工程公司安全部工作总结.docx

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1、工程公司安全部工作总结 工程公司平安部工作总结 在公司班子的正确领导下，在相关部门、项目部的协作下，仔细贯彻“平安第 一、预防为主、综合治理”的平安生产方针，坚固树立平安发展理念，夯实基础，细化责任，强化现场监督监管，深化隐患排查治理，以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推动平安生产，顺当完成了2022年工程施工任务，截止到2022年12月30日实现公司平安生产1559天，为实现全年“零死亡、零损害、零事故”的平安目标奠定了基础。 一、统一思想相识，坚持“平安第一”思想不动摇 平安，对企业来说，是一个永恒的主题，是企业一切工作的基石。在企业生产经营的系列管理中，平安唯此为大。年初，公司职代会

2、工作报告中就把平安工作作为一项重点工作，给全体员工注入了“平安大如天，平安无小事”的理念。在平安与生产中处理好两者的关系，两者相辅相成缺一不行，要强调平安，突出平安，把平安放在一切工作的首位。要求我们全体员工从思想观念上高度重视起来，要有为铁房事业而奋斗的激情与信念，每个人都从心底里真正爱这个企业，将自己切实融入到铁房这个大家庭当中来，为了公司的平安生产，从自身做起，从仔细学习各项平安规章制度起先，严格按标准化作业，不断增加企业的向心力和凝合力，营造出良好的氛围。 二、实施目标分解，狠抓责任落实。 制定全年平安目标，实施责任分解，落实结果考核是企业平安管理的根本。为强化责任落实，让平安生产人人

3、有责的目标得以体现，平安部坚持每周召开平安工作总结会，刚好驾驭平安生产的状况，探讨新状况，解决新问题，形成了平安目标众人挑，人人肩上有指标，将平安生产人人有责的平安原则落到实处，真正实现全员管理。 三、强化平安教化培训，实施以教化保平安的战略 从事故致因理论看，担心全行为、担心全状态是事故发生的根本要素，而其最根本的是人，思想相识不到位、平安技能差，是企业平安生产中最大的平安隐患。为此，我们实施了以教化保平安的战略。从思想意识上入手，不断加强各级管理人员责随意识和员工遵章守纪意识教化，同时有针对性的开展了业务技术、事故应急处理的教化培训。全年组织公司人员参与各类培训288人次。 （1）强化营业

4、线施工平安宣扬教化，解除思想隐患。思想隐患是平安生产中最大的隐患。解除思想隐患的唯一方法，就是深化施工平安教化、提高营平安意识、强化平安责任。为此，我们采纳多种方法、多种形式，坚持对各级领导和广阔职工进行居安思危、警钟长鸣的平安教化。利用冬闲期间组织公司各级领导、平安部、技术部及各项目部学习施工平安事故案例，并刚好传达学习公司、上级部门下发的安 全文件、法规制度，以强大的舆论力气营造人人讲平安的主动氛围。 （2）抓好营业线施工平安教化，坚持特种培训持证上岗。组织开展了多种形式的宣教活动。一是深化开展普法教化，通过召开平安生产会议，宣扬和学习平安生产法、哈尔滨铁路局营业线施工平安管理管理实施细则

5、等法律法规。二是举办营业线施工平安学问专题培训，通过组织职工进行营业线施工平安学问教化学习各种平安技术规范，提高员工平安意识和相关实力；三是办宣扬橱窗、书写横平安标语、建立平安教化警示牌等形式，宣扬各种平安学问、平安法规。使广阔员工深化了解平安，广泛重视平安，极大提高了全员平安生产意识。 （3）开展平安检查专项教化，提高项目部平安员专业实力。通过网络课件及平安部工程师总结阅历等多种形式专项学习了建筑施工平安检查标准、建筑施工扣件式脚手架平安技术规程、建筑模板施工平安技术规程、施工现场临时用电平安技术规程等，使每一位平安管理人员真理理解如何进行平安检查、平安检查的重点是什么。 四、加强生产现场平

6、安管理，强化过程监控。 隐患发觉在现场，消退在现场。多年来我们坚持以生产现场为重点，加大了隐患排查治理力度。今年的营业线施工任务多、战线长，公司制定了班子及各级职能人员包保制度， 驻守各在建营业线施工项目进行内业、外业及文明施工检查，仔细、细致、全面的开展隐患排查，不走过场，不留盲区、死角、治理不留后患，对发觉的隐患及问题刚好进行通报并限期整改，并跟踪隐患整改落实状况，刚好消退了事故隐患。 公司各级领导和平安部门深化施工现场，了解现场施工状况，驾驭平安管理的运行状态，查找发觉问题，落实解决问题，全年下发整改通知书146份，检查中查出的隐患问题 515件。其中： 1.平安内业方面问题共计98个项

