导购员销售技巧培训.docx
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1、导购员销售技巧培训 众卓询问导购员销售技巧培训 导购员销售技巧培训 众卓询问主讲:郜杰 前言 1.开不开店看老板,赢不赢利看服装店长 2.一个迟疑不决的服装店长让店关门大吉 3.服装店长即是家长,又是导演 4.如何确保门店业绩持续增长 5.如何提升店面人员销售技能 6.一店之长,如何成为“镇店之宝” 7.竞争加剧,您的店打算好了吗?您是称职的服装店长吗? 培训对象 服装店长、储备服装店长、店面主管 培训形式 专题讲授/互动问答/案例分析/视频分析/现场探讨 培训时间 12天, 每天不少于6标准课时 培训目标和效果 1.明确服装店长工作职责与管理目标 2.教会服装店长如何组建具有战斗力的销售团队
2、,并进行有效管理 3.教会服装店长如何做好店面日常管理工作 4.教会服装店长如何做好自我管理工作 5.教会服装店长如何做好销售人员的“选、育、用、留” 6.教会服装店长如何与员工建立主动的对话和沟通。 7.驾驭有效沟通的方法和技巧 8.教会服装店长如何做好客户服务管理工作 课程纲要 第一部分:相识服装店长管理工作 一、金牌服装店长管理工作概述 1.成败的灵魂 2.服装店长的八种角色定位 3.服装店长的工作职责 4.服装店长的工作重点内容 5.服装店长管理管什么?人、财、物、技、时、讯 6.服装店长应具备的六种实力.谈判力、学习力、沟通力、领导力、决断力 7.服装店长要驾驭的八种学问 8.服装店
3、长须要关切的十件事情 9.运营目标、销售业绩、团队伙伴、店面管理、商品管理 10.顾客管理、档案管理、培训成长、终端活动、同业信息 二、金牌服装服装店长应具备的工作看法 1.金牌服装服装店长的心态 2.主动乐观的心态 3.主动热忱的心态 4.专业务实的心态 5.空杯学习的心态 6.老板的心态 其次部分:销售团队的日常管理 1.金牌服装店长的自我管理 2.统帅驾驭的实力 3.沟通的实力 4.组织实施实力 5.分析推断实力 6.不断的完善实力 7.培训实力 8.激励实力 9.榜样的魅力 10.课程热线:O37I8888I67I 二、销售人员的“选、育、用、留” 1.金牌服装店长如何选好人 2.销售
4、人员须要具备的基本实力 3.销售人员须要具备的潜力 4.金牌服装店长如何培育人 5.服装店长如何开晨会 6.夕会的销售案例共享 7.金牌服装店长如何用好人 8.建立基本的管理体系 9.树好团队中的方向标 10.金牌服装店长如何留住人 11.激励的三个原则 12.激励的关键点是什么? 第三部分:金牌服装店长的沟通技巧 一、如何有效沟通 1.有效沟通的法则 2.销售沟通的目的 3.销售沟通的三要素 4.销售沟通上的黄金定律 5.如何通过沟通更快的成交 二、有效的倾听与提问 1.听-拉近与顾客的关系 2.主动倾听的技巧 3.如何确认顾客的问题和需求 4.“倾听”的案例分析 5.怎么提问情景分析 6.
5、敏捷运用开放式探问法和封闭式探问法 7.顾客更在意你怎么说 8.用顾客喜爱的方式去说 第四部分:金牌服装店长的店面管理 1.商品布局陈设管理 2.商品订货、收货、补货、理货、退货流程管理实力 3.商品信息的收集、分析,推断、更新实力 4.收银管理 5.库存管理 6.损耗管理 7.信息资料管理 8.促销管理 9.赠品管理 10.顾客投诉管理 I8538II3O75课程联系方式 服装店导购销售话术 店员/店主:“您好,欢迎光临本店!请放心选择,买不买没有关系,喜爱的话就试一试,有须要的话可以随时叫我。您是想自己先看看,还是让我有重点地给您先容?” 店员/店主:“先生/女士,下午好!欢迎光临本店!看
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