公司管理个人工作总结.docx
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1、公司管理个人工作总结 公司管理个人工作总结(精选多篇) 书目 正文第一篇:20xx年公司管理个人年度工作总结 20xx年公司管理个人年度工作总结 公司领导: 现将我到天一xx的工作状况简述如下,以此作为本年度工作汇报;请检阅。 (一)着眼大局促稳定立足岗位助生产 四月份我到天一xx之时,正是班子貌和、团队神离之际。当时队伍由于主管与分管的主要中高层领导在经营管理、处理周边关系、化解工作冲突等方面的主见和看法存在严峻分歧,导致中高层见地对立、员工士气低落;整个队伍显现出沉闷、迷茫的精神状况。 家不和、邻人恶,由于内部冲突不调和导致的不团结,为周边横悍的非善势力创建了可乘之机。员工被欺、公司受损的
2、情形多次发生,员工与公司的正值利益得不到保障、甚至合法权益也无法伸张。 这样一种工作局面引起了集团公司高度重视,并作出了必要的人事调整。为协作集团决策我分别与团队的同仁沟通,沟通中与同仁一起正视问题、分析问题、探讨解决问题并刚好把集团对班子的重视、对员工的关切向大家传导。在与同仁们共享集团的胜利、展望集团将来的时候传播:共依靠、同荣辱,共同创建、共同发展,务实同进、和谐共生的公司文化和创业理念。同时每日长时间、多次数守在工地一线,了解一线工作的进度、质量、平安状况,力求第一时间能发觉问题、分析和解决问题;这样不仅能在工作中学习、更能真实地融入团队,融洽工作关系。尤其针对当时的状况提出两项主见:
3、 1、对外:依法依规、有理有度,不卑不亢、若即若离。 2、对内:要制度、要流程、要沟通、要协作、要成效。 上述列举的言行和主见在实际工作中张彰显了相应的必要性和有效性;客观上对稳定大局、助推生产、促进公司有序和谐,规范高效、持续稳健的经营管理起到了主动的作用。 (二)把握机遇创效益常敲警钟保平安 五月中旬xx县境内非煤矿企,连续发生两起重大生产平安事故。xx县所属的矿产单位全部关停整改,公司第一时间启动公关应急工作并快速组织生产平安分析会;在要求其他单位严格执行停供火工产品关停整改的背景下,公司通过各种努力以整改的名义争取到了接近正常状况下所需的火工产品,形成产品人无我有的市场格局。面对因其他
4、单位的平安事故所导致的调控环境,我所想的不是消极应对生产压力,而是主动的想到平安隐患的警醒借鉴、想到市场因突发事务形成供需倾斜所孕育的机会,第一时间向班子建议: 1、马上组织生产平安形势分析会,借鉴其他单位发生的事故教训;在班子中进一步加强平安意识,统一管理出效益、平安促效益的共识;快速绽开生产平安隐患大排查,切实落实平安隐患整改措施,切实考核隐患整改结果。这不仅是为了应付可预见的各级平安检查,更是着眼于自身生产所必需的平安保障。 2、在短期难以变更求大于供的市场状态下,考虑以经济手段调整市场供需冲突,提高产品单价以给产品重新制定合适的价格标准。 这些建议被班子接受,并经xx同志组织销售、生产
5、专题会探讨后出台详细提价方案。 此后为进一步调整市场供需冲突,打击中间商图利争货而堵路的现象,主动支持xx同志提出:“区分并选择交易对象、提高交易门槛,合议确定大客户对象,要求有合作意向的大客户预付货款;再次为产品提价,在价格提高部分计取小额干脆向签约合作的大客户返利”。 这些举措不仅在确保大的生产平安事故为零的前提下实现了全年产量任务可完成,并有效打击了图利取闹的中间商,整肃了交通秩序、改善了生产环境;而且促成了本年度各级平安检查在最频、最多、最严、最难的状况下通过了省级验收;尤其是将年均单价由原108元/吨提升至116元/吨以上,从而一举扭转了多年亏损经营的被动局面。按产量计,为公司增收了