7、点占检查隐患的19%，主要问题有：施工组织设计及专项施工方案未进行审批或审批不全，特种作业人员、项目管理人员未能持证上岗或人证不符，平安记录、平安交底不全面，不细致，不能落实到作业人员等等。 2.施工临电方面隐患共计141个项点占检查隐患的27.4%，主要问题有：施工临电未采纳TN-S系统，临时用电电缆线拖得运用，电闸箱缺少漏电爱护，现场用电平安爱护措施及现场施工人员施工用电责任落实不到位等等。 3.消防管理方面隐患共计58个项点占检查隐患的11.3%，主要问题有：施工现场消防器材设置位置不正确，木工作业区防火器材数量不足，库存易燃材料和其他材料混放，农夫工宿舍用电不规范，更甚者有运用太阳灯取

8、暖等等。 4.脚手架、模板支撑方面隐患共计21个项点占检查隐患的4%，主要问题有：模板支撑的链接未按规范设置，脚手架连墙件设置不足等等。 5.机械设备施工机具管理方面隐患共计31个项点占检查隐患的6%，主要问题有：无大型机械入场合格证、机械边未悬挂平安操作规程标牌，不能做到定人定机运用，不能定时修理、保养，平安爱护装置不全等等。 6.基坑、临边防护方面隐患共计20个项点占检查隐患的3.9%，主要问题有：基坑放坡不足，边坡堆土，基坑边、临边、洞口防护不到位，缺少警示标记或警示标记悬挂不明显等等。 7.文明施工方面隐患共计个项点85占检查隐患的16.5%，主要问题有：施工现场材料分区不明确、码放不

9、整齐、不按标记设置标牌，民工宿舍、施工现场卫生管理差，排水措施不好施工道路泥泞等等。 8.施工人员“两违”方面隐患共计61个项点占检查隐患的11.9%主要问题有：施工人员不按规定佩戴平安防护用品，营业线施工不按规定着装，驻站联络员脱岗，登销记不刚好，解销禁不刚好等等。 以上是施工中存在比较突出的问题。分析缘由主要表现在： 1.个别项目经理的平安意识不够。对平安生产的重要性 相识不足，自身没有真正重视平安，没有摆正平安与生产、平安与效益的关系，平安管理措施不得力，工作不深化，对检查整改的要求落实不到位。 2.平安生产责任制没有真正落实，平安生产防范体系不健全，防范工作不到位，事故隐患未能刚好发觉

10、和整改，对已发觉的问题实行措施不坚决，处理不严格。平安生产投入不足，存在侥幸心理，违章指挥、违章作业的现象还比较突出，施工现场存在着比较严峻的平安隐患。 3.平安专项施工方案的编制不规范，专项方案缺乏针对性和可操作性，特殊是对施工现场的重大危急源管理不到位，方案未审批就实施，且在实施中未履行平安技术交底工作，缺乏相应监控措施。 4.项目部配备的平安管理人员无法真正满意平安生产管理须要，主要问题是不能到岗到位，在职平安员不但数量不足，而且业务水平参差不齐。 五、下步工作 加强思想教化，坚持平安第一思想不动摇，精确把握平安工作面临的新形式新要求，锲而不舍地完善和落实平安生产责任制。始终把平安工作牢

11、牢抓在手上，不断强化全公司干部职工抓平安工作的政治生命线意识、命根子意思，不断强化平安的底线意思、红线意识和重于泰山的意识。 强化平安生产形势分析制度，依据工程建设的特点，对 不同项目、不同季节、不同问题刚好向不同项目部予以警示预报，提出指导看法和改进措施。建立“宽严有别”的平安生产管理机制，对于信誉好、管理优秀的项目部削减检查次数；对于事故频发、问题不断、信誉差的项目部加大检查力度、惩罚力度，盯住不放，加大项目部违规行为的成本。 日常工作除正常包保检查外，定期组织平安大检查，重点检查突出问题，消退平安隐患。公司还将加大人才培育力度，将人才充溢到项目部，完善项目部各级配置，使公司平安管理再上一

12、个台阶。 在明年的工作中，我们将接着努力，仔细实行路局的平安生产方针、政策，集团对平安生产的指示，加强对各项目部的平安管理，为坐稳路内市场、开创路外业务塑造“铁房”的良好品牌。 平安管理部 二一六年十一月二十五日 工程公司平安部工作总结 工程平安部工作总结 公司平安部半年工作总结 平安部工作总结 平安部工作总结 平安部工作总结 平安部工作总结 平安部工作总结 平安部工作总结 平安部工作总结 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页