安环部上半年工作总结.docx

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1、安环部上半年工作总结 二O一一年上半年工作总结 （平安环保部） 2022年上半年即将结束，安环部严格根据金象公司2022年平安工作支配开展工作。2022年作为集团公司“平安生产规范化建设年”，对于金象公司也是特别关键、重要的一年。为推动“百日大会战”各项措施的落实，切实开展好全国第十个“平安生产月”活动，安环部仔细贯彻“平安第 一、预防为主、综合治理”的方针，落实各项平安措施，坚持“平安高于一切、一切听从平安”的工作理念，主动完成各项工作任务。依据公司详细状况，把重在预防与稳妥的应急处理相结合，严格执行各项规章制度，加强对职工在平安、环保等方面的教化培训工作，制定完善各项平安、环保管理规章制度

2、，严查“三违”作业，规范跨区域作业监护制度和重特大作业平安监护监管，上半年金象公司未发生重特大平安生产事故，现将2022年上半年平安工作总结如下： 一、现场监督、狠抓群防不放松。 平安管理不是纸上谈兵的管理，只有常常性的现场平安检查，才能真正的发觉问题和不足，才能不断改正，不断进步。依据公司现场安装进度及各施工单位交叉作业、高处作业的状况，以及部分施工单位进行塔、外墙、烟囱等防腐、抹灰高空危急作业，安环部通过日常检查、例行平安联检、专项检查和季节性检查四级平安检查体系确保施工平安。对于日常检查中查出的隐患 和缺陷，现场不能马上整改的，以隐患整改通知书的形式下发到施工单位，定责任人、定措施、定整

3、改时间，整改完成后进行验收，对没有按时整改的在平安例会上进行点名指责。对于临时用电、高处作业、基坑防护等重特大平安作业，协同监理进行平安措施制定，并组织各项专项检查，保证平安管理的刚好性和全面性。上半年共召开平安例会16次，由安环部组织的平安联检16次，下发隐患整改通知单32份，考核违章违纪共计34人/次，罚款23950元。通过以上群防群治的平安管理体系，上半年未发生一起重伤以上平安事故，实现了平安目标考核达标。 二、建章立制、规范制定各项管理制度。 2022年年初刚好制定“关于做好2022年平安生产工作的支配看法”，并以公司1号文下发，明确了金象公司2022年平安工作的指导思想及奋斗目标，规

4、范了六大体系建设和全年十项重点工作，是全年平安工作的指导性文件。并依据公司和项目进度状况，对平安生产责任制进行了制定，重新调整了平安生产委员会，明确其职责，并以公司2022年安环字2号文下发。为确保试、开车过程中有章可循，制定了平安管理制度、环保管理制度、突发环境应急事故预案、平安生产综合预案，这些制度和预案正在审定、批准过程中，预料7月底可全部下发。为强化公司管理人员和全体员工的平安意识，充分调动广阔员工抓平安、保平安的主动性，修订完善了“金象公司平安奖考核方法”并以2022年安环字10号文下发执行。 三、做好平安教化培训，夯实平安基础。 提高职工的平安文化素养、基础理论和基本技能是搞好平安

5、生产工作和构筑企业平安文化的基础和重要目标，我部主要从以下几方面来强化职工的平安意识：培育平安文化及理念，有安排地组织对职工进行平安思想、平安制度和平安技术的教化培训，不断提高职工的平安技能和意识；严格执行“三级平安教化”制度，于5月2日-5月15日分两批对新进厂的员工共计480人按要求进行了40个学时的脱岗厂级平安教化，培训内容涉及生产特点工艺流程、电气平安基础学问、压力容器及管道平安、平安法律法规制度、班组平安建设、企业平安质量标准化等内容，同时督促、检查 二、三级平安教化，使他们熟识、驾驭必要的平安技术学问和自我防护技能，达到要求的才可上岗操作；协作人力资源部加强对特种作业人员的培训取证

6、工作。平安管理人员参与由安监局支配的培训，共计43人，按要求全部取得危化品平安管理人员资格证。 四、主动组织好“平安生产月”活动。 结合当前平安生产工作，营造“关注平安、关爱生命”的文化氛围，突出活动主题“治理隐患、防范事故”，实行上级部门的文件、会议精神，强化平安管理，加大宣扬力度。制定下发“金象公司平安月活动实施方案”，组织开展了平安生产隐患排查治理专项行动和平安大检查、平安征文、平安签字和平安询问、观看警示教化片等一系列活动，为金象公司下一步试车、安 全生产供应有力的思想保证和行动支持。 五、抓好雨季三防工作。 制定下发金象公司2022年雨季三防实施方案，明确了雨季“三防”的组织领导以及

