学校财务内控制度.docx
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1、学校财务内控制度 学校财务(内控)管理制度 一、财务管理总则 (一)、基本原则:贯彻国家有关法律、法则和财务规章制度;坚持勤俭办学的方针;正确处理事业发展须要和资金供应的关系、社会效益和经济效益的关系及国家、学校和个人三者利益的关系。 (二)、主要任务:依法多渠道筹集事业资金,合理编制学校预算,并对预算执行全过程进行限制和管理,努力节约支出,提高资金运用效益,加强资产管理。健全财务规章制度,规范校内经济秩序。照实反映学校财务状况,对学校经济活动进行监督。 (三)、管理体制:学校财务工作实行校长负责制。实行“统一领导、集中管理”的财务管理体制。学校财务室只设报账员工作岗位,财务账目由教化局国库集
2、中支付教化分中心管理。 二、安排管理 (一)、学校依据事业发展安排和任务仔细编制年度财务收支安排。学校的一切财务收支,必需纳入安排。 (二)、安排编制必需遵守“量入为出、收支平衡、主动稳妥、统筹兼顾、保证重点、勤俭节约”的原则。 (三)、安排编制方法参考上年度安排执行状况,依据本年度事业发展安排和任务与财力可能,以及年度的收支增减因素进行编制,在规定的时间内汇总上报。 (四)、财务室依据学校的总体收支状况,提出建议方案,经学校校务会议审议通过后,由财务室限制执行。 (五)、各部门依据批准的用款安排,结合教化教学工作的实际状况,提出用款申请,费用审批程序和权限如下: 1、300元以下的正常开支,
3、交校务会复核,由财务会依据财务制度和实际须要审批办理。 2、3001000元以内的费用由财务会审批。 3、1000元以上和重大项目的费用开支由校务会或职代会探讨确定,并将教化局批准方可实施。 4、校内房屋修缮、修理等工程项目,10万元以下的向责任部门事先申报预算,经教化局批准后,方可施工。 5、10万元以上按局有关文件规定执行。 (六)、为了做好事前监督,事后考核。财务管理人员应刚好做好每月的安排执行状况分析,并将安排执行状况分析向校长汇报。 三、收入管理 (一)、学校收入是指学校开展教化教学、科研及其他活动依法取得的非偿还性资金。包括:财政补助收入、上级补助收入、事业收入、经营收入、附属单位
4、上缴收入和其他收入。 (二)、学校必需严格根据国家有关政策规定,依法组织收入,各项收费必需严格执行国家规定的收费范围和标准。 (三)、学校的一切收入都要刚好上交、入账,不能在账外,更不能私设小金库。落实“收支两条线”刚好把预算外资金上交财政预算外专用账户。四)、行政事业性收费开具专用收据,非行政事业性收费开具行政事业统一收据。 四、支出管理 (一)、支出是指学校开展教化教学、科研及其他活动发生的各项资金耗费。包括:事业支出、经营支出、自筹基本建设支出。 (二)、经费支出应严格执行国家有关财务制度的开支范围和开支标准;国家有关财务制度没有统一规定的,按学校实际状况作出的规定办理。 (三)学校支配
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