工作。根据“管生产必需管平安”和“谁主管、谁负责”的原则,项目部与各部门平安负责人签订平安生产协议书,项目平安生产管理的目标、任务、措施、奖惩、平安风险抵押金的缴纳等条款予以明确;项目部与各班组平安负责人签订平安生产管理目标责任书;这样讲目标责任层层分解,一级抓一级,做到了平安生产、人人有责。在项目部建立健全了施工现场管理人员和各班组成员平安生产管理职责,把治理平安生产隐患、监控危急源、预防和限制各类平安事故发生作为考核平安责任制
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- 五一 安全生产 总结
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