学校骨干教师工作计划.docx
《学校骨干教师工作计划.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《学校骨干教师工作计划.docx(20页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、学校骨干教师工作计划 学 校 骨 干 教 师 培 训 方 案 一、指导思想 “振兴民族的希望在教化,振兴教化的希望在老师。”具有高度凝合力、富有务实创新精神、拥有专业素养及综合实力的老师队伍是学校真正的财宝。为此,学校把老师队伍建设摆到了学校工作重中之重的位置,以加速培育一大批专业化、探讨型的各级各类骨干老师,从而更好地服务于社会。 为了进一步给骨干老师创建更多的提升机会,供应更广袤的学习、熬炼舞台,督促骨干老师勇挑担子,进一步学习更先进的教化理论,获得更珍贵的实践阅历,为学校的“名师工程”添砖加瓦,也为了进一步为骨干老师供应更先进更有利的硬件支撑,提高综合实力和素养,尽快成长并为其早日跨入名
2、师行列打好坚实的基础,结合本校的实际状况,特制定洛渭屯小学骨干老师培训方案。 二、组织机构 成立骨干老师培育与考核领导小组: 组 长: 副组长: 成 员:全体老师 三、培育目标 (一)总体目标: 学校将利用35年时间使青年骨干老师具有较高的教化实力、教学水平,能胜任本职工作,适应新课改的要求,能创建性地开展教化教学探讨,打造一支政治坚决、业务精良、师德高尚的具有奉献精神和创建精神的老师队伍。通过35年的努力,力争州级以上骨干老师比率超10%。 (二)详细目标: 1酷爱教化事业,具有剧烈的事业心和责任感,具有高尚的道德品质及爱岗敬业、教书育人的精神。 2具有扎实的理论基础和专业学问,熟识教化规律
3、,懂小学生认知、心理等方面的学问。过好学习课程标准关、钻研教材关、教学设计关、课堂教学基本模式关等。 3具有肯定的管理工作实力,主动主动担当班主任工作,并形成一套自己的班级管理的路子,具有组织学生开展各种实践性活动的实力。 4具有肯定的教研、科研实力。主动参与学校课题探讨活动,具有肯定的科研学问和实力。 5上岗五年内青年老师要做到:一年站讲台,三年成骨干,五年成栋梁。其他骨干老师要在35年上新台阶。 四、工作措施及保障措施 1坚持人本化管理。学校要努力关切、敬重每一位骨干老师的工作、生活、发展与成长,要为每一位骨干老师的发展营造空间,搭建施展才华的舞台,要充分信任和挖掘骨干老师的潜能,激发其主
4、动性,努力将骨干老师个体的发展与学校整体的发展紧密联系起来。 2加强师德师风建设。严格执行新的中小学老师职业道德规范,引导老师弘扬“学高为师、身正为范”的高尚师德,培育老师的学术魅力和人格魅力。树立爱岗爱生、敬业乐业的老师形象。 3加强骨干老师的理论学习。组织骨干老师订阅各级各类教化报刊及杂志,关注国内外教化信息和动态。加强骨干老师理论学习,学习新课程理念,学习素养教化理论,提高教化理论水评,每学年阅读理论专著12本,完成教学笔记(含读书摘记、心得体会、案例论文、各类安排总结等)任务,组织各类教学活动。开展校内老师论文评比,力争骨干老师人人有文章在县级及以上的报刊发表,或在县级及以上的论文竞赛
5、中获奖。以此引导骨干老师用先进的教学理论指导实践,在实践中不断地总结提高。 4加强骨干老师的业务培训。学校将主动创建条件,优先支配骨干老师参与各类进修,有条件的可举荐参与国内外学术沟通和专题讲座等活动,激励其接着提高学历层次,不断更新学问;逐步建立骨干老师培训制度,通过名师带教、校际沟通,专业培训等途径,加快骨干老师专业发展程度与速度,促进骨干老师和名老师的成长;工作上尽量赐予挑重担的机会,结合日常课堂教化教学工作,创建条件,搭台亮相,激励其主动参与各级教改及教科研活动;每年由学校指定或自行设计教改(教研)课题进行探讨攻关,要求骨干老师围绕自己担当的课题,不断学习、探讨、实践,进行教化教学反思
6、,提倡写教学日记、教化案例或教学随笔,并开展教化探讨活动;激励其主动参与现代教化技术和信息技术方面的培训,提高操作实力和应用水平,尽早实现资源共享和学问共享,加快成长步伐。 5制定骨干老师成长安排。各类骨干老师要根据自身的实际,制定一个向上一个层次目标的成长安排,从师德水平、课堂教学、教化教学科研等方面比照条件,分解目标,按年度制订自己的成长安排,同时积累、整理好自己的个人成长袋中的资料。 6抓好“青蓝工程”。加强师徒间的沟通,有目的,有安排地培育青年老师。学年初,实行“师徒结对”仪式,明确导师和被指导老师的目标和任务。7新上岗及三年期内老师应履行下列职责与义务: (1)坚持学习教化教学理论,
