人力资源管理沙盘模拟心得.docx

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1、人力资源管理沙盘模拟心得 华侨高校工商管理学院人力资源管理 人力资源管理沙盘模拟心得 这周末，我们在老师的指导下，进行了人力资源沙盘模拟实训。本次的人力资源沙盘模拟实训是由全班同学组成六人小组，模拟形成相互竞争的企业。由各小组自己创建一个企业，设计了企业名称、口号。整个小组成员分别担当所模拟公司的总经理、聘请培训经理、薪酬绩效经理、销售经理、技术经理、生产经理。而我所扮演的角色是企业的销售经理。本次的实训我们是模拟连续四期的经营活动，这期间我们的企业经验了兴衰的改变，我们也从中获得了许多书本以外的阅历。 第一，我们要对企业经营管理及生产销售的相关规则了解清晰，按规则进行试验。只有预先了解规则，

2、才能游刃有余的运用规则，才能很好的，按质按量的完成活动任务。比如说，总经理的薪资若低于行业平均水平，公司的利润会削减10%；聘请和绩效经理的薪资若低于行业平均水平，则公司的利润会削减5%；其他经理的薪资若低于行业平均水平，该部门的员工会自动辞退；生产P1不须要技工A；生产P2须要两个技工A等等。联系到实际中，在现代社会主义市场经济下，国家为了规范经济活动的有效规范运行，颁布了一系列相关法律法规，用以规范企业的正常的，有效的运转，使国民经济健康和谐发展。因此，无论什么性质的企业都必需根据国家规定的有关规则、有关法律经营企业，只有这样，才能使企业立于不败之地，才能发展壮大企业的实力。 其次，在整个

3、模拟经营过程中须要作出许多与经营有关的确定。须要整个小组成员进行很好的沟通与沟通，成员各司其职，相互协作。如此，才能高效率完成工作任务，使团队具有很强的凝合力。在这个过程中我们也有看法不一样的时候，组员一起探讨参加其中、同心同德，这也更使我相识到团队合作的重要性。采纳小组的方式,可以促进同学之间的融合, 优势互补, 相互学习, 从而提高我们相互学习的实力。同时培育了我们的责任感,使我们相识到要对小组任务负责,对小组成员负责。联系到实际生活中，团队成员组成的多元化有助于产生不同种想法，从而有助于在决策的时候可以集思广益而产生一种创新的工作思路。 第三，首先依据企业的实际状况以及规划的将来发展方向

4、制定一个科学合理的经营目标，这考验了我们的全局观念。我们得综合考虑当年市场的产品需求和人才供应，还有企业的资金，以及竞争对手的基本策略，来制定一个经营目标。并据此制定符合实际的生产安排，人员招募和培训安排，薪酬安排。比如说是第一期或招人、或培训或不招，这都与以后的生产经营有关，所以安排制定很重要。制定好安排之后还要选择聘请渠道，另外一个重要的是有一些是紧缺人才，各个相互竞争的企业也会争抢人才。所以这就须要考虑如何保证胜利的招到自己企业所须要聘请的人才。然后，员工的培训与安置也须要斟酌好，会影响到生产的进度。而在此过程中，自我感觉很重要，也很难精确驾驭好的就是薪资水平的制定，对人才聘请、产品销售

5、等方面都有很大的影响。同时还要考虑的成本问题，成本过大又会干脆导致企业经营利润的降低。 第四，要留意技术、生产、销售比例在企业中的协调。在聘请员工时不能过于偏向哪一种职工的聘请，假如招的技术人员太多可能会造成资金的奢侈，还会影响生产和销售。反之，假如招的销售人员太多，这也会影响企业产品的研发及生产，影响到产品质量。没有保持好的比例，没有较好的协调，任务是很难完成的。联系到实际生活当中，企业也要重注这方面的问题，现在大多的民营企业和中小企业，就存在官本位、重生产和技术，轻管理和营销的不足，如此就导致其在同行业当中缺乏竞争实力，产品市场份额不足。所以，要使企业正常运营，获得更多的利润，企业必需注意

6、技术，生产，销售的协调问题。 1 第五，在薪酬方面，这也是企业经营中的一个重要环节。在实训中，我们和其他小组没有考虑成本问题，只顾着在薪资方面的价格优胜来抢人才，导致后面许多小组都超出预算，资金不足，无法正常运营。这反映出了人才的重要性与竞争的激烈性，所以现在的公司都越来越重视人才的聘请。现在的社会人才的紧缺导致高技术、高实力人才的薪酬普遍偏高，增加了企业的人员成本。激烈的竞争势必演化出到别的企业挖人才这种战略，因此在当今的企业经营中，薪酬的凹凸安排显得尤为重要，过低的薪酬简单被其他公司挖走人才，同时也会降低员工的工作主动性。 第六，在企业运营的过程中，销售应当是最为核心的环节，良好的销售是实

7、现企业利润的关键。在这竞争日益激烈的市场下，良好的销售显得尤为重要。在同行业的市场下，激励销售人员的主动性，提高销售提成，刺激人员创建更高的销售量，以增长企业的销售收入。但也不能一味的提高销售提成，过高的提成会降低企业的总利润。所以我们把销售人员的浮动薪资定位较高，这样以汲取和引进销售人才。 第七，要有忧患意识，充分把握企业自身不足和优势，以及面对的机遇和威逼，考虑问题要有全局观念。在进行试验时，要相识自己企业的不足和优势，充分了解市场行情，尽力了解竞争对手的状况，包括薪酬，聘请等等。只有这样，企业才能够在有限的人力资源下招到企业须要的人工，才能很好地完成任务。实训的时候，我们在制定一些安排的

8、时候，得分析许多问题，要做到四平八稳真的很难。联系到实际生活中，企业可能不仅在一个小的范围内竞争，当今社会是一个竞争激烈的全球化的社会。一个企业必需相识到当前所取得的成果是初步的和短暂的。要使一个企业恒久立于不败之地，必需要有危机观念，要充分的认清形势，要努力改进不足，抓住机遇，要有居安思危、有备无患的超前忧患意识。 然而在试验后，我更加相识到实践的重要性。在信息沟通闭塞的学习中，缺少对外界企业的认知。书本上学来的终究是理论学问，纸上谈兵。所以我们可以在假期的时候去一些企业实习，更真实的去了解市场和企业运营的基本状况。总之努力结合理论学问与实践转化为阅历，让学问不在空洞。 通过这次有意义的试验

9、，我在肯定的程度上了解了薪资结构及薪酬制度制定的方法，了解了不同薪酬制度的优缺点及防范方法。在人员聘请方面，我也体验到了人才竞争的激烈程度，相识到聘请工作流程及人才来源渠道、聘请成本管理、聘请风险限制。 然而在试验后，我更加相识到实践的重要性。在信息沟通闭塞的学习中，缺少对外界企业的认知。书本上学来的终究是理论学问，纸上谈兵。所以我们可以在假期的时候去一些企业实习，更真实的去了解市场和企业运营的基本状况。总之努力结合理论学问与实践转化为阅历，让学问不在空洞。 人力资源管理沙盘模拟心得 人力资源沙盘模拟心得 人力资源管理模拟面试心得 人力资源管理模拟题人力资源管理(一) 浅谈人力资源管理模拟 人力资源管理模拟实训心得 人力资源管理心得 人力资源管理心得 人力资源管理沙盘实训总结 人力资源管理模拟心得体会 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页