6、约2xx万元;同时这些举措也在肯定程度上纾解了公司资金压力。 (三)团结务实抓质量通力协作抢进度 今年五月二日集团董事长到加工厂组织现场办公会,对加工厂的建设从平安、质量、进度等方面提出了细致、详细的工作要求。希望班子能发挥集体才智和团队协作的特长,尽量做到科学决策;围绕早日实现试投产合理支配工程进度。 由于工程前期基础性工作打算的不踏实、不充分,导致整个工程在实际施工中客观存在:设计的中间环节人员(胡科军)不协作,土建设计与工艺设计不配套,造成须要完善的变更项目多。场地狭窄而施工单位多形成管理协调难度大、配套用地需临时扩征,外电架设等遇到的周边关系协调困难。工艺技术等关键岗位缺员、个别施工队
7、伍偷工减料、质量与平安管理意识淡薄形成工程质量、工程平安与工程进度难以保障、以及物料保管和管理秩序所面临的安保压力等诸多问题。 面对这些问题和困难,我不是过多的想到压力、不是以一个内控专员和监事的工作身份作壁上观,而是以主动的工作看法、以刚好发觉、分析、解决问题好于事后审计问题的工作责任,以学习和协作的工作热忱转变岗位角色,协作班子谋事、融入团队做事。体现如下: 1、参加工作例会、现场监督各施工队伍预期工作的完成状况,以沟通和经济制约的工作思路协作班子为工程进度做点小事。 2、以勤补拙,每天尽量多次数、长时间蹲守工地;细视察、广听闻,对工程中存在的质量问题和平安隐患依靠团队的力气和才智以口头和
8、书面方式予以刚好订正;目前土建主体项目已经在确保平安的前提下顺当完成,以严谨和虚心的看法融入团队多点学习。 3、聚水成涓,参加并鼓动团队成员出点子、想方法;提出合理化建议数十个,帮助、协作团队克服了质量、平安、安装等纠结的困难、解决了加工厂的饮水问题。 4、以客观务实的工作看法,在公司制度和流程框架下求证市场行情,秉承公道、合理的工作原则复核工程所用各类材料单价和合同条款,维护公司根本利益、关切合理客户诉求。为公司成本投入节约了近百万元,并竭尽所能防范商务风险。 5、与xx同志和xx同志一起多次化解激烈的周边冲突,以法以理以果敢的看法平静阻工、堵门等事态;有效遏制了寻衅势力,扬了团队士气、护了
9、公司声誉。 回头看看这一路的工作经验,团结务实不仅能抓好工程质量,我想也应当可以成为克服一切困难、争取一切成功的动力;通力协作不仅能抢先工程进度,我想也应当可以成为凝合团队合力,激发集体才智的源泉。 这一年在新的工作环境里不仅见证了xx公司领导与同仁团结务实、通力协作、主动进取的精神面貌;实践证明这个班子和团队是一个能谋事、能谋好事,能干事、能干好事的班子和团队;是一个勤勉而聚智的队伍。而且在新的工作环境里也有了点新的学习体会,基于这些体会使我再一次深切感受到“书到用时方恨少”;基于这些体会使我再一次深切感受到“管理好结果才好”;基于这些体会使我再一次领悟到“限制平衡不行少、沟通服务很重要”。
10、 回顾本年度的工作,我个人的自评与总结是:尽了点心、劳了点神;使了点力、做了点事。由于个人的实力离公司和领导的期望还有太大差距,或难达到领导对我工作的预期。但我仍要由衷地感谢集团领导赐予了一次难得的学习机会,感谢主管领导和同仁们赐予的工作帮助;感谢xx公司领导和同志们赐予我工作上的理解、支持和包涵。 其次篇:公司管理个人工作总结 公司管理个人工作总结 回顾本人的工作,有成果、有收获,有不足、有待改进。 一、成果 1、转变了工作作风,扩展视野觉悟 a做事讲实效,处事讲方法,识时务“抓大放小”。【日清日结、理清思路】 b大事讲原则,小事讲风格,看发展“举步从容”。【不推卸责任、在自己身上找缘由】
11、c不畏艰难苦,只求踏实干,当助手“风雨与共”。【正视问题、放手行动、当自己的事业做】 d从大处着眼,在小处着手,扩思路“放飞幻想”。【从自身做起、从小事做起、从细微环节做起】 2、加强内部管理,规范办公秩序。 一是完善了考勤制度,强调员工上下班考勤的肃穆性; 二是修改了员工行为规范,明确工作礼仪标准;【整顿作风】 三是重申了工作纪律,提升公司对外形象;【整治环境卫生】 四是注意工作沟通,促进了分工合作和部门协作;【方法交底、工作交接】xx工程 五是强调安排与限制,确保目标任务的前瞻性和实效性;【qq日志、每日工作要点】xx机场航站楼 六是实行事后追踪,督促各部门事后问效。【电话热线、客户回访】
