小额贷款公司总结.docx

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1、小额贷款公司总结 绿地小额贷款公司经营状况总结 2022-02-10 09:06:15 | 文章来源： 小额贷款网 阅读次数： 1472 次 经过3个多月的细心筹备，公司于2009年3月12日正式开业，并于3月19日发放了公司第一笔贷款。在前期基本资料的整理、选址、人员聘请、装潢风格、内部操作流程和各项规章管理制度的建立、注册登记、税务登记等方面，公司得到了区金融办等单位的鼎力支持，保证了公司的顺当开业及在最短时间内进入正常工作状态。 一、经营状况（截止7月31日）： 1、主要经营数据： （1）贷款余额：27170.5万元 （2）累计贷款发生额：37033万元 （3）实收利息：646万元 （4

2、）询问费收入：14万元 （5）加权平均年利率：16.44% （6）利息回收率：100% （7）不良贷款率：0 2、主要工作状况： 公司依据董事会制定的经营目标考核安排，在组织建设、制度完善、贷款进度、市场拓展等方面绽开主动、有效的工作，在全体员工的努力下，提前达到了安排进度，实现了公司从筹备、开业、经营的良性过渡。 （1）完成组织架构设立 公司依据先期已开业的小额贷款公司的状况，在对小额贷款公司的经营特点分析的基础上，本着高效、合规的原则，确定最多员工编制11人，并落实了聘请工作。部门设置综合管理部、安排财务部、信贷管理部，另实行挂靠集团方式设立审计部。部门架构和人员的及早确定，为公司顺当、刚

3、好的开展各项工作打下了良好基础。 （2）完善各项管理制度 由于小额贷款公司是新生事物，没有可以借鉴的规章制度和操作方法，公司各项工作的开展又必需有章可循。因此，公司在最短的时间内遵循金融办制度要求，先后制定了贷款管理方法、财务管理方法、档案管理方法、平安保卫制度、工资福利方法等一系列4大块16方面相关制度规定，并经过全体员工的探讨后起先实施，使之成为工作开展的有效准则和指引。 （3）制定合理的工作安排 公司第一年的经营目标经董事会探讨确认后，每季度、每月甚至每周的安排制定就摆在公司管理层面前。在公司刚刚营业，市场状况不清楚、客户来源不明确的状况下，针对公司主要是在限制风险中赢取收益的经营特点，

4、即不能操之过急，也不能无的放矢。公司经过仔细的分析和探讨，从市场的实际状况动身，结合自身的特点，制定了从开业到年底的每一时间节点的目标，以限制风险为前提，以利润最大化为标准，细化每月、每周的工作内容和工作量，并在实际工作中加以贯彻和落实，使得上半年每个时间节点都提前完成了安排目标，为完成全年任务开了个好头。 （4）绽开有效的市场开拓 由于公司注册资金较大，加上金融办要求50%的贷款户的贷款额必需在50万以下，这就要求要有大量的客户资源来发放贷款。而中小企业和“三农”因行业和经营的问题风险较大，从限制风险的角度动身又不能降低审贷标准换取业务的增长，因此公司前期业务拓展面临较大压力。 公司在严格根

5、据金融办相关“小额、分散”和支持“三农”、中小企业的原则基础上，在详细操作中，注意风险的分析和企业实际状况的调查，既不遵循银行的判别标准，也不盲目求快求高，更多的是依据企业的实际状况量身定制出既能规避风险，又能为企业所接受的方案，以此实现双赢的效果。 公司通过和政府的亲密沟通，获得在区里信用良好、有肯定经营实力和增长潜力的中小企业名单；通过股东的介绍和担保，快速的对符合公司贷款要求的企业发放贷款；通过参与区内组织的中小企业洽谈会，介绍和宣扬公司的经营特点和优势；通过在奉贤报上的广告和宣扬资料的直投，在短时间内极大的扩大了公司在奉贤当地的影响。公司在短短的四个月时间里，走访、接待了近百家中小企业

6、和“三农”组织，胜利的和50多家客户签约贷款，有力的支持了奉贤经济的发展，不仅在奉贤当地的中小企业中赢的较好口碑，也多次受到区政府相关管理部门的好评。 （5）主动参加筹建小贷协会及课题探讨 公司在一手抓经营的同时，主动参加在市金融办指导下的小额贷款公司协会的筹建工作，凭借公司良好的背景和工作表现，被推选成为小额贷款公司协会（筹）的常委理事单位，并牵头负责决策询问课题上海小额贷款公司的试点和探究的分课题的探讨工作。课题探讨工作是小额贷款公司协会重要的一部分，课题成文后将报送市政府领导及相关职能部门，为小贷公司的经营环境和发展前景献计献策。在小额贷款公司协会正式成立后，公司将凭借前期精彩的工作成效