7、每学期有肯定数量的读书摘记或学习心得体会。 (2)每月向本校老师上一节汇报课或实践课。 (3)每学期观摩指导老师或其他老师课堂教学20节以上。 (4)留意积累总结教学阅历和成果,每学期完成二篇以上教学论文。 (5)自觉苦练教学基本功。 a、“三字”:钢笔字、毛笔字、粉笔字能达到规定要求。 b、一般话:能达到一般话水平测试二级乙等以上,语文老师要达到二级甲等以上。 8以培育探讨型老师为目标,全面启动“名师工程”,出台各种考核、嘉奖政策及硬件支撑,不断扩高校校骨干老师队伍,不断提高骨干老师队伍质量档次,进一步完善骨干老师成长发展培育和考核机制(包括学校名师工程实施方案、老师考核及嘉奖制度、笔记本电
8、脑的借用和借用要求等),努力让骨干老师都获得胜利,实现其自我价值。 五、嘉奖措施 1对每学年考核合格的各级各类骨干老师,按上级规定的嘉奖赐予发放。 2对每学年考核合格者,加量化考核分5分。 六、本方案递交学校校委会会议商讨通过后实施,未尽事宜,另行协商。本方案最终说明权属学校骨干老师培训领导小组。篇2:骨干老师工作安排 骨干老师工作安排 一、预期目标: 作为校级骨干老师,本学期我要仔细贯彻学校新学期工作安排与教学安排,依据区进修学校教学会议精神,以课改为中心,以科研为导向,注意课堂常规教学,在学习中成长,在反思中进步。以培育学生“探究学习”、“自主学习”、“合作学习”为核心,创建适合学生发展的
9、空间,张扬学生特性,全面提升学生的科学素养。加强自然教学常规管理和教学探讨,开拓教学改革新领域,进一步让自然教学成为实施素养教化的重要阵地。 二、分项发展目标: 1、专业技术方面: (1) 学习教化科学理论和现代科学文化学问,苦练基本功,一专多能,不断改进教学方法、提高教学质量。 (2) 担当学校支配的自然课教学任务的同时开展有关的课外活动。 (3) 培育学生对科学技术的爱好,发展学科学、用科学的实力。 (4) 视察和试验是人类相识自然的基本途径,也是自然教学的特点。我将创建条件,让学生亲自参与视察和试验活动,从中获得学问和熬炼的实力。 (5)在自身素养方面,做到在理论上多学习,实践中多摸索,
10、总结中多探讨、多反思。在学生方面,以培育学生的记录实力、探究实力为重点,辅导学生撰写科学小论文。 (6)试验中要加强平安观念,学生试验应在老师指导下按操作规程和步骤进行,确保人身和仪器设备不受损害。 2、详细措施: (1) 本学期里阅读两本教化理论的书籍,并写好读后感。 (2) 探讨一项课题自然课长期作业的设计与探讨,并写好中途报告。 (3) 针对课题探讨,上一门自然科学拓展性课程。 (4) 本学期12周左右上一节片级公开课,开展与本学科老师的手拉手活动,要有实效,主动进行研讨及反思,共同进步。 (5) 在课堂中变更传统的教学方式,动脑筋想方法,利用学生 爱嬉戏,好动的特点,创新一些适合学生的
11、活动,转变学生的学习方式,使学生乐学、会学。 (6)尝试对学生的评价改革。本学期尝试对学生的评价改革,以学生自我评价为主,制定评价表格,促进学生的主动发展。 (7)结合学校“学习型团队”的创建工作,树立终身学习的思想,通过自学、集中学、反思、沟通、网上论坛等多种形式进行教化理论和新课标学习,以学导行,以学促教,以学提升个人素养。 (8)应用信息技术协助课堂教学。要敏捷、合理运用网上下载课件,吸引学生的留意力,激发学生的学习爱好,使学生乐学。恰如其分的运用这种图文并茂的形式,有效地激发学生的学习爱好,使学生产生剧烈的学习欲望,乐学、爱学。 (9)课堂教学做到敬重学生,以学生为主体,充分启发和调动
12、学生的主动性。面对全体学生与关注个别差异相结合;加强环境爱护教化、促进学生行为习惯的养成。 (10)接着利用课余时间多读书多学习,修完本科学历,提高自身教化教学水平及修养。 以上是我担当自然骨干老师在本学期的工作安排,信任在不懈地努力下会使本学期画上一个圆满的句号。篇3:2022年骨干老师工作安排 2022年骨干老师工作安排 九乡民族中学 陈余珠 作为学校的 一名骨干老师,在欣喜之余也感到了自己身上多了一份沉甸甸的责任。在这新的一年里,我决心更加严格的要求自己,起好骨干老师的带头作用,以课改为中心,以科研为导向,注意课堂常规教学,在学习中成长,在反思中进步。 安排一: (一)预期目标 1、要不
13、断的提高自己在教化教学方面的实力,主动的参与学校的各种竞赛和教研活动,不断的磨练自己。 2、不断的提高自己的科研实力,平常多读一些有关自己学科的最新前沿资料,留意收集,留意积累。用新课标的理念不断的充溢自己。 3、加强和结对老师的沟通和切磋,发挥骨干老师的带头引领作用,注意培育学生各方面的实力。 (二)现状分析 在教学方面积累了一些阅历,但离要求还有肯定的距离。须要不断的加强学习充溢自己,使自己的业务水平有更大的提高。 (三)详细措施 1、在本学期里阅读教化理论的书籍,并写好读后感。 2、主动开展与本学科老师的手拉手活动,要有实效,主动进行研讨及反思,共同进步。 3、平日要多进行相互听课活动,
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 学校 骨干教师 工作计划
限制150内