12、xx工程 3、注意沟通协调,促进团结协作。 1)坚持向上级汇报工作,跟同事探讨方法,与挚友沟通阅历。【仔细阅读员工总结、专心去写qq日志】 2)乐意接受不同看法和建议,发扬民主,营造“人人当家做主子”的和谐氛围。【畅谈个人观点、收集不同看法】 3)牢记“三人同行,必有我师!”坚持不断学习、虚心请教,力求每天有进步。xx机场航站楼装饰脚手架 【学现场管理、学施工方法、学操作规范、学技术规程、学行业标准、借鉴别人阅历】 4)“正人先正己!”保持耐性、细心和恒心,学会敬重和敬重。【敬重技术和人才、敬重他人劳动成果】 5)主动提出合理化建议,用人特长,调动个人能动性,发挥集体作战优势,团结一切可以团结
13、的力气。 4、体会过程,回顾总结,扬长避短 一是仔细体会市场要求和行业特点,摸索业务拓展规律,提出“走访、推介”展业思路,践行“业绩、广告、网络、人脉”四条通道。 二是结合公司尚不成熟的现状,进行做大做强的规划,制定长远目标和近期目标,提出“单一化”向“多元化”转轨的构想,思索“劳务双包”、“资本运作”、“物流租赁”、“资源整合”“资质提升”等等方面的问题。 三是注意工程业绩,维持健康有序发展,立足当前,着眼长远,不断总结有xx特色的施工阅历和施工方法;弥补管理跟不上、技术力气不足的缺陷,在现场管理和技术力气方面下功夫,力争“质量精品、样板工程”为xx人的口碑,广为流传。 二、不足 1、专业阅
14、历不足,业务实力较差,工作起色较慢,经常陷于被动局面。 2、岗位职责不熟识,思想状态还迟疑,工作胆识受局限,时时对老板的要求领悟不精确,吃不透意图,须要“敲打”和提示。 3、工作定位不准,发展思路创新高度不够,时顾此失彼现象。 4、协调工作还没有跟得上,规章制度执行力还差,员工之间的合作以及部门之间的协作很不如人意,甚至出现不团结、不和谐、相互拆台的现象。 5、工程现场管理督促力度不够,管理班子的搭建还不够科学,人员组合不够完善,人力安排不够优化。 6、对生产成本的限制不够严格,勤俭节约方面有待进一步加强。 7、办公室内勤管理不够细致,在人事管理上有所忽视,员工考核、考勤、考察方面的督促不到位
15、,员工福利这一块本人工作没做好。【配天花板、调岗位、财务电脑、投影幕墙、前台规范】 三、下一步准备 1、梳理问题,制定安排,逐步落实,快速见效。 2、当好助手,合理建议,督促落实,励精图治。 第三篇:公司管理个人自我工作总结 20xx年初以来,xx林业局根据地委、地纪委关于国企党风建设工作的支配和部署,高度重视,仔细谋划,把全局党风廉政建设摆上突出位置,作为一项重点工作来抓,加强领导,强化措施,主动组织,扎实推动,为我局各项工作的顺当开展和社会和谐稳定供应了有力保障。现将我局党风廉政建设工作汇报如下: 一、切实加强组织领导 根据大纪发20xx18号文件精神,我局成立了以局党委书记和林业局局长为
16、组长的全局党风建设和反腐倡廉工作领导小组,制定下发了xx林业局20xx年党风建设工作实施看法。对党风建设工作进行逐项分解,明确了责任主体、责任内容,确定了牵头部门、责任领导,做到责任到人,落实到位,使党风建设工作的每项内容有人负责、有人管、有人抓。局党委、林业局分别与基层单位党政一把手和机关部门负责人签订了党风廉政建设责任状,明确了各单位党组织书记、行政主要领导是党风廉政建设第一责任人,对单位党风廉政建设工作负总责,在我局上下形成了党政同责、齐抓共管、同奖同罚的工作机制,增加了全局各级领导干部抓好党风廉政建设工作的紧迫感和责任感。 二、深化开展党性党风党纪教化 一是在春节期间开展了十个一活动。