7、在上海的小额贷款公司中树立更好的形象、发挥更重要的作用。 二、困难和问题： 虽然公司在组建初期，取得了肯定成果，但也存在着肯定的问题和困难，主要表现在： 1、由于经营班子不是奉贤区土生土长的团队，对当地的经营特点和企业特性的了解须要一个过程，肯定程度上限制了公司前期业务的拓展。 2、公司的经营以支持“三农”和中小企业为主，但目前市场贷款需求很大，可供抵押的资产很少，而且公司贷款的定价比较高，客户负担较重，也限制了业务的开展。公司虽然在产品设计上有一些突破，但在根本上解决收益和风险的平衡匹配，尚没有更为有效的方式和方法。 3、因为公司的盈利模式单一，主要靠利息收入，目前的5.65%营业税及附加和

8、25%的所得税对于从事的高风险、又被要求支持“三农”和中小企业发展的小贷公司而言，在经营上成本负担较重，公司如何拓展盈利渠道、增加股东的回报方法不多。 4、目前，公司通过区金融办介绍各镇和经济园区来绽开业务，另外通过股东的介绍、客户相互的介绍等方式拓展市场，但明显的客户信息来源渠道不多，无法满意公司长期业务增长的须要。 三、发展措施和设想： 公司经过四个多月的运行，无论在规范经营、人员配置、市场拓展上，还是在内部审贷机制、风险限制流程、贷后管理等方面都走上了轨道。依据前期的工作状况，公司制定了下一步发展措施和设想。 1、强力拓展市场，创新产品种类。 在小额贷款公司盈利渠道较单一的状况下，市场的

9、拓展和基础客户群的培育就显得特别重要，公司安排下半年走访客户150户，增加贷款企业80户，实现月均利息收入300万元。公司将接着依靠区政府和股东的力气，同时在奉贤区加大宣扬的力度，通过和区经委、科委、工商联、小企业服务中心、工商、镇政府、园区等部门的沟通，组织有针对性的专题探讨会、产品推介会，不断扩大公司的影响力和辐射范围。公司还将对已接触客户需求状况进行具体的分析，在符合市场须要和政策许可的前提下，研发推出“速易贷”“循环宝”等23个新产品，藉此形成绿地小额贷款公司的产品特色，丰富公司的产品链，增加市场竞争实力和盈利水平。 2、优化风险限制流程，适应市场改变。 小额贷款公司面对的是“三农”和

10、中小企业，这部分客户因为其自身规模较小、管理较弱、产品市场竞争力较差，对其贷款意味着要担当较大的风险。我们将优化风险限制流程，侧重对借款人经营状况、现金流及其他还款来源的分析，提高贷款审批的效率，更客观地推断企业的真实状况和还款实力，保证业务在风险可控的基础上稳定增长。 3、加强员工培训，适当增加团队力气。 公司目前正式员工7人，大部分是具有银行多年相关工作阅历的管理人员，基本满意了现在的工作须要。但随着市场的拓展，业务量将会成倍增加，贷后管理的工作也将日益加重，为满意日后工作的改变，公司安排将依据实际状况在奉贤当地聘请23人，充溢公司团队力气。公司还将采纳内外培训结合的方式提高员工队伍的业务

11、素养和技能水平。拟准备由公司阅历丰富的员工进行每月一次的业务讲解，外请专业人士进行每季一次的风险判别和市场开拓方面的培训，请集团对公司进行企业文化方面的培训等等，加强公司团队的凝合力和归宿感，提高公司整体素养和形象。 4、主动参加协会工作，充当更重要角色。 随着上海更多的小额贷款公司的批准开业，小贷公司协会的重要性将会渐渐体现出来，它将成为在金融办领导下的行业自律组织，在日后的政策制定、问题反映、前景探讨等方面具有主动的作用和地位。公司在前期的筹备过程中，以良好的形象和背景表现出较强的实力，与相关主管部门也建立了融洽的关系和沟通渠道，在将来的协会建立、运行过程中，公司将主动充当更有价值的角色。

12、 总之，公司设想通过优秀的经营业绩、良好的管理实力、规范的运营方式，争取在全国的小额贷款公司中名列前茅，并在转型中领先实现突破。 小额贷款公司总结 小额贷款公司总结 小额贷款公司 小额贷款公司 小额贷款公司 小额贷款公司个人总结 小额贷款公司年度总结 小额贷款公司贷款规程 小额贷款公司分析 小额贷款公司成果 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页