7、详细责任落实状况，成立了兼职防洪抢险队，制定了切实可行的“雨季三防”平安措施，加强对施工单位的监督检查，确保应急三防材料和应急人员的到位，避开人员和财产损失。 六、集团公司安监局和煤化工局安监处分别于4月25日、5月9日对我公司进行了两次检查，共查处四项平安隐患，对查出的隐患我公司高度重视，逐项落实整改单位和责任人，现已100%整改。上半年共接待平安、环保、消防等行政主管部门执法检查约10余次，对执法检查下发的整改单刚好进行整改。 七、监督落实平安、环保工作“三同时”制度执行，依据项目进度分别召开两次专题会议，检查落实项目的“三同时”执行，刚好发觉解决存在的问题和缺陷，实行相应补救措施，保证“

8、三同时”制度执行。 八、办理相关行政性手续，帮助督促中凯消防到市消防支队办理图纸审核手续；到省环保局办理放射源料位计转移和运用手续；提前和省物价局联系，办理项目执行中小化肥实惠电价的批复文件等行政性手续。 总之，在全部员工的共同努力下，通过上述行之有效的管理，我们公司的平安生产、环保条件进一步得到改善；但我们醒悟地 相识到当前平安、环保工作仍很艰难，决心发扬成果，面对现实，正视困难，把“平安第 一、预防为主、综合治理”的方针详细落实在平安、环保工作中，不断提高平安、环保管理水平，努力做好2022年下半年工作。 下半年工作安排： 1、接着加强施工现场的监管力度，下半年土建和大规模安装将进入尾声，

9、随着进入试车、开车阶段，多支队伍同时进场，交叉作业，人员困难，队伍素养参差不齐，监管任务繁重。为此，我公司将加强监理的现场监管力度，充分利用施工单位平安负责人的作用，开展平安互查，平安争优活动，真正做到现场齐抓共管，突出重点，有的放矢，确保平安。 2、做好平安教化工作，随着生产打算的逐步绽开，我公司将会有大量员工上岗，平安教化刻不待时，我公司将建立公司级、车间级、班组级三级平安教化体系，加强对新进员工，转岗员工的三级平安教化，加强班组建设，突出班前会、班后会的作用，加强监督，加强对事故案例的学习，加强防范事故的实力。 3、制定生产试车期间的相关平安管理制度和平安方案，试车期间是打通流程的最关键

10、阶段，也是最危急的时期，全部的设备、管道都必需经过调试，有些危急是无法预料的，只有制定严密的平安操作规程，系统化的平安制度，才能防患于未然。公司安委会将组织下发试生产期间应急救援预案、平安作业票证管理制度、平安生产考核制度等，把平安管理工作落到实处， 做到人人有责任，事事讲平安。 4、加强平安、环保“三同时”的监督落实，2022年生产试车期间，我公司将向省安监局和省环保局申请平安、环保验收及试生产手续。我公司将严格根据安评、环评批复的要求，监督平安和环保设施的实施，保证设施保质保量按时完成，加强和省安监局、省环保局沟通，努力实现平安、环保达标验收。 5、加强平安文化和环保的宣扬力度，把“平安关

11、怀”的平安文化理念渐渐渗透到平安管理工作中，努力学习好的平安管理阅历，突出以人为本的平安文化核心，抓住平安文化建设的实质和根本内涵，通过平安文化的建设，影响企业各级管理人员和员工的平安生产自觉性，以文化的力气保障企业平安生产和经济发展。 6、搞好平安、环保学习、沟通工作，我公司将充分利用集团公司煤化工板块的优势，实行“走出去，请进来”的方式，加强对平安管理和环保管理工作特殊是生产试车期间的平安环保管理的学习，多学习珍贵的阅历，聘请有阅历的化工专家，采纳讲课的形式，以提高我公司的平安环保管理水平，保证建设、生产试车期间不出现重大平安环保事故。 平安环保部 二O一一年六月十八日 安环部上半年工作总结 安环部上半年工作总结 安环部工作总结 安环部工作总结 安环部工作总结 安环部工作总结 安环部工作总结 安环部工作总结 安环部工作总结 安环部工作总结 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页