工程技术负责人安全生产职责.docx
《工程技术负责人安全生产职责.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《工程技术负责人安全生产职责.docx(12页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、工程技术负责人安全生产职责 #鸠兹家苑四期 37、38楼工程 项 目 管 理 人 员 岗 位 和 安 全 责 任 书 芜湖市华业建筑安装有限责任公司 工程技术负责人平安生产职责 一、对项目工程生产经营中的平安生产负技术责任。 二、实行平安生产方针、政策、严格执行平安技术规程、规范、标准。结合项目工程特点,主持项目工程的平安技术交底。 三、参与或组织编制施工组织设计,编制、审查施工方案,要制定、审查平安措施,保证其可行与针对性,并随时检查、监督、落实。 四、主持制定技术措施安排和季节性施工方案的同时,制定相应的平安技术措施并监督执行,刚好解决执行中出现的问题。 五、项目工程应用新材料、新技术、新
2、工艺,要刚好上报,经批准后方实施,同时要组织上岗人员的平安技术培训、教化。仔细执行相应的平安技术措施与平安操作工艺、要求,预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或其新工艺实施中可能造成的事故。 六、主持平安防护设施和设备的验收,发觉设备、设施的不正常状况应刚好实行措施,严格限制不合格标准要求的防护设备、设施投入运用。 七、参与平安生产检查,对施工中存在的担心全因素,从技术方面提出整改看法和方法予以消退。 八、参与、协作因工伤亡及重大未遂事故的调查,从技术上分析事故缘由,提出防范措施、看法。 江西中恒建设集团有限公司 项目工程技术负责人岗位职责 技术负责人对项目经理负责,在项目经理的领导下工作,其
3、职责是: 一、全面负责本工程的技术指导、技术管理工作。应严格按施工图施工,遵守各项技术标准、规范、规程,杜绝各种不负责的现象发生。 二、熟识施工图纸,按时组织图纸会审,并仔细填写会审记录,办理好相关手续。 三、仔细做好分部与分项工程技术交底工作及平安交底工作,并刚好办理交底手续。 四、依据施工组织设计,分阶段编制施工安排任务书(主要是工期、质量、平安措施)经项目经理部评审后用文件形式下达给施工负责人。 五、刚好参与监理工程师,监督站组织的对本工程的质量验收并刚好收集相关资料。 六、仔细填写签发有关工程文件,并负责技术资料的收集整理、归档,为项目移交做好技术打算工作。 七、随时作好项目变更设计的
4、资料整理,工程量计算,签证工作。 八、完成项目经理交办的其它任务。 江西中恒建设集团有限公司 项目经理岗位职责 一、仔细贯彻国家和上级有关方针、政策、法规以及企业制定颁发的各项规章制度,自觉维护企业职工的利益,确保企业下达的各项经济指标的全面完成。 二、代表企业与建设单位签定的承包合同,项目经理与企业签定的内部承包合同,并保证各类合同目标的实现。 三、组织精干的项目管理班子。 四、组织确定项目总体实施安排和施工组织设计。 五、对工程进度、质量、成本进行监控。 六、合理组织生产要素,实施日常工作中的组织、安排、指挥、协调、限制、激励的详细职责,保证项目实施的质量平安、工期和效益要求的兑现。 七、
5、组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度,做好与企业各职能部门的联系和经济往来,定期向总经理汇报工作。 八、做好与建设单位、监理单位、质监站以及设计单位等有关单位或部门的协调与协作工作,并仔细执行上述单位的有关规定和要求。 项目经理平安生产职责 一、对项目工程生产经营过程中的平安生产负全面领导责任。 二、实行平安生产方针、政策、法规和各项规章制度,结合项目工程特点及施工全过程的状况,制定本项目工程各项平安生产管理方法,并监督其实施。 三、在组织项目工程业务承包,聘用业务人员时,必需本着平安工作只能加强的原则,依据工程特点确定平安的管理体制和人员,并明确各业务承包人的平安责任和考核
6、指标,支持、指导平安管理人员的工作。 四、健全和完善用工管理手续,录用外包队伍必需刚好向有关部门申报,严格用工制度与管理,适时组织上岗平安教化,要对外包工队伍的健康与平安负责,加强劳动爱护工作。 五、组织落实施工组织设计中平安技术措施,组织并监督项目工程施工中平安技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。 六、领导、组织施工现场定期的平安生产检查,发觉施工生产中担心全问题,组织制定措施,刚好解决。对上级提出的平安生产与管理方面的问题要定时、定人、定措施予以解决。 七、发生事故要做好现场爱护与抢救工作,刚好上报,组织协作事故的调查,仔细落实制定防范措施,吸取事故教训。 项目工程施工负责人岗位责任制
7、 施工负责人对项目经理负责,在项目经理的领导下工作,其职责是: 一、仔细执行项目经理的各项制度和规定,在项目经理的领导下负责对合同主要经济目标(施工工期、工程质量、施工平安及文明施工)的详细实施及管理。 二、依据审核后的施工组织设计编制各项工程的施工安排(相关文件安排、工期安排、劳动安排、进料安排及主要机械进场安排等)经项目经理部评审后,用下达施工任务单的形式,落实到有关部门班组。 三、必需严格根据施工图纸、技术变更及施工组织设计的有关设计文件,国家颁布的施工规范、操作规程及验收标准施工。施工中若出现问题要刚好向项目经理汇报。 四、以确保总工期和工程质量为前提,合理用工、用料,节约用水、电及其
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 工程技术 负责人 安全生产 职责
限制150内