公交公司工作总结.docx

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1、公交公司工作总结 公交公司2022年度工作总结 2022年，我们在各级政府部门指导和上级领导下，坚持以“三个代表”重要思想为指导，深化贯彻党的十八大会议精神，坚固树立科学发展观，公司紧紧围绕如何做好公共服务这个议题为工作重点，积级组织生产经营与平安服务，仔细抓好各项工作，圆满完成年初布臵的各项目标任务，现将一年来的工作状况汇报如下： 一.主要指标状况： (1)行驶里程：1-11月总行驶里程为503.1万公里；未发生一般以上事故上报,全年平安形势平稳。 平安行车四大指标：责任事故率0.43次/百万公里；责任死亡率0次/百万公里；责任受伤率0.51人/百万公里；事故经济损失率0.65万元/百万公里

2、，同比下降11%。 （2）营运收入：1-11月营运收入1359.3万元，其中主营收入为1011.7万元(线路收入856.3万元；包车收入81.2万元；IC卡收入为74.2万元)；A卡刷卡约为65万人次；B卡刷卡约为258.5万人次；实惠卡刷卡为24.1万人次；总刷卡量约为347.6万人次。 完成总公司全年生产目标责任考核，主营收入与去年同期相比提高9.6%，今年主要是新增线路，运营车辆增加后的营收部分。 （3）其他各项指标：服务质量考核、精神文明创建、社会治安、消防平安、人口安排等均良好。 二、主要工作状况及工作措施： 今年以来，公司在生产工作中面临许多困难，一是城市道路多处施工，以及画溪枢纽

3、启用后引起的线路的频繁改动，对营运服务工作带来极大影响。二是车辆新增和线路的更改后存在一些问题，影响到职工队伍的稳定性。领导班子调整以后，坚持以“真抓实干，求真务实”的工作作风，加大管理力度，狠抓企业管理和基础工作，努力改善管理人员的工作方法，调动全体职工的工作主动性，取得了肯定的工作成果。 1 （一）坚持以人为本，引入竞争机制，以动态管理为切入点，促进企业平稳过渡发展。 1、在车队的日常管理中引入竞争机制。年中将原有车队划分为一车队和二车队，即细化了两个车队的工作内容和管理分工又加强了管理上的竞争氛围，有利于企业的良性运行。 2、在车队的日常营运中引入动态管理机制。公交车日常运行过程中，不仅

4、依靠GPS等手段进行常态管理，还采纳了动态管理机制。在交通拥堵时段以及一些驾驶员可能利用的盲点时段，管理人员干脆前往可能发生状况的地点进行现场的调度和监管，使滞留的旅客能来得了走得掉，并确保正常的运营秩序。 3、在驾驶员的岗位上引入竞争机制。一方面激励小巴驾驶员考取大巴驾驶证，竞聘上岗，另一方面激励大巴驾驶员自荐报名参加纯电动车的生产工作。体现“能者上、平者让、庸者下”的用人原则，充分调动驾驶员的主动性。 4、进一步完善财务管理制度。仔细抓好日常成本核算，刚好驾驭资金运转状况，实行资金统一管理、统一调配；严格限制公车、办公和业务费用支出；严格执行经手人、审核人和领导联名签字制，杜绝不合理开支和

5、铺张奢侈等不良现象。 （二）坚持抓紧平安生产，强化源头管理，推动“平安企业”建设。 平安生产是运输企业的永恒主题，更是经济效益的重要保证。我们始终把平安管理工作摆在重中之重的位臵，从抓员工平安教化入手，培训员工操作技能，落实平安责任制，加大奖罚考核力度。 1、强化平安生产管理工作，加强队伍建设工作。全年共开展各类创建活动5次；路检路查220次；谈心谈话1218人次；平安活动会召开28次；平安专项培训8次；GPS监控回放检查360次；平安机务大检查28次；消防设施检查55次；一保车辆、二保车辆、季审年审全部按安排完成。全年无治安案件、消防灾难事故和职工犯罪案件，基本保持了企业内部相对平稳的态势，

6、平安生产形势相对平稳。 2 2、强化职工的思想教化，提高职工的平安责随意识。坚持抓紧抓好每月2次的驾驶员平安学习和每月1次的平安工作例会以及分部门不定期的生产班组平安业务学习。在学习内容支配上，注意针对性，避开枯燥说教，突出对典型事故案例通报、当月平安状况分析和相关法律法规和平安作业规程学习教化，每次学习到会率达到95%以上；对个别缺席人员强制要求补学，时刻绷紧平安生产弦。 3、强化长效管理工作机制和平安分级管理原则，提高责任人的责随意识。一方面全面落实平安责任制度，与各车队和职能科室签订平安生产目标管理责任书，并且逐级逐岗明确平安责任，签订相关责任书，按年考核；另一方面加大奖罚考核力度，将平

7、安生产列入今后岗位调整的参考之一，充分调动职工的工作主动性。 4、强化对平安生产的宣扬力度，主动营造平安生产氛围。一方面在节假日和中心广场枢纽站“社会治理示范点”创建以及“平安生产标准化建设”等各阶段性活动中，采纳悬挂宣扬横幅标语以及组织全体职工共同观看相关宣扬视频等形式，进一步向职工灌输平安生产责随意识；另一方面深化开展“全国平安生产月活动”、“文明我先、礼让斑马线活动”等群体活动，通过与群众的互动，加强平安宣扬效果。 (三)努力提高营运服务水平，提高企业知名度，树立良好的公交形象。 1、开拓线路和优化线网，合理配臵资源。依据各线路运力、客流、科学编排运行班次，提高公交密度和正班准点率，最大

8、限度缩短市民的侯车时间。今年随着2个公交枢纽站的启用，公交线路和车辆的增加与调整，公交运行线路达到了二十余条。线路的变更和开通都经过严格的调研、论证和分析。在运行中时刻关注运行状况，刚好向公司反馈，确保每条线路同时符合市民需并适合公司的发展，做到经济效益和社会效益双赢。 2、加大对车辆的更新改造和基础服务设施的建设和完善，提升总体服务质量。公司新购臵10辆纯电动公交车并配套相关设施，对3路13路全线改造，成为全国首例运用纯电动公交的县域，提升了公交的服务档次和城市的文明品位。 3 3、大力发展社会服务项目，迎合群众需求。开通清明节扫墓免费班车，完成学生高考、中考、三项高考、学生放假接送及突发性

9、事务等一系列城市公交用车任务，在运营安排中刚好高效组织调度，合理支配运力，即保障了公交班线的正常运行，又服务于社会，服务于群众，即取得了肯定的经济效益，也树立了良好的公交形象。 4、加强职工的道德建设，激励好人好事。全年共受到市、县新闻媒体、电视表扬七起，群众锦旗表彰三起，表扬信二十余封，拾金不昧三十起，归还失主物品价值约四万多元。另外，公交车队中“工人先锋号”班组荣获浙江省“百家优服班组”的光荣称号。在群众心目中树立了良好的公交形象，为公司赢得了口碑。 5、加强媒体宣扬，提高企业知名度。主要通过长兴新闻、长兴时报、太湖晨报等载体共发表本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页