17、(召开一次党风廉政建设会议,观看一部警示教化电教片,召开一次警示教化动员会,进行一次廉政承诺,写出一份廉洁自律保证书。召开一次党风廉政建设责任制座谈会。党政一把手讲一次党课。开展一次廉洁自律自查自纠活动。一篇调研文章,签订一份党风廉政建设责任状)。活动中全局党政领导干部共撰写心得体会2xx余篇,讲党课xx余节,调研文章65篇,签订党风廉政建设责任状55份。二是开展作风年活动。以两转变、一完善(促进机关由审批型向服务型转变,促进一些干部的思想由官本位向民本位转变;完善干部作风建设的各项制度,靠制度管权、管人、管事)为目标,在全局领导干部中开展了干部作风建设年活动,着力解决了群众反映剧烈、影响工作
18、效能、破坏发展环境方面的问题,在进一步改进作风、提高实力、健全机制、形成氛围上取得了实效。 三、仔细抓好廉政准则的实行 一是重点开展了四个一学习活动,即:召开一次党委、党总支(支部)中心组学习会,举办一次专题学习报告会,开办一期专题培训班,主要领导讲一次廉政党课。活动中,全局各单位和部门共召开中心组学习会、专题学习报告会xx余次,举办专题培训班2期,xx余名单位主要领导参与了讲党课活动。二是主动开展了廉政准则学问测试活动。购买学习资料85本,在全局党员领导干部中开展了学廉政准则倡廉洁从政百题学问竞赛活动,共有xx0余人参与了答题。33名新提职领导干部参与了廉政学问测试,xx0余名副科级以上干部
19、参与了廉政准则学问网上答题活动,党政一把手撰写廉政准则情景短剧心得体会文章xx余篇。通过开展这些活动,引导广阔党员干部系统学、逐条学,全面、透彻、深化地领悟精神实质,筑牢拒腐防变的思想防线,在工作、生活和社会交往中自觉践行,做到知行统一。 四、进一步加强党风廉政制度建设一是加强教化制度建设。坚持和完善中心组学习制度,结合实际确定主题、确保学习效果。进一步完善和实施xx林业局党风廉政建设和反腐败责任分工详细实施看法、中共xx林业局委员会议事规则、行政领导定期向党组织汇报工作制度、xx林业局分层分岗反腐倡廉教化制度、机关工作人员行为十不准等示范教化、警示教化、岗位廉政教化制度,形成了科学有效的反腐
20、倡廉教化培训机制。二是加强监督制度建设。接着严格执行xx林业局党风廉政建设四项制度实施方法(试行)、三重一大等有关制度,严格执行和不断完善领导干部述职述廉、诫勉谈话、领导干部个人事项报告制度。以党务、政务、企务三公开为重点,全面推行公开化办事制度,通过完善信访等制度发挥群众监督作用,注意舆论监督,形成监督合力。三是加强预防制度建设。从重点领域、重点环节入手,排查廉政风险,建立内控机制。建立实施了重要岗位轮换制、收支两条线制度、xx林业局大额资金运用管理暂行方法、xx林业局大宗物资选购方法、工程建设领域突出问题专项治理等相关制度,形成了以主动防范为核心,强化管理为手段的科学防控机制。 五、切实加
21、大对重大决策执行的监督检查 一是严格规范运作,保证重大决策科学执行。我们通过学习贯彻三重一大制度,不断加强民主规范决策意识,提高科学决策水平,严格追寻议事规则,在实际工作中切实做到凡属三重一大事项,坚持集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决策的原则,切实做到重大事项决策前做到充分酝酿,重大事项决策时坚持民主集中,重大事项决策后实行集体复议。二是严格规范执行,保证重大项目合理支配。一年来,我们严格规范企业重大项目的执行,始终做到:建立投标企业准入制度。在工程项目招投标工作中,严格企业准入制度,投标企业经林业局等有关单位查询没有不良记录的,才能进入我局的项目建设中,从源头上有效遏制有不良记录企业从事
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