婚纱影楼企划部手册.docx

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1、婚纱影楼企划部手册 婚纱影楼企划部手册 (2008-06-07 10:28:51) 转载 标签：分类： 我的营销日志 文化 本规范旨在通过制定企划部门业务标准和管理标准，规范企划部的策划行为，以培育企划部门在企业创新体制中的核心作用。 企划部手册 一、工作范围 二、部门的相关定义 策划 ：企业为了谋求生存与发展的最佳环境和市场竞争的必要优势而进行的创新性思维活动，是创新决策过程。 创新 ：相对于历史最高水平, 相对于肯定时间或空间，实现新突破的智力创建活动。 （1） 创新必需是有助于企业良性发展； （2）创新必需是有别于通常作法，但不解除通常作法的新组合； （3）创新必需是干脆或间接的使企业获

2、得预期效益； （4） 创新必需具有可操作性。 企划：企业的策划。 企划部：负责企业策划的职能部门。企划部包括有：市场部、发展部、营销部、公关部等。 企划案：企业策划方案，是策划的文件化结果。 可行性探讨报告：对策划案可行性进行论证并得出结论的文件。 实施安排：策划方案的详细操作程序的说明性和吩咐性文件。 过程性文件：企业关于企划和企划部的全部正式批准性文件。 三、企划部职责与权限 企划部是企业策划业务的归口部门，是企业的决策参谋机构，其主要任务是通过企划和企划的实施保持企业的可持续性发展。 1、编制企业策划年度工作安排并实施年度工作安排 主要内容包括年度策划案、方案的组织实施、完成期限和工作标

3、准。以是否关系到企业生存 与实质性发展为依据，将方案分为重大方案和一般方案。 2、进行策划并编制企划案 结合决策和创意，为企业进行策划并编制策划方案，策划的主要类别包括企业战略策划、企业 管理策划、企业营销策划等。企划案主要包括主题的提出、创意设计、策划描述、策划总结和 实施建议。 3、编制可行性探讨报告 依据决策，为策划项目编制可行性探讨报告。可行性探讨报告主要包括市场可行性报告、营销 可行性报告、操作可行性报告，并附带调查报告等支持性文件资料。 4、编制项目实施安排 依据决策，为确定实施的项目编制实施安排，实施安排主要包括背景与目的、目标与任务、组 织与分工、方法与步骤、接口与程序、检查与

4、奖罚，以及安排的动态限制说明等内容。安排的 支持性文件是策划方案，可行性探讨报告，及其相关资料。 5、发觉潜在和现实的危机并提出预防和消退的看法 对企业经营过程中任何一个方面出现的危机或它的可能，包括项目安排实施过程，都应刚好指 出它的存在并提出消退和预防的看法，对关系到企业生存的重大危机应以书面形式干脆向最高 管理者提出。 6、培育和发展企业创新机制通过制度建设和适当的培训，在企业内部建立起激励创新的制度体系，逐步形成企业内部全员的 创新意识和氛围。 四、企划部岗位设置与岗位标准 1、企划部设置总经理主管企划员企划助理四级岗位。 2、企划部岗位标准 总经理：主持公司的战略规划及方案确认； 主

5、管：主持部门的日常管理以及各方案开展、实施；以及创新工作。 五、企划部业务流程 1、企划案的提出 企划课题可以由决策层、管理层、企划部提出，重大课题应以企业正式文件形式下发给企划部。 2、创意与企划案 企划部应针对课题进行创意，并编制企划案。 3、第一轮决策 管理层应对企划案作出第一轮决策，决策方式可实行会议式或审批式，决策的程度限定在是否进 行可行性探讨论证。 4、可行性探讨 企划部依据决策看法，编制可行性探讨报告，有关职能部门应邀参加开会。 5、其次轮决策 管理层应对可行性探讨报告作出其次轮决策，决策方式是会议制，形成会议纪要或正式文件，决 策程度限定在是否实施并制定实施安排。 会议纪要或

6、正式文件应对实施安排中的主要目的、组织保证、基本步骤和资源配置等内容作出原 则性说明。组织保证应明确总负责人、责任部门和协作部门，以及相互之间的接口关系。 6、实施安排 企划部依据其次轮决策，组织或参加编制实施安排，经最高管理者审批之后以企业文件形式下发 并正式实施。 7、评估监控 在安排实施过程中，企划部应发挥协调、监督、订正的作用，并按规定行使职权；假如决策文件 指定企划部为安排实施的责任部门，企划部还应担当组织和推动的责任。 8、实施安排如需重大修改时，应重新执行决策程序，并刚好通知有关部门及主管。 9、企划部对安排实施状况进行记录并保存记录。 六、企划部岗位业务流程 1、整理 整理工作

7、主要由企划员负责。 工作内容：整理信息，供应决策基础。 工作要求：照实地反映客观事实，有序地排列客观事实，有意地组合客观事实，为决策供应客观素材。 主要工作方法：收集、调查、组合和统计。 2、推断 推断工作主要由企划主管负责。 工作内容：对决策基础供应的信息进行全面比较，形成初步的策划方案和一般性结论。工作要求：全面系统地比较，分清优势与劣势，认定事物的本质，初步判定策划的价值。工作方法：比较、归纳、否定和提炼。 七、企划部文件管理文件和资料内容： （1） 过程性文件;如报广、联络单； （2）企划部编制的全部企划案、可行性探讨报告，实施安排及相关附件；（3） 企划部执行本规范所作的有关记录;（

8、4） 企划部各项规章制度; （5）适当的外来文件，如媒体资料，与本行业有关的重要法规等；（6） 名片分类；文件和资料管理要求 （1） 由企划员专人负责管理； （2）标识、分类、编号、编写书目，发放时应履行登记手续，登记原件借阅的期限；（3）对失效或作废的文件应清楚标识，刚好撤出并另行存放； （4）保密性文件和资料可分为重要机密和机密两类，并对其实行标识、登记、发放和发放 后的监控，对存于电脑等电子载体的文件和资料应设置保密程序。企划部文化建设和制度建设 （1）以本企业企划的行业特征为依托，以鼓舞本部门勇于创新的团队精神为目的，以本部门全 体员工的共识为基础，构筑本部门的文化，并成为企业文化有机

9、的组成部分。（2）企划部文化建设应形成文件化的结果，并不断调整、充溢和完善，以适应企业和本部门不 同阶段发展的须要。 （3）企划部应建立行之有效的各项规章制度，主要包括方案报审制度、档案管理制度、保密制 度、微机管理制度、网络管理制度、学习培训制度、奖罚制度。 八、企划培训 一般要求：企业对从事策划与创新业务的人员都应当进行职前培训。 培训的内容主要包括：企业企划规范、企划原理与实务、经营创新理论与实践等。培训流程：公司文化了解（人力培训）公司前期部门运作实习（询问部学习1个月）企 划部实习（部门文化流程学习1周）进入实际运作 九、薪资 薪资构成： 员工的新资由月薪构成。 月薪=基本工资+全勤

10、+行销奖金+福利津贴（社保）行销奖金=公司绩效奖+专案奖金+专案执行奖金如下图所示： 基本工资+全勤+福利津贴（社保） 薪资月薪个人绩效奖 行销奖金专案奖金 专案执行奖金 基本工资：为员工的合同工资，依据每位员工的任职岗位、资格、实力等确定。全勤：为当月全部出勤。 福利津贴：成都市劳动局规定的社会保障补贴。依据每位员工的任职岗位确定。行销奖金：更据不同员工当月的工作实力确定工资。包含：公司业绩奖金+专案奖金+企划总特奖金行销奖金 依据个人完成公司当月目标业绩状况、以及个人工作表现由总经办评定作为奖金发放。奖金实行“奖金基数分数制”，即结合单位及工作绩效设定奖金分数计发奖金。 （1）公司绩效奖金

11、：公司业绩奖金是以个人完成当月公司业绩目标状况为评定标准。1.1业绩是以预约量或营业额项目作为评定标准。1.2每月会依据公司制定基数。（2）提案奖金 提案是以当月个人提交的各类企划案为评定标准。个人每日负责的日常事务不能参加提案评定。 2.1提案分为A、B、C三个等级，A级为6075分；B级为75（不含75分）85分； C级为85分以上。 2.2A级奖金为320元；B级奖金为420元；C级奖金为520元。2.3提案分数由管理处当月评分。 （3）专案执行奖金 3.1专案执行分数基数为60分，基金为480元；分数每增加1分，基金即增加10元专案增加一个基金即增加480元。 3.2专案执行不限人数，

12、安排比率为5：3： 2专案负责人占5成，协作人员3成，部门基金2成。协作人员按人数、工作担当安排。3.3专案执行分数由管理处当月评分。 1、发放方法、时间 薪资由财务部每月10日发放，遇节假日或公休日则提前至最近的工作日发放。 2、试用期薪资 全部新入职的员工均需经过三个月的试用期。试用期员工只享受基本工资及全勤。试用期满， 3、正式合格的员工，予以增加发放行销奖金。 员工如遇降职、岗位调整等人事变动，薪资随应调整为职位对应的薪资标准。共享： 共享到新浪Qing 婚纱影楼企划部手册 婚纱影楼企划书 婚纱影楼行业员工手册 婚纱影楼创业企划书 婚纱影楼门市人员手册 婚纱影楼合同 婚纱影楼活动方案 婚纱影楼如何促销 婚纱影楼活动方案 婚纱影楼的陷阱 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第12页 共12页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页